奉仕型リーダー

2022年06月06日

「トップダウンリーダーとサーバントリーダーを使い分けないといけない」

「トップダウンリーダーとサーバントリーダーを使い分けないといけない」

「俺についてこい」という命令型のトップダウンリーダーと部下の話を聞き、部下をトレーニングする奉仕型のサーバントリーダーの2つのリーダーシップのスタイルがあります。
皆さんはどちらでしょう。

動画で説明していますのでご覧ください。

 

リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23






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2022年03月22日

サーバントリーダーの8つの行動指針

サーバントリーダーの8つの行動指針

”下の話を聴き、部下の心の窓を開く
 

¬仁瓩垢襪里任呂覆部下を育成して部下の成功を支援する

0貳岼里い里肋ι覆鯒磴辰討れるお客様、その次に偉いのはお客様と商談する課員である。

所属長はえらくない。所属長が威張っている組織はダメである。

そ蠡按垢課員とコミュニケーションするのは

目標売上、結果売上、ビジネスの課題、ネクストステップ:所属長と課員は協力して何をするか

ソ蠡按垢里燭瓩防下がいるのではなく、部下の成長のために所属長がいる

ι下へのアドバイスは部下にとって価値のあるものにする。

Ы蠡按垢良下へのフィードバック、コーチングが重要

部下の成功を信じ、部下を宝物と思う所属長の心構え

サーバントリーダーの動画(ユーチューブ)
https://youtu.be/9uBl5FvfpNg









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2012年02月18日

岡村製作所 労働組合さんでリーダーシップスキルの講演会を実施!

今日は、株式会社 岡村製作所 労働組合さんで「組織力を高めるリーダーシップ講演会」を実施させていただきました。

労働組合のリーダーの皆さん 約100名が参加され、熱心にリーダーシップのスキルについて学ばれました。

講演会は、講義のみならず、ワークショップを多く取り入れた参加型で実践的に実施させていただきました。

岡村製作所


内容は、

1)感情のマネジメント (感情は一瞬で変えられる、アンソニーロビンズから直接学んだスキルを紹介しました)
仕事に対するやる気を日々、いかに奮い立たせるか? 体を動かすワークショップで体験いただきました。

2)リーダーシップの3つのE
リーダーシップとは、1)ヴィジョンを描き、2)部下の心に火をつけ、3)行動を起こして結果を出すこと
特に1)のヴィジョンを描く能力が重要であることを紹介しました

3)トップダウンリーダーとサーバントリーダー(奉仕型リーダー)
「俺について来い」というトップダウンリーダーのスキルの紹介に加え、部下自らが喜んでついてくるサーバントリーダー(奉仕型リーダー)のスキルについても紹介しました。

正確性、一貫性、許容、開放性、柔軟性の5つのスキルを身につけることで、チームメンバーを動かす、すばらしいサーバントリーダーになることができます。

参加者の皆様の、積極的な受講態度のお蔭で、質問も活発にしていただき、効果的な講演会にできたことに感謝です。

私の著書「スベらない商談力」(かんき出版)、「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)、も質問いただいた方にプレゼントさせていただきました。

今後も多くの方に、リーダーシップのスキルを伝授させていただきたいと思います。

株式会社岡村製作所のHP
http://www.okamura.co.jp/

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2009年11月14日

中京銀行さまにてリーダーシップ講演を実施! 5

11月14日(土)名古屋の中京銀行さまの労働組合にて

「組織力を高めるサーバントリーダーシップ」

の講演ささせていただいた。

土曜日にもかかわらず 100名近い方々が参加いただいた。

講演のポイントは、

1)感情のマネジメント

2)サーバントリーダーシップ(奉仕型リーダーシップ)の実践ポイント

3)信頼関係を構築する4つのポイント

以上の3つを紹介させてもらった。

講義に加え、感情のマネジメントのワークショップ、2人ペアーでのディスカッションも多く取り入れ、参加型で実践的な内容でさせていただいた。

参加者の皆様の熱心な受講態度のお陰で、効果的な講演会にできたことに感謝したい。

継続して全国を飛び回り、毎日講演ができることを目標にしていきたい。

現在は、月に半分の15日前後の講演依頼をいただいている。

感謝!

中京銀行さまのHP
http://www.chukyo-bank.co.jp/

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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