教科書

2016年02月15日

書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)先週の丸善仙台アエル店の売行ランキング第2位です。

書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)先週の丸善仙台アエル店の売行ランキング第2位です。

リーダー3年目


企業研修のテキスト書籍にも活用いただいていることに感謝です。

本書は、組織のリーダーとして重要スキルである「リーダーシップ」、「部下育成OJT」、「マネジメント」の3つを紹介したものです。

私が講師をします「リーダーシップ」研修ではストーリーマップ(研修内容を面白い1枚の漫画で表したもの)を使い、実践的に楽しく実施しています。

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また巻末にはスキルの自己評価のできるチェックシートもついており、研修テキストにも活用いただけるようになっています。

今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。

丸善仙台アエル店(店舗ランキングも6位に入ってます)
http://www.junkudo.co.jp/mj/store/store_detail.php?store_id=25#storebest

小森康充研修プログラム(かんき出版教育事業部)
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166

リーダー3年目からの教科書
小森康充
かんき出版
2015-01-16






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2015年04月22日

「営業マネジメント研修」をクライアント企業の管理職対象に実施しました。ストーリーマップを使い実践的で参加型研修です。

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クライアント企業の営業管理職16名対象に、売上を最大化する「マネジメントの5ステップ」研修を、昨日実施させていただきました。

ワークショップ形式で、はじめに日ごろのマネジメント上の悩みを発表いただき、講師の私がコメント、その後、研修の本題に入りました。

ポイントは3つ

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管理職は自ら高いモティベーションで仕事に取り組む姿勢を部下に見せないといけません。
モティベーションを高く保つ3つのポイント(体の扱い、頭の中のイメージ、独り言)を体を動かすワークショップを入れて紹介しました。

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効果的に組織の売上を最大化するマネジメントの5ステップをワークショップを入れながら学んでいただきました。

1)組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える
2)目標達成のための組織作りをする
3)途中経過のレビューを定期的にする
4)報奨システムを実施する
5)コミットメント(部下の決意)を獲得する

下記のストーリーマップの城の5つの塔がマネジメントの5ステップを表しています。

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営業管理職の皆さんは、上長から指示されている売上目標の達成が必要です。
そのために組織管理のマネジメントをしっかりとすることで、効果的に売上アップが実現できます。

マネジメントの5ステップを実行してみてください。

I下育成OJT

言うまでもなく管理職の皆さんの重要な仕事は、部下の育成です。
ではどのようにして部下を育成すればよいのでしょう?そのポイントを紹介しました。

以上 詳細は下記書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をよければご覧願います。
ストーリーマップ(上記の漫画)のページ数が書籍のページ数になっています。ストーリーマップと書籍を見比べていただくと楽しく学んでいただけます。

私のマネジメント研修、リーダーシップ研修、部下育成OJT研修は、この書籍をテキストにして実施させていただいています。




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2013年11月18日

Good News! 新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)重版がかかりました。ありがとうございます。

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Good News!

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版) 重版がかかりました。

これも応援いただいた皆さんのお陰です。

ありがとうございます。

今回の新刊書籍では、リーダーの仕事を3つのポイントで分けています。

リーダーとは、率先垂範で部下を引っ張っていくことですが、

1:リーダーシップ

俺について来い、というトップダウンリーダーのポイント、部下自らが喜んでついてくるサーバントリーダー。

また小森式リーダーシップの5つのポイント

2:部下育成OJT

人材育成とは、部下のやる気を引き上げ、仕事の段取り、技術を伝承すること。その効果的なサイクルを紹介しています。

3:組織管理のマネジメント

効果的に組織を管理するマネジメントには、5つのステップがあります。

その実践手法について紹介しています。

リーダーの仕事は、以上3つのスキルが根幹になると思います。

この3つが実践できると、効果的に組織の業績をアップすることができるでしょう。

このスキルを実践することで、皆さんがエクセレント・リーダーになっていただけることを期待しています。



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2013年11月15日

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が、かんき出版の週間売れ行きランキングで第一位になりました。 (11月15日現在)

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が、かんき出版の週間売れ行きランキングで第一位になりました。 (11月15日現在)

これも応援いただける皆さん、書籍を研修テキストとしてご購入いただけるクライアント企業の皆さんのお陰です。 ありがとうございます。

かんき出版のHP
http://www.kankidirect.com/np/index.html

今週の売れ行きベスト5 (かんき出版のメルマガより)

1位『リーダー3年目からの教科書』
 ⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269517

2位『赤ちゃんにもママにも優しい安眠ガイド』
 ⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761267971

3位『1週間で美人に魅せる女(わたし)の磨き方』
 ⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269210

4位『本当の自分が見えてくる 心理学入門 』
 ⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269548

5位『日本の不動産は黄金期に突入する! 』
 ⇒ http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269470

多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。


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2013年11月10日

信頼関係の構築。会話のゴールデン比率は7:3で聞き役に回ること

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「リーダー3年目からの教科書」に書きましたが、部下との信頼関係構築のための会話比率です。

信頼関係を構築するための会話比率は、7:3を目標にしてください。相手に7割話してもらいます。

そのことで相手の心の窓を開くのです。

何故、会話比率が、7:3かというと、「リーダー3年目からの教科書」の33ページにありますが、8:2以上相手が話すことになると、ほとんど相手が一方的に話している状況になります。

よって会話のコントロールが困難になる可能性が出てきます。

「スベらない商談力」で紹介しました、会話の話法、誘導、沈黙、繰り返し、心地よい質問、立ち入った質問、解釈、の6つの話法を織り混ぜながら、相手の話をコントロールできるのは、7:3がベストかと思います。

リーダーは、聞き役に回って部下の話を聞くこと。

そのことで、部下が何を考えているのか? 部下のものの見方、考え方は何なのか? この部下をよい方向にもっていくには、リーダーの私はどんなアドバイスをすればいいのか?
が見えてくるのです。

そして部下の心の窓が開いた後は、リーダーのあなたが、指示、命令する番です。

この手法を実践してみてください。

小森康充


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2013年11月06日

文教堂書店浜松町店で「リーダー3年目からの教科書」「スベらない商談力」2冊同時ランクイン!

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文教堂書店浜松町店の先週のビジネス書週間売上ランキングのご紹介!

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」と既存「スベらない商談力」の2冊が同時ランクインしました。

既存書籍「スベらない商談力」が第6位

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が 第9位です。

企業研修のテキストとしてご購入いただいている部分もあると思います。

営業研修に「スベらない商談力」

リーダー研修に新刊書籍「リーダー3年目の教科書」を使用いただき、企業の人材育成に今後もご活用いただければ幸いです。

ロングセラーとして多くのビジネスマンの皆様に、読んでいただけることに感謝です。



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2013年11月02日

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」Amazonのリーダーシップカテゴリーでランキング第1位になりました。

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」Amazonのリーダーシップカテゴリーでランキング第1位になりました。

11月2日15時12分現在。これも応援いただける皆さんのお陰です。

http://www.amazon.co.jp/gp/bestsellers/books/505390/ref=pd_zg_hrsr_b_1_4_last

多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。




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2013年10月30日

「リーダー3年目からの教科書」有隣堂書店全店ビジネス書ランキング第9位です。

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)が、有隣堂書店全店のビジネス書ランキングで第9位になりました。

期間は、10月20日〜26日の週間売れ行きランキングです。

有隣堂書店のランキングページです。

http://www.yurindo.co.jp/ranking/week-biz

この調子で多くの組織を率いるリーダーの皆さんに読んでいただければ幸いです。

応援いただける皆さんに感謝です!

小森康充


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新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)、紀伊國屋書店梅田本店ビジネス書ランキング第1位です。

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新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)が、紀伊國屋書店梅田本店のビジネス書ランキング第1位になりました。

期間は10月21日〜27日の週間ランキングです。

ビジネス書カテゴリーで第1位。

単行本カテゴリーで第2位です。

紀伊國屋書店梅田本店のHPです。
中央右の単行本ランキングを見ていただくと第2位にランキングされています
http://www.kinokuniya.co.jp/contents/pc/store/Umeda-Main-Store/

多くのリーダー職の皆さんにお読みいただければ幸いです。

これも応援いただける皆さんはじめ、研修でテキスト使用いただけるクライアント企業さんのお陰です。

感謝です。

小森康充


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2013年10月24日

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」かんき出版、が発売になりました。

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新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」かんき出版、が発売になりました。

私の3冊目の著書になります。

写真は、本日麹町のかんき出版で新刊書籍300冊にサインをしている私です。

以前も紹介しましたが、この書籍は、部下を持つリーダーを対象に書きました。

リーダーも部下を持って3年たてば、成果を求められます。

リーダー3年以上の方には知っていただきたいサーバントリーダーシップ、部下育成OJTの手法、組織管理のマネジメント手法を紹介しています。

それぞれにチェックシートをつけて、ビジネスの実践でチェックできるようになっています。

今一つ成果が出ないで悩んでいるリーダー、部下との人間関係に悩んでいるリーダー、に特に読んでいただきたい内容です。

多くのリーダーに読んでいただければ幸いです。
小森康充




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2013年10月18日

新刊『リーダー3年目からの教科書』出版記念セミナーのご案内

出版記念著者セミナーのご案内

来週発売の新刊書籍の出版記念としましてセミナーを開催します。

以下ご案内です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

来週の新刊『リーダー3年目からの教科書』
 著者 小森康充氏セミナー開催!

〜信頼関係構築ができれば、自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる
 強い組織力を作るための真のリーダーシップスキルとは! 〜

出版記念著者セミナー紹介ページ
http://www.kankidirect.com/komori/#seminar

『リーダー3年目からの教科書』(10月21日発行)
http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269517

の発売を記念し、著者セミナーの開催が決定しました。
経営層・営業マネージャー・営業推進担当者向けのセミナーです。
がんばっているのに成果が出ず悩んでいるリーダーの皆様、必見です。

P&Gのトップセールスとして、最優秀マネジャーなど数々の
実績をもつ著者が実行したリーダーシップ・マネジメントスキルを公開。

テーマは、
・強い組織を構築するマネジメントとは?
・部下の心に火をつけ結果に導くリーダーシップとは?
・顧客の真のニーズを引き出すコミュニケーションスキルとは?

ぜひこの機会にご参加いただき、解決の糸口を掴んでください。

☆セミナー概要
 日時 : 2013年12月6日(金)19:00〜21:00
 
 会場 : 東京都港区赤坂8−5−32 田中駒ビル
      ”匠ソホラ”6階セミナールーム
       ※最寄駅:青山一丁目駅 A4出口から徒歩1分

 講師 : 小森 康充(小森コンサルティングオフィス代表)

 定員 : 80名
       ※定員に達し次第、締切となりますので、
        お早めにお申し込みください。

 参加費: 2,000円

 詳細・お申込はこちら
  http://www.kankidirect.com/komori/#seminar

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当日お会いできるのを楽しみにしています。


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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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