東京都水道局にて「効果的なＯＪＴの進め方」研修実施！

５月２４日　東京都水道局にて「効果的なＯＪＴの進め方」研修を実施した。

５，６月にて、係長級の幹部職員４００名に対して集中実施する研修の１日である。

パートナーのチームＣＡＮの斧出吉隆講師と手分けして実施している。

「ストーリーマップ」を用いて参加型で実施できて好評である。

「ＯＪＴ部下育成研修のストーリーマップ」


内容は、
１）ＯＪＴの重要性、ＯＪＴとＯｆｆＪＴの違いをワークショップで理解
２）人材育成の２つのポイント
３）トレーニングの３つのポイント（知識→スキル→習慣化）
４）効果的なＯＪＴのサイクル（説明→見本→やらせる→話し合い）
５）信頼関係を構築する４つのポイント
６）部下のモティベーションを上げる６つのポイント
７）相手に良い影響力を発揮する４つのポイント
８）ＯＪＴ計画シートの記入方法

以上の内容を講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施した。

「ＯＪＴのストーリーマップ」（研修内容を１枚の絵で表した画期的な研修手法）

「ストーリーマップ」とは、覚えやすく、楽しくヴィジュアルで見れるのでフォローアップもスムーズにできるという従来の研修効果を大きく上回る手法である。

本日参加いただいた幹部の皆さんが部下との信頼関係を構築し、効果的なＯＪＴを実施されることを期待している。

感謝！

東京都水道局
http://www.waterworks.metro.tokyo.jp/

東京都水道局にてＯＪＴ部下育成研修を実施！

５月１２日　東京都水道局の管理職対象に「ＯＪＴ部下育成」研修を実施した。



添付　ストーリーマップ（研修の内容を１枚の絵で表した新研修手法）を使い、楽しく効果的に実施した。

内容は、

１）人材育成の２つのポイント（モティベーションとトレーニング）

２）トレーニングの３つのポイント（知識→スキル→習慣化）

３）トレーニングのサイクル（説明→見本を見せる→やらせる→話し合い）

４）部下のモティベーションをアップする６つのポイント

５）部下に良い影響力を与えるポイント

以上内容を、講義に加えロールプレイ、ディスカッションを多く取り入れ参加型で実施させていただいた。

この内容は部下育成のみならずセルフトレーニング（自分自身を自ら成長させるスキルにも実施できる）

自分で自分をトレーニングする。これができれば最高のトレーニングスキルであるといえる

感謝！

部下育成OJT研修（ストーリーマップ）

東京都水道局のOJT管理職研修を実施することになった。

ストーリーマップを使った研修で　４００名を対象に　５〜６月にチームCANの斧出吉隆講師とさせていただく。

内容は、

１）OJTの重用性
２）OJTとOff　JTの違い
３）人材育成の２つのポイント
４）トレーニングの４つの習得段階
５）OJTの効果的サイクル
６）モティベーションアップの６つのポイント
７）影響力を持つ４つのスキル
８）コミットメントの５つの段階
９）まとめ、決意表明

講義に加え、ディスカッション、ワークショップを多く取り入れた実践的な内容にする。

「スベらない商談力」に加え、「OJT部下育成」の研修もストーリーマップを使い実践的に実施できることを嬉しく思う

自治体のOJT部下育成のオファーは、今年２０１０年は、東京都水道局に加え大阪市役所、名古屋市役所も管理職研修のオファーが２年連続できている。

昨年以上の盛り上がりを目標に頑張りたい。

感謝！

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セミナーのご案内　「スベらない商談力１日セミナー：４月１５日」
（東京：かんき出版主催）
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/information/10001_suberanai/

東京都水道局にてＯＪＴ研修を実施予定！

２０１０年５月〜６月に　東京都庁　水道局の管理職　４００名の皆様へ、という内容である。今回は、「効果的なＯＪＴの手法」を研修することになった。

「効果的なＯＪＴの手法」ということで、ストーリーマップを使いながら実施予定。

今回の内容は、

１）ＯＪＴの重要性
2)トレーニングの２つのポイント
３）トレーニングとは？
４）最も効果的なトレーニングの４つのサイクル
５）モティベーションを上げるにはどうするか？

という最もベーシックかつハイレベルな内容であった。

「やる気があれば、道通ず」

毎日講演めざして、今後も頑張りたい。

感謝！

小森　康充