横山信治

2015年03月01日

「40歳からは、小さいことにくよくよするな」横山信治著 PHP研究所 オススメ書籍のご紹介




「40歳からは、小さいことにくよくよするな」横山信治著 PHP研究所 オススメ書籍の紹介

今回著者の横山信治氏より献本をいただいた。本書はアマゾンのビジネスライフ部門で1位となっている売れ筋のビジネス書である。全国のセブンイレブンでも販売されるそうである。

本書は40歳を過ぎて「くよくよする人」と「くよくよしない人」の違う45のポイントをわかりやすく説明されている。

著者の横山氏は、日本信販(株)(現:三菱東京UFJニコス)入社。ダメ営業マンからトップ営業マンになるも、
40歳の時上司と衝突し左遷されてしまう。その後SBIモーゲージ設立、4人でスタートした会社を250名の従業員に増やし見事東証1部に上場させる。2014年4月オフィスフォーユーを設立して独立。現在は講演、執筆活動でビジネスパーソンの成功を応援されている。東京、大阪で横山塾を月1回開催。

本書で私が勉強になったポイントは

 屮ヨクヨする人」 やるべきことを決める
「クヨクヨしない人」 やらないことを決める

◆屮ヨクヨする人」 悩みのスパイラルに落ち込む
「クヨクヨしない人」 自分なりの悩み解消法を持っている

「クヨクヨする人」  行動しなかったことを後悔する
「クヨクヨしない人」 行動して後悔する

ぁ屮ヨクヨする人」 他人の評価ばかり気にして落ち込む
「クヨクヨしない人」 「人からよく思われたい」という気持ちを捨てる

イ垢戮討糧瓩靴じ斥佞涼罎如∈任眸瓩靴い里蓮屬△里箸、ああしていたら」という言葉である
(ジョン・グリーンリーフ・ホイッティアー)

α蠎蠅ら批判されたときの2つの検証
1)批判を言っている相手が、自分に意見するに値する人物であるか。相手が見識の高い人物か見極め、意見するに値しない人物であれば、気にすることはない。

2)批判する人物が見識者なら、その内容が事実かどうか検証する。事実であれば受け入れ、今後の参考にするといい。事実に反する場合は、自己弁護や反論をせずに受け流す。

В苅虻个魏瓩たら本当に必要なものと価値の下がらないものに投資をし、極力買い物は慎重にしたほうがいい。お金をかけるのは、「自分への投資(読書、勉強)」「思いで(家族旅行、家族、友人へのプレゼント)」にする。

┝分を他人と比較するのではなく、理想の自分と比較する。そのためには現在の自分と理想の自分を知る必要がある。

以上「40歳からは、小さいことにくよくよするな」横山信治著 PHP研究所 たいへん面白いオススメの書籍である。

横山信治公式サイト
http://noyokoya.info/index.html




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2014年04月19日

「100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉」 横山信治著 おすすめ書籍の紹介



「100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉」 横山信治著 中経出版 を読んでいる。

たいへん面白い。著者の横山さんは、私の友人であるが、元日本信販(現三菱UFJニコス)のトップセールスマン。
その後SBIモーゲージ取締役執行役員常務を経て、独立される。これまで2万人以上のビジネスパーソンと接し、3000人以上の面接に立ち会い、のべ1000人の部下を指導した「上司のプロ」

横山さんは、部下が動くかどうかの「すべては、上司の伝え方が9割」と言われています。

部下をどう動かすか?はすべての上司の課題です。 
部下を動かすためには、部下の気持ち、状況において上司が言葉を選ばなければいけない。
このことは多くの上司が理解していると思います。

しかし「本当に日々の部下との会話で適切な言葉かけができていますか?」と言われると
「100%できてます」と言える上司は多くはないと思います。

本書は、様々なシーンを例にあげ具体的な言葉のかけ方を紹介されています。
今日から部下に使える話法が多く紹介されているおすすめの書籍です。

第一章:仕事のルールが守れない部下を改心させる上司の言葉

第二章:言い訳が多い部下を動かす上司の言葉

第三章:結果を出せない部下にかけたい上司の言葉

第四章:ダメ部下もついていきたくなる上司の言葉

第五章:それでもしっかり働いてほしい女性部下に伝えたい上司の言葉

私が勉強になったポイントは、

1)リーダーシップは、「働きやすい環境づくり」のためにある。
挨拶できない部下への対応は、上司が率先垂範し、自ら大きな声で挨拶しよう。

2)小さな子供がウソをつくのは、親のしつけに問題がある
部下から「真実をヒアリングする」ことを一番に考える

3)「君の意見、正しかったよ」
部下の進言を褒め、それを素直に伝える

4)ため息をすると幸せが逃げていく
ため息をする部下に、「どうした。何かあったかい?聞くよ(笑顔)」(上司)

5)自信のない部下には成功体験を積ませてあげる
できる部下には、全面的に仕事をまかせる

6)部下に感謝し、具体的なアドバイスで部下のやる気をあげる。
「君がいるから助かるよ」

7)チームをまとめるには、部下一人一人に対し、自分の子供のように愛情を持って接する。

8)部下の相談には、耳を傾け、否定せず質問形で聞き返すこと

9)年上の部下に
「経験豊富な〇〇さん、こんな時はどのように対応すればいいですか?教えてください」

10)女性の部下へのコミュニケーションのポイント

褒める 「なぜ、あなたに任せたのか」
状況説明 「今 こういうところがうまくいっていない」
求める結果 「あなたの力で、このような状態にしてほしい」
果実 「成功すれば、みんなが君に感謝するよ」
応援 「いつも応援しているから、困ったときは相談して」

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉」 横山信治著 

多くのビジネスリーダーに読んでいただきたいおすすめの書籍です。


小森コンサルティングオフィス at 18:22コメント(0)トラックバック(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2014年03月02日

「やる気の伝え方」横山信治著(徳間書店)のご紹介! おすすめ書籍です

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「やる気の伝え方」横山信治著(徳間書店)を読んでいます。

ビジネスマンにとって、たいへん参考になるおすすめ書籍です。

この本は、私の友人でありベストセラー「評価される技術」で大注目の著者である横山さんのビジネス処世術がまとめられています。

読むと「なるほど」と納得するポイントと「それはわかってるよ」と思う基本的なものもあります。

ただ、では「あなたは、この本の内容が仕事の現場で100%実行できてますか?」

と質問されると、「いや~できてない部分も結構ありますね」となるのではないでしょうか?

ビジネスは実行が命です。頭でわかっていても実行できないと、何にもなりません。

そのポイントを確認するのに、たいへん参考になる本です。

内容は
Step1:「上司との関係」を改善する

Step2:「応援してくれる味方」をつくる

Step3:仕事ができる人の「考え方」を身につける

Step4:「少ない時間で結果を出す」人になる

Step5:とにかく「楽しく」仕事をする

ーーーーーーーーーーーーーーー
本書の構成は、
例えば「忙しい最中、上司から仕事を振られた時」

○「今すぐやります」
△「今の仕事が終わったらやります」
X「忙しいからできません」

のように3評価でわかりやすい台詞が多く紹介されています。

私が印象に残ったポイントは、

1:上司から声をかけられたら、まず笑顔を返そう

2:人に好かれる一番の近道は、「人を好きになること」です。

3:電話が鳴ったとき、「上司がいなくても」ワンコールで電話をとる

4:仕事仲間を褒めるとき「今日の」を入れる
「課長のネクタイ素敵ですね」
→「今日の、課長のネクタイ素敵ですね」

5:上司からレストランの予約を頼まれた時、まず、上司に「使用目的」を聞く

6:思わず上司に失言した時、
翌朝、早く来て、口頭で謝罪すること

7:上司に媚びる同僚を見たとき、他人は気にせず、自己鍛練に励むこと

8:職場に「苦手な人」がいる時
自分から挨拶して「好意を持とう」

ーーーーーーーーーーーーーーーーー
部下を持つ管理職は、部下へのアドバイスにも使える内容です。

また本日3月2日の日経新聞朝刊(21面)ビジネス書籍ランキングの第9位に本書「やる気の伝え方」横山信治著(徳間書店)がランクインしています。

また第3位には、同じ横山さん著書「今は苦しくても、きっとうまくいく」(PHP)が2冊同時ランクインしています。

以前のブログで紹介しましたが、この書籍もおすすめです。

感謝!
小森康充


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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

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