横山信治著

2014年02月21日

「今は苦しくても、きっとうまくいく」横山信治著(PHP研究所)、楽しんで仕事を、おすすめ書籍の紹介!

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「今は苦しくても、きっとうまくいく」横山信治著(PHP研究所)
~楽しんで仕事を~ を読んでいる。

たいへん面白い。

おすすめ書籍の紹介です。

著者の横山信治さんは、私の友人ですがプロフィールを紹介します。

SMIモーゲージ(株)取締役執行役員常務。1982年、日本信販(現三菱UFJニコス)入社、営業成績全国最下位からNo1営業マンへ。ソフトバンクファイナンスに転職後、SBIモーゲージ(株)設立に参加。
当初4人でスタートした会社を、従業員260名、店舗数191の上場会社へ成長させる。

幼少の頃(10歳)六代目笑福亭松鶴に弟子入り。上方落語協会最年少落語家として、テレビ、劇場に多数出演。一門には、仁鶴、鶴光、鶴瓶、明石家さんま等がいる。

著書に「仕事に幸せを感じる働き方」(あさ出版)、「入社1年目から使える評価される技術」「リーダーの基本」(以上かんき出版)その他がある。

この本は、著者の横山さんの「たとえ今は苦しくても、大丈夫です。きっとうまくいきますから。この世の中は結局うまくいくようにできています。」という「はじめに」のメッセージに表されています。

ビジネスマンは、日々忙しく、仕事上のうまくいかないことで落ち込んだり、思い悩んだりすることもあるでしょう。
私もそうでした。

横山さんは、その気持ちをわかった上で、この本で、わかりやすく44のエッセンスを紹介されています。

章立ては、

第一章:人生が大きく変わる考え方

第二章:熱意を抱き続ける

第三章:その境遇は、あなたを変えるチャンスでは

第四章:どんな場所でも人は幸福になれる

第五章:結局、その場でがんばった者勝ち

第六章:おかげさま。ありがとう。

第七章:強運はがんばった人の証

ーーーーーーーーーーーーーーーーー
私が印象に残ったエッセンスは、

1:幸せは「自分の外」にあるのではありません。
幸せは「自分の中」にあります。

2:幸せは「未来」にあるのではありません。
幸せは「今、ここ」にあります。

3:「他人」と競争するのではなく、「過去の自分」と競争するのです。

4:熱意は人を動かす。
「規則だから認められない」という教育委員会を熱意で説得されたお母さんのお話

5:自分の意見を持った上で、相手の意見も尊重する。「妥協」と「協調」の違い。

6:すべての出来事は、天の采配。

7:幸せは、何か良いことが訪れるからではなく、今現在を幸せな気持ちで過ごすことで生まれる。

8:「これもいっとき」

9:「許し」それは最高のコミュニケーション

10:幸運は人が運んでくる。運命の相手は、待っていないで探しに行こう

ーーーーーーーーーーーーーーーーー

「今は苦しくても、きっとうまくいく」横山信治著(PHP研究所)
~楽しんで仕事を~
多くのビジネスマンに読んでいただきたい おすすめの書籍です。



小森コンサルティングオフィス at 14:58コメント(0)トラックバック(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2013年10月27日

「リーダーの基本」横山信治著、かんき出版、おすすめ書籍の紹介



「リーダーの基本」横山信治著、かんき出版 を読んでいる。

人を動かす前にまずは自分を磨け!

4人でスタートした会社を上場に導いた注目の著者が明かす、マネジメントの極意。

この本は、「マネジメントの9割は人間力で決まる」としてリーダーとしての基本的な人間力を磨く方法について書かれている。

著者の横山信治さんは、SBIモーゲージ取締役執行役員常務。1982年日本信販(現三菱UFJニコス)に入社。営業成績全国最下位のダメ営業マンから、全国No1営業マンへ。
 その後設立したSBIモーゲージは、従業員260人、店舗数191、融資残高1兆6000億円、「フラット35」の取り扱い高は全国1。

これまでの経験より、組織はリーダーで決まるといってもいいほど責任が重大であることを痛感。本書は、結果を出し、愛されるリーダーになるための正しい考え方、行動を伝えたいという願いから執筆。

著書に「入社1年目から使える評価される技術」(かんき出版)、「仕事に幸せを感じる働き方」(あさ出版)等多数

私が、本書でチェックしたポイントは、

1:多くの実験データでは、上司が自分のことを気にかけてくれていると感じた人は生産性が上がり、欠勤や事故も少なく、不正行為の可能性も少なくなる。

2:上司は自分の味方だと感じることにより、部下は最高のパフォーマンスを発揮できる。

3:相性の合わない部下には、上司から歩み寄る。

4:強いストレスがかかる状況に遭遇したときに、対処する2つの考え方

「起きていることはすべて正しいと考える。」
「自分の力で変えられることに全力を注ぎ、変えられないことは受け入れる。」

5:厳しいストレスのビジネス状況に対する3つのポイントは、「状況を受け入れる」「責任は自分にある」「他人や環境のせいにしない」

6:話のポイントをまとめられない部下には、話すことを紙に書いて整理してから報告させる。

7:私たちが遭遇する難題は、過去にも同じように起こっている。どんなに文明が発達しても人間心理は不変である。
読書を通じて、ビジネススキルと人間力を身に付ける。

8:一流のリーダーは部下の出世を喜ぶ。

9:ビジネスパーソンが、仕事でモティベーションをアップする2つのポイントは、「自分で仕事のやり方を選択できること」「回りの人から感謝されること」

10:部下を信頼して仕事を任せるときに上司から必要な説明は「依頼した仕事の目的と期待すべき結果」

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本書には、上司と部下の話し合いの台詞が多く出てくる。ビジネスコミュニケーションの現場にすぐ応用できる内容になっている。

たいへん勉強になる1冊である。

小森コンサルティングオフィス at 22:28コメント(0)トラックバック(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote
小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

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