部下との個人面談

2022年05月19日

コーチング(部下との個人面談)の10のポイント

コーチングの10のポイント

ビジネスリーダーの皆さんへ

皆さんは部下とのコーチング(個人面談)をしていることと思います。

では基本にもどってコーチングをするときのポイントとは何でしょう?
10のポイントを紹介しますので参考にしてください。
「そんなこと、わかっていますよ」と言われそうですが、いざやってみると意外とできてないことが多いのではないかと思います。

部下とのコーチングの10のポイント
1.話し合うポイントはビジネスの結果、行動である
2.部下が主役で部下にリスペクトの気持ちを持つ
3.部下に目標を具体的に設定させるようにする
4.失敗した個人を責めるのではなく、行為そのものを是正する
5.ベテランの部下に知っていると思うけどという言い方をする
6.些細なミスをこと細かく取り上げて指摘しない
7.ユーモアのセンスを持ち、部下を褒める
8.自ら観察したことに質問して人から聞いたことはスルーする
9.部下には、いつでも自由に質問する機会を与える
10.部下が行動変革できるポイントを見極める

今日から実践してください。



小森コンサルティングオフィス at 12:14コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック
小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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