コミュニケーションできる部下の数は６人まで！

経営者、管理職の皆さんへ

質問です。　「直属の部下の数は何人ですか？」

マネジメントスキル研修でいつも紹介しています。

強い組織を作るための組織づくりにおいて、直属の部下の数は、６人までにしてください。

４人、５人、６人あたりですね。直属の部下の数が８名、１２名であると答えたあなたに質問です。

「全員の部下と良好なコミュニケーションがとれていますか？」

実は良好な２ウェイコミュニケーションがとれる部下の数は、６人までなのです。

強い組織を構築するためには、良好な社内コミュニケーションが重要です。

例えば得意先からのクレームで部下が壁にあたっていたらタイムリーに上司がサポートしてあげる。
部下が得意先との商談でアドバイスがほしいときは、即部下の話を上司が聞いてあげられる。

このコミュニケーション体制が重要なのです。

私の体験談を紹介しましょう。私は講演家、研修講師、コンサルタントをしています。

講演、研修の商談は、直接お話しを聞くこともありますが、研修会社のエージェントを通じてさせていただくことが多いのです。独立当初は、研修会社から仕事をもらおうと、かたっぱしから研修会社を回りました。３０社以上にアプローチしたでしょうか？しかしご挨拶、登録はしたのですが、どこからもお仕事をいただけませんでした。それもそのはず、研修講師は、数えられないくらいの方がいるのです。

つまり八方美人ではダメなのです。そこで私は、P&G時代に学んだマネジメントスキルの「部下の数は６人まで」を思い出しました。コラボレーションエージェントも絞らないといけないんだ。と気づきました。

そこで私と相性が合うエージェントに絞らせていただきました。

１社は、（株）システムブレーン（講演紹介実績日本１の会社ですhttp://www.sbrain2.co.jp/category/training/role_model.html）。

そして　２社目が、（株）かんき出版　教育部（「スベらない商談力」を出版いただいた出版社ですが、教育部があり私の研修を企業に紹介いただいています。http://www.kankidirect.com/training/index.html）

３つ目がチームCAN　http://www.humanedge.jp/can/index.html、コラボレーションパートナーの斧出吉隆講師、廣本寿夫講師と私のグローバル人材育成のチームです。３人で研修メニュー、クライアントを紹介しあってWIN-WINでやってます。

この３社と密にコミュニケーションを取らせていただき、信頼関係構築に努めました。
その結果少しづつ案件を紹介いただけるようになり、昨年の講演実績２００回の中でもこの３つのコラボレーションパートナーの数が圧倒的になってきています。

これがパートナー、カテゴリー、プロジェクトチームを絞る、というメリットです。

１度にコミュニケーションできる人、同時並行できるプロジェクト、取り組んでいく趣味、等は最大で６つ。

ふつうは３つくらいが適当ではないでしょうか？

たくさん手を出してどれも中途半端になるようりは、３つか４つに絞ってしっかりと成果を出したほうが効果的です。

「部下の数は６人まで」

覚えておいてください。

感謝！