2014年12月09日
本日クライアント企業にて「部下育成OJT研修」を管理職対象で実施させていただきました。
本日クライアント企業にて「部下育成OJT研修」を管理職対象で実施させていただきました。
言うまでもありませんが、管理職の仕事は、組織の目標達成と部下育成です。
また部下育成OJTは長期的には組織の目標達成にもつながります。
簡単に紹介しますと部下育成は2つのポイントがあります。
1つは部下の仕事に対するやる気をアップすること。もう1つは仕事のスキルを伝承すること。
部下育成OJT研修では、この2つの詳細の実践スキルをストーリーマップ(似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作)を使って楽しく参加型で実施します。
上記写真の「効果的OJTのトレーニングのサイクル」は、4つのパートからなります。
�＼睫�(仕事の内容を部下に説明する)
��見本を見せる(上司が説明したとうりの見本を部下に見せる
�Ｉ�下にやらせる
�は辰傾腓�(上司と部下で話し合い、上司は聞き役で部下に話させる)
以上の4つのサイクルを回すことが、最も効果的なOJTのトレーニングのサイクルです。
何故なら人がものを学ぶには、聞いて学ぶ、見本を見て学ぶ、やってみながら学ぶ、の3つがあるからです。
トレーニング部下育成OJT研修の内容は、書籍「リーダー3年目からの教科書」に詳細を紹介しています。
参考にしていただければ幸いです。
