2014年12月11日
営業本部長、営業企画部長の皆さんへ 強い営業本部を実現する研修企画プランのご紹介
営業本部長、営業企画部の皆さんへ
営業研修企画の紹介をさせていただきます。
皆さんは「過去営業研修を実施したけれど、あまり効果はなかった」と思われているのではないでしょうか？
強い営業本部を構築するには人材育成がかかせません。では研修企画を実施して強い組織を作る成功のポイントとは何でしょう？３つのポイントを紹介します。
営業組織力強化の３つのポイント
�￣超繁槁�長のコミットメント（決意）
営業のトップが「強い営業本部を作るぞ」、「売上目標を絶対達成するぞ」「そのための戦略の１つとして営業職の人材育成研修を徹底的にやるぞ」と決意することが重要です。
�∧鷯�システムの実施
売上を達成した営業、研修内容のスキルを実施して契約獲得を達成した営業を褒めてあげる、ご褒美をあげる、という報奨システムを作って実施することが重要です。
また年１回の査定にも部下を育成した管理職を評価する、新人を育てた先輩営業を評価する、という評価制度と研修プランの連動がキーとなります。
��実践的、継続的研修プランの作成
営業研修は人事の研修担当にまかせてはいけません。営業本部長、営業企画部長自らが研修会社、コンサルタントと相談しプランを作成することが重要です。自社の営業の強み、弱みを分析し、理想の営業のあるべき姿を決定しそのうえで研修プランを決定します。
また研修は１回で終わっては効果はありません。同じメンバーで同じ研修を月１回インターバルで３回は実施します。そこで復習、実践例発表、ハイレベルスキルの習得を繰り返します。トレーニングは繰り返しが重要です。
以上 参考にしてください。
さて以下私の現状のコンサルティング研修プランの紹介をさせていただきます。
１）ストーリーマップを使った「スベらない商談力研修」の紹介動画
https://www.youtube.com/watch?v=HciZbvbF26k
このストーリーマップは、記憶効果、復習効果にすぐれ楽しく学んでいただき、研修内容を職場で実践しやすくなるメリットがありますので、以下４つの研修はすべてストーリーマップを使います。
２）現状の研修、講演テーマは、
� 屮好戮蕕覆ぞγ摸蓮弩�修 営業マン、営業管理職対象
効果的に得意先と信頼関係を構築し、長期的に売上をアップさせるには手法があります。
相手の心の窓を開くコミュニケーションスキル、相手の利点にマッチした説得的販売手法を紹介します
�◆嵒�下育成ＯＪＴ」研修 営業管理職対象
営業管理職が部下をどのように指導育成するか？
部下との同行でどのように指導するか？の手法を紹介します
��「マネジメントスキル」研修 営業管理職対象
組織の売上を最大化させるマネジメントの５ステップを紹介します
営業管理職がチームの売上目標を達成するには手法があります
�ぁ屮機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖弩�修 すべてのビジネスマン対象
チームを引っ張っていくリーダーシップは誰でも身につけられます
相手が喜んで「この人についていきたい」と思っていただく、このサーバントリーダーシップという手法を紹介します。
以上講演、研修は実践的、参加型でワークショップを取り入れ楽しく実施します。
また研修内容を面白い１枚の漫画で表したストーリーマップ（添付写真）という手法を使います。
またテキスト書籍には「スベらない商談力」「リーダー３年目からの教科書」（以上かんき出版）、「トップセールスの段取り仕事術」（ＰＨＰビジネス新書）を使い、この書籍を復習教材として職場での実践に役立てていただきます。
研修の他組織力強化のコンサルティング、営業トレーナー育成企画のご提案もさせていただいてます。
ご興味のある方は以下のパートナーエージェントまで遠慮なく連絡ください。
株式会社システムブレーン 担当安宅（あたぎ）さん
http://www.sbrain.co.jp/theme/T-28927.htm
株式会社かんき出版 教育部 担当山縣さん
http://www.kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
よろしくお願いします。
営業研修企画の紹介をさせていただきます。
皆さんは「過去営業研修を実施したけれど、あまり効果はなかった」と思われているのではないでしょうか？
強い営業本部を構築するには人材育成がかかせません。では研修企画を実施して強い組織を作る成功のポイントとは何でしょう？３つのポイントを紹介します。
営業組織力強化の３つのポイント
�￣超繁槁�長のコミットメント（決意）
営業のトップが「強い営業本部を作るぞ」、「売上目標を絶対達成するぞ」「そのための戦略の１つとして営業職の人材育成研修を徹底的にやるぞ」と決意することが重要です。
�∧鷯�システムの実施
売上を達成した営業、研修内容のスキルを実施して契約獲得を達成した営業を褒めてあげる、ご褒美をあげる、という報奨システムを作って実施することが重要です。
また年１回の査定にも部下を育成した管理職を評価する、新人を育てた先輩営業を評価する、という評価制度と研修プランの連動がキーとなります。
��実践的、継続的研修プランの作成
営業研修は人事の研修担当にまかせてはいけません。営業本部長、営業企画部長自らが研修会社、コンサルタントと相談しプランを作成することが重要です。自社の営業の強み、弱みを分析し、理想の営業のあるべき姿を決定しそのうえで研修プランを決定します。
また研修は１回で終わっては効果はありません。同じメンバーで同じ研修を月１回インターバルで３回は実施します。そこで復習、実践例発表、ハイレベルスキルの習得を繰り返します。トレーニングは繰り返しが重要です。
以上 参考にしてください。
さて以下私の現状のコンサルティング研修プランの紹介をさせていただきます。
１）ストーリーマップを使った「スベらない商談力研修」の紹介動画
https://www.youtube.com/watch?v=HciZbvbF26k
このストーリーマップは、記憶効果、復習効果にすぐれ楽しく学んでいただき、研修内容を職場で実践しやすくなるメリットがありますので、以下４つの研修はすべてストーリーマップを使います。
２）現状の研修、講演テーマは、
� 屮好戮蕕覆ぞγ摸蓮弩�修 営業マン、営業管理職対象
効果的に得意先と信頼関係を構築し、長期的に売上をアップさせるには手法があります。
相手の心の窓を開くコミュニケーションスキル、相手の利点にマッチした説得的販売手法を紹介します
�◆嵒�下育成ＯＪＴ」研修 営業管理職対象
営業管理職が部下をどのように指導育成するか？
部下との同行でどのように指導するか？の手法を紹介します
��「マネジメントスキル」研修 営業管理職対象
組織の売上を最大化させるマネジメントの５ステップを紹介します
営業管理職がチームの売上目標を達成するには手法があります
�ぁ屮機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖弩�修 すべてのビジネスマン対象
チームを引っ張っていくリーダーシップは誰でも身につけられます
相手が喜んで「この人についていきたい」と思っていただく、このサーバントリーダーシップという手法を紹介します。
以上講演、研修は実践的、参加型でワークショップを取り入れ楽しく実施します。
また研修内容を面白い１枚の漫画で表したストーリーマップ（添付写真）という手法を使います。
またテキスト書籍には「スベらない商談力」「リーダー３年目からの教科書」（以上かんき出版）、「トップセールスの段取り仕事術」（ＰＨＰビジネス新書）を使い、この書籍を復習教材として職場での実践に役立てていただきます。
研修の他組織力強化のコンサルティング、営業トレーナー育成企画のご提案もさせていただいてます。
ご興味のある方は以下のパートナーエージェントまで遠慮なく連絡ください。
株式会社システムブレーン 担当安宅（あたぎ）さん
http://www.sbrain.co.jp/theme/T-28927.htm
株式会社かんき出版 教育部 担当山縣さん
http://www.kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
よろしくお願いします。
