7月28日ＳＭＢＣコンサルティング東京主催でオープン研修を実施しました。「管理職リーダーシップ入門」「職場の部下育成ＯＪＴ］

7月28日ＳＭＢＣコンサルティング東京主催でオープン研修を実施しました。

午前中が「管理職リーダーシップ入門」

スケジュールは、
１．リーダーシップはトレーニングできる

２．リーダーシップの３つのＥとは

３．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）

４．小森流リーダーシップの５つのポイント

５．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い

日本人が欧米人に比較してチャレンジしないといけないのは、このリーダーシップスキルではないかと思います。
どうしても「謙譲の美徳」の日本文化は、言いたいことを遠慮して言わない、周りの空気を読む、ということがあります。

それも良い部分はありますが、ビジネスでは、自分の意見をはっきりと言う。反対意見にしっかりと対処する。
このスキルが重要になります。

午後が「職場の部下育成ＯＪＴ」

スケジュールは、

１．人材育成の２つのポイントは、
　　　「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」

２．トレーニングの３つのポイントは、
　　　知識→スキル→ハビット（習慣化）

３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
　　　「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」

４．部下のやる気をチェックする６つのポイント

５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
　　　「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」




ストーリーマップを使ってワークショップを多く取り入れ参加型で実践的、楽しく実施させていただきました。

参加いただいた若きビジネスリーダーの中からグローバルで活躍するグローバルリーダーが出てくることを期待したいと思います。

内容の詳細は、下記書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を参考にしてください。

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森 康充

かんき出版

2013-10-23