2015年09月17日

タイムマネジメントのポイントは、「Need to have と Nice to have 」の違いを明確に理解すること。

タイムマネジメントのポイントは、「Need to have と Nice to have 」の違いを明確に理解すること。

以前のブログでも紹介しましたが、効率的な仕事の進め方には、この質問を自問自答していただきたいと思います。

それって「Need to have?それとも Nice to have?」

「Need to have」というのは、その仕事は必ず必要である。それはなくてはならない仕事である。ということ。

「Nice to have」というのは、必ずしもやらなくてもいいが、あればいいな。ということ。

タイムマネジメントのポイントは、「Need to have」の仕事に絞ってすること。

「Nice to have」の仕事はしないこと。

例えば、毎月、月末会議を5時間の時間をかけてやっています。

質問「月末会議に5時間かけるのは、Need to have?Nice to have?どっち?」

会議の内容を分析してみて、最低限必要な時間は3時間かもしれません。

会議の目的と資料を3日前に全員に共有することで、あらかじめ参加者が、資料に目を通し、質問も用意して会議に参加することで効率的に3時間で終えることができるのではないでしょうか?

この場合は、「3時間の会議の時間は最低限必要だからNeed  to have、しかし
あとの2時間は、Nice  to haveだから3時間に削減しよう。」となります。

企画書を作成する時間、打合せの時間、会議の時間、得意先との商談、すべてにこの質問をしてみてください。

それって「Need to have?それとも Nice to have?」




小森コンサルティングオフィス at 21:19コメント(0)トラックバック(0)タイムマネジメント   このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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