2015年11月24日
11月19日「チームを動かすための管理職塾」第２回目の研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で実施しました。
11月19日「チームを動かすための管理職塾」第２回目の研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で実施しました。
この塾は１０月から３月までの６ケ月間で全６回（毎月１回）の連続研修となります。
第４期ですので早いもので４年連続の開催となります。今年は２３名の参加者です。
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキスト書籍に、「理論」⇒「実践例」⇒「職場で実践」⇒「振り返り」のサイクルを毎月回していきます。
そしてベストプラクティスとしてチーム代表で実践成功例を発表していただきます。
研修を職場の成果として実現するには、参加者の行動変革がなければいけません。
理論と実践、そして同僚のベストプラクティスを理解、習得することで結果に結びつく研修が実現するのです。
以下管理職塾の説明文です。
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
「チームを動かすための管理職塾」のページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html
この塾は１０月から３月までの６ケ月間で全６回（毎月１回）の連続研修となります。
第４期ですので早いもので４年連続の開催となります。今年は２３名の参加者です。
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキスト書籍に、「理論」⇒「実践例」⇒「職場で実践」⇒「振り返り」のサイクルを毎月回していきます。
そしてベストプラクティスとしてチーム代表で実践成功例を発表していただきます。
研修を職場の成果として実現するには、参加者の行動変革がなければいけません。
理論と実践、そして同僚のベストプラクティスを理解、習得することで結果に結びつく研修が実現するのです。
以下管理職塾の説明文です。
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
「チームを動かすための管理職塾」のページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html
