2016年01月21日
管理職対象の「リーダーシップ研修」「マネジメント研修」の2つを2月8日にダブルヘッダーで実施します。オープン参加可能ですので、どうぞご参加ください。
オープン参加可能な「リーダーシップ研修」と「マネジメント研修」を2月8日にダブルヘッダーで実施します。
部下を持つ管理職に必要なスキルのうち、部下の心に火をつける「リーダーシップスキル」と効率的に組織の目標達成をする「マネジメントスキル」の手法を学ぶことは、たいへん重要なポイントです。
今回のオープン研修は午前、午後の3時間で実施します。もちろん両方の受講も1つだけの受講も可能です。
ストーリーマップ(研修内容を面白い1枚の漫画で表した手法、記憶効果に優れ楽しく学べる)を使い実践的な内容でワークショップを盛り込んだ参加型で行います。
以下に研修の紹介をさせていただきます。新任リーダーの方も遠慮なくご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
2月8日10時~13時
https://goo.gl/n8ikeU
プログラム
1.リーダーシップはトレーニングできる
2.リーダーシップの3つのEとは
3.感情のマネジメント(感情は一瞬で変えられる)
4.小森流リーダーシップの5つのポイント
5.トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い

※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ(研修内容を面白い漫画で表した手法)を使い楽しく学んでいただきます
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し、目標達成する5つのステップ」
2月8日14時~17時
https://goo.gl/ovssHU
効果的な組織マネジメントのための5つのステップとは?
【1】 組織の目標&戦略の決定とメンバーへの伝達
【2】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【3】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【4】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【5】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする

本研修は営業研修と同様に年間を通じてSMBCコンサルティング東京主催で実施しています。
では当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
部下を持つ管理職に必要なスキルのうち、部下の心に火をつける「リーダーシップスキル」と効率的に組織の目標達成をする「マネジメントスキル」の手法を学ぶことは、たいへん重要なポイントです。
今回のオープン研修は午前、午後の3時間で実施します。もちろん両方の受講も1つだけの受講も可能です。
ストーリーマップ(研修内容を面白い1枚の漫画で表した手法、記憶効果に優れ楽しく学べる)を使い実践的な内容でワークショップを盛り込んだ参加型で行います。
以下に研修の紹介をさせていただきます。新任リーダーの方も遠慮なくご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
2月8日10時~13時
https://goo.gl/n8ikeU
プログラム
1.リーダーシップはトレーニングできる
2.リーダーシップの3つのEとは
3.感情のマネジメント(感情は一瞬で変えられる)
4.小森流リーダーシップの5つのポイント
5.トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い

※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ(研修内容を面白い漫画で表した手法)を使い楽しく学んでいただきます
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「チームが成果を出し、目標達成する5つのステップ」
2月8日14時~17時
https://goo.gl/ovssHU
効果的な組織マネジメントのための5つのステップとは?
【1】 組織の目標&戦略の決定とメンバーへの伝達
【2】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【3】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【4】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【5】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする

本研修は営業研修と同様に年間を通じてSMBCコンサルティング東京主催で実施しています。
では当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。