2016年06月26日
「決断力向上の秘訣」を日本生産性本部発行の生産性新聞で連載いただいてます。
生産性新聞(6月25日号、日本生産性本部発行)を読んでいます。

日本生産性本部は、雇用の拡大、労使の協力・協議、成果の公正分配という「生産性運動三原則」を今日的にさらに深め、産業界労使、学識、政治、行政など国民各界各層の参画を得て、従来の産業分野にとどまらない生産性改革に取り組んでいく組織です。
トップは茂木友三郎会長(キッコーマン名誉会長)です。
http://www.jpc-net.jp/others/message.html
「生産性を高めるビジネススキル(8面)」の「決断力向上の秘訣」を私が執筆させていただいてますが今回第2回が掲載されました。

決断力向上には、明確な目的思考が最も重要であること、そして目標設定は「具測達一の原則」で立案することを紹介しました。
具測達一とは、「具体的」「測定可能」「達成可能」「一貫性」の頭文字をとったものです。
この連載で多くのビジネスリーダーが決断力のポイントを学んでいただき、日々のビジネスに実践いただければ幸いです。
公益財団法人 日本生産性本部
http://m.jpc-net.jp

日本生産性本部は、雇用の拡大、労使の協力・協議、成果の公正分配という「生産性運動三原則」を今日的にさらに深め、産業界労使、学識、政治、行政など国民各界各層の参画を得て、従来の産業分野にとどまらない生産性改革に取り組んでいく組織です。
トップは茂木友三郎会長(キッコーマン名誉会長)です。
http://www.jpc-net.jp/others/message.html
「生産性を高めるビジネススキル(8面)」の「決断力向上の秘訣」を私が執筆させていただいてますが今回第2回が掲載されました。

決断力向上には、明確な目的思考が最も重要であること、そして目標設定は「具測達一の原則」で立案することを紹介しました。
具測達一とは、「具体的」「測定可能」「達成可能」「一貫性」の頭文字をとったものです。
この連載で多くのビジネスリーダーが決断力のポイントを学んでいただき、日々のビジネスに実践いただければ幸いです。
公益財団法人 日本生産性本部
http://m.jpc-net.jp