2016年09月20日
部下を褒めることの重要性。信頼関係の構築のために
日本人には「謙譲の美徳」という文化があるためか、部下をあまり褒めないように思います。
私は外資系企業で20年間のキャリアを積みましたが、欧米人は部下をすごく褒めるように思います。
笑顔でほんの些細なことまで褒めるのです。
人は褒められると、嬉しくなって心の窓が開きます。あきらかにお世辞だとわかっていても嬉しいのです。
部下と信頼関係を構築するには、部下の良いところを褒めてください。
褒めるのは、いつでも誰に対してもできます。
また時間もお金もかかりません。
この簡単な話法を使わない手はありません。
部下のみならず、上司、得意先、家族すべての人に「褒める」話法は使えます。
人を見ると、その人の良い点を見つけるようにしましょう。
そしてその良い点を相手に伝えるのです。
今日から実践してください。
私は外資系企業で20年間のキャリアを積みましたが、欧米人は部下をすごく褒めるように思います。
笑顔でほんの些細なことまで褒めるのです。
人は褒められると、嬉しくなって心の窓が開きます。あきらかにお世辞だとわかっていても嬉しいのです。
部下と信頼関係を構築するには、部下の良いところを褒めてください。
褒めるのは、いつでも誰に対してもできます。
また時間もお金もかかりません。
この簡単な話法を使わない手はありません。
部下のみならず、上司、得意先、家族すべての人に「褒める」話法は使えます。
人を見ると、その人の良い点を見つけるようにしましょう。
そしてその良い点を相手に伝えるのです。
今日から実践してください。