2016年10月26日
人材育成は繰り返しです。研修は3回連続で実施しましょう。
人材育成は繰り返しが重要です。
研修は1回で終わってしまっては意味がありません。
私は研修企画は3回以上の連続研修を提案します。
同じ研修内容、同じ参加者で3回を1月〜2月のインタバルで実施するのです。
理由は研修受講して復習しなければ、たいてい3ｹ月で内容を忘れてしまうからです。
3回連続で復習するとほとんどの方が覚えます。また理解も深まり実践に結び付きます。
それが仕事の成果、つまりベストプラクティス(成功例)に結び付くのです。
2回目、3回目のフォロー研修の内容は3つあります。
�〜芦鵑良�習、�⊆汰�例の発表、��上級スキル紹介、
前回の研修内容を何度も愚直に復習することで知識を深めます。
そしてその内容を実践して成功したベストプラクティスを共有化することで、知識をスキルレベルに落とし込みます。
それを繰り返すことで、研修内容を参加者が仕事で実践し行動変革から仕事の目標達成に結び付くのです。
人材育成は繰り返しが重要です。
今日から実践してください。
研修は1回で終わってしまっては意味がありません。
私は研修企画は3回以上の連続研修を提案します。
同じ研修内容、同じ参加者で3回を1月〜2月のインタバルで実施するのです。
理由は研修受講して復習しなければ、たいてい3ｹ月で内容を忘れてしまうからです。
3回連続で復習するとほとんどの方が覚えます。また理解も深まり実践に結び付きます。
それが仕事の成果、つまりベストプラクティス(成功例)に結び付くのです。
2回目、3回目のフォロー研修の内容は3つあります。
�〜芦鵑良�習、�⊆汰�例の発表、��上級スキル紹介、
前回の研修内容を何度も愚直に復習することで知識を深めます。
そしてその内容を実践して成功したベストプラクティスを共有化することで、知識をスキルレベルに落とし込みます。
それを繰り返すことで、研修内容を参加者が仕事で実践し行動変革から仕事の目標達成に結び付くのです。
人材育成は繰り返しが重要です。
今日から実践してください。
