「部下との信頼関係構築の８つのポイント」、ビジネスリーダーの皆さんへ

「部下との信頼関係構築の８つのポイント」

ビジネスリーダーの皆さんへ

皆さんは部下との信頼関係はできていますか？

そもそも信頼関係ができているかどうかはどのように判断すればよいのでしょう？

今日は部下との信頼関係を構築する８つのポイントを紹介しましょう。

以下のポイントができているかどうか？５段階評価をしてみてください。

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「部下との信頼関係構築の８つのポイント」

１） 部下個人のことをよく知る

チームへのメンバーの積極的参加と部下同士のコミュニケーションを奨励する
すべての個人同士の信頼関係が構築できれば、チームビルディングが強化される

２） 言動に一貫性を持つ

一貫性のない言動で部下を驚かせない
方針を変更する場合は正直に変更の理由を理論的に部下に説明する

３） できるだけ部下を信用する

部下から評判を得ようとしないよう努める。部下からの評価を受け入れる

４） 他の部下の前でコーチングをしない

プライベートなワンオンワンのコーチングはたいへん価値あるものとなる

５） 部下の役割と期待値を具体的に伝える

明確な役割がなければ、ほとんどの部下の行動は信用なきものに見えるものである

６） 常にオープンで誠実である

上司が部下に自信ある態度を取ることが部下との信頼関係構築につながる

７） ビジネスの状況が良くない時でも上司はチームに忠実である

会議の発言と個人的な会話でも一貫性のある言動を取る

８） 上司は部下がヘルプを求めてきたら、すぐに話を聞いて行動を起こすこと

小さなヘルプを怠るとすぐに大きな問題になることが予想される
　　すぐに行動しなければ上司は信用をなくすであろう
　　　　　　　　　　　
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以上の８つです。信頼関係はリーダーのあなたの行動です。

今日から実践してください。