「原則に基づく意思決定の７つのプロセス」とは？ビジネスリーダーの皆さんへ

ビジネスリーダーの皆さんへ

皆さんは日頃、仕事上の多くの意思決定をされていることでしょう。

プロジェクトをどのように進めるか？この企画の実施をどのように判断するか？等

では原則に基づく正しい意思決定をするにはどのようにすればよいのでしょう？

今日は　「原則に基づく意思決定の７つのプロセス」を紹介します。

この７つのステップを実施することを習慣化していただければ効率的な意思決定ができることでしょう。

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　「原則に基づく意思決定の７つのプロセス」とは？

１） 現状を明確にする

事実は何か？　　イシューは何か？
誰が情報を持っているか？　　チームのニーズは何か？

２） 関係者（キーマン）を明確にする

誰が関係者で彼らのインプットは何か？
関係者の決定に影響力のあるのは誰か？
決定に関与させる必要のある人は誰か？

３） 基本原則を明確にする

コアバリュー、原則は何か？
会社の方向性は何か？
ルール、倫理規定は何か？
適用するポリシーは何か？

４） 可能なソリューション提案を考える

ガイドラインの原則を再度チェックする
ソリューション提案を３つ（２つ）作成する
適用できる専門的なリソースを付け加える

５） 決断する

ガイドラインの原則にあてはまるか評価する
３つの選択肢を評価し、その中から１つを選定する

６）ベストなソリューションを実行する

　　実施計画を作成する
　　手続き上のガイドラインを明確にする
　　関係者とコアバリューとの関連性を確認する

７）フォローアップ

　　その決定は我々の望ましい結果を達成するか？
　　我々は何を学んだか？　　
その学びから次は何が提供されるか？
　　他に必要なものはないか？　　　　　　　　　
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以上今日から実践してみてください。