2017年10月15日
管理職研修｢決断力のマネジメント｣の紹介 12月12日開催、大阪府工業協会主催
管理職研修｢決断力のマネジメント｣の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk
会社あるいはチームのリーダーとして、組織を目標達成に導くうえで重要な仕事の１つは、「正しい決断を下すこと」です。
それゆえ、リーダーが『私は優柔不断だから…』と悩んだり、『できるだけ判断は先延ばししよう』と億劫になっていると、組織や部下の生産性や目標達成へと向かうモチベーションは上がりません。
当セミナーでは、「目標設定」や「情報収集」、スピード感のある決断に欠かせない「長期的視野」、そして決断したことをやり遂げる「強い決意」の表し方といった『決断力の８原則』を通じ、組織に大きな成果をもたらすための「決断力」の鍛え方をお伝えします。
ビジネスの現場では日々、得意先、社内のあらゆる方面で数えきれない決断が下されていることでしょう。中には誤った決断もあったかもしれません。
しかし、リーダーが成功を目指して“決断力”を発揮し続けなければ、組織の継続的な発展はありえません。ぜひご参加いただき、部下と組織を牽引する強いリーダーへの一歩を踏み出しましょう。
原則１ 目標設定は「具測達一」の原則で立案する
・重要なポイントは � 峩饌療�」、�◆崑�定可能」、��「達成可能」、�ぁ岼豐喟�」・目標には、数字・期限・固有名詞を入れて具体性を持たせる
原則２ 決断する事柄の有効な情報を多く集めるために
・決断するエリアの全体像を把握する
・成功事例を見つけるための「FACT（事実）」「MATH（数字）」「LOGIC（論理）」の３要素
原則３ 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
・自分や部下の仕事上の行動と会社の目指す方向にズレはないか
・「Do The Right Thing！（正しいことをする）」という当たり前の価値観を
原則４ 長期的なビジネスに焦点をあてて決断するために
・短期的な利益のために、どのくらい長期的な成果を犠牲にしていますか
・「自分の軸」を持つことが、スピーディで正しい決断に繋がる
原則５ 「本当に決断すべきこと」に焦点をあてる
・それは、本当にあなたが決断すべきことなのか
・部下に役割を権限移譲していくための『OGSM』手法
原則６ 決断したことは必ずやり遂げるという強い決意を持つ
・自分の心に収めておかず、強い決意を部下に示すために
・必ず結果を出すという強い行動力が決断の成果に結びつく
原則７ 目的思考を常に持つ
・「目的はなに？」を部下に問い続ける
・自分の行動と思考にも「目的はなにか」を問い続ける
原則８ すべてはお客様のために
・誰のための仕事なのか？ 誰のために仕事をしているのか？
管理職研修｢決断力のマネジメント｣の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
大阪府工業協会
