2018年04月17日
「決断力はトレーニングできるプロセスである」ビジネスリーダーの皆さんがリーダーシップを発揮するために
「決断力はトレーニングできるプロセスである」
〜ビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するために〜
決断力はトレーニングで鍛えることができるのでしょうか？私は昨年１１月に「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を上梓し「決断力のリーダーシップ」研修を開催しています。
決断力とは「えいや〜」と物事を決めることではなく、決めた物事をチームを巻き込み、協力体制を構築し目標達成の結果を出すことです。これがビジネスリーダーの皆さんに求められていることです。
決断力には４つのプロセスがあります。
決断力の４つのプロセスとは、
�‐霾鷦�集→�⊆�分の軸を持つ→��情報伝達→�ぅ▲�ション
決断力を鍛えるには�‐霾鷦�集ー決断するエリアの情報をできるだけ多く集めることです。同じような決断を過去にした人が必ずいるはずです。その人はどのような決断をしてどのような結果になったのかを知ることは貴重な情報になるでしょう。
�⊆�分の軸を持つー明確な決断をするには「自分は何者か？」に答えないといけません。
例えば「自分はチャレンジャーである」「自分は正直誠実である」「自分はトップセールスである」「自分は後輩育成をする人である」「自分は貢献の人である」
「自分は何者か？」これを知るには、この半年自分は何をインプット（本を読む、話を聞く、観察する、メールを読む等）、アウトプット（話す、行動する、メールを送る、書く、手紙を出す等）してきたか？
これを分析すると見えてきます。
��情報伝達−決断したことをチームメンバーに伝達してコミットメント（目標達成の決意）を獲得することです。ビジネスの現場では定期的に会議をしていますが、会議の目的はチームの目標と戦略を伝達しメンバーが理解することが重要です。
�ぅ▲�ションー決断力とは物事を決めて終わるのではなく、決めたことをエクセレントに実行し結果を出すことが重要です。このアクションを成果の出るものにするためには、上記�‐霾鷦�集、�⊆�分の軸を持つ、��情報伝達の３つが重要になるのです。
「決断力はトレーニングできるプロセスである」
今日から実践してください。
「決断力のリーダーシップ」研修 かんき出版教育事業部
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633
〜ビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するために〜
決断力はトレーニングで鍛えることができるのでしょうか？私は昨年１１月に「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を上梓し「決断力のリーダーシップ」研修を開催しています。
決断力とは「えいや〜」と物事を決めることではなく、決めた物事をチームを巻き込み、協力体制を構築し目標達成の結果を出すことです。これがビジネスリーダーの皆さんに求められていることです。
決断力には４つのプロセスがあります。
決断力の４つのプロセスとは、
�‐霾鷦�集→�⊆�分の軸を持つ→��情報伝達→�ぅ▲�ション
決断力を鍛えるには�‐霾鷦�集ー決断するエリアの情報をできるだけ多く集めることです。同じような決断を過去にした人が必ずいるはずです。その人はどのような決断をしてどのような結果になったのかを知ることは貴重な情報になるでしょう。
�⊆�分の軸を持つー明確な決断をするには「自分は何者か？」に答えないといけません。
例えば「自分はチャレンジャーである」「自分は正直誠実である」「自分はトップセールスである」「自分は後輩育成をする人である」「自分は貢献の人である」
「自分は何者か？」これを知るには、この半年自分は何をインプット（本を読む、話を聞く、観察する、メールを読む等）、アウトプット（話す、行動する、メールを送る、書く、手紙を出す等）してきたか？
これを分析すると見えてきます。
��情報伝達−決断したことをチームメンバーに伝達してコミットメント（目標達成の決意）を獲得することです。ビジネスの現場では定期的に会議をしていますが、会議の目的はチームの目標と戦略を伝達しメンバーが理解することが重要です。
�ぅ▲�ションー決断力とは物事を決めて終わるのではなく、決めたことをエクセレントに実行し結果を出すことが重要です。このアクションを成果の出るものにするためには、上記�‐霾鷦�集、�⊆�分の軸を持つ、��情報伝達の３つが重要になるのです。
「決断力はトレーニングできるプロセスである」
今日から実践してください。
「決断力のリーダーシップ」研修 かんき出版教育事業部
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633
