「決断力のリーダーシップ」講演会を企業の経営者、次期経営者対象に開催しました。 （東京中小企業投資育成株式会社主催）

昨日は「決断力のリーダーシップ」講演会を企業の経営者、次期経営者対象に開催しました。
（東京中小企業投資育成株式会社主催）

経営者、リーダーは正しい決断を下すことが重要です。

研修の目的として

１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する

２）決断力の８つの原則を理解する

３）決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性を理解する

１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する

ビジネス上効果的に決断力を実行するには４つのプロセスがあります。

1. 情報収集（ＯＢＴＡＩＮ）　目標達成のために必要な情報収集をしてベストプラクティスを分析する

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2. 自分の軸を持つ（ＶＥＲＩＦＹ）　分析結果を解釈し、自分（チーム）の軸を考慮し目標と戦略を決定する

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3. 伝達する（ＴＲＡＮＳＭＩＴ）　チームメンバーに目標と戦略を伝達しコミットメントを獲得する

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4. 行動（ＡＣＴＩＯＮ）　行動変革によりチームの目標達成の結果を出す

「決断力のマネジメント」とは単に物事を決定することではなく、チームメンバーを巻き込み、ビジネス目標達成という結果にコミットメントすることです。

そのためには４つのプロセスの理解と８つの原則、リーダー自らが最高ランクのコミットメントで行動変革する必要があります。

本講演では、その具体的ポイントを講義とワークショップで学んでいただきました。

またストーリーマップという研修内容を１枚の面白い漫画で表わした手法を使いました。

漫画を見ながら楽しく学べ、記憶効果、復習効果にも優れた画期的な研修手法です。

２）決断力の８原則を理解する

原則１　具測達一の明確な目標を持つ

原則２　ベストプラクティスを見つける

原則３　正しい決断を下す（Do The Right Thing)

原則４　長期的なビジネスに焦点をあてる（自分の軸を持つ）

原則５　目標と戦略を明確にメンバーに伝達する（ＯＧＳＭ）

原則６　決断したことは必ずやり遂げる（コミットメント）
原則７　目的志向を常に持つ
原則８　すべてはお客様のために

多くのビジネスリーダーが「決断力のリーダーシップ」を実践し業績をアップすることを期待しています。

　 　
東京中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic.co.jp/main/company/

仕事ができる人はなぜ決断力があるのか――不屈な25 のセンスで結果を出す [単行本（ソフトカバー）]

小森 康充

生産性出版

2017-11-27