2018年08月02日
Ｐ＆Ｇ１０の企業文化とは？なぜＰ＆Ｇは人材輩出企業と言われるのか？
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は古巣のＰ＆Ｇの１０の企業文化を紹介したい。企業文化は一言では表せないが私が１７年間過ごした中で感じたものを紹介したい。
P&G企業文化の１０のポイント
１）Statement of Purpose（企業理念：上記添付）
２）Consumer is Boss （お客様がボス）
３）Servant Leader(私はサーバントリーダーだ)
４）Up or Out（出世するか、さもなくば去れ）
５）Deep Thinker（深く考えろ）
６） Do
The Right Thing（正しいことをしろ）
７）Result Oriented（結果にフォーカス）
８）Representative（私は組織の代表だ）
９）Ｎｅｅｄ to have - Nice
to have
１０）Ａｗａｒｄ System （Trend-Action-Result）
上記具体的企業文化のポイントは日本の企業でもお題目としてよくあるが、Ｐ＆Ｇの優れている点は、すべての社員の言動レベルに上記ポイントが浸透していることである。
例えば�ぁ�UP or OUT」というのは、P&Gは終身雇用ではなく、UP（出世し続ける）かさもなくばOUT（会社を辞めるか）を選べ。という意味である。業績が３年連続して上がらなければ会社を去る決断をしなければならないことが多い。そのような厳しい会社がなぜ人材輩出企業と言われるのか？
それは会社のヴィジョンへの共感、チームの信頼関係、チャレンジングな目標、等が社員を惹きつけているのである。そして何よりもビジネスパーソンとして自分の能力を高めることができることが最大のメリットであると思う。
私のP&G１９８７年入社は３０名ほどいたが、現在P&Gに在籍しているものは数名しかいない。
多くはＰ＆Ｇを卒業したが転職先の外資系企業の社長、副社長、事業部長クラスで活躍している。
中には弁護士になった同期もいる。まさにP&G学校を卒業して社会で活躍している。
Ｐ＆Ｇの人材育成システムこそが社員満足度を高め人材を惹きつけるモティベーションになっているのである。
