2019年01月18日
OJT4つのサイクル実践例(部下をトレーニングする効果的サイクルとは)
部下を持つビジネスリーダーの皆さんへ
今日は部下を効果的にトレーニングする『トレーニングの4つのサイクル』を紹介します。
OJT 4 つのサイクル実践例
(説明➡聞かせる➡やらせる➡話し合い)
書類作成が苦手な 50 代職人に、仕事の手順書作成を指示した。その際、研修で習った
OJT サイクルを実践した。
�� 説明(上司が部下に説明)：安全のための手順書の必要性を説明。若手社員を育てるために、言葉として入れてほしい内容を話した。
�� 見本(上司が部下に見本を見せる)以前の手順書を見せて、完成形のイメージを持たせた。Q&A を実施して疑問点を
解決した。
�� やらせる:月末までに仕上げるよう指示した。
�� 話し合い(上司と部下で話し合い):仕上げた手順書を見ると、７０％完成しており、期待以上の出来ばえ。話を聞きながら、チャートと絵を加えることを指示した。
トレーニングサイクル実践は、仕事のスピードアップに直結することを学んだ。
今日から実践してください。
