2020年02月24日
「正しい計画の立て方、実践方法の４つのプロセス」とは？部下を持つ管理職の方へ
「正しい計画の立て方、実践方法の４つのプロセス」とは？部下を持つ管理職の方へ
皆さんはビジネスの目標をどのように設定して管理していますか？また部下への指導をどのようにされていますか？
今日は「正しい計画の立て方、実践方法の４つのプロセス」を紹介します。
以上が４つのプロセスです。今日から実践してください。
皆さんはビジネスの目標をどのように設定して管理していますか？また部下への指導をどのようにされていますか？
今日は「正しい計画の立て方、実践方法の４つのプロセス」を紹介します。
４つのプロセスとは
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目標設定 �⇒ダ莉膂漫 ´９堝扱弉茵 ´こ稜�
ビジネスとは目標設定をして、優先順位をつける。そして行動計画を立て行動する。そしてその行動と結果が目標に合致しているか確認する。
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目標設定のポイントは「具測達一」。目標は具体的（数字、固有名詞、期限を入れる）、測定可能（途中経過を測定し）、達成可能（チャレンジング）、一貫性（会社目標との一貫性）をポイントにします。
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優先順位のポイントは、１）増加見込み売上、２）成功可能性、３）期待値、４）タイミング、５）コスト、６）一貫性を考慮することです。
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年間のスケジュール、月単位のスケジュール、毎日のスケジュール管理をする。部下のスケジュールも把握しておくことが重要です。会議、トレーニング計画、部下とのＯＪＴ同行等
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「確認」とは何か？あなたは、計画の実行のために部下、同僚に何を確認しますか？
以下のポイントを確認してください。
Ａ：優先順位、Ｂ：期待される結果、Ｃ：期限、Ｄ：役割、責任、
以上が４つのプロセスです。今日から実践してください。
