コーチング（部下との個人面談）の１０のポイント

コーチングの１０のポイント

ビジネスリーダーの皆さんへ

皆さんは部下とのコーチング（個人面談）をしていることと思います。

では基本にもどってコーチングをするときのポイントとは何でしょう？
１０のポイントを紹介しますので参考にしてください。
「そんなこと、わかっていますよ」と言われそうですが、いざやってみると意外とできてないことが多いのではないかと思います。

部下とのコーチングの１０のポイント

1.話し合うポイントはビジネスの結果、行動である

2.部下が主役で部下にリスペクトの気持ちを持つ

3.部下に目標を具体的に設定させるようにする

4.失敗した個人を責めるのではなく、行為そのものを是正する

5.ベテランの部下に“知っていると思うけど”という言い方をする

6.些細なミスをこと細かく取り上げて指摘しない

7.ユーモアのセンスを持ち、部下を褒める

8.自ら観察したことに質問して人から聞いたことはスルーする

9.部下には、いつでも自由に質問する機会を与える

10.部下が行動変革できるポイントを見極める

今日から実践してください。