2023年02月19日
「OJT部下育成」研修のベストプラクティス（実践成功事例）を紹介したい。
管理職研修のベストプラクティス（実践成功事例）「OJTのサイクル」を紹介したい。
ベストプラクティスとは実践成功事例のことで研修で学んだスキルを職場で実践して成果の出たものを次回の研修で発表し参加者同士で共有する。そのことで参加者全員がベストプラクティスから学ぶことができ研修の効果が格段にアップするものである。
〜ＯＪＴの「上司が見本を見せる」実践例〜
ベストプラクティスとは実践成功事例のことで研修で学んだスキルを職場で実践して成果の出たものを次回の研修で発表し参加者同士で共有する。そのことで参加者全員がベストプラクティスから学ぶことができ研修の効果が格段にアップするものである。
〜ＯＪＴの「上司が見本を見せる」実践例〜
締め切りがせまっている仕事が進まずある部下が困っているようであった。上司の私が「わからないところはどこや？」と聞くと「ここがわかりません」と言ったので「そこがわからんのなら私がやる」と３０分でその仕事を作成してＰＣで見本を見せた。
そのことで部下は「完成品の見本を見る」ことができ「ありがとうございます」と上司の私に感謝の気持ちを持ったようである。今までは上司の私が「見本を見せる」ということをあまり部下にしなかった。今回は研修で学んだＯＪＴのサイクル「�＼睫摺���見本→��やらせる→�は辰傾腓ぁ廚良�下に「見本を見せる」ことの重要性が理解できた
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このケースは前回の研修で「ＯＪＴのサイクル」を紹介して上長が早速、「見本を見せる」を実践して部下に感謝された事例である。よく上司は口頭で仕事の指示をして「見本を見せる」ことをしないケースもあるのではなかろうか？口頭での説明のあとに、それをどのように手足を動かしてやるのか？見本を見せることが重要である。
それが上司と部下との良好なコミュニケーションから信頼関係構築につながるのである。
「上司が部下に見本を見せる」本日から実践してほしい。
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このケースは前回の研修で「ＯＪＴのサイクル」を紹介して上長が早速、「見本を見せる」を実践して部下に感謝された事例である。よく上司は口頭で仕事の指示をして「見本を見せる」ことをしないケースもあるのではなかろうか？口頭での説明のあとに、それをどのように手足を動かしてやるのか？見本を見せることが重要である。
それが上司と部下との良好なコミュニケーションから信頼関係構築につながるのである。
「上司が部下に見本を見せる」本日から実践してほしい。
