大阪のクライアントで「部下育成OJT」研修を実施しました。 - 小森コンサルティングオフィス代表・小森康充のブログ

2024年04月04日

大阪のクライアントで「部下育成OJT」研修を実施しました。

本日は大阪のクライアントで「部下育成OJT」研修を実施しました。講義のワークショップで実践的な研修にできたと思います。

研修は書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)の内容です。

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人材育成の2つのポイントは①部下の仕事のやる気を引き上げる。②仕事のスキルをトレーニングする

そして効果的なOJTのサイクルは①説明(聞いて学ぶ)→②見本を見せる(見て学ぶ)→③部下にやらせる(やってみて学ぶ)→話し合い(質問して部下に考えさせる)

管理職の重要な仕事は部下の育成です。

部下の育成にはスキルがあります。詳細は下記の動画をご覧ください。

https://youtu.be/rC5Jra_CgJw?si=98MrLAwYZ9sEAGfC

小森コンサルティングオフィス at 20:58│コメント(0)│人を育てるには | OJT人材育成

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小森康充

営業トレーナー：小森康充

小森康充
（こもりやすみつ）

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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