2024年07月17日
営業組織力を強化したい経営者の方へ 6回連続研修(管理職+営業)で営業組織力を強化しませんか?
営業組織力を強化したい経営者の方へ
6回連続研修(管理職+営業)で営業組織力を強化しませんか?
以下の企画案をご覧ください。
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営業研修6回連続プラン
1 目的:営業組織力を強化し売上目標達成とチャレンジ精神のある企業風土を実現すること
2 背景:営業目標と実績に乖離があり、早急な営業組織力強化と組織風土改革が必要である
3 対象:営業管理職 名 営業 名 合計 名
4 期間:令和6年 月〜 月(6ケ月間)
5 研修時間:1回5時間 研修
6 営業管理職研修(部長、課長 名) 6回連続インタバル研修
第1回(4月) 部下育成OJT研修、自責他責の心構え、目標設定の原則
第2回(5月) リーダーシップ研修
第3回(6月) マネジメント研修
第4回(7月) 決断力のマネジメント研修
第5回(8月) 問題解決力研修
第6回(9月) 6回研修のまとめ、実践例発表
テキスト書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)、「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)
7 営業研修(営業 名) 管理職もオブザーバーで参加 6回連続インタバル研修
第1回(4月) スベらない商談力研修
第2回(5月) トップセールスの段取り仕事術研修
第3回(6月) 反対意見の対処の手法の研修
第4回(7月) 交渉力研修
第5回(8月) プレゼンテーション研修
第6回(9月) 6回研修のまとめ、実践例発表
テキスト書籍「スベらない商談力」(かんき出版)、「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)
研修は講義に加え、ロールプレイ、ワークショップを多く取り入れ参加型、実践的な研修にします。
ストーリーマップという研修内容を1枚の漫画にしたものを使います。これは記憶効果に優れ、楽しく学べるという利点があります。
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ご興味をお持ちの方は遠慮なく連絡をください。