2024年07月31日
決断力向上の秘訣〜�¬榲�思考の深化〜
決断力向上の秘訣〜�¬榲�思考の深化〜
決断力向上の2つ目のポイントは、「目的思考の深化」です。ビジネスで最も重要なポイントの1つは目的思考です。「目的は何か？」これを深く考えることです。
そして、その目的はメンバー全員が事前に理解すること。例えば、会社の会議を例にすると、幹部は目的を持って会議を開催しますがメンバーは目的を知らずに「今日の会議の目的は何だろう」と思いながら参加することも多いのではないでしょうか？これでは効果的な会議になりません。会議の主催者は会議の目的、日時を1週間前にはメンバーに伝えること。
そのことでメンバーは会議の目的について準備ができます。「〜の意見を提案しよう」「〜の質問をしてみよう」これが仕事のやる気につながるのです。
また営業研修でも紹介してますが「具測達一の目標設定の原則」があります。
目標は具体的な数字、固有名詞、期限を入れます。
誰がいつまでに何をして、いつまでに、どの数字を達成するか？ということです。そのことで途中経過の測定ができます。また目標はチャレンジングに、そして会社目標、得意先目標との一貫性がなくてはいけません。「具測達一」の目標設定を日々、実践してください。部下の数が少ないときは個人的に電話でコミュニケーションしてなんとかなることもありますが、部下の数が多くなった時は「具測達一の目標設定」「効果的な会議」「正しいことをする」「信頼関係構築」等のスキルが管理職にないと効果的なマネジメントはできません。
参考までに下記の新聞記事もご覧ください。
https://drive.google.com/file/d/1tc90g_nFK5idsmUwWs2Zkcw6_QRq5iTl/view?usp=drivesdk
決断力向上の2つ目のポイントは、「目的思考の深化」です。ビジネスで最も重要なポイントの1つは目的思考です。「目的は何か？」これを深く考えることです。
そして、その目的はメンバー全員が事前に理解すること。例えば、会社の会議を例にすると、幹部は目的を持って会議を開催しますがメンバーは目的を知らずに「今日の会議の目的は何だろう」と思いながら参加することも多いのではないでしょうか？これでは効果的な会議になりません。会議の主催者は会議の目的、日時を1週間前にはメンバーに伝えること。
そのことでメンバーは会議の目的について準備ができます。「〜の意見を提案しよう」「〜の質問をしてみよう」これが仕事のやる気につながるのです。
また営業研修でも紹介してますが「具測達一の目標設定の原則」があります。
目標は具体的な数字、固有名詞、期限を入れます。
誰がいつまでに何をして、いつまでに、どの数字を達成するか？ということです。そのことで途中経過の測定ができます。また目標はチャレンジングに、そして会社目標、得意先目標との一貫性がなくてはいけません。「具測達一」の目標設定を日々、実践してください。部下の数が少ないときは個人的に電話でコミュニケーションしてなんとかなることもありますが、部下の数が多くなった時は「具測達一の目標設定」「効果的な会議」「正しいことをする」「信頼関係構築」等のスキルが管理職にないと効果的なマネジメントはできません。
参考までに下記の新聞記事もご覧ください。
https://drive.google.com/file/d/1tc90g_nFK5idsmUwWs2Zkcw6_QRq5iTl/view?usp=drivesdk
