2019年07月
2019年07月30日
部下との信頼関係構築の８ポイント
１） 部下個人のことをよく知る
チームへのメンバーの積極的参加と部下同士のコミュニケーションを奨励する
すべての個人同士の信頼関係が構築できれば、チームビルディングが強化される
２） 言動に一貫性を持つ
一貫性のない言動で部下を驚かせない
方針を変更する場合は正直に変更の理由を理論的に部下に説明する
３） できるだけ部下を信用する
部下から評判を得ようとしないよう努める。部下からの評価を受け入れる
４） 他の部下の前でコーチングをしない
プライベートなワンオンワンのコーチングはたいへん価値あるものとなる
５） 部下の役割と期待値を具体的に伝える
明確な役割がなければ、ほとんどの部下の行動は信用なきものに見えるものである
６） 常にオープンで誠実である
上司が部下に自信ある態度を取ることが部下との信頼関係構築につながる
７） ビジネスの状況が良くない時でも上司はチームに忠実である
会議の発言と個人的な会話でも一貫性のある言動を取る
８） 上司は部下がヘルプを求めてきたらすぐに話を聞いて行動を起こすこと
小さなヘルプがすぐに大きな問題になることが予想される
すぐに行動しなければ上司は信用をなくすであろう
2019年07月24日
2019年07月20日
国立病院機構 福山医療センターで｢信頼関係のコミュニケーション〜患者さまの心の窓を開く〜｣研修を開催しました。
2019年07月19日
投資育成フォーラム「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修を開催。参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社）
【投育フォーラム】「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修
心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
「部下の心の窓を開くリーダーシップ」 ８月２０日開催（大阪）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3166
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイン
トについて、理論と実践ベストプラクティスを紹介するものです。
特に「サーバントリーダー」のスキルを身
に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間
のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
《テーマ》 「部下の心の窓を開くリーダーシップ」
１．サーバントリーダーシップとは
（部下自らがこの上司についていきたいと思う３つのスキル）
２．部下の心の窓を開く実践ＯＪＴスキル
（部下のやる気を引き上げる、異性の部下の力を引き出す）
３．マネジメント実践ベストプラクティス
（投資育成ビジネススクール「管理職塾」参加企業の実践成功例の紹介）
多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00003166.pdf
2019年07月18日
「効果的チームワークの３つのスキル」チームワークの効果を最大限に発揮するには
「効果的チームワークの３つのスキル」
チームワークの効果を最大限に発揮するにはメンバー各自に３つの
�� 技術的な専門能力
営業の組織であれば、製品（業界）知識、商談力、
�� 目的思考、戦略思考、問題解決能力
チームの目的（目標）を明確にし、戦略的に物事を考え、
�� 信頼関係構築能力
チームメンバーを尊重する、相手の話を良く聞く、
以上が3つのスキルであり、メンバー各自がこのスキルを向上することでチームワークは高まりそのチームの業績は大きくアップすることになります。
今日から実践してください。
2019年07月17日
効果的に「チームワーク」を実践する１０のポイントとは
今日はチームワークを実践するポイントを紹介します。
効果的に「チームワーク」を実践する１０のポイント
�� リーダーシップ
リーダーはチームのプロジェクトが軌道に乗って進んでいくように努力する。
�� メンバーシップ
チームメンバー各自は、
�� 目標に対するコミットメント
チームメンバーは各自がチームの一員であるという意識を強く持ち
�� 信頼感とオープンさ
チームメンバーは互いに信頼感とオープンさを持って接することが重要である。
何か問題が生じたときはチームの雰囲気が壊れたりしないように、真剣にかつ正当に対処するべきである。チーム内で陰口を言い合ったり徒党を組んだりすることは効率的チームワークの妨げとなる。
�� 使命
チームの目標、戦略、
�� 人間関係
チームメンバーはより効率的に共同作業を進める方法やメンバー各人を資産としていかに互いに活用していくかについて考
�� 満足感
効率的なチームワークの結果としてチームが成果を挙げれば挙げる程、
�� フィードバック
チームワークの遂行状況は、絶えず建設的、客観的に見直されるべきである。チームメンバーはチームの遂行状況をどう改善すればよいかということについて、
�� 能力開発
チームメンバーはチームワークに携わることによって、専門、
�� 意見の対立についての対処の仕方
対立とは２人以上の個人の意見が一致していない状態のことを言う
またチームとして今後発生し得る対立関係を解消するためにも、
対立関係を解消するには、対立の中心にある真の問題／
以上今日から実践してください。
チームワーク(協調性)の3つのポイントとは。
�� チームメンバーを尊重し、
�� 困難な状況に直面してもチームメンバーと仕事上生産的な協力体制
�� 所属チームの枠にこだわらずベストなアプローチ方法を発見し、
「チームワーク」の定義
チームワークとは、２人以上のメンバーが、
「チームディベロップメント」の定義
チームディベロップメントとは、
｢チームワーク向上研修｣もクライアントの要望で開催していますがたいへん盛り上がります。
以上今日から実践してください。
部下のやる気をチェックする7つのポイントとは、部下育成OJT 研修より
１）仕事内容についての満足度 （ 自分が今の職務に向いているか） |
２）会議での発言、提案レポート等 （発言、提案が積極的にあるか） |
３）上司、同僚からの評価 （周りの人との信頼関係） |
４）将来の目標との一貫性 （今の仕事と将来の夢は一貫性があるか） |
５）休日出勤、残業の量 （休日出勤、残業は多すぎないか） |
６）仕事の達成度合い （上司に与えられた目標は達成してるか） |
７）上司との信頼関係 （上司との人間関係は良好か） |
2019年07月16日
｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)文教堂書店浜松町本店のビジネスランキング第6位です。
2019年07月14日
『トップセールスの段取り仕事術』営業研修を損保ジャパン日本興亜の営業対象に開催しました。
八尾高校同窓会東京支部ビアパーティーが銀座クラシックホールで開催されました。
2019年07月09日
SMBCコンサルティング東京にてマネジメントの５ステップ、部下育成OJT研修をダブルヘッダーで開催します。
一般参加可能なオープンセミナーを開催します。どうぞご参加ください。
SMBCコンサルティング東京主催です。
８月２６日（月）１０時〜１３時
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
効果的にチームの売上目標を達成するマネジメントの５ステップを紹介します。
https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2019/08/20191731-01.html?
８月２６日（月）１４時〜１７時
「OJT（職場の部下指導）トレーニング」
部下のやる気をアップしスキルを伝承するOJTのポイントを紹介します。
https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2019/08/20191732-01.html?
講義はストーリーマップという面白い漫画を使いながら楽しく実施します。
ワークショップを織り交ぜ参加型研修でやります。お気軽にご参加ください。
2019年07月06日
これからの充実した仕事人生とボートライフの実現を目指してボート競技経験者の交流会を開催します。
Business＆Rowing 交流会開催！！
人生100年時代のボートと仕事を語る会。
学校や職業を超えて、これからの充実した仕事人生とボートライフの実現を目指してボート競技経験者の交流会を開催します。
特に若手の参加を歓迎します。
是非、奮ってご参加下さい。
開催目的：ボート経験者のビジネスネットワーク拡大・社会人ボート競技者拡大など
開催日：令和元年９月２０日（金）
受付18時〜 開催18時30分〜21時30分
場所 ：クルーズクルーズ新宿
※新宿駅東口徒歩５分新宿区新宿３-５-４レインボービレッジ8Ｆ TEL03-5485-3900
会費 ：６０００円/人（領収書発行可）
参加条件：� ゥ棔璽閥サ桟亳骸圈兵臾魁�審判・学連スタッフ経験者含む）
�◆ジ什濬�業中の方（会社/団体勤務・自営業者）、就業予定の方
��．会場内で仕事や競技経歴等の情報公開が可能な方
※原則� 銑�の全ての条件に合致する方
次第 ：
１．記念講演 18時半〜19時半
『ボートを楽しみ、ビジネスで成功するマネジメント５ステップ』
小森コンサルティングオフィス代表 小森康充氏（同志社大OB）
２．懇親会 19時半〜21時半
乾杯：高柳健一氏（パルテ会 東大OB）
各首都圏クラブチーム活動紹介、他
開催発起人：小森康充（団塊号、同志社大OB）、高柳健一（パルテ会、東大OB）、寺田喜宣（パルテ会、東北大OB）、池上勝也（団塊号、中大OB）
申込書：下記記入の上、8月末までにメール添付かFAX送信で池上宛お送り下さい。
メール katsuya.ikegami2@gmail.com FAX 03-5879-2259
お名前 | ご職業 | 仕事の分野、内容 | メールアドレス |
出身校・卒業年度 | 現在のボート活動 | その他 自由記入欄 | 連絡先（電話/携帯） |
2019年07月04日
効果的メモライティングのポイントとは？１ページメモの書き方を紹介します。
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は効果的メモライティングのポイントと研修プランを紹介します。
効果的なメモが書けることはビジネスを推進することに対してたいへん重要です。
効果的メモライティング（１ページメモ）研修企画
目的：効果的メモライティング（１ページメモ）の重要性を理解、実践することで生産性アップを実現すること
研修のねらい
１） 効果的メモライティングの重要性を理解する。
２） 企画書、社内文書を１枚にまとめることで、目的思考、論理思考を養う。
３）講義に加えケーススタディ、ワークショップを多く取り入れた参加型研修とする。
メモはコミュニケーションの基本的な手段です。メモはアクションを促す、分析の報告、同意事項の確認、情報の提供、質問に対する返事、会議の要約等の様々な目的で使われます。
メモの３つの効果は、�々佑┐鬚呂辰�りさせる、��結果につなげる、��時間の節約、です。
書かれたメモは口頭でのコミュニケーションよりも正確であり、より多くの別の場所にいる人々に効果的に伝達できます。
明瞭簡潔なメモは、提案、検討、決定、アクションのサイクルを早めることができ生産性のアップが達成できます。
研修スケジュール
時間 テーマ
１０時〜１２時 本日の目的、アイスブレイキング
企画書、社内書類の現状の振り返り（問題点の明確化）
どのような書き方をしているか、
（ワークショップ� �
効果的メモライティングの利点（講義）
１２時〜１３時 （ランチ）
１３時〜１５時 企画提案書作成の７つの質問（講義）
インパクトの強いメモを書く７つのポイント（講義）
ワンページメモ 効果的稟議書（レコメンデーション）の書き方
（ワークショップ�◆法 �
１５時〜１６時 ワンページメモ 効果的企画書の書き方
（ワークショップ��）
１６時〜１７時 Ｑ＆Ａ（質疑応答）
本日のまとめ、ネクストステップのアクションプラン
「ワンページメモ」の書き方（Ａ４、１枚にまとめる文書の書き方）
「目的」を明確に書いた後５つのポイント「背景」「アイデア」「アクションプラン」「利点」
「ネクストステップ」を簡潔に書くこと。必要なことしか書かない。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
○○マネージャー殿
平成３１年２月２１日
○○チーム 小森康充
特別キャンペーン新規客獲得企画（経費申請）
「目的」
重要得意先○○ショップ（３０店）にて、売上目標１３０％（５−６月）を達成すること
「背景」
競合のＡ社が特別キャンペーンを３月に企画、１０００万円の目標売上を提案、
Ｎｏ１取り組みメーカーとしての当社は、５−６月の売上２０００万円（１３０％）達成のために強力な企画が必要
「アイデア」
大型新製品Ａ、Ｂの発売にともない○○ショップにての新規客獲得特別キャンペーンを実施。
Ａ，Ｂの２ブランドで６００万円の売上アップを達成する
「アクションプラン」
新製品Ａ，Ｂお買い上げの顧客に○○のキャンペーンを実施、新規客の獲得と客単価のアップを促進する。具体的なキャンペーン内容は〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
得意先のチラシ、ＤＭにもキャンペーンの掲載依頼、バイヤーの協力体制を〜〜〜〜〜
得意先スタッフ向け勉強会を４月に実施、
「利点」
１） 新製品Ａ，Ｂの発売時での新規客獲得の成功。目標個数４００個（ベストプラクティス）
２） ５，６月の売上目標達成（２０００万円）
３） ○○ショップの幹部、バイヤー、店長との信頼関係構築
「ネクストステップ」
キャンペーン費用として３０万円の経費申請を了解願います。（売上経費率５％）
２月末に企画社内決定、３月初旬にバイヤーに商談、合意予定。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
企画提案書（稟議書）作成の7つの質問
１）その企画提案は、ビジネスの成長(売上アップ)にどのように貢献するか？
２）その企画提案に対するコーポレイトポリシーは何か？会社方針と一貫性はあるか？
３）利点と欠点、予想される問題点は何か？
４） 他に代替法はあるか？
５） 前例はあるか？
６） 時間と費用はどれくらいかかるか？
７）決定のための社内承認レベルはどれくらいか？
８）提案をささえる社内ノウハウ、テクノロジーはあるか？なければ作り出せるか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
インパクトの強いメモを書く７つのポイント
１） 読み手を知る（目的を知る）
２） 考えを論理的に構築し、それを根拠付ける強力なデータをそろえる
３） インパクトの強いオープニングとクロージングを心掛ける
４） 明確、簡潔、完全な文章を心掛ける
５） 文章のトーンに気を付ける
６） 読み手のことを考えたメモを書く
７）適切なフォーマットを使用する
（１ページメモの練習）
殿
平成 年 月 日
氏名
テーマ
「目的」
「背景」
「アイデア」
「アクションプラン」
「利点」
「ネクストステップ」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上、今日から実践してください。
2019年07月02日
２０１９年６月２９日（土）、３０日（日）北海道の朝日茨戸レガッタ（ボート）に同志社OBチーム「WILDROVER」の一員として参加しました。
初日にジョイフォア（漕手４人、COX１人）、エイト（漕手８人、COX１人）に出漕しました。
ジョイフォアは２位、エイトはトップでゴールできました。
強風のため安全第一ということで２日目のレースは中止となりましたが、楽しいレースができよかったです。初日のレースタイムで表彰順位を決定することになり、エイトは「WILDROVER」の同志社OBチームが優勝できました。
上の写真はエイトの表彰式です。来年も風光明媚な茨戸で漕ぎたいと思います。
漕艇場すぐ向いのシャトレーゼカトーキングダムホテルは温泉、プールもありリラックスできるリゾートホテルでお薦めです。
シャトレーゼガトーキングダム
http://www.gateauxkingdom.com/
「スベらない商談力」（かんき出版）文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書ランキング第４位です。 （６月２３日〜２９日）
（６月２３日〜２９日）
信頼関係構築のポイントは相手の心の窓を開くことにあり、多くのビジネスリーダーに読んでいただけると幸いです。
同書店では年間を通じて小森コーナーがあり４冊の書籍「トップセールスの段取り仕事術」（PHPビジネス新書）、「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）、「スベらない商談力」（かんき出版）、「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を継続ディスプレイしてもらっています。
「スベらない商談力」は営業研修のテキスト書籍として多くの企業に採用いただいてます。本書を実践することで多くの営業がトップセールスを達成することを願っています。
スベらない商談力研修
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=164
文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/store/hamamatsucho_w.html#05
