2022年11月
2022年11月30日
「スベらない商談力」営業研修の紹介。営業の要諦は得意先との信頼構築です。
「スベらない商談力」営業研修の紹介。
営業の要諦は得意先との信頼構築です。
これができれば営業経験1年目、2年目でもトップ営業になれます。
ではどうすれば得意先との信頼構築ができるのでしょう。そして信頼構築のあとに商談力も必要です。
商談力とは得意先のニーズを聞き出し、それに合致する企画提案をすることでクロージング率をアップすることです。
そしてその上級バージョンが得意先の気付いてない潜在ニーズをクリエイトし、新たな企画提案をしてクロージングすることです。これができると皆さんはトップ営業です。まずは基本の商談力から学びませんか。
興味のある方は以下のサイトをご覧ください。
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=2420
営業の要諦は得意先との信頼構築です。
これができれば営業経験1年目、2年目でもトップ営業になれます。
ではどうすれば得意先との信頼構築ができるのでしょう。そして信頼構築のあとに商談力も必要です。
商談力とは得意先のニーズを聞き出し、それに合致する企画提案をすることでクロージング率をアップすることです。
そしてその上級バージョンが得意先の気付いてない潜在ニーズをクリエイトし、新たな企画提案をしてクロージングすることです。これができると皆さんはトップ営業です。まずは基本の商談力から学びませんか。
興味のある方は以下のサイトをご覧ください。
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=2420
2022年11月28日
2022年11月18日
反対意見の対処の手法 「スベらない商談力」より
反対意見の対処の手法
最も効果的な反対意見の対処の手法を紹介します。
営業が得意先の反対意見に対処できない最も多くの理由は真の反対意見を見つけられていないことにあります。
では、どうすればよいのでしょう?
反対意見の対処の3ステップを紹介します。
今日から実践してください。
チラヨミ「スベらない商談力」
https://biz-play.com/seminar/1314
最も効果的な反対意見の対処の手法を紹介します。
営業が得意先の反対意見に対処できない最も多くの理由は真の反対意見を見つけられていないことにあります。
では、どうすればよいのでしょう?
反対意見の対処の3ステップを紹介します。
今日から実践してください。
チラヨミ「スベらない商談力」
https://biz-play.com/seminar/1314
2022年11月16日
ヘッドオブ瀬田2022にワイルドローバー団塊号で参戦しました
ヘッドオブ瀬田2022に今年もワイルドローバー団塊号で参戦しました。ヘッドオブ瀬田とは瀬田川を約7km漕ぐマラソンレースで今年の瀬田川のチャンピオンを決めるレースです。日程は11月12日、13日に行われてました。
写真は瀬田の唐橋を漕ぐ団塊号エイトですが、右から4人目が小森です。チームはワイルドローバー、団塊号、四神会、その友人30名で艇はワイルドローバー15世、17世のエイトで2日間で5艇が出漕しました。
風光明媚な瀬田川を満喫でき心地よい汗を流すことができました。
瀬田川は観光でもオススメです。瀬田の唐橋とともに石山寺もご覧ください。観光船も予約できます。
ヘッドオブ瀬田
http://www.setarc.jp/2022head/
瀬田川観光船協会
https://www.setariver-cruise.com/
写真は瀬田の唐橋を漕ぐ団塊号エイトですが、右から4人目が小森です。チームはワイルドローバー、団塊号、四神会、その友人30名で艇はワイルドローバー15世、17世のエイトで2日間で5艇が出漕しました。
風光明媚な瀬田川を満喫でき心地よい汗を流すことができました。
瀬田川は観光でもオススメです。瀬田の唐橋とともに石山寺もご覧ください。観光船も予約できます。
ヘッドオブ瀬田
http://www.setarc.jp/2022head/
瀬田川観光船協会
https://www.setariver-cruise.com/
2022年11月14日
「チームを動かすための管理職塾」(第2回目研修:大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月10日に開催しました
「チームを動かすための管理職塾」(第2回目研修:大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月10日に開催しました。会場は中ノ島ダイビルの会議室です。
リアル参加とオンライン参加両方併用でするハイブリッド型研修で28名の管理職の皆さんの参加がありました。
「リーダーシップはトレーニングできる」を合言葉に紹介しています。
トップダウンリーダーとサーバントリーダーのスキルのポイントを紹介して、次回研修での実践成功例の紹介を期待しています。
リアル参加とオンライン参加両方併用でするハイブリッド型研修で28名の管理職の皆さんの参加がありました。
「リーダーシップはトレーニングできる」を合言葉に紹介しています。
トップダウンリーダーとサーバントリーダーのスキルのポイントを紹介して、次回研修での実践成功例の紹介を期待しています。