2022年12月
2022年12月30日
令和４年（２０２２年）もあと残すところは１日となった。 本日は１２月３０日である。過ぎてみると早いものである。
令和４年（２０２２年）もあと残すところは１日となった。
本日は１２月３０日である。過ぎてみると早いものである。
本年も振り返ると仕事の研修講師業で全国を飛び回る、趣味のローイング（ボート）も札幌茨戸レガッタ、ヘッドオブ瀬田（琵琶湖の瀬田川）、横浜の鶴見川での毎週のボート団塊号の練習、そして家庭、母校の大阪府立八尾高校水泳部ＯＢＯＧ会長として今年は水泳部７０周年記念行事の開催、と多くのイベントをやってきた。
日頃重要視している人生のポイントは５つある。
１）健康、２）家庭、３）仕事、４）お金、５）趣味
常にこの５つをバランスよく日々の生活のパワーとして大切にすることを心がけている。
とにかく、人生は「明るく、楽しく、元気よく」いくことがモットーである。
本日は１２月３０日である。過ぎてみると早いものである。
本年も振り返ると仕事の研修講師業で全国を飛び回る、趣味のローイング（ボート）も札幌茨戸レガッタ、ヘッドオブ瀬田（琵琶湖の瀬田川）、横浜の鶴見川での毎週のボート団塊号の練習、そして家庭、母校の大阪府立八尾高校水泳部ＯＢＯＧ会長として今年は水泳部７０周年記念行事の開催、と多くのイベントをやってきた。
日頃重要視している人生のポイントは５つある。
１）健康、２）家庭、３）仕事、４）お金、５）趣味
常にこの５つをバランスよく日々の生活のパワーとして大切にすることを心がけている。
とにかく、人生は「明るく、楽しく、元気よく」いくことがモットーである。
2022年12月23日
「スベらない商談力」フォロー研修の成果発表会を開催しました。
「スベらない商談力」フォロー研修の成果発表会をクライアント企業にて開催しました。
この研修は�ヾ霑淡�修のあと�⊆汰�例のコーチングを３名実施して��２回目のフォロー研修にてコーチングをした３名に実践例発表（ベストプラクティス）をしてもらいます。その後の３回目のフォロー研修にて参加者全員に研修の成果発表をしてもらうものです。
参加者全員が「スベらない商談力」研修のスキルを実践して売上アップ、新規契約獲得、粗利率改善の素晴らしい結果を出してくれました。
研修は実践と繰り返しが重要です。今後も売上アップの結果に結び付く研修を開催していきたいと思います。参考までに下記の動画をご覧ください。
「信頼関係構築のポイント」動画
https://youtu.be/WO3C6lTzmMg
この研修は�ヾ霑淡�修のあと�⊆汰�例のコーチングを３名実施して��２回目のフォロー研修にてコーチングをした３名に実践例発表（ベストプラクティス）をしてもらいます。その後の３回目のフォロー研修にて参加者全員に研修の成果発表をしてもらうものです。
参加者全員が「スベらない商談力」研修のスキルを実践して売上アップ、新規契約獲得、粗利率改善の素晴らしい結果を出してくれました。
研修は実践と繰り返しが重要です。今後も売上アップの結果に結び付く研修を開催していきたいと思います。参考までに下記の動画をご覧ください。
「信頼関係構築のポイント」動画
https://youtu.be/WO3C6lTzmMg
2022年12月21日
本日は新宿のクライアント企業にて「スベらない商談力」研修をダブルヘッダーで開催しました。
本日は新宿のクライアント企業にて「スベらない商談力」研修をダブルヘッダーで開催しました。
午前が「説得的販売の５ステップ」、午後が「反対意見の対処の手法」で書籍「スベらない商談力」（かんき出版）をテキスト書籍としてストーリーマップを使って説明しました。
信頼関係の構築は相手の「心の窓」を開くことにあり。営業に加え、社内、家族の信頼構築に実践できる手法です。よければ以下の動画研修サイトをご覧ください。
「スベらない商談力」動画研修 有料版
https://shop.deliveru.jp/sales-marketing/sales-upskilling/ivnf5bv9/?__ac=pmMCGlG-Yb3hn
午前が「説得的販売の５ステップ」、午後が「反対意見の対処の手法」で書籍「スベらない商談力」（かんき出版）をテキスト書籍としてストーリーマップを使って説明しました。
信頼関係の構築は相手の「心の窓」を開くことにあり。営業に加え、社内、家族の信頼構築に実践できる手法です。よければ以下の動画研修サイトをご覧ください。
「スベらない商談力」動画研修 有料版
https://shop.deliveru.jp/sales-marketing/sales-upskilling/ivnf5bv9/?__ac=pmMCGlG-Yb3hn
2022年12月15日
ビジネスに役立つ動画配信サービスbizplayさんで 『トップセールスの段取り仕事術』の紹介動画が公開されました！
おはようございます。
ビジネスに役立つ動画配信サービス
bizplayさん（@bizplay_inv（リンク））で
『トップセールスの段取り仕事術』の紹介動画が公開されました！
https://biz-play.com/seminar/1318?utm_source=author&utm_medium=pr
無料で会員登録して頂くと動画全編視聴できます。
#チラヨミ
ビジネスに役立つ動画配信サービス
bizplayさん（@bizplay_inv（リンク））で
『トップセールスの段取り仕事術』の紹介動画が公開されました！
https://biz-play.com/seminar/1318?utm_source=author&utm_medium=pr
無料で会員登録して頂くと動画全編視聴できます。
#チラヨミ
2022年12月13日
「実践ポジティブ心理学」前野隆司著（PHP新書）を読んでいる。おススメの書籍である
「実践ポジティブ心理学」前野隆司著（PHP新書）を読んでいる。
たいへん面白いおススメの書籍である。著者の前野隆司さんは東京工業大学卒、大学院修士課程修了。
キヤノン勤務、ハーバード大学客員教授等を経て、現在は慶應義塾大学大学院システムデザイン、マネジメント研究科教授。研究分野は幸福学、感動学、共感学、イノベーション教育等幅広い。
私がチェックしたポイントは
１）今ここに集中することが幸せにつながる
２）友達の数と幸せは比例する
３）幸せのための５つの条件
Positive Emotion（ポジティブ感情）、Engagement（エンゲージメント）、Relationships（関係性）
Meaning（意味）、Achievement（達成）
４）幸せのポイントは非地位材（よい環境、健康、心の幸せ）であり地位材（金、モノ、地位）ではない
５）社員を幸せにすると生産性と創造性がアップする
「実践ポジティブ心理学」前野隆司著、多くのビジネスパーソンに読んでもらいたいおススメの書籍である。
たいへん面白いおススメの書籍である。著者の前野隆司さんは東京工業大学卒、大学院修士課程修了。
キヤノン勤務、ハーバード大学客員教授等を経て、現在は慶應義塾大学大学院システムデザイン、マネジメント研究科教授。研究分野は幸福学、感動学、共感学、イノベーション教育等幅広い。
私がチェックしたポイントは
１）今ここに集中することが幸せにつながる
２）友達の数と幸せは比例する
３）幸せのための５つの条件
Positive Emotion（ポジティブ感情）、Engagement（エンゲージメント）、Relationships（関係性）
Meaning（意味）、Achievement（達成）
４）幸せのポイントは非地位材（よい環境、健康、心の幸せ）であり地位材（金、モノ、地位）ではない
５）社員を幸せにすると生産性と創造性がアップする
「実践ポジティブ心理学」前野隆司著、多くのビジネスパーソンに読んでもらいたいおススメの書籍である。
2022年12月12日
「６０歳からはやりたい放題」和田秀樹著、扶桑社新書、を読んでいる。
「６０歳からはやりたい放題」和田秀樹著、扶桑社新書、を読んでいる。
たいへん面白い。著者の和田秀樹氏は東大医学部卒の精神科医。和田秀樹こころと体のクリニック院長。
３０年以上にわたって高齢者医療の現場に携わっている。ベストセラー「８０歳の壁」（幻冬舎）等。
私がチェックしたポイントは
１）好きなことだけすればいい！
２）「食べたいもの」は「体が欲しているもの」
３）日本には長生きの専門家がいない
４）６０歳以上ならタバコはやめなくていい
５）「本物」がわかる高齢者の感性
６）健康診断を受ける価値はない
７）ガンは治療しなければ理想的な死に方
８）お金を使うほど幸福感は高まる
読んでいて、思わず笑ってしまうポイントも多い。たいへん面白いおススメの書籍である。
たいへん面白い。著者の和田秀樹氏は東大医学部卒の精神科医。和田秀樹こころと体のクリニック院長。
３０年以上にわたって高齢者医療の現場に携わっている。ベストセラー「８０歳の壁」（幻冬舎）等。
私がチェックしたポイントは
１）好きなことだけすればいい！
２）「食べたいもの」は「体が欲しているもの」
３）日本には長生きの専門家がいない
４）６０歳以上ならタバコはやめなくていい
５）「本物」がわかる高齢者の感性
６）健康診断を受ける価値はない
７）ガンは治療しなければ理想的な死に方
８）お金を使うほど幸福感は高まる
読んでいて、思わず笑ってしまうポイントも多い。たいへん面白いおススメの書籍である。
営業力強化研修プロモーション動画の紹介です。
経営者、営業本部長の皆さんへ
営業力強化研修プロモーション動画の紹介です。
企業は売上目標を達成しないといけません。そのためには強い営業組織が必要です。
では、アグレッシブな売上目標を設定し自らそれを達成する強い営業組織を構築するにはどうすればよいのでしょう？
プロモーション動画をご覧ください。
https://youtu.be/7xaYc9Tla5s
営業力強化研修プロモーション動画の紹介です。
企業は売上目標を達成しないといけません。そのためには強い営業組織が必要です。
では、アグレッシブな売上目標を設定し自らそれを達成する強い営業組織を構築するにはどうすればよいのでしょう？
プロモーション動画をご覧ください。
https://youtu.be/7xaYc9Tla5s
2022年12月05日
「スベらない商談力」出版記念講演２００９年の記念講演の動画です。
「スベらない商談力」出版記念講演２００９年の記念講演の動画です。
懐かしの出版記念講演会を新高輪プリンスホテルで開催した時の動画です。
若い小森が出てきます。どうぞご覧ください。
オープニング講演��
https://youtu.be/VhV7A9QesBY
記念講演��
https://youtu.be/zuximjn1WHk
記念講演��
https://youtu.be/Qu_t9ZZ0aqc
記念講演��
https://youtu.be/Khl5tO15hIk
懐かしの出版記念講演会を新高輪プリンスホテルで開催した時の動画です。
若い小森が出てきます。どうぞご覧ください。
オープニング講演��
https://youtu.be/VhV7A9QesBY
記念講演��
https://youtu.be/zuximjn1WHk
記念講演��
https://youtu.be/Qu_t9ZZ0aqc
記念講演��
https://youtu.be/Khl5tO15hIk
MBLみらいビジネスラボにてオンライン研修を開催します。
MBLみらいビジネスラボにてオンライン研修を開催します。
どうぞご覧ください。
MBLみらいビジネスラボ入会のご案内
https://mblab.jp/member/admission/
「入社３年目からのリーダーシップ」
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1156
「トップセールスの段取りの技術」
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1157
どうぞご覧ください。
MBLみらいビジネスラボ入会のご案内
https://mblab.jp/member/admission/
「入社３年目からのリーダーシップ」
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1156
「トップセールスの段取りの技術」
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1157
2022年12月02日
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。本研修は管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の３つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、成功例の共有化で習得するものです。
１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
〜〜〜〜〜
１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
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部下に自分の考えを伝えさせるコミュニケーション実践例
今の営業の部下は自分で考えるより上司の私に答えを求めてくる傾向があった。そして部下にもっと自分のカラーを持ってほしかった。部下から上司の私に「得意先からこの見積もりを安くしてくれ、と言われました。どうしましょう？」という質問を受けた時、私は部下に「得意先が安くしてくれという理由は何？」「あなたはどうしたい？教えて」と再質問することで部下に考えさせる習慣をつけるようにした。そのことで部下も徐々に考えるようになってきたようである。
部下が上司の私に質問するときには「得意先から〜の理由で見積もりを安くしてくれと言われてます。〜の状況もありますので担当営業の私としては〜だけ値引きをしようと思います。それでよろしいでしょうか？」と自分の考え（カラー）をつけて伝達してほしい、と伝えた。そのことで部下からの上司への相談回数も増えてきている。よい傾向になっているので、今後の部下のさらなるコミュニケーション改善を期待したい。
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全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
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全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
