2023年09月
2023年09月20日
効果的なビジネス文章を書く６つのポイント
効果的なビジネス文章を書く６つのポイント
�ヾ雰虧昔討文斥佞能颪�
依頼する ⇒ 頼む
援助する ⇒ 助ける
好転する ⇒ 良くなる
除外する ⇒ 除く
雇用する ⇒ 雇う
改正する ⇒ 改める
延長する ⇒ 延ばす
理由の如何を問わず ⇒ 理由がどうあっても
部長会議に於ける発言 ⇒ 部長会議での発言
大阪に於いて ⇒ 大阪で
喜ぶべき結果 ⇒ 喜ばしい結果
東京、名古屋及び大阪に於いて ⇒ 東京、名古屋、大阪で
��短文で簡潔に書く 「KISS（キッス）の法則」 ”Keep It Short ＆ Simple”
��できるだけ能動態で書き受動態は避ける
行動を起こす人や物よりも、行動を受け取る人や物のほうがより重要な場合、または行動を起こす人が不明であったり、それほど重要でない場合は受動態で書き、それ以外は能動態で書く
�ど�要に応じて関係する人物を登場させる
関係する人物について触れることにより、思いやりのある、読み手にとって心地よい文章が書けることがある。但し人物を登場させる場合は、その文章を読む人が、それが誰であるかがわかるように、その人物の所属部署名をつけること
�ゲ駭辰任修瞭睛討鯏舛┐訃豺腓鯀杼�しながら書く
「もしこの話を友達に会って話すとしたら自分はどう話すだろうか？」と考えてみる。
自分がよく知っている人にリラックスした雰囲気で話すとしたらどう話すだろうか？と考えてみて出てきた答えがよい文章の書き方になるといえる。
�Α峙�承転結」ではなく「結承転提」型で書く
結論⇒結論に対する理由や背景⇒経過など補足説明的な事柄⇒ネクストステップの提言
以上、今日から実践してください。
�ヾ雰虧昔討文斥佞能颪�
依頼する ⇒ 頼む
援助する ⇒ 助ける
好転する ⇒ 良くなる
除外する ⇒ 除く
雇用する ⇒ 雇う
改正する ⇒ 改める
延長する ⇒ 延ばす
理由の如何を問わず ⇒ 理由がどうあっても
部長会議に於ける発言 ⇒ 部長会議での発言
大阪に於いて ⇒ 大阪で
喜ぶべき結果 ⇒ 喜ばしい結果
東京、名古屋及び大阪に於いて ⇒ 東京、名古屋、大阪で
��短文で簡潔に書く 「KISS（キッス）の法則」 ”Keep It Short ＆ Simple”
��できるだけ能動態で書き受動態は避ける
行動を起こす人や物よりも、行動を受け取る人や物のほうがより重要な場合、または行動を起こす人が不明であったり、それほど重要でない場合は受動態で書き、それ以外は能動態で書く
�ど�要に応じて関係する人物を登場させる
関係する人物について触れることにより、思いやりのある、読み手にとって心地よい文章が書けることがある。但し人物を登場させる場合は、その文章を読む人が、それが誰であるかがわかるように、その人物の所属部署名をつけること
�ゲ駭辰任修瞭睛討鯏舛┐訃豺腓鯀杼�しながら書く
「もしこの話を友達に会って話すとしたら自分はどう話すだろうか？」と考えてみる。
自分がよく知っている人にリラックスした雰囲気で話すとしたらどう話すだろうか？と考えてみて出てきた答えがよい文章の書き方になるといえる。
�Α峙�承転結」ではなく「結承転提」型で書く
結論⇒結論に対する理由や背景⇒経過など補足説明的な事柄⇒ネクストステップの提言
以上、今日から実践してください。
2023年09月19日
2023年09月16日
チームを動かすための管理職塾2023を開催します。
「チームを動かすための管理職塾2023」リアル+zoomを10月から3月まで6回連続で開催します。リーダーシップ、部下育成、マネジメントの3つのスキルを習得できます。どうぞ参加ください。
詳細、申込サイト
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
2023年09月12日
2023年09月11日
統率力（リーダーシップ）の３つのポイントとは？
統率力（リーダーシップ）の３つのポイントとは？
１）機会を認識し目標達成の戦略を策定し、望む結果を達成するために自分とチームメンバーの努力を喚起するようなビジョンを描くことができる
２）障害を打破するためのアイデアと人脈を豊富に持っている
３）様々なリソースを有効活用することができる
P&G創始者のウイリアムプロクター曰く
「私が今まで見てきた中で、リーダーシップを発揮できる人々には共通して５つの特徴があった。彼らは一様に、積極的で、勇敢で、献身的で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意をもっていた。これら５つの要素を身につけている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう」
今日から実践してください。
リーダーシップ、部下育成、マネジメントを６回研修で習得するリーダー塾を開催します。以下のサイトをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」参加者募集中（全６回）
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
１）機会を認識し目標達成の戦略を策定し、望む結果を達成するために自分とチームメンバーの努力を喚起するようなビジョンを描くことができる
２）障害を打破するためのアイデアと人脈を豊富に持っている
３）様々なリソースを有効活用することができる
P&G創始者のウイリアムプロクター曰く
「私が今まで見てきた中で、リーダーシップを発揮できる人々には共通して５つの特徴があった。彼らは一様に、積極的で、勇敢で、献身的で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意をもっていた。これら５つの要素を身につけている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう」
今日から実践してください。
リーダーシップ、部下育成、マネジメントを６回研修で習得するリーダー塾を開催します。以下のサイトをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」参加者募集中（全６回）
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
2023年09月10日
2023年09月09日
「イニシアティブと遂行力」の３つのポイント、リーダーシップの実践のために
「イニシアティブと遂行力」のポイントを紹介します。
�―斗廚瞥ダ荵�項を適宜処理し、障害を克服し、必要範囲内のリスクは負いつつ、目標に向けて前進し続けることができる
��同時に発生する複数の課題に対し、優先順位を設定し、バランス良く処理することができる
�６饌療�な高い目標を設定し、それを達成するためのより良い方法を見つけ実行し、目標達成することができる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
目標達成に向かって進んでいくために
ー掲げた目標は何かを紙に書き留めておく
ー目標と達成の計画をいつも言えるようにしておく
ー目標達成を決意し、それを自分の中にとりこむ
ーアクションプラン（目標達成までの計画、今日、今週、今月、今年）を作成し、今、何をすべきか明確にする
ー目標達成のために仕事を細分化し、すぐに実行可能な小さな目標をたてる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
複数の課題をバランス良く処理する方法
ーすでにリストアップしている仕事と関連がないか確認する
ー新たに発生する仕事を他人に任せられないか判断する
ー初めに設定した仕事の完了目標時期が妥当かどうか再度判断する
ー仕事の完了時期が変わる場合は、その仕事に関わるメンバーにコミュニケーションしておく
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日から実践してください。
�―斗廚瞥ダ荵�項を適宜処理し、障害を克服し、必要範囲内のリスクは負いつつ、目標に向けて前進し続けることができる
��同時に発生する複数の課題に対し、優先順位を設定し、バランス良く処理することができる
�６饌療�な高い目標を設定し、それを達成するためのより良い方法を見つけ実行し、目標達成することができる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
目標達成に向かって進んでいくために
ー掲げた目標は何かを紙に書き留めておく
ー目標と達成の計画をいつも言えるようにしておく
ー目標達成を決意し、それを自分の中にとりこむ
ーアクションプラン（目標達成までの計画、今日、今週、今月、今年）を作成し、今、何をすべきか明確にする
ー目標達成のために仕事を細分化し、すぐに実行可能な小さな目標をたてる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
複数の課題をバランス良く処理する方法
ーすでにリストアップしている仕事と関連がないか確認する
ー新たに発生する仕事を他人に任せられないか判断する
ー初めに設定した仕事の完了目標時期が妥当かどうか再度判断する
ー仕事の完了時期が変わる場合は、その仕事に関わるメンバーにコミュニケーションしておく
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今日から実践してください。
2023年09月07日
人が行う意思決定の６つのパターン
人が行う意思決定の６つのパターン
人が意思決定をするときは何を基準にしているのでしょうか？
基本の６つの意思決定のパターンを紹介します。
人が意思決定をするときは何を基準にしているのでしょうか？
基本の６つの意思決定のパターンを紹介します。
Ａ：合理的意思決定 （分析、理論、プロセス）
Ｂ：直感的意思決定 （直感、本能、ひらめき）
Ｃ：感情的意思決定 （ストレス、焦り）
Ｄ：独創的意思決定 （新しい解決方法、右脳）
Ｅ：官僚的意思決定 （上司の命令、法律）
Ｆ：政治的意思決定 （昇進、支持、影響力）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以下に簡単に説明します。
Ａ：合理的意思決定 （分析、理論、プロセス）
ビジネスパーソンで最も多いパターンと思います。論理、事実、数字、で脳で考えて意思決定することです。
Ｂ：直感的意思決定 （直感、本能、ひらめき）
直感で判断するパターンです。これが当たることもあります。脳ではなく心で判断するイメージです。
Ｃ：感情的意思決定 （ストレス、焦り）
親子ケンカを想像してください。お互いが感情的になり、怒鳴りあっているイメージです。冷静な判断ができず感情的になっているパターンです。
Ｄ：独創的意思決定 （新しい解決方法、右脳）
新しい発見を目的に考えているイメージです。過去の分析ではなく、創造力で考えるパターンです。
Ｅ：官僚的意思決定 （上司の命令、法律）
上司の命令に従う意思決定です。自分には権限がなく、上司の命令に常に従うように強制されているイメージです。
Ｆ：政治的意思決定 （昇進、支持、影響力）
自分がどのように振る舞い、どのように意思決定することが自分に得になるか？影響力を持てるか？という損得を考えているイメージです。政治家はこのパターンであることも多いのではないでしょうか？
以上、６つのパターンですが、自分はどのパターンで意思決定しているか？考えてみてください。
