マネジメントの５つのポイント（その３）

マネジメントの５つのポイントを紹介している。

１）　「目標と戦略を決定し、部下全員に知らせる」　＝　Communicate

２）「組織を構築する」　＝　Support　 &　 Training

であった。　今日は３つ目を紹介する。

３）「目標に対する途中経過を把握する」　＝　Review　　である。

例えば
１）で年間の目標売上を１０億円に決めたとする。
それを３ｹ月毎、１ｹ月毎に分解して各月毎に進行状況を確認する。

今月は、８０００万円、来月は１億円というふうに年間目標をブレイクし、そして毎月　目標に対する達成率を確認することが、重要である。

順調に目標達成しておればＯＫである。

ただ目標未達成の場合、戦略の見直し、組織構成の見直し等を含め、年間目標達成のための策を考える必要がある。

また今月ショート（不足）した売上数字は、来月以降に上乗せする必要が生じてくる。

またこのＲｅｖｉｅｗという作業は、チームメンバー全員にシェアすることも必要である。チームのＲｅｖｉｗにプラスして各個人の数字目標に対するＲｅｖｉｗも重要である。

今日の一言

「年間の目標を何回かに分けて、途中経過の進行状況を把握することは、重要である。　何故なら其の段階で必要であれば、目標と戦略、組織構成等の変更をすることもでき、アクションを早くとれるからである。」

感謝！　感謝！