人に影響力を与える８つのポイント！

１０月８日異業種交流会ドルフィン（主催吉岡さん）
http://www.takumi-system.biz/infomartion.html
にて「コミュニケーションスキルセミナー」を実施させていただいた。
場所は、秋葉原ヴィジョンセンターである。

テーマは「人に影響力を与える８つのポイント」

効率的に人を動かすにはどのようなスキルがあるのでしょう？
という組織のマネージャー、リーダーにとっては必要な内容である。

１）強制　命令、指示をする
２）報酬　ご褒美を与える
３）正当性　ルール、役割の名のもとに指示する

４）正義感　人としての道　を説く

５）正確性　実績、肩書きのもとに説く、正確で価値ある情報を入手する
６）一貫性　常に一貫した言動を長期間継続する
７）許容　失敗した部下を許してあげる。自分が責任を負う
８）開放性　明るい、夢を語る、楽しい、オープンマインド

３つのカテゴリー

「ポジショニングパワー」
１〜３）は、ポジショニングパワーと呼ばれ、トップダウンリーダーに主に見られやすいスキルである。この３つのスキルを組み合わせると効果的に組織を動かすことができる。

「マインドパワー」
４）正義感は、マインドパワーと呼ばれ、すばらしい人格、誠実、正直な態度、尊敬の念という人の心から出てくるパワーである。

「フォロワーパワー」
５〜６）はフォロワーパワーと呼ばれ、ポジショニングパワーと対比される。
ポジショニングパワーが権限、資産、ルールの名の下に人を動かすに対してフォロワーパワーは、部下が喜んで着いてくるパワーである。
このパワーの長所は、組織の枠を超えて多くの方に影響力を及ぼすことができる。

よく年配の上司が、「今どきの若いものは、なっとらん。言うことを聞きよらん。」と言う。
この１つの理由は、ポジショニングパワーで人を動かそうとしているからであり、フォロワーパワーには、すべての人が影響されるので、いまどきの若いものでも着いてくるのである。

このフォロワーパワーは、サーバントリーダーのスキルにも当てはまると講演では伝えている。

参加者からのコメントは、
「実践的でわかりやすかった。」
「明日から使っていきます。」
「上司が自分に対してしていたことの理由がわかりました。」
「心理学で習ったことと一貫性があります。」
等の積極的なコメントをいただいた。

次回のドルフィン交流会は、１２月３日夜に同じ秋葉原ヴィジョンセンターにて講演をさせていただく。

すばらしい影響力のスキルに感謝である。