トレーニングスキル
2025年12月09日
想像力（クリエイティビティ）とは何か？アイデア実行の１７のスキル（その３）
１）自分の直感にかけてみる。これはリスクを負い結果的に失敗するかもしれないし、逆に大きな成功に結び付くかもしれない。
２）新しい場所や方法でアイデアを探す。常に「もし〜〜であればどうなるだろうか？」と考える
習得した知識と入手した情報のギャップを探し出す。そのためには自分が持つあらゆる感覚を活用し、状況を観察する
３）自分のアイデアを強固なものにするため１つのアイデアに焦点をあて深堀する
４）仕事にデッドラインをもうける
５）言い逃れをしない
６）リソース（情報網）を張り巡らせ、様々な方向から物事を見る
７）過去の慣例や推測できる範囲の枠を超えた考え方をする
８）広い視野を持ち、角度を変えて物事をみる
９）自分が目標達成している姿を、具体的に心に思い浮かべる
１０）自分が思いついたすべてのアイデアを良いものと考え、しばらくは保存しておく、それらのアイデアの是非に対する評価はすぐには下さないようにする
１１）毎日、少なくとも１つは新しいアイデアを思いつくように意識的に心がける
１２）常に「一体どうすればそれが実現できるだろうか？」という観点の質問を自問自答する
１３）既に成果が出ているアイデアや方法を見つけ、自分が新たに直面している問題に用いてみる。そのためには成果の出ているアイデアを自分の情報網の１つに持っておく
１４）何事に対しても尻込みせずに取り組み、問題が発生した時点で、その問題に対処する
１５）自分にとって障害となっているものに焦点をあてて物事を考えるのではなく、
目標とするものに焦点をあてて物事を考えるようにする
１６）問題解決のために、論理的な考え方と直観力の両方を活用する
１７）直観力とは推理や判断ではなく物事の本質を直接とらえる心の動きである
以上、参考にしてください。
クリエイティビティとは何か（その２）アイデアの実行ステップ
効果的クリエイティビティなアイデア実行の６つのステップを紹介します。
クリエイティブなアイデア実行の６ステップ
１）準備：課題（目的）を明確にし、解決に必要な情報を収集しクリエイティブな考えができるよう準備する
２）調査：課題に関するあらゆる要素を調査する。課題の傾向、長所短所、タイミング、予算、時間、代案、障害等の収集した情報を分類、整理する。主要な情報源を明確にする
３）潜伏期間：入手した情報と自分の潜在意識を絡めながら、発生した事態について自由に考える。少しの間、休息するつもりで直面している課題に無関係な活動をしたり、他の仕事をする
４）解明：新しいアイデアを思いつく。「わかった！」「ああ、そうか！」という感じで思いつくので、そのアイデアをメモして実行可能なものにする
５）確認：自分のアイデアを試してみる。そのアイデアは状況に合っているか？
そのアイデアに価値はあるか？メンバーの意見も聞き、達成される結果、発生するリスク、予算等を分析し、評価する
６）実施：自分のアイデアを現実的に実行する。それが仕事上の成果に結びつくよう実施計画、戦略立案し、メンバーを巻き込み成功例の結果に結び付ける
以上、今日から実践してください。
2025年12月04日
想像力（クリエイティビティ）とは何か？
想像力、クリエイティビィティとは何でしょう？
そのポイントを紹介します。参考にしてください。
想像力（クリエイティビティ）とは
新しいアイデアを実行可能な解決方法として生かすことができる。
またその方法を組織内の他の人々に広めることができる。
広い視野で問題解決につながる事柄を探し出し、勘と論理的な裏付けの両方を活用し、問題の存在や解決方法を明確にすることができる。
既存のアイデア以上のものを生み出し、それに対する改善の機会を見つけ、より成果の上がる方法を作り出すことができる。
クリエイティビティを活性化するポイント
ユーモア、冒険心、敏感な感性、自信、勇気、好奇心、独立心、決断力、粘り強さ、チャレンジ精神、失敗に寛容、リスクを好む、使命感、不明瞭な事に寛大、前向き、目的思考
クリエイティビティの妨げになるポイント
狭い視野、悲観的、経験不足、短気、意思の弱さ、ストレス、現実主義、批判的、行動先延ばし、人の真似をする、体力不足、過去に執着、固定観念、情熱不足、観察力不足
2025年09月22日
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回を１０月より開催。参加者募集中。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）参加者募集中です。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/13795/
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
どうぞ、ご参加ください。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/13795/
2025年05月19日
今日はAOTS(海外産業人材育成協会)にてチームビルディング研修をやります。
おはようございます。
北千住のSLOW JET COFFEEにいます。
今日はAOTS(海外産業人材育成協会)にてチームビルディング研修をやります。
参加者はマレーシアの政府高官。マレーシアは1980年マハティール首相時代から「 ルックイースト政策(日本の経済成長から学ぶ)」を導入し日本はJICA、AOTS、民間企業進出によりマレーシアの経済成長に貢献してきました。
このルックイースト政策の継続としてマレーシア政府高官に日本の経済成長のポイント、チームビルディング研修の講師をすることにより、マレーシア政府高官の人材育成に貢献できることを嬉しく思います。
では、今日も1日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。
https://www.aots.jp/
2025年02月02日
アジアのビジネスリーダー対象にリーダーシップ研修とコミュニケーション研修を実施しました。
この研修はAOTS(海外産業人材育成協会)主催で参加者の国籍はタイ、ベトナム、マレーシア、インド、インドネシア、フィリピンです。
面白いストーリーマップ(研修内容を漫画にしたもの)を使い、理論と実践例の紹介、ワークショップでリーダーシップとコミュニケーションの重要性を学んでもらいました。
参加者の高い参加意欲のおかげで質問も多く出て、効果的な研修であったと判断します。
この研修はあと２日ありますので、継続してフォローしたいと思います。
AOTS
https://www.aots.jp/
2025年01月05日
2024年06月25日
ローイングを使った「チームビルディング研修」の紹介
東京オリンピックの会場になった海の森水上競技場の施設での「チームビルディング研修」の紹介です。どうぞ、企画案をご覧ください。
企画案
https://oten.main.jp/new/partners/YasumitsuKomori/Dc/boat.php
2023年11月28日
経営幹部交流セミナー「取締役塾」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）にて「部下育成OJT」研修を開催した。
本研修は３０名の取締役の参加で経営幹部にとって最も重要な人材育成のポイントを習得するものである。テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使い、人材育成のポイントは「仕事についてのやる気アップ」「技術（スキル）伝承」の２つであること。
ＯＪＴのサイクル「説明」⇒「見本」⇒「やらせる」⇒「話し合い」の実践手法、やる気をチェックする６つのポイントを紹介した。参加者の積極的な参画意識のお陰で質問も多く出て効果的な研修になったと判断する。
今回参加された会社において、トレーナブルな組織力強化ができることを期待したい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/
2023年11月16日
「チームを動かすための管理職塾」2023年第2回研修を実施した。
本講座は大阪中小企業投資育成株式会社主催で12年連続開催している。管理職(リーダー)に必要な3つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントを理論と実践ベストプラクティスから習得するもので半年間6回連続のインタバル研修である。
リアル参加とオンラインZOOMを同時並行のハイブリッド型の形式で講義に加えワークショップ、コーチングも取り入れた実践型研修である。
本研修にて優秀なリーダーが数多く育成できることを期待したい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/training/
2023年10月21日
2023年09月20日
効果的なビジネス文章を書く６つのポイント
�ヾ雰虧昔討文斥佞能颪�
依頼する ⇒ 頼む
援助する ⇒ 助ける
好転する ⇒ 良くなる
除外する ⇒ 除く
雇用する ⇒ 雇う
改正する ⇒ 改める
延長する ⇒ 延ばす
理由の如何を問わず ⇒ 理由がどうあっても
部長会議に於ける発言 ⇒ 部長会議での発言
大阪に於いて ⇒ 大阪で
喜ぶべき結果 ⇒ 喜ばしい結果
東京、名古屋及び大阪に於いて ⇒ 東京、名古屋、大阪で
��短文で簡潔に書く 「KISS（キッス）の法則」 ”Keep It Short ＆ Simple”
��できるだけ能動態で書き受動態は避ける
行動を起こす人や物よりも、行動を受け取る人や物のほうがより重要な場合、または行動を起こす人が不明であったり、それほど重要でない場合は受動態で書き、それ以外は能動態で書く
�ど�要に応じて関係する人物を登場させる
関係する人物について触れることにより、思いやりのある、読み手にとって心地よい文章が書けることがある。但し人物を登場させる場合は、その文章を読む人が、それが誰であるかがわかるように、その人物の所属部署名をつけること
�ゲ駭辰任修瞭睛討鯏舛┐訃豺腓鯀杼�しながら書く
「もしこの話を友達に会って話すとしたら自分はどう話すだろうか？」と考えてみる。
自分がよく知っている人にリラックスした雰囲気で話すとしたらどう話すだろうか？と考えてみて出てきた答えがよい文章の書き方になるといえる。
�Α峙�承転結」ではなく「結承転提」型で書く
結論⇒結論に対する理由や背景⇒経過など補足説明的な事柄⇒ネクストステップの提言
以上、今日から実践してください。
2023年09月19日
2023年09月16日
チームを動かすための管理職塾2023を開催します。
「チームを動かすための管理職塾2023」リアル+zoomを10月から3月まで6回連続で開催します。リーダーシップ、部下育成、マネジメントの3つのスキルを習得できます。どうぞ参加ください。
詳細、申込サイト
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
2023年09月12日
2023年09月11日
統率力（リーダーシップ）の３つのポイントとは？
１）機会を認識し目標達成の戦略を策定し、望む結果を達成するために自分とチームメンバーの努力を喚起するようなビジョンを描くことができる
２）障害を打破するためのアイデアと人脈を豊富に持っている
３）様々なリソースを有効活用することができる
P&G創始者のウイリアムプロクター曰く
「私が今まで見てきた中で、リーダーシップを発揮できる人々には共通して５つの特徴があった。彼らは一様に、積極的で、勇敢で、献身的で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意をもっていた。これら５つの要素を身につけている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう」
今日から実践してください。
リーダーシップ、部下育成、マネジメントを６回研修で習得するリーダー塾を開催します。以下のサイトをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」参加者募集中（全６回）
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
2023年09月10日
2023年09月09日
「イニシアティブと遂行力」の３つのポイント、リーダーシップの実践のために
�―斗廚瞥ダ荵�項を適宜処理し、障害を克服し、必要範囲内のリスクは負いつつ、目標に向けて前進し続けることができる
��同時に発生する複数の課題に対し、優先順位を設定し、バランス良く処理することができる
�６饌療�な高い目標を設定し、それを達成するためのより良い方法を見つけ実行し、目標達成することができる
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目標達成に向かって進んでいくために
ー掲げた目標は何かを紙に書き留めておく
ー目標と達成の計画をいつも言えるようにしておく
ー目標達成を決意し、それを自分の中にとりこむ
ーアクションプラン（目標達成までの計画、今日、今週、今月、今年）を作成し、今、何をすべきか明確にする
ー目標達成のために仕事を細分化し、すぐに実行可能な小さな目標をたてる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
複数の課題をバランス良く処理する方法
ーすでにリストアップしている仕事と関連がないか確認する
ー新たに発生する仕事を他人に任せられないか判断する
ー初めに設定した仕事の完了目標時期が妥当かどうか再度判断する
ー仕事の完了時期が変わる場合は、その仕事に関わるメンバーにコミュニケーションしておく
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今日から実践してください。
2023年09月07日
人が行う意思決定の６つのパターン
人が意思決定をするときは何を基準にしているのでしょうか？
基本の６つの意思決定のパターンを紹介します。
Ａ：合理的意思決定 （分析、理論、プロセス）
Ｂ：直感的意思決定 （直感、本能、ひらめき）
Ｃ：感情的意思決定 （ストレス、焦り）
Ｄ：独創的意思決定 （新しい解決方法、右脳）
Ｅ：官僚的意思決定 （上司の命令、法律）
Ｆ：政治的意思決定 （昇進、支持、影響力）
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以下に簡単に説明します。
Ａ：合理的意思決定 （分析、理論、プロセス）
ビジネスパーソンで最も多いパターンと思います。論理、事実、数字、で脳で考えて意思決定することです。
Ｂ：直感的意思決定 （直感、本能、ひらめき）
直感で判断するパターンです。これが当たることもあります。脳ではなく心で判断するイメージです。
Ｃ：感情的意思決定 （ストレス、焦り）
親子ケンカを想像してください。お互いが感情的になり、怒鳴りあっているイメージです。冷静な判断ができず感情的になっているパターンです。
Ｄ：独創的意思決定 （新しい解決方法、右脳）
新しい発見を目的に考えているイメージです。過去の分析ではなく、創造力で考えるパターンです。
Ｅ：官僚的意思決定 （上司の命令、法律）
上司の命令に従う意思決定です。自分には権限がなく、上司の命令に常に従うように強制されているイメージです。
Ｆ：政治的意思決定 （昇進、支持、影響力）
自分がどのように振る舞い、どのように意思決定することが自分に得になるか？影響力を持てるか？という損得を考えているイメージです。政治家はこのパターンであることも多いのではないでしょうか？
以上、６つのパターンですが、自分はどのパターンで意思決定しているか？考えてみてください。
2023年08月12日
コロナ禍に負けない真の営業とは？動画で紹介
講演紹介大手ペルソンのツッチーさんのインタビュー動画です。３年前に撮影したものですが、どうぞご覧ください。
ユーチューブ動画
https://youtu.be/i_7aW_TcD34
