リーダーシップとは？
2025年02月13日
「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)でマネジメントの5ステップを紹介します。
おはようございます。
大阪は中之島ダイビルの丸福珈琲にいます。
今日は「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)の5回目でマネジメントの5ステップを紹介します。
本研修は13年連続で開催している管理職塾でリーダーにとって重要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメント、そして部下との信頼関係構築のポイントを理論とワークショップ、実践ベストプラクティス(成功事例).で6回連続研修で学ぶものです。
テキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使ってます。
では、今日も1日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/4043/
大阪は中之島ダイビルの丸福珈琲にいます。
今日は「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)の5回目でマネジメントの5ステップを紹介します。
本研修は13年連続で開催している管理職塾でリーダーにとって重要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメント、そして部下との信頼関係構築のポイントを理論とワークショップ、実践ベストプラクティス(成功事例).で6回連続研修で学ぶものです。
テキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使ってます。
では、今日も1日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/4043/
2025年02月02日
アジアのビジネスリーダー対象にリーダーシップ研修とコミュニケーション研修を実施しました。
1月28日、29日にアジアのビジネスリーダー対象にリーダーシップ研修とコミュニケーション研修を実施しました。
この研修はAOTS(海外産業人材育成協会)主催で参加者の国籍はタイ、ベトナム、マレーシア、インド、インドネシア、フィリピンです。
面白いストーリーマップ(研修内容を漫画にしたもの)を使い、理論と実践例の紹介、ワークショップでリーダーシップとコミュニケーションの重要性を学んでもらいました。
参加者の高い参加意欲のおかげで質問も多く出て、効果的な研修であったと判断します。
この研修はあと２日ありますので、継続してフォローしたいと思います。
AOTS
https://www.aots.jp/
この研修はAOTS(海外産業人材育成協会)主催で参加者の国籍はタイ、ベトナム、マレーシア、インド、インドネシア、フィリピンです。
面白いストーリーマップ(研修内容を漫画にしたもの)を使い、理論と実践例の紹介、ワークショップでリーダーシップとコミュニケーションの重要性を学んでもらいました。
参加者の高い参加意欲のおかげで質問も多く出て、効果的な研修であったと判断します。
この研修はあと２日ありますので、継続してフォローしたいと思います。
AOTS
https://www.aots.jp/
2025年01月05日
2024年12月16日
2024年12月12日
2024年11月28日
2024年10月13日
バンコク(タイ)でコミュニケーシ＆リーダーシップ研修を開催します
おはようございます。
10月24日、バンコク(タイ)にてコミュニケーション＆リーダーシップ研修を開催します。バンコクにおられる方は、どうぞご参加ください。
よろしくお願いします。
https://drive.google.com/file/d/15Mozft_wZ-PUiA0SH5eFxT743Do1ix5l/view?usp=drivesdk
2024年10月10日
2024年09月23日
バンコクで10月24日コミュニケーション＆リーダーシップセミナーを開催します
小森康充氏のセミナーがバンコクで開催されることになりました。小森メソッドについて直にお聞きいただけるチャンスです。
是非この機会をお見逃しなく！
日程：2024年10月24日（木） 8:30〜17:00
場所：レムブラントホテル バンコク
対象者：チームを率いる部課長、マネージャー、
主催者：ABK &AOTS同窓会（タイ）
参加費（資料、軽食、昼食を含む）：
一般/3,900バーツ、会員/3,500バーツ
申し込み締め切り：2024年10月10日
お申し込み方法や詳細については、以下のリンクよりご確認ください。
https://drive.google.com/file/d/1bhIdKsipqO9ZOgzcfMOAc4jLc1XAzmIA/view?usp=sharing
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[著者プロフィール(詳細は以下のURLよりご確認いただけます。)]
小森コンサルティングオフィス 代表 小森康充
https://drive.google.com/file/d/19XaL4lySWq114npJD2fex4zts1PqXrnO/view?usp=drive_link
申し込み締め切り：2024年10月10日
お申し込み方法や詳細については、
https://drive.google.com/file/
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[著者プロフィール(
小森コンサルティングオフィス 代表 小森康充
https://drive.google.com/file/
同志社大学卒、Ｐ＆Ｇ営業本部にて１８年間勤務、
その後、外資系企業２社を経験、
ビジネス社会の勝利と成功をサポートするため講演、研修、
著書に「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」（
【タイでの研修、講演のお問い合わせ】
加藤由佳/ Maruyu (Thailand )Co .,ltd
Email: kato@maruyu.co.th Tel: 081-924-4028
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2024年07月18日
「チームを動かすための管理職塾」を大阪中小企業投資育成株式会社主催でおこないます。
「チームを動かすための管理職塾」を大阪中小企業投資育成株式会社主催で10月から6回連続研修でおこないます。
チームを動かすための管理職塾(10月開催)
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/4043/
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理念を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
どうぞ、ご参加ください。
チームを動かすための管理職塾(10月開催)
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/4043/
2024年06月04日
2024年05月21日
2024年01月22日
AOTS（海外産業人材育成協会）にて４日間のリーダーシップ研修が終了しました
AOTS（海外産業人材育成協会）にて４日間のリーダーシップ研修が終了しました。
本日は参加者２０名からの成果発表のプレゼンテーションがありました。本研修はアジアの各国（タイ、マレーシア、ベトナム、インド等）の課長クラスが参加するものですが、研修で学んだリーダーシップスキルを本国で実践するアクションプランを立案しそれをグループ毎に発表するものです。
小森が受け持った研修は１）リーダーシップ研修、２）コミュニケーション研修、３）チームビルディング研修、４）成果発表プレゼンテーションのアドバイスの４つ（４日間）でした。その他に、松下幸之助記念館、稲盛ライブラリー、他を見学し、日本の経営学のベストプラクティスを学ぶものでした。
本研修に参加されたアジアのマネージャーが素晴らしいリーダーシップを発揮することを願っています。
松下幸之助記念館
https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/history/panasonic-museum/facility/konosuke-museum.html
稲盛ライブラリー
https://www.kyocera.co.jp/inamori/library/
AOTS
https://www.aots.jp/
本日は参加者２０名からの成果発表のプレゼンテーションがありました。本研修はアジアの各国（タイ、マレーシア、ベトナム、インド等）の課長クラスが参加するものですが、研修で学んだリーダーシップスキルを本国で実践するアクションプランを立案しそれをグループ毎に発表するものです。
小森が受け持った研修は１）リーダーシップ研修、２）コミュニケーション研修、３）チームビルディング研修、４）成果発表プレゼンテーションのアドバイスの４つ（４日間）でした。その他に、松下幸之助記念館、稲盛ライブラリー、他を見学し、日本の経営学のベストプラクティスを学ぶものでした。
本研修に参加されたアジアのマネージャーが素晴らしいリーダーシップを発揮することを願っています。
松下幸之助記念館
https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/history/panasonic-museum/facility/konosuke-museum.html
稲盛ライブラリー
https://www.kyocera.co.jp/inamori/library/
AOTS
https://www.aots.jp/
2024年01月19日
AOTS(海外産業人材育成協会)にて「チームビルディング」研修を実施しました。
１月１８日(昨日)はAOTS(海外産業人材育成協会)にて「チームビルディング」研修を実施しました。
参加者はタイ、インド、ベトナム、マレーシアのマネージャー20名です。
ワークショップと発表で盛り上げました。アジア各国の人材育成に貢献できることに感謝です。
AOTS
https://www.aots.jp/
参加者はタイ、インド、ベトナム、マレーシアのマネージャー20名です。
ワークショップと発表で盛り上げました。アジア各国の人材育成に貢献できることに感謝です。
AOTS
https://www.aots.jp/
2024年01月16日
「チームを動かすための管理職塾」第４回研修を大阪で開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第４回研修を１月１１日に大阪で開催しました。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、を６回連続インタバル研修で理論と実践ベストプラクティスから習得するもので１３年連続の開催となっています。
リアルとオンラインＺＯＯＭを同時並行で行うハイブリッド型研修です。
今回のテーマは「部下育成ＯＪＴ」いかにして部下のやる気を評価して、やる気をアップさせるか？について学んでもらいました。
本研修より、素晴らしいリーダーが育つことを期待しています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、を６回連続インタバル研修で理論と実践ベストプラクティスから習得するもので１３年連続の開催となっています。
リアルとオンラインＺＯＯＭを同時並行で行うハイブリッド型研修です。
今回のテーマは「部下育成ＯＪＴ」いかにして部下のやる気を評価して、やる気をアップさせるか？について学んでもらいました。
本研修より、素晴らしいリーダーが育つことを期待しています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/
2024年01月12日
サーバントリーダー実践例(バルセロナ五輪柔道金メダリスト古賀稔彦先生の講演会)
リーダーシップ研修の講師をしているが、研修参加者からの質問で「小森先生はどのようにリーダーシップを発揮してますか？」という質問を受けることがあるので1つ紹介したい。
〜〜〜〜
https://drive.google.com/file/d/1VH26P6Y6hkin35QfHwTRWJARxG0Cp_Hp/view?usp=drive_link
〜〜〜〜
2020年10月コロナで講演会自粛ムードの中、母校八尾高校体育館にて高校生に夢と希望を与えるため講演会を実施、大盛況の結果となる
オリンピックイヤーの2020年八尾高校体育部OBOG会記念行事で金メダリストの講演会を高校生のために小森が企画、自ら実行委員長になりOB会幹部、若手メンバーを動かす。OB会幹部からは「コロナ禍の中、生徒何百人を体育館に集めた講演会などできるはずがない」と反対意見がでるが小森が説得する。
説得のポイントは
�．灰蹈焚劼世�らこそ、高校生に夢と希望を我々OBが与える必要がある→ビジョン
��コロナは高齢者は重症化の可能性はあるが高校生は重症化しない→数字のファクト
�９残昂侏海蚤膾緝楸軌薜儖�会にルールを確認すると、生徒のマスク着用、生徒と生徒の椅子の間隔を1mとる、体育館の換気、の3つができれば講演会をやってもよい、との了解をとる
→大阪府教育委員会が了解した企画であるここをアピール
リーダーシップのポイントは周りの言う事を疑うことである。周りは「コロナ禍のなか講演会などできるはずがない」と言ったが、小森は「本当にそうなのか？」と疑い行動を起こした。そうすると条件次第でできることが判明した。
目的が明確になると次は組織作り、体育部OBOG会幹部は高齢なので、若手を集めた実行委員会を小森が作り自らリーダーになりポジショニングパワー(トップダウンリーダー)を発揮した。
また初対面のメンバーに命令ばかりすると嫌われるのでサーバントリーダーとしても、正確性、許容、一貫性、開放性のスキルを実施。笑顔で楽しい雰囲気で準備作業に入り、メンバーを信用して動いてもらった。
実行委員会をまとめたポイントはビジョン(コロナ禍だからこそ、高校生に夢と希望を与えよう)でメンバーを引っ張っていったのである。
バルセロナ五輪柔道金メダリスト古賀稔彦さんの記念講演会(下記の記念誌をご覧ください)
八尾高校体育部OBOG会４０周年記念講演会
https://drive.google.com/file/d/1VH26P6Y6hkin35QfHwTRWJARxG0Cp_Hp/view?usp=drive_link
2023年10月11日
「チームを動かすための管理職塾」2023が開催されました
10月5日に「チームを動かすための管理職塾」2023年がはじまりました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
本研修はチームを率いるリーダーが身につけないといけない3つのスキル�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントを理論と実践スキルで習得するものです。
リアルとオンラインZoomを併用したハイブリッド型研修で34名のリーダーが参加しました。
6回連続のインタバル研修で盛り上げていきたいと思います。
大阪中小企業投資育成株式会社のHP
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/training/?history=0&date=1696086000&fee=0&place=1&theme=0
本研修はチームを率いるリーダーが身につけないといけない3つのスキル�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントを理論と実践スキルで習得するものです。
リアルとオンラインZoomを併用したハイブリッド型研修で34名のリーダーが参加しました。
6回連続のインタバル研修で盛り上げていきたいと思います。
大阪中小企業投資育成株式会社のHP
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/training/?history=0&date=1696086000&fee=0&place=1&theme=0
2023年09月12日
2023年09月11日
統率力（リーダーシップ）の３つのポイントとは？
統率力（リーダーシップ）の３つのポイントとは？
１）機会を認識し目標達成の戦略を策定し、望む結果を達成するために自分とチームメンバーの努力を喚起するようなビジョンを描くことができる
２）障害を打破するためのアイデアと人脈を豊富に持っている
３）様々なリソースを有効活用することができる
P&G創始者のウイリアムプロクター曰く
「私が今まで見てきた中で、リーダーシップを発揮できる人々には共通して５つの特徴があった。彼らは一様に、積極的で、勇敢で、献身的で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意をもっていた。これら５つの要素を身につけている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう」
今日から実践してください。
リーダーシップ、部下育成、マネジメントを６回研修で習得するリーダー塾を開催します。以下のサイトをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」参加者募集中（全６回）
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
１）機会を認識し目標達成の戦略を策定し、望む結果を達成するために自分とチームメンバーの努力を喚起するようなビジョンを描くことができる
２）障害を打破するためのアイデアと人脈を豊富に持っている
３）様々なリソースを有効活用することができる
P&G創始者のウイリアムプロクター曰く
「私が今まで見てきた中で、リーダーシップを発揮できる人々には共通して５つの特徴があった。彼らは一様に、積極的で、勇敢で、献身的で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意をもっていた。これら５つの要素を身につけている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう」
今日から実践してください。
リーダーシップ、部下育成、マネジメントを６回研修で習得するリーダー塾を開催します。以下のサイトをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」参加者募集中（全６回）
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
2023年09月09日
「イニシアティブと遂行力」の３つのポイント、リーダーシップの実践のために
「イニシアティブと遂行力」のポイントを紹介します。
�―斗廚瞥ダ荵�項を適宜処理し、障害を克服し、必要範囲内のリスクは負いつつ、目標に向けて前進し続けることができる
��同時に発生する複数の課題に対し、優先順位を設定し、バランス良く処理することができる
�６饌療�な高い目標を設定し、それを達成するためのより良い方法を見つけ実行し、目標達成することができる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
目標達成に向かって進んでいくために
ー掲げた目標は何かを紙に書き留めておく
ー目標と達成の計画をいつも言えるようにしておく
ー目標達成を決意し、それを自分の中にとりこむ
ーアクションプラン（目標達成までの計画、今日、今週、今月、今年）を作成し、今、何をすべきか明確にする
ー目標達成のために仕事を細分化し、すぐに実行可能な小さな目標をたてる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
複数の課題をバランス良く処理する方法
ーすでにリストアップしている仕事と関連がないか確認する
ー新たに発生する仕事を他人に任せられないか判断する
ー初めに設定した仕事の完了目標時期が妥当かどうか再度判断する
ー仕事の完了時期が変わる場合は、その仕事に関わるメンバーにコミュニケーションしておく
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日から実践してください。
�―斗廚瞥ダ荵�項を適宜処理し、障害を克服し、必要範囲内のリスクは負いつつ、目標に向けて前進し続けることができる
��同時に発生する複数の課題に対し、優先順位を設定し、バランス良く処理することができる
�６饌療�な高い目標を設定し、それを達成するためのより良い方法を見つけ実行し、目標達成することができる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
目標達成に向かって進んでいくために
ー掲げた目標は何かを紙に書き留めておく
ー目標と達成の計画をいつも言えるようにしておく
ー目標達成を決意し、それを自分の中にとりこむ
ーアクションプラン（目標達成までの計画、今日、今週、今月、今年）を作成し、今、何をすべきか明確にする
ー目標達成のために仕事を細分化し、すぐに実行可能な小さな目標をたてる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
複数の課題をバランス良く処理する方法
ーすでにリストアップしている仕事と関連がないか確認する
ー新たに発生する仕事を他人に任せられないか判断する
ー初めに設定した仕事の完了目標時期が妥当かどうか再度判断する
ー仕事の完了時期が変わる場合は、その仕事に関わるメンバーにコミュニケーションしておく
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日から実践してください。
