成功
2016年02月01日
「空を見上げて大切なことに気づく１００の言葉」宮永千恵著（かんき出版）オススメ書籍の紹介
「空を見上げて大切なことに気づく１００の言葉」宮永千恵著（かんき出版）を読んでいる。
たいへん美しい空と海の風景写真の中に１００の偉人の言葉が紹介されているオススメの書籍である。
夜リラックスして風呂あがりに毎日読みたい書籍というより写真集である。
美しい風景を見ると心がおだやかになる。日々のストレスを緩和する時間がビジネスマンには必要であると思う。
私がメモしたポイントは、
�々�福を数えたら、すぐ幸福になれる。（シャルル・モンテスキュー）
�∋笋燭舛鰐誼里砲茲辰篤擦北造Δ海箸呂覆ぁ�自分が知っていると信じることによって迷うのだ。（ジャン・ジャック・ルソー）
��自分を信頼しはじめた、その瞬間に、どう生きたらいいのかがわかる（ゲーテ）
�い海寮い棒犬鮗�けたこと、それが最大のチャンスじゃないか。（アイルトン・セナ）
�タ佑浪薪戮笋蠅修海覆辰討癲屬發Δい辰擇鵝廚陵Φい鮗困錣覆韻譴弌�必ずものになる。（松下幸之助）
「空を見上げて大切なことに気づく１００の言葉」宮永千恵著（かんき出版） 多くのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの１冊である。
2015年11月10日
第17回日経フォーラム「世界経営者会議｣に参加しました。似鳥昭雄社長の講演会を紹介します、
第17回日経フォーラム「世界経営者会議｣に参加しました。
今年は「未来の扉を開く突破力｣をテーマに帝国ホテル東京で開催されました。
初日は9名の経営者が講演されましたが、その中の1人、似鳥昭雄氏(ニトリホールディングス社長)の講演を紹介します。
家具のニトリの創業者の似鳥昭雄氏は、1944年生まれの71歳。
「欧米並みの住まいの豊かさ｣を目指し「製造物流小売業｣に成長したニトリ。
日経新聞朝刊「私の履歴書｣にも掲載された似鳥昭雄社長の経営哲学とは？
本日の彼の講演のポイントは、「逆境こそ最大のチャンス｣、ニトリは失われた20年のデフレの期間に売上を50倍に伸ばしています。
もともと23歳で30坪の家具店を開業した時は、生活のためで、大きく伸ばそうとは考えてなかったそうです。
また接客がうまくできず苦労されたとのこと。
それが現在402店、売上4100億円の家具チェーンに成長しました。
似鳥昭雄社長のポリシーは、
「人の暮らしを豊かさにする。｣
「儲けようとするとうまくいかない。｣
「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。｣
「売上より客数が大事である。｣
2020年の目標は、1000店、売上1兆円。
2030年の目標は、3000店、
常に長期計画として�（�向、�∧�法、��手順、を決めることが大事である。
「安さへの挑戦｣をポイントに、誰でも、どこでも、気軽にを心がけてこられたそうです。
成功の5原則は、�．蹈泪�(大志)、�▲凜�ジョン、�０嬪漾↓ぜ糠亜↓スゴ饋�
現状を否定して常に革命をやるという似鳥昭雄社長にパワーをいただけた講演会でした。
今年は「未来の扉を開く突破力｣をテーマに帝国ホテル東京で開催されました。
初日は9名の経営者が講演されましたが、その中の1人、似鳥昭雄氏(ニトリホールディングス社長)の講演を紹介します。
家具のニトリの創業者の似鳥昭雄氏は、1944年生まれの71歳。
「欧米並みの住まいの豊かさ｣を目指し「製造物流小売業｣に成長したニトリ。
日経新聞朝刊「私の履歴書｣にも掲載された似鳥昭雄社長の経営哲学とは？
本日の彼の講演のポイントは、「逆境こそ最大のチャンス｣、ニトリは失われた20年のデフレの期間に売上を50倍に伸ばしています。
もともと23歳で30坪の家具店を開業した時は、生活のためで、大きく伸ばそうとは考えてなかったそうです。
また接客がうまくできず苦労されたとのこと。
それが現在402店、売上4100億円の家具チェーンに成長しました。
似鳥昭雄社長のポリシーは、
「人の暮らしを豊かさにする。｣
「儲けようとするとうまくいかない。｣
「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。｣
「売上より客数が大事である。｣
2020年の目標は、1000店、売上1兆円。
2030年の目標は、3000店、
常に長期計画として�（�向、�∧�法、��手順、を決めることが大事である。
「安さへの挑戦｣をポイントに、誰でも、どこでも、気軽にを心がけてこられたそうです。
成功の5原則は、�．蹈泪�(大志)、�▲凜�ジョン、�０嬪漾↓ぜ糠亜↓スゴ饋�
現状を否定して常に革命をやるという似鳥昭雄社長にパワーをいただけた講演会でした。
2015年11月01日
人間関係を良くするポイントとは？「人の長所を探すこと」
人間関係を良くするポイントとは何でしょう？
１つは、「人の長所を探すこと」だと思います。
すべての人に長所短所はあると思います。
普通は短所にすぐ目がいくことが多いのではないでしょうか？
そうではなく、人を見るとその人の良いところ、長所を探すようにしてください。
そうすれば、相手に興味を持って話しかけることもでき、良好な人間関係につながっていくことと思います。
今日から人に会うと以下の質問をしてください。
「この人の素晴らしいところはどこだろう？」
「この人の素敵なポイントはどこだろう？」
そして相手をよく見て、「この人は服のセンスがいいな」
「この人は、かっこいい時計をされているな」
「この人は、ヘアスタイルが素敵だな」
「この人は、体格がいいな。何かスポーツをされているのだろうか？」
いくつでも長所は見つけられると思います。
この相手の長所を探して、それを伝える習慣をつけてください。
人間関係が自然と良好になっていくと思います。
１つは、「人の長所を探すこと」だと思います。
すべての人に長所短所はあると思います。
普通は短所にすぐ目がいくことが多いのではないでしょうか？
そうではなく、人を見るとその人の良いところ、長所を探すようにしてください。
そうすれば、相手に興味を持って話しかけることもでき、良好な人間関係につながっていくことと思います。
今日から人に会うと以下の質問をしてください。
「この人の素晴らしいところはどこだろう？」
「この人の素敵なポイントはどこだろう？」
そして相手をよく見て、「この人は服のセンスがいいな」
「この人は、かっこいい時計をされているな」
「この人は、ヘアスタイルが素敵だな」
「この人は、体格がいいな。何かスポーツをされているのだろうか？」
いくつでも長所は見つけられると思います。
この相手の長所を探して、それを伝える習慣をつけてください。
人間関係が自然と良好になっていくと思います。
2015年10月23日
「Do The Right Thing!｣(正しいことをしろ)、これはP&Gで学んだValue(価値観)です。
おはようございます。
The Coffee Bean &Tea Leaf(日本橋1丁目店)にいます。
ここのカフェはオススメです。
今日はSMBC コンサルティング東京で管理職マネジメント研修と部下育成OJT 研修ダブルヘッダーです。
今日の一言「Do The Right Thing!｣(正しいことをしろ)、これはP&Gで学んだValue(価値観)です。
ビジネスで判断に迷った時、いつもこの質問を自問自答します。
「それってDo The Right Thing か?｣
これをValue に判断すると言動に一貫性が出ます。これがリーダーシップにつながります。
良くないValue は「バレなきゃいい｣「今までやってきた｣「皆んなやってる｣これらの価値観は間違ってます。
この価値観で行動した結果、企業がどうなるか?新聞を見るとわかります。
「Do The Right Thing !｣
今日から実践してください。
では、今日も１日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。
2015年10月21日
自伝的エッセイ 「職業としての小説家」 村上春樹著、オススメ書籍のご紹介。
自伝的エッセイ 「職業としての小説家」 村上春樹著 を読んでいる。
たいへん面白い。ミリオンセラー作家の村上春樹氏のエッセイであるが、村上さんがどうやって小説を書いてきたかを語った本であり、どうやっていきてきたかを語っているに等しい。
自然体でわかりやすく読みやすい文体で書かれており、「自分の考えで人生好きにやればいいんだよ。」
と村上さんがやさしく語りかけてくれるように感じる１冊である。
私がチェックしたポイントは、
�‐�説家とは、不必要なことをあえて必要とする人種である。
�◆屬修Δ澄∨佑砲眈�説が書けるかもしれない」それは空から何かがひらひらとゆっくり落ちてきて、それを両手でうまく受け止められたような気分でした。（４２ページより）
��「自分は何かしらの特別な力によって、小説を書くチャンスを与えられたのだ」
�ぅ�リジナリティーの３つのポイントとは？
１）ほかの表現者とは明らかに異なる、独自のスタイルを有している
２）そのスタイルを独自の力でヴァージョンアップできる
３）そのスタイルは時間の経過とともに後世の表現者の豊かな引用源となる
�ァ峺酸瑤砲燭匹蠱紊�には流れに逆らって泳がなくてはならない。流れに乗って下っていくのはゴミだけだ（ズビグニェフ、ヘルベルト：ポーランドの詩人）」
�Α屮ぅ泪献諭璽轡腑鵑箸蓮�記憶のことだ（ジェームズ、ジェイス）」
�Ь�説を書くには何はともあれ多くの本を読まなければならない。
�┸佑鯢舛�ためには多くの人を知らなければならない
��「多くの人を短いあいだ欺くことはできる。少数の人を長く欺くこともできる。しかし多くの人を長く欺くことはできない（エイブラハム、リンカーン）」
自伝的エッセイ 「職業としての小説家」 村上春樹著 オススメの書籍です。
2015年08月01日
松下幸之助氏の名言の紹介。会社の利益について。
松下幸之助氏(松下電気産業創業者、現在のパナソニック)の名言、素晴らしいですね。
1つ紹介させてください。
会社の利益についての名言です。
「商売であがった利益は、法律上は個人のものであるけれど、しかし実質的には社会の共有財産である。
従ってその一部は自分の良識で使うことが許されるけれども、大部分は社会から預かった金である。
財産があることは、それでさらに事業をしなければならん(松下幸之助)」
利益、お金は、社会の共有財産。
自分が、自分の会社が預かっているだけ。
社会のため。他人のため。という気持ちがあるから出てくる言葉だと思います。
たいへん勉強になります。
心したいと思います。
1つ紹介させてください。
会社の利益についての名言です。
「商売であがった利益は、法律上は個人のものであるけれど、しかし実質的には社会の共有財産である。
従ってその一部は自分の良識で使うことが許されるけれども、大部分は社会から預かった金である。
財産があることは、それでさらに事業をしなければならん(松下幸之助)」
利益、お金は、社会の共有財産。
自分が、自分の会社が預かっているだけ。
社会のため。他人のため。という気持ちがあるから出てくる言葉だと思います。
たいへん勉強になります。
心したいと思います。
経営の神様「松下幸之助氏の3つの財産とは？名言」
おはようございます。
夏の暑さですね。
私の運動履歴は、小学校から水練学校(昔はスイミングがありませんでした)、中学、高校で水泳部、大学でボート部、社会人になってトライアスロン、ライフセービングと水にかかわる運動をしてきました。
よって水と夏が好きなんです。
さて今日は、「経営の神様」と言われる松下幸之助さんの言葉を紹介したいと思います。
「私には3つの財産がある。
それは学校へ行かなかったこと。
健康に優れなかったこと。
そして、決断に弱かったことだ。
だから、人が教えてくれたり、
助けてくれたりして成功した
(松下幸之助)」
学校に行けなかった、健康に優れなかった、決断に弱かった等の境遇を「財産」と解釈されていますね。
この思いは、素晴らしいですね。
これが松下電気産業(今のパナソニック)が世界的な企業に成長した経営者のポイントではないかと思います。
今日も１日、感謝の気持ちで、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう
夏の暑さですね。
私の運動履歴は、小学校から水練学校(昔はスイミングがありませんでした)、中学、高校で水泳部、大学でボート部、社会人になってトライアスロン、ライフセービングと水にかかわる運動をしてきました。
よって水と夏が好きなんです。
さて今日は、「経営の神様」と言われる松下幸之助さんの言葉を紹介したいと思います。
「私には3つの財産がある。
それは学校へ行かなかったこと。
健康に優れなかったこと。
そして、決断に弱かったことだ。
だから、人が教えてくれたり、
助けてくれたりして成功した
(松下幸之助)」
学校に行けなかった、健康に優れなかった、決断に弱かった等の境遇を「財産」と解釈されていますね。
この思いは、素晴らしいですね。
これが松下電気産業(今のパナソニック)が世界的な企業に成長した経営者のポイントではないかと思います。
今日も１日、感謝の気持ちで、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう
2015年07月25日
「抜群に評価される人の教科書」横山信治著(ぱる出版)多くのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
「抜群に評価される人の教科書」横山信治著(ぱる出版)を読んでいる。
たいへん面白い内容です。ビジネスマンは、皆が上司から評価されたいと思っていることでしょう。
では、上司から評価してもらうには、どのようにすればよいのでしょう？
著者の横山さんは、本書の大原則をまえがきで紹介されています。
「すべての人間は自分のことを高く評価してほしいと熱望している」
これがポイントです。
本書で私がチェックしたポイントは、
�〔ノ賄�な人は、自分の失敗談を楽しく話せる人である
�⊃祐屬蝋堝阿砲茲辰憧蕎陲�変化する
��どうしたら他人を喜ばすことができるか？そのことだけを考える
�ぢ梢佑隆岼磴い鮖愿Δ靴討眛世襪發里浪燭發覆�
�タ佑琉娶�を素直に聞くと相手の自己重要感が上がり好印象を持たれる
�θ甦兌腟舛狼な�によるものであり、楽観主義は意思によるものである(フランスの哲学者アラン)
��不安はあなたの空想が生み出す産物です。不安を克服する3つのポイントは
1)受け入れる
2)別の行動をする
3)解決にチャレンジする
�┸祐屬蓮岼媚廖廚函崕�慣」が喧嘩すると、必ず「習慣」が勝つ
��欲を持ちなさい。欲があるのが自然で、欲こそが文化、文明、医学、科学あらゆるものの源である(無能唱元)
��「すべての人間は自分のことを高く評価してほしいと熱望している」
「抜群に評価される人の教科書」横山信治著(ぱる出版)多くのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
2015年07月21日
「決断力の９原則」研修会企画のご紹介、営業組織力の強化のために。
営業本部長、営業企画部長の皆さんへ
営業組織力強化のために
営業という仕事は、得意先商談に出ていることが多く、営業自らが得意先からの要望、問い合わせに即座に答えていかなければいけません。
では皆さんの部下の営業マネジャー、営業マンはどのように日々の決断を下されているでしょう？
その決断のポイントで得意先との信頼関係、売上の達成状況も変わってくると思います。
本研修では、「決断の９原則」を理論と実践例をもとに紹介することで、営業マンが効果的な決断を下し、組織力を強化できるスキルを紹介します。
研修は講義に加え、ワークショップ、ケーススタディを取り入れ実践的、参加型で実施します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「決断力の９原則」研修会の企画
想定する対象者 ：営業マネジャー
■ 提供する価値・伝えたい事
営業マネジャーのケイパビリティ（能力）アップのために決断力を鍛える
決断力向上の９つの原則を理解する
優先順位の設定能力（プライオリティセッティング）を習得する
現状の問題点（ビジネス、組織力）を明確にしネクストステップの行動につなげる
■ 内容
�〃菽任垢觧�柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（各種マニュアル、データ、上司、得意先からのインプット、他本部からの情報）
�△垢戮討両霾鵑鯑�手するまでは決断は下さないようにする
（時間のプレッシャーで下すことのないようにする）
�Ｋ榲�に決断すべき事柄だけに集中するよう心掛ける
（真の問題は何かということにフォーカスする）
�つ拘�的な結果に目を向けて決断する
（短期的ビジネスのために長期的ビジネスの成功を犠牲にすることは避けなければならない）
�ゲ甬遒了�例を参考にして決断する
（上司、同僚の経験談、得意先の記録、個人のビジネス、トレーニングファイル）
�Σ饉劼隆覿畔�針と一貫性のある決断を下す
（基本原則である「正直誠実さ」「公正さ」「人は財産である」等の要素をもとに判断する）
��落ち着いて決断する
（常に冷静なアプローチでその決断がビジネス構築、組織力構築にプラスになることを確認）
�┘侫�ローアップを怠らないようにする
（自分が下した決断が効果的に実行されるようにフォローする）
��下した決断を自分が正しいと思っていることと比べて見直す
（次回同じような状況で決断くだす場合、今回の決断から何を改善するか？）
システムブレーンさんの小森康充の研修紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/theme/T-62599.htm
どうぞお気軽にお問合せください。
営業組織力強化のために
営業という仕事は、得意先商談に出ていることが多く、営業自らが得意先からの要望、問い合わせに即座に答えていかなければいけません。
では皆さんの部下の営業マネジャー、営業マンはどのように日々の決断を下されているでしょう？
その決断のポイントで得意先との信頼関係、売上の達成状況も変わってくると思います。
本研修では、「決断の９原則」を理論と実践例をもとに紹介することで、営業マンが効果的な決断を下し、組織力を強化できるスキルを紹介します。
研修は講義に加え、ワークショップ、ケーススタディを取り入れ実践的、参加型で実施します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「決断力の９原則」研修会の企画
想定する対象者 ：営業マネジャー
■ 提供する価値・伝えたい事
営業マネジャーのケイパビリティ（能力）アップのために決断力を鍛える
決断力向上の９つの原則を理解する
優先順位の設定能力（プライオリティセッティング）を習得する
現状の問題点（ビジネス、組織力）を明確にしネクストステップの行動につなげる
■ 内容
�〃菽任垢觧�柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（各種マニュアル、データ、上司、得意先からのインプット、他本部からの情報）
�△垢戮討両霾鵑鯑�手するまでは決断は下さないようにする
（時間のプレッシャーで下すことのないようにする）
�Ｋ榲�に決断すべき事柄だけに集中するよう心掛ける
（真の問題は何かということにフォーカスする）
�つ拘�的な結果に目を向けて決断する
（短期的ビジネスのために長期的ビジネスの成功を犠牲にすることは避けなければならない）
�ゲ甬遒了�例を参考にして決断する
（上司、同僚の経験談、得意先の記録、個人のビジネス、トレーニングファイル）
�Σ饉劼隆覿畔�針と一貫性のある決断を下す
（基本原則である「正直誠実さ」「公正さ」「人は財産である」等の要素をもとに判断する）
��落ち着いて決断する
（常に冷静なアプローチでその決断がビジネス構築、組織力構築にプラスになることを確認）
�┘侫�ローアップを怠らないようにする
（自分が下した決断が効果的に実行されるようにフォローする）
��下した決断を自分が正しいと思っていることと比べて見直す
（次回同じような状況で決断くだす場合、今回の決断から何を改善するか？）
システムブレーンさんの小森康充の研修紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/theme/T-62599.htm
どうぞお気軽にお問合せください。
2015年07月13日
「チームワーク（協調性）の３つのポイントとは」、強い組織力の構築のために
「チームワーク（協調性）の３つのポイントとは」
今日はチームワークのポイントについて紹介します。
組織が業績をアップするにはチームワークが重要なことは言うまでもありませんね。
ではチームの力を最大限に引き出すにはどのようなポイントがあるのでしょう？
「チームワーク（協調性）の３つのポイントとは」
�．繊璽爛瓮鵐弌爾鯊砂鼎掘�各人の能力を最大限引き出せるような関係を保ちながら、
能率よく仕事を進めることができること。
�∈て颪幣�況に直面してもチームメンバーと仕事上生産的な協力体制を築き、維持することができること。
��所属チームの枠にこだわらずベストなアプローチ方法を発見し、最良の成果を出すことができること。
⇒�，任蓮屮瓮鵐弌爾梁砂邸廚函岾匿佑稜塾呂鮑蚤膰属�き出す」という２つの言葉が出てきます。
チームワークの基本は信頼関係です。そして人材育成は重要ポイントであることを押さえてください。
�△任蓮嶌て颪幣�況に直面しても」という言葉が出てきます。職務が簡単であれば自分の仕事だけこなしていればそれほどチームワークは必要ないかもしれません。しかし本当にチームワークが力を発揮するのは、チームが困難な状況に直面したときです。
��チームワークという名前からはメンバー間のコミュニケーションが当然大事ですが、ここでは「所属チームの枠にこだわらず」という言葉が出てきますね。チーム外のリソース（人、物、金、情報）を効果的に活用できるかどうかがチームワークの重要ポイントになるということです。
「チームワーク」の定義
チームワークとは、２人以上のメンバーが、予め合意された職務や目標を達成するために、互いに協力しながらも、それぞれが独自に仕事を進めて行くことをいう。
⇒ここではチームワークの前提として「合意された職務や目標を達成する」という言葉が出てきます。
この目的のために協力しながら、独自に仕事を進めていくことが重要です。
「チームディベロップメント」の定義
チームディベロップメントとは、ある仕事に対して現状を見直しながら、より効果的な共同作業の方法を工夫していく為にチームを発足させるという一連の活動のことである。
⇒ここではチームワークをより効果的な共同作業の方法に結びつけるポイントとして「チームディベロップメント」という言葉を使っています。
以上皆さんがチームワークを実践する際の参考にしてください。
今日はチームワークのポイントについて紹介します。
組織が業績をアップするにはチームワークが重要なことは言うまでもありませんね。
ではチームの力を最大限に引き出すにはどのようなポイントがあるのでしょう？
「チームワーク（協調性）の３つのポイントとは」
�．繊璽爛瓮鵐弌爾鯊砂鼎掘�各人の能力を最大限引き出せるような関係を保ちながら、
能率よく仕事を進めることができること。
�∈て颪幣�況に直面してもチームメンバーと仕事上生産的な協力体制を築き、維持することができること。
��所属チームの枠にこだわらずベストなアプローチ方法を発見し、最良の成果を出すことができること。
⇒�，任蓮屮瓮鵐弌爾梁砂邸廚函岾匿佑稜塾呂鮑蚤膰属�き出す」という２つの言葉が出てきます。
チームワークの基本は信頼関係です。そして人材育成は重要ポイントであることを押さえてください。
�△任蓮嶌て颪幣�況に直面しても」という言葉が出てきます。職務が簡単であれば自分の仕事だけこなしていればそれほどチームワークは必要ないかもしれません。しかし本当にチームワークが力を発揮するのは、チームが困難な状況に直面したときです。
��チームワークという名前からはメンバー間のコミュニケーションが当然大事ですが、ここでは「所属チームの枠にこだわらず」という言葉が出てきますね。チーム外のリソース（人、物、金、情報）を効果的に活用できるかどうかがチームワークの重要ポイントになるということです。
「チームワーク」の定義
チームワークとは、２人以上のメンバーが、予め合意された職務や目標を達成するために、互いに協力しながらも、それぞれが独自に仕事を進めて行くことをいう。
⇒ここではチームワークの前提として「合意された職務や目標を達成する」という言葉が出てきます。
この目的のために協力しながら、独自に仕事を進めていくことが重要です。
「チームディベロップメント」の定義
チームディベロップメントとは、ある仕事に対して現状を見直しながら、より効果的な共同作業の方法を工夫していく為にチームを発足させるという一連の活動のことである。
⇒ここではチームワークをより効果的な共同作業の方法に結びつけるポイントとして「チームディベロップメント」という言葉を使っています。
以上皆さんがチームワークを実践する際の参考にしてください。
2015年07月09日
「読んだら忘れない読書術」樺沢紫苑著(サンマーク出版) 多くのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
おはようございます。
王子のプロントにいます。
今日は営業部長対象マネジメント研修です。
「読んだら忘れない読書術」樺沢紫苑著(サンマーク出版)を読んでます。
知人の樺沢さんの著書ですが、たいへん面白いです。
私がチェックしたポイントは、
�〆邁箸砲覆蠅燭い里覆蕁∪簑个砲靴覆韻譴个覆蕕覆い海箸�ふたつある。たくさん読み、たくさん書くことだ。私の知るかぎり、そのかわりになるものはないし、近道もない。(スティーヴン・キング)
��1週間に3回アウトプットすると記憶に残る
�Ｅ甜屬妊好泪曚鬚気錣襪里郎蚤腓了�間の無駄である
�に椶鯑匹鵑世藉響曚鬟轡Д△垢�
�テ表駑未版�収は比例する
��人間の脳は「自分の能力よりも少し難しい課題」に取り組んでいるときに、最も活性化する
「読んだら忘れない読書術」樺沢紫苑著(サンマーク出版) 多くのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
王子のプロントにいます。
今日は営業部長対象マネジメント研修です。
「読んだら忘れない読書術」樺沢紫苑著(サンマーク出版)を読んでます。
知人の樺沢さんの著書ですが、たいへん面白いです。
私がチェックしたポイントは、
�〆邁箸砲覆蠅燭い里覆蕁∪簑个砲靴覆韻譴个覆蕕覆い海箸�ふたつある。たくさん読み、たくさん書くことだ。私の知るかぎり、そのかわりになるものはないし、近道もない。(スティーヴン・キング)
��1週間に3回アウトプットすると記憶に残る
�Ｅ甜屬妊好泪曚鬚気錣襪里郎蚤腓了�間の無駄である
�に椶鯑匹鵑世藉響曚鬟轡Д△垢�
�テ表駑未版�収は比例する
��人間の脳は「自分の能力よりも少し難しい課題」に取り組んでいるときに、最も活性化する
「読んだら忘れない読書術」樺沢紫苑著(サンマーク出版) 多くのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
2015年07月04日
「真のギバーは、ギブすることで他者のみならず意義に向かって仕事する自分自身を助けている」
「真のギバーは、ギブすることで他者のみならず意義に向かって仕事する自分自身を助けている」
と言う言葉がある。
「人間関係のポイントは、相手にギブすること(与える)である」ことは、よく聞かれるのではないでしょうか？
しかしギブし過ぎると、自分自身が疲れたりすることもあるのでは、ないでしょうか？
「真のギバーは、ギブすることで他者のみならず意義に向かって仕事する自分自身を助けている」
私はこの言葉には、3つのポイントがあると思います。
�ー�分にとって意義のあることをする
�⊆�分が楽しめることをする
�Ｂ昭圓亡遒鵑任い燭世�ことをする
以上3つのポイントを押さえていただくと良い結果になるのではと思います。
参考にしていただければ、幸いです。
と言う言葉がある。
「人間関係のポイントは、相手にギブすること(与える)である」ことは、よく聞かれるのではないでしょうか？
しかしギブし過ぎると、自分自身が疲れたりすることもあるのでは、ないでしょうか？
「真のギバーは、ギブすることで他者のみならず意義に向かって仕事する自分自身を助けている」
私はこの言葉には、3つのポイントがあると思います。
�ー�分にとって意義のあることをする
�⊆�分が楽しめることをする
�Ｂ昭圓亡遒鵑任い燭世�ことをする
以上3つのポイントを押さえていただくと良い結果になるのではと思います。
参考にしていただければ、幸いです。
2015年06月08日
紀伊國屋書店大手町ビル店で「グローバルに活躍するビジネスパーソンが推薦する本特集」にディスプレイされました
おはようございます。
紀伊國屋書店大手町ビル店で「グローバルに活躍するビジネスパーソンが推薦する本特集」
私が推薦した「成功の心理学」デニス・ウェイトリー著(ダイヤモンド社)がディスプレイされてます。
この本は読んでいるだけで勇気の出てくるオススメ書籍です。
�／誉犬藁�習試合ではない。毎日が公式戦なのだ
�⊃誉犬両ー圓蓮⊆�分の人生を心の中に思い描く
��人間社会は、真実、誠実、正直の3つの柱を基盤にして成り立っている
�ぞー圓麓�分には生きる価値があるという強い自信を持っている
�ゼ�己評価を高めるには、常に自分のいいところを、自分自身に声に出して言い聞かせること
�Α屬靴覆韻譴个覆蕕覆ぁ廚箸いΧ芝�的な考え方から「私は決めた」という意志的な考え方に変えなさい
�Т衙召箸蓮△△覆燭�いまいる場所と、あなたが行きたい場所を結びつける感情だ
�┥ー圓隆愎瓦蓮⊆�分自身にではなく、相手に集まっている
「成功の心理学」デニス・ウェイトリー著(ダイヤモンド社)、多くのビジネスパーソンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
紀伊國屋書店大手町ビル店で「グローバルに活躍するビジネスパーソンが推薦する本特集」
私が推薦した「成功の心理学」デニス・ウェイトリー著(ダイヤモンド社)がディスプレイされてます。
この本は読んでいるだけで勇気の出てくるオススメ書籍です。
�／誉犬藁�習試合ではない。毎日が公式戦なのだ
�⊃誉犬両ー圓蓮⊆�分の人生を心の中に思い描く
��人間社会は、真実、誠実、正直の3つの柱を基盤にして成り立っている
�ぞー圓麓�分には生きる価値があるという強い自信を持っている
�ゼ�己評価を高めるには、常に自分のいいところを、自分自身に声に出して言い聞かせること
�Α屬靴覆韻譴个覆蕕覆ぁ廚箸いΧ芝�的な考え方から「私は決めた」という意志的な考え方に変えなさい
�Т衙召箸蓮△△覆燭�いまいる場所と、あなたが行きたい場所を結びつける感情だ
�┥ー圓隆愎瓦蓮⊆�分自身にではなく、相手に集まっている
「成功の心理学」デニス・ウェイトリー著(ダイヤモンド社)、多くのビジネスパーソンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
2015年04月04日
目標を明確に決定して紙に書きましょう。書いた目標は、実現可能性がアップします。
ビジネスマンの皆さんへ
皆さんは、仕事上の目標、プライベートの目標を持たれていることでしょう。
今日は目標達成の一つのポイントを紹介します。
たいへん簡単なことです。
「目標(願望)を明確に決定して紙に書くこと」
これだけです。
書いた目標は、実現可能性がアップします。
頭の中で、こうなればいいな。と思ってもすぐに消えてしまいます。
「書く」という行為は、頭の中の空想をこの世の3次元空間に表すことです。
私が過去紙に書いて実現したことをいくつか紹介します。
�ヽ飴餬牢覿箸離妊�レクター職になりたい。
��転職して年収を◯◯にしたい。
�Ｂ膤悗龍擬�になりたい。
�ぅ咼献優構颪鮟佝任靴燭ぁ�
�ジ�修講師で独立して年間200回講演したい。
以上は、私が独立して研修講師になる数年前に日記に書いたことです。
その時は、やり方もわからず、ただ単なる願望として書いていただけです。
しかし数年後、すべては実現しました。
目標(願望)の書き方は、日記のような書き方で他人に見せないほうが良いと思います。
他人に見せるとネガティヴな意見を言われれ可能性が高いからです。
できるできないは関係なく、目標(願望)を持つからには、それが達成できることに対してワクワク感が感じられます。
自分で日記に好きな願望を書き、それが達成されたときの感情を感じ、自分でニタニタする。これは楽しいことです。
ストレス解消にもなります。
できるかできないかは別にして、楽しかったらいいではありませんか？
その結果、実現可能性もアップするのでしたらより楽しいことです。
「目標(願望)を明確に決定し紙に書くこと」今日から実践してみてください。
皆さんは、仕事上の目標、プライベートの目標を持たれていることでしょう。
今日は目標達成の一つのポイントを紹介します。
たいへん簡単なことです。
「目標(願望)を明確に決定して紙に書くこと」
これだけです。
書いた目標は、実現可能性がアップします。
頭の中で、こうなればいいな。と思ってもすぐに消えてしまいます。
「書く」という行為は、頭の中の空想をこの世の3次元空間に表すことです。
私が過去紙に書いて実現したことをいくつか紹介します。
�ヽ飴餬牢覿箸離妊�レクター職になりたい。
��転職して年収を◯◯にしたい。
�Ｂ膤悗龍擬�になりたい。
�ぅ咼献優構颪鮟佝任靴燭ぁ�
�ジ�修講師で独立して年間200回講演したい。
以上は、私が独立して研修講師になる数年前に日記に書いたことです。
その時は、やり方もわからず、ただ単なる願望として書いていただけです。
しかし数年後、すべては実現しました。
目標(願望)の書き方は、日記のような書き方で他人に見せないほうが良いと思います。
他人に見せるとネガティヴな意見を言われれ可能性が高いからです。
できるできないは関係なく、目標(願望)を持つからには、それが達成できることに対してワクワク感が感じられます。
自分で日記に好きな願望を書き、それが達成されたときの感情を感じ、自分でニタニタする。これは楽しいことです。
ストレス解消にもなります。
できるかできないかは別にして、楽しかったらいいではありませんか？
その結果、実現可能性もアップするのでしたらより楽しいことです。
「目標(願望)を明確に決定し紙に書くこと」今日から実践してみてください。
2015年03月22日
「Do the Right thing」正しいことをする。バリューとふるまい。「チームワークを尊重する」3回目。
「Do the Right thing」正しいことをする。バリューとふるまい。3回目です。
「チームワークを尊重する」
チームワークを尊重する、というバリュー(価値観)からは、どのような「ふるまい」が含まれるでしょう。5つのふるまいを紹介します。
�，泙坐蠎蠅鰺�解しようとこころみる。
��互いに信頼しあう。
�Ｍ諭垢憤娶�を尊重する。
�ぅ繊璽爛廛譽ぅ筺爾箸覆襦�
�ド�要に応じてリードし、サポートする。
以上の5つのポイントは、チームワークのためには、重要なふるまいであることは理解いただけるでしょう。
しかしこの5つが完璧に仕事で実践できている人は、少ないのではないでしょうか？
このふるまいを習慣化するポイントは、ふるまいの根本バリューの「チームワークを尊重する」というものを強く持つことです。
このバリューの重要性の強い認識と必要なふるまいのポイントがリンクして、チームメンバーの実践に結びつくのです。
バリュー「チームワークを尊重する。」
5つのふるまい
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��互いに信頼しあう。
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�ド�要に応じてリードし、サポートする。
今日から実践してください。
「チームワークを尊重する」
チームワークを尊重する、というバリュー(価値観)からは、どのような「ふるまい」が含まれるでしょう。5つのふるまいを紹介します。
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��互いに信頼しあう。
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�ド�要に応じてリードし、サポートする。
以上の5つのポイントは、チームワークのためには、重要なふるまいであることは理解いただけるでしょう。
しかしこの5つが完璧に仕事で実践できている人は、少ないのではないでしょうか？
このふるまいを習慣化するポイントは、ふるまいの根本バリューの「チームワークを尊重する」というものを強く持つことです。
このバリューの重要性の強い認識と必要なふるまいのポイントがリンクして、チームメンバーの実践に結びつくのです。
バリュー「チームワークを尊重する。」
5つのふるまい
�，泙坐蠎蠅鰺�解しようとこころみる。
��互いに信頼しあう。
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今日から実践してください。
2015年03月07日
「次の2つから生きたい人生を選びなさい 」ハーバードの人生を変える授業II タル・ベン・シャハー著 大和書房 たいへん面白いオススメの書籍です。
「次の2つから生きたい人生を選びなさい 」ハーバードの人生を変える授業II
タル・ベン・シャハー著 大和書房 を読んでいる。
たいへん面白いオススメの書籍です。
著者のタル・ベン・シャハー氏は、ポジティブ心理学の第一人者。ハーバード大学で哲学と心理学を学び、組織行動論で博士号取得。現在はイスラエルのヘルツリヤ学際センターで教鞭を執る一方、講義、講演で世界を飛び回っている。
著書に「ハーバードの人生を変える授業」大和書房他がある。その著書は25カ国で翻訳。
本書は、人生をポジティブに考える重要性を、歴史上の出来事、わかりやすい小話を入れながら説明している。
001「選択して生きる」から101「夢を大切にあつかう」まで101のポイントを紹介している。
私がアンダーラインを引いたポイントは、
� 屮泪ぅ鵐疋侫襦廚棒犬�ることができます。「マインドフル」とは感覚を研ぎ澄まし、自分の感じていることをしっかりと味わうことです。
�⊃祐屬砲箸辰董崘Г瓩蕕譴襪海函廚蓮⊃∧�にとっての太陽である(フランク・アイバーセン)
��真実が扉をノックするとあなたは言う。「あっちへ行け。私は真実を探しているのだ」そして真実は去っていく(ロバート・パーシング)
�い△蘆気靴鬚垢訖祐屬蓮△燭箸┳擶爐砲い討睫簑蠹世鮹気圭个�(ヘンリー・デイビッド・ソロー)
��CEOの第1の責任は奉仕であり、従業員や顧客のニーズに注意を向けることだ(ジェームズ・バーク:J&J)
�Τ凌�をもって言うノーのほうがいい。相手を喜ばせるために言うイエスよりも(マハトマ・ガンジー)
�Г垢戮討凌諭⊂貊蝓∧�には、何らかの価値、重要性、気づかれていないチャンスが存在する。ただよく見ればいいのだ。(ジャクリーン・スタブロス)
��発達と成長のためには遊びがとても重要である。
「次の2つから生きたい人生を選びなさい 」ハーバードの人生を変える授業II
タル・ベン・シャハー著 大和書房
たいへん面白いオススメの書籍です。
2015年03月05日
「感動」に不況はない -アルビオン社長小林章一はなぜビラ配りをするのか 大塚英樹著 講談社、オススメ書籍の紹介
「感動」に不況はない -アルビオン社長小林章一はなぜビラ配りをするのか
大塚英樹著 を読んでいる。
本書は化粧品アルビオンの小林章一社長のビジネス成功のポイントを紹介している。
元気コーセーグループのアルビオンの業績は、小林章一氏が営業本部長から社長の1998年から2008年までの10年間で売上が265億円から480億円へと1.8倍に拡大。素晴らしい成長を遂げている。
ちなみに日本の化粧品業界全体は、微増にとどまっている。
私は2004年から2007年まで日本ロレアルでランコムという化粧品の営業をしていた。その時から大手百貨店は、アルビオンが化粧品ブランドの中でトップを占めることが多かった。
2015年の現在も百貨店化粧品では、アルビオンがトップの売上であると聞いている。
営業本部長時代から小林章一氏は、業界の常識を打ち破った数々のイノベーションを実行した。
販売店の大幅削減、商品アイテム削減、返品引き取り、営業マンの少数精鋭化、美容部員の人材育成強化等。
その成功のポイントは、「顧客が感動する商品をつくり続けること」
小林章一社長曰く
�々盖乕覆箸蓮△�客様が商品を手にしたとき、非日常的なワクワク感やドキドキ感を与えられること
��高級品ビジネスは、商品力と接客力だけで勝負できます
�Ｄ祺然覆砲垢襪箸いΔ海箸蓮▲瓠璽�ーが自分の商品の価値を落とすことですから、結局は商品に自信がないだけなのです。
�い�店さまに光っていただきたい
�ス盖乕淵咼献優垢蓮⊆勸�が自社商品に誇りを持っているかどうかがいちばんのポイント
�Υ浜�職の評価は、自分でどこまで仕事を広げていけるか
小林章一社長は、「本気で感動させられれば、不景気は突破できる」と言う。
若い人へは「自分の見る目を信じてほしい。自分だけが持ちえる印象、感性を信じてほしい。自分で考え、正しいと思ったことは信じて頑張っていただきたい。」
「感動」に不況はない -アルビオン社長小林章一はなぜビラ配りをするのか
大塚英樹著 講談社 多くのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
2015年03月03日
「運とつきあう」幸せとお金を呼び込む13の方法 マックス・ギュンター著 日経BP社 たいへん面白いオススメの書籍です。
「運とつきあう」幸せとお金を呼び込む13の方法、マックス・ギュンター著 日経BP社を読んでいる。
著者のマックス・ギュンター氏は、米国のジャーナリスト、プリンストン大学卒業。兵役の後、ビジネスウィーク編集者を経て、タイム、プレイボーイ、リーダーズダイジェストなどに寄稿。30冊の著作がある。
本書は人生で幸運なポジションに立つための13の方法を紹介している。
� 岷拭廚函峽弉茵廚魘菠未垢�
�◆嵜佑領�れ」に飛び込む
��「スプーン一杯」のリスクをとる
�ぐ�き際をわきまえる
�ケ燭魃燭�
�Ε献哀競阿某覆�
�А嵬多�」とつきあう
�┷念�を想定する
��沈黙を守る
��教訓にならない教訓、等
運とは、どうにもならないものと思いがちである。しかし、心掛け次第で幸運を呼び寄せる可能性はアップするかもしれない。
私がチェックしたポイントは、
�／祐屬砲録瑤╂擇譴覆い�らいの短所があらるが、一つ大きな長所がある。たいていの人は、人に幸運をもたらすのを楽しいと感じることだ。
��幸運にめぐりあいたいならコツをつかまなければならない
�Ｌ槁言瀋蠅海柔�功への道しるべ
�け燭箸蓮△△覆燭凌誉犬鳳洞舛鰺燭┐觸侏荵�であるが、自分で作りだせないものである
�ノ匹な儔修呂罎辰�りとしか表れない
��重要なことは、適切なときに適切な場所にいることである
�Э佑力辰房�を傾け、真剣に聞くだけで、多くの言葉を用いるのと同じように友人を得ることができる
�┸佑麓�分が信じたいものを信じるものである
「運とつきあう」幸せとお金を呼び込む13の方法 マックス・ギュンター著 日経BP社 たいへん面白いオススメの書籍です。
2015年02月15日
「お金持ちの教科書」加谷珪一著 たいへん面白いおススメの書籍です。
「お金持ちの教科書」加谷珪一著 を読んでいる。本書は経営コンサルタントの著者が、企業経営者をはじめとする多くの富裕層に接してきた経験から、お金持ちの実像、行動原理を解説したものである。
改めてお金に対しての考え方を勉強する良いヒントになる1冊である。
私が勉強になったポイントは、
�〇饂魂箸塙盖藜茲蠅楼磴�
資産家はストック、高級取りはフロー
��日本のお金持ちの資産家は、海外に比べて土地に偏っている
��人間とは、実は外見だけでほとんどの印象を決めてしまう浅はかな生き物である
�け�々にして人間は、他人のせいにすることにがけては天才である
�イ佞弔Δ凌佑蓮�何かを判断しなければならないときには、たいがいまわりの人たちがどう考えているのかを基準にする
�Δ�金持ちはファーストクラスには乗らない
�Г�金持ちに特徴的なのは、答えのない問いを解決する能力が高い
�┐�金持ちになった人の多くが、既存のルールを無視したり、ルールを自分で変えたりしている。勉強やスポーツなど学校で教えられることが必ずしもお金儲けに役立たない
��権威への反発は、転落と紙一重であるがお金持ちへのパスポートでもある
��小金持ちを目指すなら車は買うな
「お金持ちの教科書」加谷珪一著 たいへん面白いおススメの書籍です。
2015年02月07日
「成功する起業家はここが違う」久永陽介著 同文館出版 オススメの書籍です。
「成功する起業家はここが違う」久永陽介著 同分館出版 を読んでいる。
久永さんは、私の友人であるが鹿児島県出身、指圧、鍼灸、柔道整復師、カイロプラクティック、整体など5つの資格を取得後、複数のサロン、治療院を経て独立。日本オリンピック委員会強化スタッフトレーナー。
30数店の開業実績を持つ。セラピスト養成セミナー、治療院のコンサルティング、講演、執筆など健康、美容、起業分野で幅広い活動を行っている。
本書は久永さんが新聞配達を6年間しながら6つの学校を卒業し、治療家となり経営者となることができたポイントを紹介している。それは恩師の教えを守ることであった。
もくじは
1章 6年間の新聞配達の仕事が成長し続ける起業家をつくった
2章 一般人から起業家のイバラの道へ
3章 成功し続ける起業家に共通する「吸引力」
4章 成功し続ける起業家に共通する「邁進力」
5章 成功し続ける起業家に共通する「感謝力」
6章 成功し続けるための7つの習慣
7章 人間関係がすべての成功の卵
私がチェックしたポイントは
� 崑臺僂覆海箸鮠茲蟇曚┐襪罰擇靴い海箸�まっている
�⊃景糠枌�で培った3つの能力
壁を乗り越える、時間を管理する、欲望をコントロールする
�９佑┐帽佑┐未い董⊆�分の頭の中でシュミレーションを重ねることによって、初めて発想力や問題解決力という機能が働く
�ち蠎蠅魎遒个擦�10与えて1か2返ってくればいい
�グ�い出来事は自分自身が何かに気づくためのきっかけである
�Σ燭任癲△箸蠅△┐困任�ると言え。やり方はそこから考える
��他人は自分を映す鏡
�┘瓮妊�アから取材されるには、
オリジナリティー、圧倒的強み、指導的立場にある、人的ネットワーク
「成功する起業家はここが違う」久永陽介著 同分館出版 オススメの書籍です。
