プレゼンテーション
2015年05月28日
「ビジネスエリートは、なぜ落語を聞くのか？」元落語家が教える仕事、人生の極意、横山信治/石田章洋著、オススメ書籍の紹介
「ビジネスエリートは、なぜ落語を聞くのか？」元落語家が教える仕事、人生の極意、横山信治/石田章洋著、(日本能率協会マネジメントセンター) を読んでいる。
著者の横山信治さんから献本を頂戴したが、たいへん面白い。
本書は、エリートのビジネスパーソン(年収1000万円以上)に「落語」が好きな人が43%もいるというアンケート調査(雑誌プレジデント)から、落語の面白さを紹介されている。
私がチェックしたポイントは、
�］箪僂鮠綯�させるいちばんの方法は、寄席を見に来て下さることです。(中略)なぜなら日本語で話をすることの難しさを、寄席の芸人ほどわかっている連中はいないからです。(人間国宝:一龍斎貞水先生)
�⇒邯譴鯤垢�ことで脳が活性化して機能が鍛えられる(板倉徹教授:和歌山県立医科大学)
�Ｍ邯譴箸蓮峩箸旅猟蝓廚任△�
落語に出てくるのは、物欲、金銭欲、食欲、性欲、名声欲、自己顕示欲といった欲まみれの人々。
人間というものは、程度の差はあれそんなものだと軽やかに笑い飛ばすところに落語の真髄がある
�い罎辰燭蠅汎�って、徐々にスピードアップして最後にたたみかける(小三治師匠)
�ナ垢�手を引き込む描写力
会話形式による一人芝居が臨場感あるものにしている
��人間が一度に記憶できる範囲は10文字程度、長い話は頭に残りにくい
��沈黙の後でもっとも訴えたいことをいって「なるほど」と思ってもらえば、そこに緊張と緩和が生まれ、人の心を動かすことができる
�┘�チは虚構の世界に遊んでいた聴衆を現実の世界に引き戻すもの
��上達に王道なし。準備を怠らず、ひたすら努力することが成功の秘訣
��「下足番を命じられたら、日本1の下足番になってみろ。そうしたら、だれも君を下足番にしておかぬ」(小林一三:阪急電鉄創業者)
「ビジネスエリートは、なぜ落語を聞くのか？」元落語家が教える仕事、人生の極意、横山信治/石田章洋著、(日本能率協会マネジメントセンター) 多くのビジネスパーソンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
2015年02月10日
プレゼンテーションのポイントは、フォーカスを自分ではなく相手(聴衆)に向けることです
ビジネスパーソンの皆さんへ
皆さんは、プレゼンテーションの機会は多くあることでしょう。
社内会議、得意先の商談、製品発表会等
よく研修で「プレゼンは緊張してしまって苦手です。緊張しないためには、どうすればいいのですか？」という質問をいただきます。私の答えは、
「プレゼンテーションのポイントは、フォーカスを自分ではなく相手(聴衆)に向けることです。」と答えます。
緊張感をもってプレゼンすることは良いことです。「しっかりやろう」「良いプレゼンにするぞ」というやる気が高いから緊張するのです。緊張するのは、良いことです。緊張感を楽しんでください。
ただポイントは、フォーカスを聴衆(聞き手)においてください。「聴衆のために」という気持ちが大事です。
プレゼンターの自分がいいカッコするためにプレゼンするのではありません。
少しぐらい言葉を間違えても、言葉に詰まっても、噛んでもいいのです。
「私はこれを皆さんに伝えたいんだ」という情熱があって、それをしっかり伝えたらOKです。
よくアナウンサーみたいに上手に話そうとする人がいますが、プロのアナウンサーのように、うまく話す必要はないと思います。
自分は完璧なプレゼンができなくても、伝えたいことが相手に伝われば良いのです。
「プレゼンテーションのポイントは、フォーカスを自分ではなく相手(聴衆)に向けること。」
今日から実践してみてください。
皆さんは、プレゼンテーションの機会は多くあることでしょう。
社内会議、得意先の商談、製品発表会等
よく研修で「プレゼンは緊張してしまって苦手です。緊張しないためには、どうすればいいのですか？」という質問をいただきます。私の答えは、
「プレゼンテーションのポイントは、フォーカスを自分ではなく相手(聴衆)に向けることです。」と答えます。
緊張感をもってプレゼンすることは良いことです。「しっかりやろう」「良いプレゼンにするぞ」というやる気が高いから緊張するのです。緊張するのは、良いことです。緊張感を楽しんでください。
ただポイントは、フォーカスを聴衆(聞き手)においてください。「聴衆のために」という気持ちが大事です。
プレゼンターの自分がいいカッコするためにプレゼンするのではありません。
少しぐらい言葉を間違えても、言葉に詰まっても、噛んでもいいのです。
「私はこれを皆さんに伝えたいんだ」という情熱があって、それをしっかり伝えたらOKです。
よくアナウンサーみたいに上手に話そうとする人がいますが、プロのアナウンサーのように、うまく話す必要はないと思います。
自分は完璧なプレゼンができなくても、伝えたいことが相手に伝われば良いのです。
「プレゼンテーションのポイントは、フォーカスを自分ではなく相手(聴衆)に向けること。」
今日から実践してみてください。
2014年09月14日
NHK式+心理学 「一分で一生の信頼を勝ち取る方法」 矢野香著 ダイヤモンド社 オススメ書籍のご紹介
NHK式+心理学
「一分で一生の信頼を勝ち取る方法」
矢野香著 ダイヤモンド社
を読んでいる。
89年受け継がれてきたNHKの話し方を一挙公開!
著者の矢野香さんは、スピーチコンサルタント。信頼を勝ち取る「正統派スピーチ」指導の第一人者。
NHKでのキャスター歴17年、おもにニュース報道番組を担当し、番組視聴率20%超えを記録した実績を持つ。
現在は国立大学の教員としてスピーチ研究を続けながら、政治家、経営者、上級管理職、ビジネスパーソンなどに「信頼を勝ち取るスキル」を伝授。
著者オフィシャルサイト
http://www.authenty.co.jp/
研修講師をしている私にとって、効果的プレゼンのポイント理解で、たいへん勉強になる内容であった。
章立ては7つ
第一章 あなたの信頼は、たった一分で失われる
第二章 「NHK式7つのルール」をマネすれば、あなたの話し方が一変する
第三章 最初の一分の達人はどこが違うのか
第四章 話さなくても、あなたの評価が上がる方法
第五章 こんなに簡単で思わず結果が出てしまう！相手から絶賛される心理学テクニック
第六章 人前に出た瞬間に勝負あり！
話す前に成功を取りつける7つの秘策
第七章 一分で一生の信頼を勝ち取る自己紹介
私が勉強になったポイントは、
�．縫紂璽垢箸蓮�一分で伝え、一分で信頼される話し方の技術
��NHK式7つのルール
1)話す目的をはっきりさせる
2)「13文字以内」でタイトルをつける
3)結論は「最初の15秒」で言う
4)「一文50文字以内」にする
5)「4つの抑揚」で強調する
6)「一分300文字」でゆっくり話す
7)独り言から入る
�Ｅ舛┐燭い海箸砲蓮◆峪�実」と「感情」の両方が入っていること
�ぢ臉磴任癲△燭辰唇貶�で魅了される「小泉純一郎式」歴史的演説
�ゥ廛譽璽鵑婆曚�(沈黙)メリットは、聞き手が注目してくれること
�Ε廛譽璽鵑蓮�演台の前か横に立って話すこと
�Э佑隆蕎陲�一番表れるのは「眉」である
��目的が違えば、求められる話し方は違う
NHK式「一分で一生の信頼を勝ち取る方法」矢野香著 ダイヤモンド社
すべてのビジネスパーソンに読んでいただきたいオススメの書籍です。
2014年09月08日
緊張することは良いことだ。今日から緊張したら喜んでください。
緊張することは良いことだ。今日から緊張したら喜んでください。
研修講師をしていて、参加者から質問をいただきます。
「人前で、話すときいつも緊張してしまうんです。緊張しないためには、どうすればいいのですか？」
この質問の前提には、「緊張は、よくないことだ。」という考えがあると思います。
考え方を変えましょう。
今日から「緊張は、良いことだ。」
と思ってください。
ポイントは、二つあります。
ひとつは、何かをしようと思うとき、緊張するということは、「それを成功させよう。」「うまくやろう」という やる気があるということです。
人は、全くやる気のないことには、緊張しません。
二つ目に、緊張するということは、「それを成功させる力があなたにある」ということです。
人は自分の能力的に、達成不可能なことを指示されても緊張しません。
何故なら、あきらめるしかないからです。
よってもし、あなたが今から会議でプレゼンしなければいけない。緊張してきた。と思ったら喜んでください。
「私は、今からのプレゼンを成功させる力がある。そして、それをしっかりやろうという、やる気がある」ということです。
今日から緊張を楽しんでください。
研修講師をしていて、参加者から質問をいただきます。
「人前で、話すときいつも緊張してしまうんです。緊張しないためには、どうすればいいのですか？」
この質問の前提には、「緊張は、よくないことだ。」という考えがあると思います。
考え方を変えましょう。
今日から「緊張は、良いことだ。」
と思ってください。
ポイントは、二つあります。
ひとつは、何かをしようと思うとき、緊張するということは、「それを成功させよう。」「うまくやろう」という やる気があるということです。
人は、全くやる気のないことには、緊張しません。
二つ目に、緊張するということは、「それを成功させる力があなたにある」ということです。
人は自分の能力的に、達成不可能なことを指示されても緊張しません。
何故なら、あきらめるしかないからです。
よってもし、あなたが今から会議でプレゼンしなければいけない。緊張してきた。と思ったら喜んでください。
「私は、今からのプレゼンを成功させる力がある。そして、それをしっかりやろうという、やる気がある」ということです。
今日から緊張を楽しんでください。
2014年08月20日
プレゼンテーションの時の参加者からの質問への対処の方法とは？
プレゼンテーションの時の参加者からの質問への対処の方法とは？
皆さんは、会議でプレゼンした時、「質問はありませんか？」と聞いて、質問が出た時にどのように対処してますか？
今日は、4つのステップを紹介します。
質問への対処の方法
�ー遡笋瞭睛討鰺�解する
必要に応じて確認、解釈する
�⊆遡笋紡个垢襯灰瓮鵐箸鬚垢�
「ご質問ありがとうございます。良い質問ですね。」「難しい質問ですね。」等
��質問の答えを考える
答えがわからないのに、話始めることは避ける。今から自分が答える内容を自分が理解していることが大事
�ぜ遡笋謀�える
「はい/いいえ/わかりません」
完結に答えること
または事態の現状説明をする
事実、意見によるサポートをもらう
答えを要約して確認すること
以上が、効果的な質問への対処の手法のポイントです。
今日から実践してください。
2014年08月19日
プレゼンテーションの2つの目的とは？アクション・オブジェクティブとインフォメーションン・オブジェクティブです
プレゼンテーションの2つの目的
ビジネスマンの皆さんは、会議でプレゼンテーションをする機会があることでしょう。
プレゼンテーションには、2つの目的があります。
1)アクション・オブジェクティブ
2)インフォメーション・オブジェクティブ
アクション・オブジェクティブとは、参加者に行動を起こさせることを目的にします。
それには3つのステップがあります。
�…鶲討垢�
��同意を求める
�９堝阿魑�こさせる
この3つのステップを実行するために会議でプレゼンテーションするのです。
会議の後に参加者の行動が変わらなければいけません。
つぎにインフォメーション・オブジェクティブとは、知識や経験を参加者に報告することを目的にします。
そのための3つのステップは、
�（�析結果を報告する
��特定事項に対する状況を報告する
�Ｃ亮韻箏亳海鰺很鵑靴栃鷙陲垢�
この目的の場合は、参加者が報告内容わ、理解することがポイントで必ずしも行動の変化を求めるものではありません。
まとめますと、皆さんのプレゼンの目的が、参加者に行動変革を求めるのか？
知識、経験の共有化、理解を求めるのか？を明確にすることが重要です。
その目的によってプレゼンの内容、準備が変わってくるからです。
実践してみてください。
2014年08月16日
効果的な上長に対するレポートの3つのポイントとは？営業マンの皆さんへ
ビジネスマンの皆さんへ
皆さんは、日々上長にレポート(報告書類)を提出されていることでしょう。
では、基本に戻ってレポートの目的とは何でしょう。今日はそれを紹介します。
レポートの3つの目的
1)ベストプラクティス(自己アピール)
自身の商談成功例、担当営業のOJT実践成功例の報告。
営業マンの自分は、この1月でこのような売上目標を達成した。OJTで部下をこのように指導し部下が育った。部下が商談成功した、という報告です。
営業は、一人で活動することが多いと思います。日頃このように営業活動してこのように良い成果を出している、というものについて、数字、レポートで上長にしっかりレポートしましょう。
2)報告事項
商談力実践のプログレスチェック表を作成。
分析するとこのようなデータが出た。
これをもとに、商談企画書を作成した。また競合他社情報をこのように収集。チームに共有しるフォーマットを作成した。
というビジネスの大きな成果ではないが、組織力強化に貢献できる活動内容の報告。
3)相談事項、承認事項
○○の活動を実施したいので上長の了解が欲しい。予算の承認がほしい。
またビジネスが進まない壁に当たっている。
どのように行動すればよいかアドバイスが欲しい。等
営業マンの皆さんのプライオリティ(優先順位)は、1→2→3。1のベストプラクティスが1番重要です。
もちろん2.3の報告もOKですが、フォーカスは、1においていただければと思います。
また際立った成果がない場合は、「ネクストステップの目標のコミットメントを報告する。」というやり方はあります。
例えば、「得意先に大きな企画提案をしましたが、○○の理由で断られました。ただ可能性はあると思います。反対意見の対処の手法を使ってこの1月で〜のアプローチをしてクロージングにもっていきます。来月成功例を発表します。」等です。
上長は、このようにやる気の高い営業に好印象を持つでしょう。他のメンバーにもアグレッシブな良い影響力を与えます。
「今月は特に成功例は、ないのですが、、」と言うのとは、大きな違いがあります。
レポートの3つの目的を意識して上長への報告をしていただくと効果的なレポートになるでしょう。
今日から実践してみてください。
2014年07月21日
書籍「カーネギー心を動かす話し方」D.カーネギー著 ダイヤモンド社 すべてのビジネスマンに読んでいただきたい、オススメの書籍です
書籍「カーネギー心を動かす話し方」D.カーネギー著 ダイヤモンド社 を紹介したい。
本書では、人前で自信を持って話すことは、充実した人生を送ることに繋がるということが理解できる。
たいへん実践的でビジネスプレゼン全般に役立つポイントが多く紹介されている。
私が勉強になったポイントは、
1)われわれは考えを変えることによって、自己の人生を変えることができます(D.カーネギー)
2)私はいつも、実際に使う10倍、ときには100倍もの情報を集めます(ベストセラー作家ジョン・ガンサー)
3)ある結果を求める心が真に切実ならば、求める結果に到達することはほとんど確実である(ウィリアム・ジェームズ)
4)誠意を持って話せば、その声にはいかなる詐欺師もまねることのできない真実の響きがこもる(アレグザンダー・ウールコット)
5)人間というものは、生来、愛され尊敬されたいと願っているものだ(ノーマン・V・ピール博士)
6)万事は話すことがらにではなく、話し方にかかっている(修辞学者クインティリアン)
7)真実でないことをいくらたくさん知っていても、役には立たない(ジョッシュ・ビリングス)
8)戦術とは科学である。それは、計算され熟考されていなければ、絶対に成功をおさめることはない(ナポレオン)
9)聴衆というものは、多くのことを覚えるが、明確には何ひとつ記憶しない(シェークスピア)
10)一度はおろか、100回負けてもあきらめない(アブラハム・リンカーン)
11)実例という重要な技術を使う5つのポイント
�／祐嵬�を盛り込むこと
��個人化すること
��細部をはっきりさせること
�し狹�効果を盛ること
�セ覲于修垢襪海�
12)紹介スピーチのTIＳの法則
Topic (話題)
Importance(重要性)
Ｓpeaker(話し手)
書籍「カーネギー心を動かす話し方」
D.カーネギー著 ダイヤモンド社
たいへん実践的で面白いオススメの書籍です。
2014年06月04日
「ダボス会議に見る 世界のトップリーダーの話術」 〜言葉を超えたメッセージの戦い〜田坂広志著 東洋経済 おすすめ書籍の紹介
「ダボス会議に見る 世界のトップリーダーの話術」 〜言葉を超えたメッセージの戦い〜
田坂広志著 東洋経済 を読んでいる。
プレゼンテーションについて、たいへん勉強になる１冊である。
著者の田坂広志氏は、東京大学工学部卒、工学博士、米国シンクタンク勤務を経て日本総合研究所の設立に参画。同研究所フォロー。多摩大学大学院教授。東日本大震災、福島原発事故に伴い、内閣官房参与に就任。
４人のノーベル賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議の日本代表。経営者やリーダーが「変革の知性」を学ぶ「田坂塾」も開塾されている。
本書は世界のトップリーダー２５００名が集まるダボス会議でのプレゼンテーションをもとに、世界レベルのプレゼンテーションのポイントを実例をもとにわかりやすく解説されている。
たいへん勉強になるプレゼンテーションのハイレベル実践テキストである。
私が勉強になったポイントは、
１）スピーチや発言においては、「言葉のメッセージ」以上に、「言葉を超えたメッセージ」が聴衆に伝わる。
２）「経営」の世界や「リーダーシップ」の世界においては「多重人格のマネジメント」が極めて重要である。
３）聴衆の「無言の声」に耳を傾けることは、話術のプロフェッショナルとして腕を磨いていくときの基本になる。
４）話術というものの一つの奥義は、聴衆全体の持つ「場のリズム」を「話者のリズム」に引き込んでいく技術である。
５）言葉には重さがある。
６）情熱的に思いを込めてメッセージを語る自分。その自分を、冷静に見つめ、演じている自分。優れた話者は、必ず、その「二面性」を持っている。
７）大切なことは、自分の個性を知ること。そして、その個性を生かすこと。
８）「余韻」や「間」に、エネルギーを込める。
９）「思考の深さ」が「言葉の重さ」を生む。
１０）「話術」の８割は「言葉を超えたメッセージ」
「ダボス会議に見る 世界のトップリーダーの話術」 〜言葉を超えたメッセージの戦い〜
田坂広志著 東洋経済
すべてのビジネスマンに読んでいただきたい、おすすめの書籍である。
2014年05月23日
プレゼンテーションの目的は、主催者と参加者 双方のニーズを満たすこと
ビジネスマンの皆さんへ
皆さんは、会議で複数の参加者に対してプレゼンテーションする機会があると思います。
プレゼンの対象者は、誰でしょう？
聴衆(参加者)であることは、あたりまえですが、主催者も対象者です。
会議を開催する主催者の目的があると思います。その目的に合致するプレゼンをする必要があります。
私は研修講師をしています。
毎年 年180回から200回 講演、研修をクライアント企業でしています。
研修を主催するのは、営業企画部または人事本部です。その主催者の目的に合致する研修にする必要があります。
そして当日の研修の参加者は、営業管理職であったり、営業マンであったりします。
その参加者から「実践的な良い研修であった。」という評価をいただかないと いけません。
つまり主催者と参加者の双方がクライアントであり、双方から良い評価をいただかないといけない、ということです。
そのためには、事前に双方のニーズをヒアリングしてその準備が重要になります。
実践してください。
皆さんは、会議で複数の参加者に対してプレゼンテーションする機会があると思います。
プレゼンの対象者は、誰でしょう？
聴衆(参加者)であることは、あたりまえですが、主催者も対象者です。
会議を開催する主催者の目的があると思います。その目的に合致するプレゼンをする必要があります。
私は研修講師をしています。
毎年 年180回から200回 講演、研修をクライアント企業でしています。
研修を主催するのは、営業企画部または人事本部です。その主催者の目的に合致する研修にする必要があります。
そして当日の研修の参加者は、営業管理職であったり、営業マンであったりします。
その参加者から「実践的な良い研修であった。」という評価をいただかないと いけません。
つまり主催者と参加者の双方がクライアントであり、双方から良い評価をいただかないといけない、ということです。
そのためには、事前に双方のニーズをヒアリングしてその準備が重要になります。
実践してください。
2014年05月22日
部下への指示は、3つにまとめること。そうすると部下がスムーズに実行できる
営業管理職の皆さんへ
このブログで以前、プレゼンのポイントは3つにまとめること。をお伝えしたと思います。
今日は、管理職の皆さんが部下に指示を出すときも、ポイントを3つにまとめると、部下が指示を実行しやすい、というポイントを紹介します。
私のクライアント企業の営業管理職が、部下へ今までは4から6の指示を出していたそうです。その結果、部下の実行度合いがよくなく、すべての結果が思わしくないことが、多かったとのことです。
それを、私の研修を受講して部下への指示を3つに絞ったそうです。
そうすると、今まで以上に、部下が指示をしっかりと実行できるようになった、という報告をもらいました。
また営業部長が課長に3つの指示を出すと、課長が部下へ3つの指示を伝えやすいこともわかりました。
一度に部下へ出す指示は、3つに絞ること。
今日から実践してみてください。
2014年05月15日
緊張することは良いことだ。今日から緊張したら喜んでください。
緊張することは良いことだ。今日から緊張したら喜んでください。
研修講師をしていて、参加者から質問をいただきます。
「人前で、話すときいつも緊張してしまうんです。緊張しないためには、どうすればいいのですか？」
この質問の前提には、「緊張は、よくないことだ。」という考えがあると思います。
考え方を変えましょう。
今日から「緊張は、良いことだ。」
と思ってください。
ポイントは、二つあります。
ひとつは、何かをしようと思うとき、緊張するということは、「それを成功させよう。」「うまくやろう」という やる気があるということです。
人は、全くやる気のないことには、緊張しません。
二つ目に、緊張するということは、「それを成功させる力があなたにある」ということです。
人は自分の能力的に、達成不可能なことを指示されても緊張しません。
何故なら、あきらめるしかないからです。
よってもし、あなたが今から会議でプレゼンしなければいけない。緊張してきた。と思ったら喜んでください。
「私は、今からのプレゼンを成功させる力がある。そして、それをしっかりやろうという、やる気がある」ということです。
今日から緊張を楽しんでください。
研修講師をしていて、参加者から質問をいただきます。
「人前で、話すときいつも緊張してしまうんです。緊張しないためには、どうすればいいのですか？」
この質問の前提には、「緊張は、よくないことだ。」という考えがあると思います。
考え方を変えましょう。
今日から「緊張は、良いことだ。」
と思ってください。
ポイントは、二つあります。
ひとつは、何かをしようと思うとき、緊張するということは、「それを成功させよう。」「うまくやろう」という やる気があるということです。
人は、全くやる気のないことには、緊張しません。
二つ目に、緊張するということは、「それを成功させる力があなたにある」ということです。
人は自分の能力的に、達成不可能なことを指示されても緊張しません。
何故なら、あきらめるしかないからです。
よってもし、あなたが今から会議でプレゼンしなければいけない。緊張してきた。と思ったら喜んでください。
「私は、今からのプレゼンを成功させる力がある。そして、それをしっかりやろうという、やる気がある」ということです。
今日から緊張を楽しんでください。
2014年05月10日
プレゼンのポイントは3つにまとめること。チャートも工夫して見やすくしましょう。
企業研修で紹介していますが、「プレゼンのポイントは3つにまとめること。」
皆さんがプレゼンするときに、
「私は今から3つのポイントについて話をします。」ではじめてください。
理由は、
1)聞きてにとって聞きやすく、「3つなら聴いてやろう。」というモティベーションになる。
2)人はメモをとらずに、新しいことを記憶できるのは、3つが限度である。
3)3つにまとめると、話しての立場として話しやすい。
以上、今日からプレゼンのポイントは、3つにまとめること。
また添付のチャートを見てもらって明らかですが、言いたい事を3つにまとめてチャートを作ると見やすいですね。
今日から実践してください。
2014年04月16日
Need to talk と Nice to talkの違いとは
Need to talk と Nice to talkの違い
ビジネスマンの皆さんへ
皆さんは、日々仕事で、多くの発言をされていることでしょう。
上司への報告、会議での発言、部下への指導、同僚との打ち合わせ、得意先との商談。
そこで、皆さんの発言は、何に気をつければいいのでしょう。
発言は、二つに分けられます。
目的に対して「必要な発言」と、「必要ではないが、あってもいいな」という発言を分けることです。
ビジネスでの発言、会議での発言は、必要な発言を心がけることが、大事です。
これが、Need to talk と Nice to talkの違いです。
つい人は、目的に対して必要でない発言をしてしまいがちです。
これは、時間の無駄になり、話の目的もあやふやになります。
今日から発言の前に、「今から私が発言しようとしていることは、Need to talk と Nice to talkのどちらだろう？」
という質問を自分に投げてください。
ビジネスマンの皆さんへ
皆さんは、日々仕事で、多くの発言をされていることでしょう。
上司への報告、会議での発言、部下への指導、同僚との打ち合わせ、得意先との商談。
そこで、皆さんの発言は、何に気をつければいいのでしょう。
発言は、二つに分けられます。
目的に対して「必要な発言」と、「必要ではないが、あってもいいな」という発言を分けることです。
ビジネスでの発言、会議での発言は、必要な発言を心がけることが、大事です。
これが、Need to talk と Nice to talkの違いです。
つい人は、目的に対して必要でない発言をしてしまいがちです。
これは、時間の無駄になり、話の目的もあやふやになります。
今日から発言の前に、「今から私が発言しようとしていることは、Need to talk と Nice to talkのどちらだろう？」
という質問を自分に投げてください。
2012年12月12日
効果的プレゼンテーションの3つのポイント。上手に話そうとしないこと。
ビジネスマンの皆さんは、会議、商談、上司部下との会話の中でプレゼンテーションの機会はあることでしょう。では効果的プレゼンテーションのポイントとは、何でしょう。
私は学生時代、無口で口下手でした。歩く態度もでかく、学生時代のあだ名は、ヤクザでした。
そんな私が今は、研修講師として年間200回の講演をしています。
プレゼンテーションで最も大事なポイントを3つ紹介します。
1)話の内容を熟知していること。
言いたいポイントが自分の心の中で明確に整理できていること
2)聞き手のためのプレゼンテーションであること
聞き手の利点にフォーカスすること
3)リラックスして楽しむこと
自分の言葉で自然体で話すこと
以上のポイントです。
1)は、話す前に自分の話すポイントを整理することは、重要です。
人はよく先に話はじめてしまい、自分で自分が何をいいたいのかわからなくなることがあります。
これではいけません。
2)は、話しての自分がいいかっこするのではなく、聞き手の方にとって価値ある話を提供することです。
話しての自慢話は、聞いていてあまりよい印象にはなりません。
話し手の失敗談のほうが、親しみをもって聞けるものです。
3)は、うまく話そうとしないことです。アナウンサーになる必要はありません。話し方が多少下手でも、熱意をもって一生懸命話すプレゼンテーションは、印象に残るものです。
話してはうまく話せなくても、恥をかいてもいいのです。
聞き手のために、少しでも価値ある情報を提供しよう。聞き手のために。という気持ちが大事だと思います。
以上、参考にしていただければ幸いです。
2012年09月18日
効果的なプレゼンテーション
私は２００９年に独立して現在は営業コンサルタント、研修講師をしています。
２０１１年度、昨年は年間２００回企業研修、講演を実施させていただきました。
今年２０１２年も年間２００回のペースで研修をさせていただいてます。
日々、日本全国のクライアントで研修をさせていただいているわけですが、効果的なプレゼンテーションとは何でしょう？
簡単に３つのポイントを紹介したいと思います。
１）自信をもって話すこと
何事も自身が大事です。自分自身に対しての自信、話をする内容に対しての自信、聴衆が話の内容を興味を持って聞いてくれ、講演が成功することに対しての自信。
自分自身を「宝物」と思い、そして話の内容について十分な準備、リハーサルを繰り返すこと、そして聴衆は誰なのかについて情報収集することがポイントです。
そして楽しく話をして、講演の成功を信じることです。
２）聴衆にわかりやすい言葉で、たとえ話を活用すること
聴衆は誰なのか？がわかれば、聴衆にわかりやすい言葉を選んで話をすることが重要です。
そして聴衆にわかりやすい、たとえ話を用いると効果的です。人は論理よりもストーリーで話すほうが理解しやすく記憶に残るのです。おとぎ話のようなストーリーで語りかけることがポイントです。
３）情熱を持ってパワフルに話すこと
「これを聴衆の皆さんに伝えたいんだ。」という熱意、情熱を持ちましょう。やる気は伝わります。
身振り手振りを用いて熱心に、語りかけるように、パワフルに、元気よく話をすることです。
強烈な印象を聴衆に与えることが重要です。
私は研修講師として、常に以上３つのポイントを心して仕事をしています。
私の研修講師という仕事は、伝わらなければ意味がありません。研修の内容を聴衆の皆さんが、しっかりと聞き、解釈し、そして商談、部下育成という行動の変革につながらなければ意味がないのです。
以上の内容は営業マンはもちろん、経営者、すべてのビジネスマンに身につけてほしい、プレゼンテーションのスキルです。
日ごろの仕事のみならず、ご家族のコミュニケーションにもご活用いただければ幸いです。
2012年06月01日
「スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則」 カーマインガロ著（日経ＢＰ）おすすめ書籍の紹介
スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則
クチコミを見る
スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則 カーマインガロ著（日経ＢＰ）を読んでいる。
４０５ページで盛りだくさんであるが、たいへん面白く勉強になる。
何故スティーブジョブズのプレゼンは、魅力的なのか？ そのポイントが具体的に書かれていてわかりやすい。
第一章 ストーリーを作る
第二章 体験を提供する
第三章 仕上げと練習を行う
私がチェックしたポイントは、
効果的プレゼンの５ポイント （１１ページ）
１）メッセージを構築する、 ２）アイデアを提示する、 ３）製品や未来への期待感を高める、 ４）記憶に残る体験を提供する、 ５）顧客を伝道者に変える
アリストテレスの人を説得する方法（４１ページ）
１）聞き手の注意を引くストーリーやメッセージを提出する
２）解決あるいは回答が必要な問題あるいは疑問を提出する
３）提出した問題に対する解答を提供する
４）提出した解答で得られるメリットを、具体的に記述する
５）行動を呼びかける。ジョブズの場合は、「今すぐここを出て買ってくれ」といったところだろう。
「大好きなことを見つけてほしい。仕事というのは人生のかなりの部分を占めるわけだけど、本当に満足するには、すごい仕事だと信じることをするしかない。まだ見つからないなら、探し続けてほしい。あきらめちゃいけない。」（６５ページ）
自分がなりたいリーダーと同じように行動する（３０６ページ）
スティーブジョブズ、マイケルジョーダン、ウインストンチャーチルの共通点（３１６ページ）
その他 プレゼンの３点ルール、エレベータートーク、等 ビジネスプレゼンでもたいへん有効な手法が詳細に紹介されている。
すべてのビジネスマンに読んでいただきたいお奨めの１冊である。
2012年05月30日
効果的プレゼンテーションのポイント（聴衆を見ること）
ビジネスマンの皆さんは、会議、得意先との商談（複数メンバー参加）等でプレゼンテーションの機会があると思います。
ではプレゼンテーションで重要なポイントは、何でしょう？
いくつかありますが、その１つは、「聴衆（参加者）を見て話す」ことが重要であると思います。
たまに資料に目を落として一生懸命資料を読んでいる方がいます。
またパワーポイントの方を向いてしまい、パワーポイントを読んでいる方もいます。これでは説得力がありません。
資料、パワーポイントは、前日の準備で頭に入れて、プレゼンテーションは、聴衆（参加者）を見て話すことです。
そのことにより、聴衆に対して、自分の話が響いているのかどうか？ 理解いただいているのかどうか？
がわかるからです。また情熱をもって熱心に語っていることを、聴衆に感じていただくためにも、聴衆をしっかりとアイコンタクトで見て、話すことが重要です。
プレゼンテーションは、聴衆のためにするものです。主役の聴衆を見ることは自然なことです。
実践してみてください。
ではプレゼンテーションで重要なポイントは、何でしょう？
いくつかありますが、その１つは、「聴衆（参加者）を見て話す」ことが重要であると思います。
たまに資料に目を落として一生懸命資料を読んでいる方がいます。
またパワーポイントの方を向いてしまい、パワーポイントを読んでいる方もいます。これでは説得力がありません。
資料、パワーポイントは、前日の準備で頭に入れて、プレゼンテーションは、聴衆（参加者）を見て話すことです。
そのことにより、聴衆に対して、自分の話が響いているのかどうか？ 理解いただいているのかどうか？
がわかるからです。また情熱をもって熱心に語っていることを、聴衆に感じていただくためにも、聴衆をしっかりとアイコンタクトで見て、話すことが重要です。
プレゼンテーションは、聴衆のためにするものです。主役の聴衆を見ることは自然なことです。
実践してみてください。
2010年09月04日
組織力アップのための人気講師紹介セミナー
富士通エフオーエム主催の「組織力強化のための人気講師紹介セミナー」でデモセミナーの講演をさせてもらった。
９月３日 九州で開催された。九州エリアの企業、自治体関係の人事、研修担当者が約５０名ほど参加された。
私のパートは、部下育成OJT研修、５５歳研修、スベらない商談力の営業研修の紹介をさせていただいた。
多くの企業さまにて研修を実施させていただき、クライアントの人材育成に貢献できればありがたいと思う。
９月６日開催「組織力強化のための人気講師紹介セミナー」大阪開催
http://www.fom.fujitsu.com/area/pdf/100906_soshiki_osaka.pdf
主催：富士通エフオーエム株式会社
九州に引き続き大阪会場も頑張って講演しようと思う
感謝！
９月３日 九州で開催された。九州エリアの企業、自治体関係の人事、研修担当者が約５０名ほど参加された。
私のパートは、部下育成OJT研修、５５歳研修、スベらない商談力の営業研修の紹介をさせていただいた。
多くの企業さまにて研修を実施させていただき、クライアントの人材育成に貢献できればありがたいと思う。
９月６日開催「組織力強化のための人気講師紹介セミナー」大阪開催
http://www.fom.fujitsu.com/area/pdf/100906_soshiki_osaka.pdf
主催：富士通エフオーエム株式会社
九州に引き続き大阪会場も頑張って講演しようと思う
感謝！
2010年02月08日
効果的な会議の手法 
２月８日兵庫県三木市の公立中学校の先生対象に講演会を実施した。
題名は、「効果的な会議の手法」
内容は、会議の２つの目的
１）アクションを求める会議
提案する→同意を求める→行動を起こさせる
２）情報提供の会議
分析結果の報告→特定事項の状況報告→知識や経験の報告
以上の違いは「説得」と「説明」という表現もできる
「説得」は何かの行動をしてもらうことである。
「説明」は内容を理解いただければ、それでいい。行動は必要ない。
会議の目的がこのどちらであるか？を明確にする必要がある。
会議の準備の３要素
１）聴衆は誰か？ 相手の分析をする。これは会議の前と最中に行う。
聴衆は何を知っているか？話す内容に偏見はないか？どうすればアピールできるか？
２）話の内容（構成、時間、器材等）
何を話すか？
３）自分（どのような話し方をするか？話すポイントを覚える。台本を読まない）
ジェスチャー等のリハーサルもすること
質問への対処の方法
１）質問の内容を理解する
明確でなければ確認、解釈する
２）質問に対するコメントを短く述べる
ご質問ありがとうございます。良い質問ですね。難しい質問ですね。
３）質問の答えを考える。
自分が答えることを自分が理解できていることが大事
４）質問に答える
はい、そのとうりです。 いいえ違います。 自分にはわかりません。
意見を述べる。事実、実績を述べる
以上の５ステップを習得すると、ポイントとしては質問の対処はできているといえる。
活用いただければ幸いである。
感謝！
題名は、「効果的な会議の手法」
内容は、会議の２つの目的
１）アクションを求める会議
提案する→同意を求める→行動を起こさせる
２）情報提供の会議
分析結果の報告→特定事項の状況報告→知識や経験の報告
以上の違いは「説得」と「説明」という表現もできる
「説得」は何かの行動をしてもらうことである。
「説明」は内容を理解いただければ、それでいい。行動は必要ない。
会議の目的がこのどちらであるか？を明確にする必要がある。
会議の準備の３要素
１）聴衆は誰か？ 相手の分析をする。これは会議の前と最中に行う。
聴衆は何を知っているか？話す内容に偏見はないか？どうすればアピールできるか？
２）話の内容（構成、時間、器材等）
何を話すか？
３）自分（どのような話し方をするか？話すポイントを覚える。台本を読まない）
ジェスチャー等のリハーサルもすること
質問への対処の方法
１）質問の内容を理解する
明確でなければ確認、解釈する
２）質問に対するコメントを短く述べる
ご質問ありがとうございます。良い質問ですね。難しい質問ですね。
３）質問の答えを考える。
自分が答えることを自分が理解できていることが大事
４）質問に答える
はい、そのとうりです。 いいえ違います。 自分にはわかりません。
意見を述べる。事実、実績を述べる
以上の５ステップを習得すると、ポイントとしては質問の対処はできているといえる。
活用いただければ幸いである。
感謝！
