セミナー東京
2024年07月28日
2024年05月16日
2022年08月26日
2022年03月19日
2022年01月19日
講演紹介大手のシステムブレーン人気講師ランキング（ビジネス部門）にて小森康充が第３位にランクインしました。
講演紹介大手のシステムブレーン人気講師ランキング（ビジネス部門）にて小森康充が第３位にランクインしました。
https://www.sbrain.co.jp/cc/businessman
昨年２０２１年度のビジネス部門は第１位でしたが、２年連続で３位以内にランクインしました。
今年もビジネス社会の勝利と成功のために「スベらない商談力」研修、「リーダーシップ」研修を日本全国からアジアの国のビジネスリーダーに広めたいと思います。
https://www.sbrain.co.jp/cc/businessman
昨年２０２１年度のビジネス部門は第１位でしたが、２年連続で３位以内にランクインしました。
今年もビジネス社会の勝利と成功のために「スベらない商談力」研修、「リーダーシップ」研修を日本全国からアジアの国のビジネスリーダーに広めたいと思います。
2021年01月31日
販路開拓支援セミナー｢スベらない商談力｣研修を3月2日に開催します。主催:東京都中小企業振興公社
販路開拓支援セミナー｢スベらない商談力｣研修を3月2日に開催します。
主催:東京都中小企業振興公社
公社では、東京都内中小企業の優れた開発製品・技術に対して国内販路開拓を支援することにより、中小企業の営業力を強化する「中小企業ニューマーケット開拓支援事業」を実施しています。販路開拓に必要な知識の習得を希望する企業をお待ちしています。
販路開拓支援セミナー｢スベらない商談力｣https://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/2101/0029.html
東京都内の中小企業の方はどうぞご参加ください。
2020年08月05日
オンライン営業の新しい武器! お客様の心の窓を開く営業研修(無料セミナー)開催。8月20日
オンライン営業の新しい武器!
お客様の心の窓を開く営業研修(無料セミナー)開催
お客様の心の窓を開く営業研修(無料セミナー)開催
https://www.nobetech.co.jp/seminar/200820/
ビジネス環境が変容し、企業の営業活動においても大きな影響が及んでいます。
オンラインとリアルをバランスよく両立することで、より良い結果に導くことができます。
外資系企業でアジアパシフィック最優秀マネジャー表彰の実績を持ち、著書『スベらない商談力』がベストセラーとなり、 多くの企業で売上拡大できる強い営業のスキルを教授している小森康充氏が、�／�頼関係構築力、�¬榲�思考力、�４蕎霤礎Ｎ呂鬟錙璽�ショップ、ロールプレイによるオンライン参加型研修で実施いたします。
ビジネス環境が変容し、企業の営業活動においても大きな影響が及んでいます。
オンラインとリアルをバランスよく両立することで、より良い結果に導くことができます。
外資系企業でアジアパシフィック最優秀マネジャー表彰の実績を持ち、著書『スベらない商談力』がベストセラーとなり、 多くの企業で売上拡大できる強い営業のスキルを教授している小森康充氏が、�／�頼関係構築力、�¬榲�思考力、�４蕎霤礎Ｎ呂鬟錙璽�ショップ、ロールプレイによるオンライン参加型研修で実施いたします。
2020年04月28日
オンライン会議のZOOMを利用した企業研修は可能です。ZOOMのメリット、デメリットを紹介します。
ビジネスリーダーの皆さんへ
オンライン会議のZOOMを利用した企業研修は可能です。ZOOM研修のポイントとリアル研修に比べたメリット、デメリットを紹介します。
１）研修の３つの形態
�．螢▲觚�修：従来の研修ルームでの集合研修です。講師と参加者は時間と場所を共有します
�▲薀ぅ峺�修：オンラインのZOOMを使った研修です。オンライン上ですので講師と参加者は時間は共有しますが場所は共有しません
��ビデオ研修：DVD、Youtubeを見ながら個人で都合のよい時に学ぶ研修です。リアルでなく時間も場所も共有しません。
今回のZOOM研修は�△砲覆蟾峪奸∋臆端圓�PCを通じて繋がります。よって時間は共有しますので質問、ワークショップはできます。
２）ZOOMのコツ
・入室の時間は余裕をもつ
２０人〜３０人がWEB上で入室しホスト役が入室許可のボタンを押すので時間がかかります。
１５分〜１０分前の入室が理想です
・カメラの逆光に注意
背景が明るいと顔が暗く映ることがあります。準備段階で自分の顔色、顔の位置をチェックしましょう
・笑顔、表情 、うなずき 、手ぶりを大きくつかう
小さい画面でお互いを見ますので、笑顔、表情、ジェスチャーはオーバーにしたほうがよいです
・名前を呼ぶ
多くの参加者がいますので名前を呼ばないと誰が答えていいのか迷うことがあります
３）ZOOMの機能紹介
・チャット
講師の話を聴きながらチャットで質問を文字で打つことができます
・反応
拍手ボタン、OKボタンがあり、画面にサインが出ますので自分の反応の意思表示ができます
・投票
アンケート機能です。その場で３択質問を講師がして画面上で参加者がボタンを押し、その場で集計、グラフ化ができます
・画面共有
動画、パワポの資料を画面で共有できます。PCで目の前で見れますので研修ルームの後ろの席より明確に見えます
・ブレイクアウトセッション（ワークショップ）
例えば２０名の研修で５名ｘ４グループでワークショップをしたいとき、４グループの小部屋に分かれることができます。そこでディスカッションしてまた講師の２０名の部屋にもどることが可能です。この機能でワークショップも問題なくできます。
・ホワイトボード機能
画面上のホワイトボードを使い全員で記入できます。例えばワークショップでメンバーが発表用のホワイトボードに意見をまとめそれを保存、全体でそのホワイトボードを使って発表できます
４）ZOOM研修のメリット、デメリット
ZOOM研修のメリットは、
�‐貊蠅寮�約がない
各自がオフィス、自宅から入れるので電車を使って研修会場に来る必要がない
��通勤コスト（時間、交通費）の制約がない
研修会場に通う時間、交通費が必要ない
��資料をタイムリーに共有できる
全員がPC（スマホ）の前にいるのでパワポ等の資料をタイムリーに画面に出し共有できる
�ぅ▲鵐院璽筏’�
その場でアンケート集計できグラフ化できる
ZOOM研修のデメリットは
�［彎豐兇�ない
講師の情熱、参加者の盛り上がりの空気感が読みずらい
�∋�談ができない
リアル会場であれば隣同士で軽い雑談ができるがZOOMであれば他のメンバーに声が聞こえてしまう
�Ｄ校�間の研修はできない
PCを見ているので２時間以上の研修は視力の疲れ等もあり困難である。短時間で終えた方が効果的
リアルの１日研修（６時間）をZOOMでやる場合は２時間X３日に分けた方がよい。時間と場所の制約がないので３日に分けても問題ない。
�ぜ�りの雑音が入る可能性がある
オフィスであれば隣のメンバーの電話の声、自宅であれば家族の生活音等
小部屋を用意したほうがよい、ヘッドセットをすることで回りの音は遮断できる
��PC,通信環境で入れなくなる危険性がある
PC,通信環境を準備確認する。バックアップのスマホを用意しておく
以上、私も最近は毎日ZOOM会議をしていますが慣れたら違和感なくでき、研修ワークショップのデモもやりましたが問題なくできました。
今後は研修を延期、中止にするのではなくZOOM研修を活用してタイムリーにスキルを学び、ビジネスの成果につなげることが重要であると思います。
ZoomのURL
https://zoom.us/jp-jp/meetings.html
オンライン会議のZOOMを利用した企業研修は可能です。ZOOM研修のポイントとリアル研修に比べたメリット、デメリットを紹介します。
１）研修の３つの形態
�．螢▲觚�修：従来の研修ルームでの集合研修です。講師と参加者は時間と場所を共有します
�▲薀ぅ峺�修：オンラインのZOOMを使った研修です。オンライン上ですので講師と参加者は時間は共有しますが場所は共有しません
��ビデオ研修：DVD、Youtubeを見ながら個人で都合のよい時に学ぶ研修です。リアルでなく時間も場所も共有しません。
今回のZOOM研修は�△砲覆蟾峪奸∋臆端圓�PCを通じて繋がります。よって時間は共有しますので質問、ワークショップはできます。
２）ZOOMのコツ
・入室の時間は余裕をもつ
２０人〜３０人がWEB上で入室しホスト役が入室許可のボタンを押すので時間がかかります。
１５分〜１０分前の入室が理想です
・カメラの逆光に注意
背景が明るいと顔が暗く映ることがあります。準備段階で自分の顔色、顔の位置をチェックしましょう
・笑顔、表情 、うなずき 、手ぶりを大きくつかう
小さい画面でお互いを見ますので、笑顔、表情、ジェスチャーはオーバーにしたほうがよいです
・名前を呼ぶ
多くの参加者がいますので名前を呼ばないと誰が答えていいのか迷うことがあります
３）ZOOMの機能紹介
・チャット
講師の話を聴きながらチャットで質問を文字で打つことができます
・反応
拍手ボタン、OKボタンがあり、画面にサインが出ますので自分の反応の意思表示ができます
・投票
アンケート機能です。その場で３択質問を講師がして画面上で参加者がボタンを押し、その場で集計、グラフ化ができます
・画面共有
動画、パワポの資料を画面で共有できます。PCで目の前で見れますので研修ルームの後ろの席より明確に見えます
・ブレイクアウトセッション（ワークショップ）
例えば２０名の研修で５名ｘ４グループでワークショップをしたいとき、４グループの小部屋に分かれることができます。そこでディスカッションしてまた講師の２０名の部屋にもどることが可能です。この機能でワークショップも問題なくできます。
・ホワイトボード機能
画面上のホワイトボードを使い全員で記入できます。例えばワークショップでメンバーが発表用のホワイトボードに意見をまとめそれを保存、全体でそのホワイトボードを使って発表できます
４）ZOOM研修のメリット、デメリット
ZOOM研修のメリットは、
�‐貊蠅寮�約がない
各自がオフィス、自宅から入れるので電車を使って研修会場に来る必要がない
��通勤コスト（時間、交通費）の制約がない
研修会場に通う時間、交通費が必要ない
��資料をタイムリーに共有できる
全員がPC（スマホ）の前にいるのでパワポ等の資料をタイムリーに画面に出し共有できる
�ぅ▲鵐院璽筏’�
その場でアンケート集計できグラフ化できる
ZOOM研修のデメリットは
�［彎豐兇�ない
講師の情熱、参加者の盛り上がりの空気感が読みずらい
�∋�談ができない
リアル会場であれば隣同士で軽い雑談ができるがZOOMであれば他のメンバーに声が聞こえてしまう
�Ｄ校�間の研修はできない
PCを見ているので２時間以上の研修は視力の疲れ等もあり困難である。短時間で終えた方が効果的
リアルの１日研修（６時間）をZOOMでやる場合は２時間X３日に分けた方がよい。時間と場所の制約がないので３日に分けても問題ない。
�ぜ�りの雑音が入る可能性がある
オフィスであれば隣のメンバーの電話の声、自宅であれば家族の生活音等
小部屋を用意したほうがよい、ヘッドセットをすることで回りの音は遮断できる
��PC,通信環境で入れなくなる危険性がある
PC,通信環境を準備確認する。バックアップのスマホを用意しておく
以上、私も最近は毎日ZOOM会議をしていますが慣れたら違和感なくでき、研修ワークショップのデモもやりましたが問題なくできました。
今後は研修を延期、中止にするのではなくZOOM研修を活用してタイムリーにスキルを学び、ビジネスの成果につなげることが重要であると思います。
ZoomのURL
https://zoom.us/jp-jp/meetings.html
2020年01月06日
1月の営業研修、2月のリーダーシップ研修のご紹介です。一般参加可能ですのでどうぞご参加ください。
おはようございます。
早いもので今日から仕事初めです。
2020年オリンピックイヤーですが、今年も講演、研修、コンサルティングでグローバル人材育成を目標に頑張りたいと思います。
さて早速ですが1月2月のオープンセミナーのご案内です。1月は営業研修をダブルヘッダーで、2月もリーダーシップ研修をダブルヘッダーでやります。午前、午後どちらかの参加もOK です。(SMBC コンサルティング東京主催)
｢スベらない段取りの技術｣
1月14日午前
｢スベらない商談の技術｣
1月14日午後
｢管理職リーダーシップ入門｣
2月28日午前
｢管理職決断力のマネジメント｣
2月28日午後
研修は実践的、参加型で楽しくやります。
はじめての方もお気軽にご参加ください。
当日は研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2019年11月12日
2019年04月27日
本日は保険営業、士業の方を対象に『スベらない商談力』研修を開催しました。
本日(4月27日)は保険営業、士業の方を対象に『スベらない商談力』研修を開催しました。
新宿南口アットビジネスセンター会議室にて信頼関係のコミュニケーションスキルをストーリーマップを使って理論と実践ロールプレイで学んでもらいました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたことに感謝です。
新宿南口アットビジネスセンター会議室にて信頼関係のコミュニケーションスキルをストーリーマップを使って理論と実践ロールプレイで学んでもらいました。
商談のはじめは優しい相槌で相手の話を聞き続けること。沈黙の話法はアイコンタクトが重要で、気まずい沈黙は相手に破ってもらうこと、等の6つの話法を紹介しました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたことに感謝です。
今後も多くの営業に信頼関係構築の手法『スベらない商談力』研修を開催していきたいと思います。
『お客様を味方につけて売る技術』研修
2019年03月20日
東京でセミナー開催決定「商品ニーズを生み出し、相手を味方に付けて商品を売る営業手法」参加者募集中！
今回、あなたにご提案したいのが、商品ニーズを生み出し、相手を味方に付けて商品を売る営業手法です。一般参加可能なセミナーのご紹介。
セミナーの詳細ページです。
https://komori-consulting.com/lp/seminar/syoudan/kmr/
どうぞ、セミナーの詳細ページをご覧ください。
https://komori-consulting.com/lp/seminar/syoudan/kmr/
人数限定です。お早めに申し込みください。
セミナーの詳細ページです。
https://komori-consulting.com/lp/seminar/syoudan/kmr/
なぜ、お客様を味方に付けて商品を売る事ができるのか？
どうやって商談相手に商品ニーズを感じてもらうのか？
その秘密は、商談内容の組み立て方にあります。
商談内容を組み立てる際、多くの営業マンは、クロージングトークや提案の内容について注力して考えますが・・・。
実はお客様を味方に付けて契約を掴み取るために、時間をかけて考えるべきはその部分ではありません。
考えるべきは、商品を欲しい、必要だと感じてもらうためのクロージングまでの前行程。
「私は地球を救うために1時間の時間を与えられたとしたら、59分を問題の定義に使い、1分を解決策の策定に使うだろう」
かの著名な物理学者のアインシュタインがこんな名言を残していますが、営業でもこれと同じことが言えます。
つまり、商談で契約を掴み取るためには、実際にクロージングをするまでの準備が大切ということ。
もっと簡単な例えをお伝えしますと、お笑いコンビの漫才を思い浮かべてみてください。
お笑いではオチを言うまでの過程が非常に大切になってきます。
つまり、お客様を爆笑させるためには、それまでの話の伏線が大事と言う事です。
そして、クロージングするまでの準備段階で、お客様の心を開くことに成功すれば・・・。
商談終了間際のラスト2分。
相手から「この商品いいね・・・売ってよ」という言葉を引き出して商談終了となります。
どうぞ、セミナーの詳細ページをご覧ください。
https://komori-consulting.com/lp/seminar/syoudan/kmr/
人数限定です。お早めに申し込みください。
2019年03月14日
ＢＢＴビジネス・ブレイクスルー大学大学院にて「スベらない商談力」研修を実施しました。満員御礼で盛況に終了できました。
ＢＢＴビジネス・ブレイクスルー大学大学院にて「スベらない商談力」研修を３月１２日に実施しました。お陰様で満員御礼（４０名参加）で盛況に終了できました。
夜１９時開催で信頼関係構築の手法、相手を説得する商談スキルを学んでもらいました。
研修は冒頭に（株）ビジネス・ブレイクスルー代表取締役の柴田巌氏より大学院紹介があり、同志社大学後輩の沢秀樹さんより今回の研修企画の目的を紹介いただき、その後に小森の「スベらない商談力」研修に入りました。
２時間という限られた時間で効果を最大化するため事前に書籍「スベらない商談力」（かんき出版）を読んで、基本スキルを理解した上で講義を受講してもらいました。講義内容はストーリーマップ（研修内容を体系化した面白い漫画）を使い、購買の大原則、信頼関係構築の４つの手法、相手の心の窓を開く６つの話法、利点と特徴の違い、クロージングの５つの話法を講義とワークショップ、ロールプレイを盛り込み参加型で習得してもらいました。
研修後に名刺交換をしましたが、参加者の感想は「営業に体系的な手法があったことを初めて学んだ」「クロージングができてなかったので明日から話法を実践したい」「社内コミュニケーションも信頼関係構築が基本であることを学べた」「嫁さんとの会話で学んだ話法を今晩から使いたい」等の積極的なコメントをいただきました。
トレーニングは実践と繰り返しです。体系的スキルを学び、愚直に実践すること、それがトップ営業を達成する近道なのです。営業のみならず社内コミュニケーション、家族の信頼構築にも使える話法です。
今後も多くのビジネスリーダーに「スベらない商談力」研修を紹介していきたいと思います。
ＢＢＴビジネス・ブレイクスルー大学大学院
「スベらない商談力」研修 満員御礼で終了
https://www.ohmae.ac.jp/information/event/990/
夜１９時開催で信頼関係構築の手法、相手を説得する商談スキルを学んでもらいました。
研修は冒頭に（株）ビジネス・ブレイクスルー代表取締役の柴田巌氏より大学院紹介があり、同志社大学後輩の沢秀樹さんより今回の研修企画の目的を紹介いただき、その後に小森の「スベらない商談力」研修に入りました。
２時間という限られた時間で効果を最大化するため事前に書籍「スベらない商談力」（かんき出版）を読んで、基本スキルを理解した上で講義を受講してもらいました。講義内容はストーリーマップ（研修内容を体系化した面白い漫画）を使い、購買の大原則、信頼関係構築の４つの手法、相手の心の窓を開く６つの話法、利点と特徴の違い、クロージングの５つの話法を講義とワークショップ、ロールプレイを盛り込み参加型で習得してもらいました。
研修後に名刺交換をしましたが、参加者の感想は「営業に体系的な手法があったことを初めて学んだ」「クロージングができてなかったので明日から話法を実践したい」「社内コミュニケーションも信頼関係構築が基本であることを学べた」「嫁さんとの会話で学んだ話法を今晩から使いたい」等の積極的なコメントをいただきました。
トレーニングは実践と繰り返しです。体系的スキルを学び、愚直に実践すること、それがトップ営業を達成する近道なのです。営業のみならず社内コミュニケーション、家族の信頼構築にも使える話法です。
今後も多くのビジネスリーダーに「スベらない商談力」研修を紹介していきたいと思います。
ＢＢＴビジネス・ブレイクスルー大学大学院
「スベらない商談力」研修 満員御礼で終了
https://www.ohmae.ac.jp/information/event/990/
2019年01月15日
一般参加可能な「リーダーシップ研修」のご案内、参加者募集中！（SMBCコンサルティング東京主催）
一般参加可能な「リーダーシップ研修」のご案内、参加者募集中です！
（SMBCコンサルティング東京主催）
リーダーシップはトレーニングできます。本研修ではリーダーシップの概念からリーダーとしてアグレッシブなマインドセットになる手法、サーバントリーダー（奉仕型リーダー）としてメンバーに影響力を与える実践ポイントを紹介します。
研修はストーリーマップを使い楽しく実践的に行います。多くのビジネスリーダーの参加をお待ちしています。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「管理職リーダーシップ基礎」研修
２月２８日１０時〜１３時 （SMBCコンサルティング東京主催）
http://ur0.biz/PiP1
内容
１．組織力を高める真のリーダーシップスキルとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
６．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
（リーダーシップのストーリーマップ：似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「決断力のマネジメント」研修 （満員御礼）
２月２８日 １４時〜１７時
http://ur0.biz/PiPn
１．決断力はトレーニングできる
２．決断力の６つの原則を理解する
【原則１】会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
【原則２】目的思考を常に持つ
【原則３】決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
【原則４】長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
【原則５】本当に決断すべきことに焦点をあてる
【原則６】決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
３．決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性
（決断力のストーリーマップ）
「管理職リーダーシップ基礎」研修
２月２８日１０時〜１３時 （SMBCコンサルティング東京主催）
http://ur0.biz/PiP1
（SMBCコンサルティング東京主催）
リーダーシップはトレーニングできます。本研修ではリーダーシップの概念からリーダーとしてアグレッシブなマインドセットになる手法、サーバントリーダー（奉仕型リーダー）としてメンバーに影響力を与える実践ポイントを紹介します。
研修はストーリーマップを使い楽しく実践的に行います。多くのビジネスリーダーの参加をお待ちしています。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「管理職リーダーシップ基礎」研修
２月２８日１０時〜１３時 （SMBCコンサルティング東京主催）
http://ur0.biz/PiP1
内容
１．組織力を高める真のリーダーシップスキルとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
６．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
（リーダーシップのストーリーマップ：似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「決断力のマネジメント」研修 （満員御礼）
２月２８日 １４時〜１７時
http://ur0.biz/PiPn
１．決断力はトレーニングできる
２．決断力の６つの原則を理解する
【原則１】会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
【原則２】目的思考を常に持つ
【原則３】決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
【原則４】長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
【原則５】本当に決断すべきことに焦点をあてる
【原則６】決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
３．決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性
（決断力のストーリーマップ）
「管理職リーダーシップ基礎」研修
２月２８日１０時〜１３時 （SMBCコンサルティング東京主催）
http://ur0.biz/PiP1
2018年06月06日
研修講師小森康充の一般参加可能な営業研修、リーダーシップ研修の紹介です。（SMBCコンサルティング東京主催）
ビジネスリーダーの皆さんへ
研修講師小森康充の一般参加可能な営業研修、リーダーシップ研修を紹介します。
SMBCコンサルティング東京主催です。
営業には手法があります。リーダーシップスキルもトレーニングで学ぶことができます。
多くのビジネスリーダーは我流でしていると思います。一般参加可能な営業研修、リーダーシップ研修でスキルを学び、それを実践するほうが効率的にビジネス目標達成の成果が得られると思います。
以下ご覧の上、初めての方も遠慮なく参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
研修講師小森康充の一般参加可能な営業研修、リーダーシップ研修を紹介します。
SMBCコンサルティング東京主催です。
営業には手法があります。リーダーシップスキルもトレーニングで学ぶことができます。
多くのビジネスリーダーは我流でしていると思います。一般参加可能な営業研修、リーダーシップ研修でスキルを学び、それを実践するほうが効率的にビジネス目標達成の成果が得られると思います。
以下ご覧の上、初めての方も遠慮なく参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
（SMBCコンサルティング東京主催）
７月１９日１０時〜１３時
「OJT（職場の部下指導）トレーニング」
（SMBCコンサルティング東京主催）
７月１９日１４時〜１７時
「チームが成果を出し目標達成する５ステップ」
（SMBCコンサルティング東京主催）
８月２８日１０時〜１３時
「OJT（職場の部下指導）トレーニング」
（SMBCコンサルティング東京主催）
８月２８日１４時〜１７時
「スベらない段取りの技術」
（SMBCコンサルティング東京主催）
９月１８日１０時〜１３時
「スベらない商談の技術」
（SMBCコンサルティング東京主催）
９月１８日１４時〜１７時
ストーリーマップ（添付）は記憶効果、復習効果に優れ楽しく興味を持って学ぶことができます。
多くのビジネスリーダーの研修参加を期待しています。
多くのビジネスリーダーの研修参加を期待しています。
2018年04月19日
『学ぶ。みがく。変わる。』かんき出版の誌面研修。『リーダー3年目の心得』
かんき出版の誌面研修『リーダー3年目の心得』を紹介します。
リーダー3年目の心得
〜忘れてはいけないリーダーの基本スキル〜
小森氏が担当するの研修テーマには、商談力／リーダーシップ／マネジメント／部下育成／決断力などがありますが、中でも中心となるのが「リーダー3年目からの教科書研修」です。小森氏の著書『リーダー３年目からの教科書』をテキストに用いるこの研修は、「リーダーシップ編」「メンバー育成編（OJT）」「マネジメント編」の3つのパートがあり、今回は、「リーダーシップ編」の内容をピックアップします。
この中でご紹介するスキルはリーダーが忘れてはいけない基本ばかり。小森氏の研修は、それを頭でわかるだけでなく、いかに実行するかにという点に重点を置いています。
“リーダー3年目”としていますが、中堅社員の方から一般管理職の方まで広い層の方々に有効な内容です。
どうぞ研修内容をご覧ください。
リーダー3年目の心得
https://at-jinji.jp/expertcolumn/99
かんき出版の社員研修
https://at-jinji.jp/service/25/22
2018年03月02日
一般参加可能なセミナー（５月、６月）の紹介です。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
一般参加可能なセミナー（５月、６月）の紹介です。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
営業には手法があります。その手法を学んで実践したほうが効果的に成果につながります。
本研修では売上目標を達成する手法、営業チームのリーダーシップを発揮し、決断力を強化するスキルを紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方」
「スベらない段取りの技術」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型、実践的で楽しく実施します。
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
営業には手法があります。その手法を学んで実践したほうが効果的に成果につながります。
本研修では売上目標を達成する手法、営業チームのリーダーシップを発揮し、決断力を強化するスキルを紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方」
５月１０日（木）１０時〜１７時（テキスト書籍：スベらない商談力）
「スベらない段取りの技術」
５月１５日（火）１０時〜１３時
「スベらない商談の技術」
５月１５日（火）１４時から１７時
「管理職リーダーシップ基礎」
５月１８日（金）１０時〜１３時
「管理職決断力のマネジメント」
５月１８日１４時〜１７時
「スベらない段取りの技術」
６月４日（火）１０時〜１３時
「スベらない商談の技術」
６月４日（火）１４時から１７時
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型、実践的で楽しく実施します。
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2018年02月21日
『トップセールスの段取り仕事術』(PHP ビジネス新書)文教堂書店浜松町本店の教養新書ランキング第3位です。
『トップセールスの段取り仕事術』(PHP ビジネス新書)文教堂書店浜松町本店の教養新書ランキング第3位です。
文教堂書店浜松町本店教養新書ランキング
(期間 平成30年2月11日〜17日)
営業に求められているのは、お客様と信頼関係を築き、目標を達成することです。
本書では、営業職として日々全国を飛び回っているビジネスパーソン向けに、商談成功のカギとなる『目標の設定方法』を解説。
また説得力を高め、商談相手に『イエス』と言ってもらうための『段取り』を紹介しています。
多くの営業が本書のスキルを実践しトップセールスを達成するのを楽しみにしています。
総合ランキングでは、第14位に入りました。
文教堂書店浜松町本店では、小森コーナーで4冊の書籍を年間継続してディスプレイしています。
浜松町にいかれた時は、どうぞ文教堂書店にお立ち寄りください。
2018年02月08日
本日は一般参加可能な「リーダーシップ」研修、「決断力のマネジメント」研修をダブルヘッダーで開催しました。（SMBCコンサルティング東京主催）
本日は一般参加可能な「リーダーシップ」研修、「決断力のマネジメント」研修をダブルヘッダーで開催しました。（SMBCコンサルティング東京主催）
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で描いたもの。似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作）を使い、２人ペアーのワークショップを多く取り入れ、参加型研修で楽しく学んでもらいました。
「決断力はトレーニングできるプロセスである」ことを理論と実践例をもとにわかりやすく紹介しました。質問も多く出て参加者の皆さんの積極的な参加態度のお陰で効果的な研修にできたことに感謝です。
今後もSMBCコンサルティング東京では継続して「リーダーシップ」研修、「部下育成OJT」研修、「マネジメントスキル」研修、「スベらない商談力」研修、「決断力のマネジメント」研修、「トップセールスの段取り仕事術」研修を開催していきます。
今後も多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で描いたもの。似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作）を使い、２人ペアーのワークショップを多く取り入れ、参加型研修で楽しく学んでもらいました。
「決断力はトレーニングできるプロセスである」ことを理論と実践例をもとにわかりやすく紹介しました。質問も多く出て参加者の皆さんの積極的な参加態度のお陰で効果的な研修にできたことに感謝です。
今後もSMBCコンサルティング東京では継続して「リーダーシップ」研修、「部下育成OJT」研修、「マネジメントスキル」研修、「スベらない商談力」研修、「決断力のマネジメント」研修、「トップセールスの段取り仕事術」研修を開催していきます。
今後も多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
2017年12月16日
12月14日SMBC コンサルティング東京主催で一般参加可能なオープン研修をダブルヘッダーで開催しました。
12月14日SMBC コンサルティング東京主催で一般参加可能なオープン研修をダブルヘッダーで開催しました。
午前に｢管理職リーダーシップ基礎｣研修、午後に｢チームの成果を最大化する5つのステップ｣研修です。
チームを引っ張るビジネスリーダーは3つのスキルが必要です。�”�下の心に火を付けるリーダーシップ、��部下のやる気を引き上げる部下育成OJT 、組織の売上を最大化するマネジメント、
SMBC コンサルティング東京のオープン研修では、これらのスキルに加えて営業研修の｢スベらない段取りの技術｣、｢スベらない商談の技術｣も開催しています。
2018年度1月、2月の研修日程は下記となります。多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
2018年1月26日午前
スベらない段取りの技術
https://goo.gl/YQoV4e
1月26日午後
スベらない商談の技術
https://goo.gl/sQMJAi
2月8日午前
管理職リーダーシップ基礎
https://goo.gl/mrFk3S
2月8日午後
決断力のマネジメント
https://goo.gl/5YbPHi
午前に｢管理職リーダーシップ基礎｣研修、午後に｢チームの成果を最大化する5つのステップ｣研修です。
チームを引っ張るビジネスリーダーは3つのスキルが必要です。�”�下の心に火を付けるリーダーシップ、��部下のやる気を引き上げる部下育成OJT 、組織の売上を最大化するマネジメント、
SMBC コンサルティング東京のオープン研修では、これらのスキルに加えて営業研修の｢スベらない段取りの技術｣、｢スベらない商談の技術｣も開催しています。
2018年度1月、2月の研修日程は下記となります。多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
2018年1月26日午前
スベらない段取りの技術
https://goo.gl/YQoV4e
1月26日午後
スベらない商談の技術
https://goo.gl/sQMJAi
2月8日午前
管理職リーダーシップ基礎
https://goo.gl/mrFk3S
2月8日午後
決断力のマネジメント
https://goo.gl/5YbPHi
