OJT人材育成
2024年04月04日
大阪のクライアントで「部下育成OJT」研修を実施しました。
本日は大阪のクライアントで「部下育成OJT」研修を実施しました。講義のワークショップで実践的な研修にできたと思います。
研修は書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)の内容です。
人材育成の2つのポイントは�”�下の仕事のやる気を引き上げる。�∋纏�のスキルをトレーニングする
そして効果的なOJTのサイクルは�＼睫�(聞いて学ぶ)→��見本を見せる(見て学ぶ)→�Ｉ�下にやらせる(やってみて学ぶ)→話し合い(質問して部下に考えさせる)
管理職の重要な仕事は部下の育成です。
部下の育成にはスキルがあります。詳細は下記の動画をご覧ください。
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw?si=98MrLAwYZ9sEAGfC
研修は書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)の内容です。
人材育成の2つのポイントは�”�下の仕事のやる気を引き上げる。�∋纏�のスキルをトレーニングする
そして効果的なOJTのサイクルは�＼睫�(聞いて学ぶ)→��見本を見せる(見て学ぶ)→�Ｉ�下にやらせる(やってみて学ぶ)→話し合い(質問して部下に考えさせる)
管理職の重要な仕事は部下の育成です。
部下の育成にはスキルがあります。詳細は下記の動画をご覧ください。
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw?si=98MrLAwYZ9sEAGfC
2023年10月21日
2023年02月19日
「OJT部下育成」研修のベストプラクティス（実践成功事例）を紹介したい。
管理職研修のベストプラクティス（実践成功事例）「OJTのサイクル」を紹介したい。
ベストプラクティスとは実践成功事例のことで研修で学んだスキルを職場で実践して成果の出たものを次回の研修で発表し参加者同士で共有する。そのことで参加者全員がベストプラクティスから学ぶことができ研修の効果が格段にアップするものである。
〜ＯＪＴの「上司が見本を見せる」実践例〜
ベストプラクティスとは実践成功事例のことで研修で学んだスキルを職場で実践して成果の出たものを次回の研修で発表し参加者同士で共有する。そのことで参加者全員がベストプラクティスから学ぶことができ研修の効果が格段にアップするものである。
〜ＯＪＴの「上司が見本を見せる」実践例〜
締め切りがせまっている仕事が進まずある部下が困っているようであった。上司の私が「わからないところはどこや？」と聞くと「ここがわかりません」と言ったので「そこがわからんのなら私がやる」と３０分でその仕事を作成してＰＣで見本を見せた。
そのことで部下は「完成品の見本を見る」ことができ「ありがとうございます」と上司の私に感謝の気持ちを持ったようである。今までは上司の私が「見本を見せる」ということをあまり部下にしなかった。今回は研修で学んだＯＪＴのサイクル「�＼睫摺���見本→��やらせる→�は辰傾腓ぁ廚良�下に「見本を見せる」ことの重要性が理解できた
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このケースは前回の研修で「ＯＪＴのサイクル」を紹介して上長が早速、「見本を見せる」を実践して部下に感謝された事例である。よく上司は口頭で仕事の指示をして「見本を見せる」ことをしないケースもあるのではなかろうか？口頭での説明のあとに、それをどのように手足を動かしてやるのか？見本を見せることが重要である。
それが上司と部下との良好なコミュニケーションから信頼関係構築につながるのである。
「上司が部下に見本を見せる」本日から実践してほしい。
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このケースは前回の研修で「ＯＪＴのサイクル」を紹介して上長が早速、「見本を見せる」を実践して部下に感謝された事例である。よく上司は口頭で仕事の指示をして「見本を見せる」ことをしないケースもあるのではなかろうか？口頭での説明のあとに、それをどのように手足を動かしてやるのか？見本を見せることが重要である。
それが上司と部下との良好なコミュニケーションから信頼関係構築につながるのである。
「上司が部下に見本を見せる」本日から実践してほしい。
2022年12月02日
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。本研修は管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の３つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、成功例の共有化で習得するものです。
１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
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１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
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部下に自分の考えを伝えさせるコミュニケーション実践例
今の営業の部下は自分で考えるより上司の私に答えを求めてくる傾向があった。そして部下にもっと自分のカラーを持ってほしかった。部下から上司の私に「得意先からこの見積もりを安くしてくれ、と言われました。どうしましょう？」という質問を受けた時、私は部下に「得意先が安くしてくれという理由は何？」「あなたはどうしたい？教えて」と再質問することで部下に考えさせる習慣をつけるようにした。そのことで部下も徐々に考えるようになってきたようである。
部下が上司の私に質問するときには「得意先から〜の理由で見積もりを安くしてくれと言われてます。〜の状況もありますので担当営業の私としては〜だけ値引きをしようと思います。それでよろしいでしょうか？」と自分の考え（カラー）をつけて伝達してほしい、と伝えた。そのことで部下からの上司への相談回数も増えてきている。よい傾向になっているので、今後の部下のさらなるコミュニケーション改善を期待したい。
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全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
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全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
2022年01月26日
アジア各国のビジネスリーダーにオンライン｢部下育成OJT｣研修を実施しました。(AOTS主催)
アジア各国のビジネスリーダーにオンライン｢部下育成OJT｣研修を実施しました。(AOTS:一般財団法人海外産業人材育成協会主催)
この研修は政府のODAでアジアのビジネスリーダーを育てるために企画されたもので小森の研修は3回目になります。今回はインドネシア、タイ、ベトナム、シリア、バングラデシュ等から各国のビジネスリーダー50名以上の申込みがありました。
オンラインZoomでワークショップのブレイクアウトセッションも実施して盛り上がりました。
部下育成OJT研修のストーリーマップも英語です。
内容は人材育成のポイント、トレーニングの4つのサイクル、トレーニングの6の原則を紹介しました。
参加者からの質問ではP&Gのビジネススキルに皆さん興味を持たれているようで、売上アップ、課題解決の手法、イシューは何か？等のポイントを実践事例を用いて解説しました。
今後もアジア諸国のビジネスリーダー育成に貢献していきたいと思います。
AOTS(一般財団法人海外産業育成協会)
https://www.aots.jp/
この研修は政府のODAでアジアのビジネスリーダーを育てるために企画されたもので小森の研修は3回目になります。今回はインドネシア、タイ、ベトナム、シリア、バングラデシュ等から各国のビジネスリーダー50名以上の申込みがありました。
オンラインZoomでワークショップのブレイクアウトセッションも実施して盛り上がりました。
部下育成OJT研修のストーリーマップも英語です。
内容は人材育成のポイント、トレーニングの4つのサイクル、トレーニングの6の原則を紹介しました。
参加者からの質問ではP&Gのビジネススキルに皆さん興味を持たれているようで、売上アップ、課題解決の手法、イシューは何か？等のポイントを実践事例を用いて解説しました。
今後もアジア諸国のビジネスリーダー育成に貢献していきたいと思います。
AOTS(一般財団法人海外産業育成協会)
https://www.aots.jp/
2021年11月05日
2021年08月23日
トレーニングの4つのサイクルとは？�＼睫澄↓�見本、��やらせる、�は辰傾腓ぁ�
トレーニングの4つのサイクルとは？
�＼睫�➡��見本➡��やらせる➡�は辰傾腓�
人がものを学ぶのは3つのポイントがあります。聞いて学ぶ、見て学ぶ、やってみて学ぶ、です。
最も効果的なトレーニングのサイクルはこの3つを組み合わせたものになります。紀伊国屋書店梅田本店の講演会のユーチューブ動画をどうぞご覧ください。
トレーニングの4つのサイクル
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw
�＼睫�➡��見本➡��やらせる➡�は辰傾腓�
人がものを学ぶのは3つのポイントがあります。聞いて学ぶ、見て学ぶ、やってみて学ぶ、です。
最も効果的なトレーニングのサイクルはこの3つを組み合わせたものになります。紀伊国屋書店梅田本店の講演会のユーチューブ動画をどうぞご覧ください。
トレーニングの4つのサイクル
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw
2020年11月05日
｢チームを動かすための管理職塾｣(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。
｢チームを動かすための管理職塾｣(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。
この塾は次世代リーダー育成を目的に�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの3つのスキルを理論と実践ベストプラクティスから学ぶものです。
主催は大阪中小企業投資育成株式会社で今年は第9期で9年連続で開催しています。
2020年10月から2021年3月までの半年間で毎月1回の1日研修(全6回)のコースです。
毎回実践例のベストプラクティスを発表してもらい、研修のスキルを職場で実践した成功例を共有します。
今年もワークショップで盛り上げていきます。
2019年07月17日
部下のやる気をチェックする7つのポイントとは、部下育成OJT 研修より
部下のやる気をチェックする7つのポイント
ビジネスリーダーの皆さんへ
皆さんは部下のやる気をどのようなポイントでチェックしていますか。
部下育成OJT 研修で紹介している7ポイントです。このポイントで評価すると効果的に部下のやる気の度合いを把握できます。
部下のやる気をチェックする7つのポイント
１）仕事内容についての満足度 （ 自分が今の職務に向いているか） |
２）会議での発言、提案レポート等 （発言、提案が積極的にあるか） |
３）上司、同僚からの評価 （周りの人との信頼関係） |
４）将来の目標との一貫性 （今の仕事と将来の夢は一貫性があるか） |
５）休日出勤、残業の量 （休日出勤、残業は多すぎないか） |
６）仕事の達成度合い （上司に与えられた目標は達成してるか） |
７）上司との信頼関係 （上司との人間関係は良好か） |
2019年03月02日
長期的に売上目標を達成する強い営業組織を構築するには。営業組織力強化のポイントとは。
営業管理職の皆さんへ
今日は強い営業組織を構築するポイントについて私の研修講師、コンサルティングのポイントから紹介します。
３つのポイントがありますが、以下をご覧ください。
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今日は強い営業組織を構築するポイントについて私の研修講師、コンサルティングのポイントから紹介します。
３つのポイントがありますが、以下をご覧ください。
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長期的に売上目標を達成する強い営業組織を構築する３つのポイント
�￣超繁槁�長のコミットメント
強い営業組織を構築するためのトレーニング目標と戦略を立案するのは営業本部長の
責任です。営業本部は目標売上を達成するのが使命ですが、営業に売上のプレッシャーをかけるだけではいけません。売上達成のための戦略を明確に立案し、それを得意先に商談し締結（クロージング）できる商談力をトレーニングすることが大事です。営業トレーニングを営業本部の戦略の１つに組み込むこのがポイントです。その目標と戦略立案をコンサルティングでサポートします。
��営業トレーニング部の設立
具体的な営業トレーニングを実行、OJTフォローするためトレーナーを任命します。トレーニング担当部門は人事本部にあることが多いと思います。ただ営業本部のトレーニングは営業の中でトレーニング部を作りそこのトレーナーが全国の営業のトレーニングを担当する方がよいと思います。そのトレーナーを年間研修プランで徹底的に育成します。
�Ｇ�間連続研修の実施
営業部長、課長、営業の階層別に年間３回〜５回のフォロー研修を実施します。研修は１回で終わってしまうと効果は限定的です。年間３回〜５回の連続研修で学んだ知識とスキルを実際の商談で実践、売上アップの結果に結び付けることができるのです。
研修スキルを実践した成功例を小森のコーチングで確立、次回研修で発表します。
以上の内容を３年〜５年実施すれば営業組織力の強化、売上アップが実現できます。
どうぞご検討ください。お問い合わせはお気軽に連絡ください。
2019年02月05日
「効果的ＯＪＴトレーニングのサイクル（４ステップ）」とは？�（垢�、��見る、��やる、�す佑┐襪裡乾好謄奪廚�キーポイントである。講演動画の紹介。
「効果的ＯＪＴトレーニングのサイクル（４ステップ）」とは？�（垢�、��見る、��やる、�す佑┐襪裡乾好謄奪廚�キーポイントである。
効果的人材育成の手法を紹介します。人がものを学ぶポイントは�（垢い導悗屐↓�見て学ぶ、��やってみて学ぶ、�す佑┐導悗屐△裡瓦弔任后�とするなら、ＯＪＴトレーニングでこの４つを順番に組み合わせたトレーニングが最も効果的であるということができます。
今から教えることを部下に�（垢�せて覚えさせる、�⊂綮覆�良い見本を見せる、�Ｉ�下にやらせる、�ぞ綮覆班�下で話し合いをする。ここのポイントは上司が聞き役になって部下に多く話させること。人は話しながら考えをまとめていきネクストステップを決定できる。
人材育成のポイントは書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）第２章に紹介しています。
写真は「部下育成ＯＪＴ」研修のストーリーマップです。
「トレーニングのサイクル」講演動画の紹介です。どうぞご覧ください。
（昨年の紀伊国屋書店梅田本店の講演会）
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw
効果的人材育成の手法を紹介します。人がものを学ぶポイントは�（垢い導悗屐↓�見て学ぶ、��やってみて学ぶ、�す佑┐導悗屐△裡瓦弔任后�とするなら、ＯＪＴトレーニングでこの４つを順番に組み合わせたトレーニングが最も効果的であるということができます。
今から教えることを部下に�（垢�せて覚えさせる、�⊂綮覆�良い見本を見せる、�Ｉ�下にやらせる、�ぞ綮覆班�下で話し合いをする。ここのポイントは上司が聞き役になって部下に多く話させること。人は話しながら考えをまとめていきネクストステップを決定できる。
人材育成のポイントは書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）第２章に紹介しています。
写真は「部下育成ＯＪＴ」研修のストーリーマップです。
「トレーニングのサイクル」講演動画の紹介です。どうぞご覧ください。
（昨年の紀伊国屋書店梅田本店の講演会）
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw
2018年09月07日
「効果的トレーニングプランの立て方」の３つのポイント 。効果的な研修実施のために
研修企画担当責任者の方へ
今日は、
「効果的トレーニングプランの立て方」の３つのポイント について紹介します。
１）ビジネス構築チャンスの発見
２）トレーニング目標の設定
３）トレーニング実施とフォローアップ
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
１）「ビジネス構築チャンスの発見」
これはいきなり研修企画のタイムテーブルを作成するのではなく、現状のビジネスを分析して、それぞれの部門にどれだけのビジネス構築のチャンスがあるのかを明確にすることです。
たとえば営業本部に１００名の営業マンがいるとしましょう。昨年は目標売上１００億円に対して、結果８０億円の売上結果でした。目標達成率は８０％です。この達成しなかった２０億円、これがビジネスチャンスです。
人材育成を実施することによって今年は、売上目標１００億円を達成する必要があります。 この２０億円をアップさせるために営業マンの商談手法、新規開拓達成率、得意先との信頼関係構築のレベルをアップさせるのです。
そのために人材育成計画を立案します。 このようにいきなり研修企画メニューを立案するのではなく、ビジネスチャンスの発見を第一に考えることがポイントです。
このステップ「ビジネス構築チャンスの発見」は３つのポイントに分かれます 。
�“�見したビジネスチャンスを有効に活用するための営業マンのスキルを明確にする
��現状の営業マンのスキルレベルを明確にする
�Ｌ棲里砲靴娠超肇泪鵑離好�ルの中で優先的に伸ばすスキルを決定する 。
これは現状の営業マンの商談スキルにおいて、どのスキルを向上すれば 売上２０億円がプラスで達成できるのかを明確にすることです。
例えば「スベらない商談力」の研修では、営業マンのスキルの中で「信頼関係の構築」「顧客のニーズを聞き取る」「製品のプレゼンテーション」「クロージング（注文を取る）」「反対意見に対処する」等のスキルがあります。
この中でどのスキルが強みで、どのスキルを向上させる必要があるかを明確にすることです。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
２）「トレーニング目標の設定」
次にトレーニング目標を設定します。このパートは、３つのポイントに分かれます。
�＾柄絢�けた研修の成果をレビューする
�▲肇譟璽縫鵐粟鑪�を立案する
��トレーニングプラン、タイムテーブル（研修計画）を作成する 。
向上する目標スキルが明確になったネクストステップは、トレーニング目標の設定です。
ここではまず、過去の研修成果をレビューします。
過去どのように人材育成の研修、ＯＪＴを実施してきたか？それは売上アップ、商談力向上の成果があったか？を明確にします。
それをうけて今回のトレーニングの戦略を立案します。
ここではＯＪＴの現場でのトレーニング（上長、社内トレーナーが実施する）とＯｆｆＪＴの外部研修講師によるスクールトレーニングの２つをどのように効果的に実施するかを考えます。
そして実際のトレーニングプラン、研修計画の立案をします。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
３）「トレーニング実施とフォローアップ」
実際に営業マンのトレーニング計画の実施段階です。ここでは３つのポイントを実施します。
�￣超叛嫻ぜ圈�管理職、営業マンにトレーニングプランを説明し、事前準備をさせる
�▲肇譟璽縫鵐阿鮗損椶掘▲侫�ローアップをする。
�Ｃ�成したビジネス成果、向上した商談スキル等、トレーニングの成果を測定する
トレーニングの研修を効果的に実施するには、事前準備、研修実施、フォローアップの３つが効果的に組み合わされなければいけません。
また実施した研修が、どのようにビジネスの成果に貢献できたのかもレビューも重要です。
そしてレビューポイントは、売上実績、新規開拓件数という実績、そして商談力のスキルの２つをレビューします。
個々の営業マンの実績とスキルが、研修前と研修実施後でどのように変化したのかを明確に測定していくのです。 以上が「効果的トレーニングプランの立て方」の３つのポイントです。
参考にしてください。
今日は、
「効果的トレーニングプランの立て方」の３つのポイント について紹介します。
１）ビジネス構築チャンスの発見
２）トレーニング目標の設定
３）トレーニング実施とフォローアップ
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１）「ビジネス構築チャンスの発見」
これはいきなり研修企画のタイムテーブルを作成するのではなく、現状のビジネスを分析して、それぞれの部門にどれだけのビジネス構築のチャンスがあるのかを明確にすることです。
たとえば営業本部に１００名の営業マンがいるとしましょう。昨年は目標売上１００億円に対して、結果８０億円の売上結果でした。目標達成率は８０％です。この達成しなかった２０億円、これがビジネスチャンスです。
人材育成を実施することによって今年は、売上目標１００億円を達成する必要があります。 この２０億円をアップさせるために営業マンの商談手法、新規開拓達成率、得意先との信頼関係構築のレベルをアップさせるのです。
そのために人材育成計画を立案します。 このようにいきなり研修企画メニューを立案するのではなく、ビジネスチャンスの発見を第一に考えることがポイントです。
このステップ「ビジネス構築チャンスの発見」は３つのポイントに分かれます 。
�“�見したビジネスチャンスを有効に活用するための営業マンのスキルを明確にする
��現状の営業マンのスキルレベルを明確にする
�Ｌ棲里砲靴娠超肇泪鵑離好�ルの中で優先的に伸ばすスキルを決定する 。
これは現状の営業マンの商談スキルにおいて、どのスキルを向上すれば 売上２０億円がプラスで達成できるのかを明確にすることです。
例えば「スベらない商談力」の研修では、営業マンのスキルの中で「信頼関係の構築」「顧客のニーズを聞き取る」「製品のプレゼンテーション」「クロージング（注文を取る）」「反対意見に対処する」等のスキルがあります。
この中でどのスキルが強みで、どのスキルを向上させる必要があるかを明確にすることです。
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２）「トレーニング目標の設定」
次にトレーニング目標を設定します。このパートは、３つのポイントに分かれます。
�＾柄絢�けた研修の成果をレビューする
�▲肇譟璽縫鵐粟鑪�を立案する
��トレーニングプラン、タイムテーブル（研修計画）を作成する 。
向上する目標スキルが明確になったネクストステップは、トレーニング目標の設定です。
ここではまず、過去の研修成果をレビューします。
過去どのように人材育成の研修、ＯＪＴを実施してきたか？それは売上アップ、商談力向上の成果があったか？を明確にします。
それをうけて今回のトレーニングの戦略を立案します。
ここではＯＪＴの現場でのトレーニング（上長、社内トレーナーが実施する）とＯｆｆＪＴの外部研修講師によるスクールトレーニングの２つをどのように効果的に実施するかを考えます。
そして実際のトレーニングプラン、研修計画の立案をします。
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３）「トレーニング実施とフォローアップ」
実際に営業マンのトレーニング計画の実施段階です。ここでは３つのポイントを実施します。
�￣超叛嫻ぜ圈�管理職、営業マンにトレーニングプランを説明し、事前準備をさせる
�▲肇譟璽縫鵐阿鮗損椶掘▲侫�ローアップをする。
�Ｃ�成したビジネス成果、向上した商談スキル等、トレーニングの成果を測定する
トレーニングの研修を効果的に実施するには、事前準備、研修実施、フォローアップの３つが効果的に組み合わされなければいけません。
また実施した研修が、どのようにビジネスの成果に貢献できたのかもレビューも重要です。
そしてレビューポイントは、売上実績、新規開拓件数という実績、そして商談力のスキルの２つをレビューします。
個々の営業マンの実績とスキルが、研修前と研修実施後でどのように変化したのかを明確に測定していくのです。 以上が「効果的トレーニングプランの立て方」の３つのポイントです。
参考にしてください。
2018年07月07日
一般参加可能な『リーダーシップ』研修と『OJT 部下育成』研修をダブルヘッダーで開催します。
一般参加可能な『リーダーシップ』研修と『OJT 部下育成』研修をダブルヘッダーで開催します。
『管理職リーダーシップ入門』
7月19日(木)10時〜13時
『OJT職場の部下育成トレーニング』
7月19日(木）14時〜17時
SMBC コンサルティング東京主催
研修はストーリーマップという面白い漫画を使いながら実施します。楽しく記憶効果に優れた研修手法です。
『管理職リーダーシップ入門』研修のスケジュール
１．組織力を高める真のリーダーシップスキルとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
『OJT 職場の部下育成トレーニング』研修のスケジュール
１．人材育成の２つのポイントは
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
研修は講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。初めての方もお気軽にご参加ください。
『管理職リーダーシップ入門』
7月19日(木)10時〜13時
『OJT職場の部下育成トレーニング』
7月19日(木）14時〜17時
当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2018年04月27日
故郷の大阪は八尾市役所にてスチュワード研修（部下育成OJT)を４月２５日に開催しました。７年連続開催です。
故郷の大阪は八尾市役所にてスチュワード研修（部下育成OJT)を４月２５日に開催しました。
スチュワード研修とは新規採用職員の早期職場定着を目的に新人につくマンツーマン先輩職員対象に２０１１年から７年連続開催しているものです。
内容はスチュワードの役割、信頼関係構築の３つのポイント、相手の心の窓を開く６つの話法、OJTの２つのポイント、OJTの４つのサイクル、男女間コミュニケーション、OJT記入シートの重要性、です。書籍「リーダー３年目からの教科書」の内容になります。
講義に加え、ワークショップ、発表も多く盛り込み参加型研修で盛り上がりました。
スチュワードの先輩職員が効果的に新規採用職員と信頼関係を構築しOJTが効果を発揮することを期待しています。
八尾市役所
http://www.city.yao.osaka.jp/
スチュワード研修とは新規採用職員の早期職場定着を目的に新人につくマンツーマン先輩職員対象に２０１１年から７年連続開催しているものです。
内容はスチュワードの役割、信頼関係構築の３つのポイント、相手の心の窓を開く６つの話法、OJTの２つのポイント、OJTの４つのサイクル、男女間コミュニケーション、OJT記入シートの重要性、です。書籍「リーダー３年目からの教科書」の内容になります。
講義に加え、ワークショップ、発表も多く盛り込み参加型研修で盛り上がりました。
スチュワードの先輩職員が効果的に新規採用職員と信頼関係を構築しOJTが効果を発揮することを期待しています。
八尾市役所
http://www.city.yao.osaka.jp/
2017年10月20日
本日は｢マネジメントスキル｣研修、｢部下育成OJT ｣研修をダブルヘッダーで実施しました。 (SMBC コンサルティング東京主催)
本日は｢マネジメントスキル｣研修、｢部下育成OJT ｣研修をダブルヘッダーで実施しました。
(SMBC コンサルティング東京主催)
![[画像:144f214d-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/1/4/144f214d-s.jpg)
この研修は一般参加可能な研修で午前3時間、午後3時間で片方だけの参加もOK です。
ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画で表した手法で楽しく学べ記憶効果に優れている)を使い、理論と実践例を多く紹介、ワークショップも取り入れた参加型研修で実施しました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
マネジメント、部下育成OJT には手法(スキル)があります。
その手法を学んでから実践してもらったほうが成功の可能性がアップすると思います。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
11月、12月の研修予定です。
お気軽にご参加ください。
(SMBC コンサルティング東京主催)
![[画像:144f214d-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/1/4/144f214d.jpg)
この研修は一般参加可能な研修で午前3時間、午後3時間で片方だけの参加もOK です。
ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画で表した手法で楽しく学べ記憶効果に優れている)を使い、理論と実践例を多く紹介、ワークショップも取り入れた参加型研修で実施しました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
マネジメント、部下育成OJT には手法(スキル)があります。
その手法を学んでから実践してもらったほうが成功の可能性がアップすると思います。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
11月、12月の研修予定です。
お気軽にご参加ください。
「スベらない段取りの技術」
１１月２日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「スベらない商談の技術」
１１月２日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１２月１４日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2017年10月03日
「人は会社の最も大事な財産である」営業の価値（バリュー）より
「人は会社の最も大事な財産である」
営業の価値（バリュー）より
会社は人によって成り立ちます。人が会社の最も重要な財産であることは言う必要のないことでしょう。
では具体的に社員に「あなたは会社の最も重要な財産である」ことをどのようにして伝えればよいのでしょうか？
離職率の高い会社は、社員が最も重要な財産であると感じてないのかもしれません。
今日は３つのポイントで紹介します。
「人は会社の最も大事な財産である」
�〕ソ┐平佑鯑�社させ、トレーニングする
人材育成はリクルーティングの採用から始まります。会社の将来のリーダーシップをとってくれる人材を探すことが重要です。そしてその人材をトレーニングで育てることが重要です。
��個人の貢献度を認識して褒める
信頼関係はコミュニケーションの回数が重要なポイントです。上司と部下、リーダーとメンバーは十分なコミュニケーションがとれてますか？
またコミュニケーションといっても上司が命令、説教するだけではいけません。部下の話を聞き、部下の貢献度を褒めてあげることが重要です。
��オープンで自由なコミュニケーションをする
上司がすべて決めてしまうのではなく、部下にも企画の意思決定に参画させることがポイントです。
自分もチームの一員であり意思決定に参加しているという意識が会社、チームに対するロイヤリティをアップさせるのです。
以上３つのポイント、今日から実践してみてください。
営業の価値（バリュー）より
会社は人によって成り立ちます。人が会社の最も重要な財産であることは言う必要のないことでしょう。
では具体的に社員に「あなたは会社の最も重要な財産である」ことをどのようにして伝えればよいのでしょうか？
離職率の高い会社は、社員が最も重要な財産であると感じてないのかもしれません。
今日は３つのポイントで紹介します。
「人は会社の最も大事な財産である」
�〕ソ┐平佑鯑�社させ、トレーニングする
人材育成はリクルーティングの採用から始まります。会社の将来のリーダーシップをとってくれる人材を探すことが重要です。そしてその人材をトレーニングで育てることが重要です。
��個人の貢献度を認識して褒める
信頼関係はコミュニケーションの回数が重要なポイントです。上司と部下、リーダーとメンバーは十分なコミュニケーションがとれてますか？
またコミュニケーションといっても上司が命令、説教するだけではいけません。部下の話を聞き、部下の貢献度を褒めてあげることが重要です。
��オープンで自由なコミュニケーションをする
上司がすべて決めてしまうのではなく、部下にも企画の意思決定に参画させることがポイントです。
自分もチームの一員であり意思決定に参加しているという意識が会社、チームに対するロイヤリティをアップさせるのです。
以上３つのポイント、今日から実践してみてください。
2017年08月23日
本日は｢マネジメント｣研修、｢部下育成OJT ｣研修をダブルヘッダーで開催しました。 (SMBC コンサルティング東京主催)
本日は｢マネジメント｣研修、｢部下育成OJT ｣研修をダブルヘッダーで開催しました。
(SMBC コンサルティング東京主催)
![[画像:28d77027-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/2/8/28d77027-s.jpg)
ストーリーマップという研修内容を面白い1枚の漫画で表したものを活用し実践的に楽しく学んでもらいました。
組織管理のマネジメントスキル、部下育成OJT スキルには手法があります、
そのスキルを学び身につけてもらったほうが効率的にビジネスの成果に結びつきます。
本研修では、体系的にスキルを学んでもらいます。
本日は参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断しています。
次回の研修予定です。
(SMBC コンサルティング東京主催)
(SMBC コンサルティング東京主催)
![[画像:28d77027-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/2/8/28d77027.jpg)
ストーリーマップという研修内容を面白い1枚の漫画で表したものを活用し実践的に楽しく学んでもらいました。
組織管理のマネジメントスキル、部下育成OJT スキルには手法があります、
そのスキルを学び身につけてもらったほうが効率的にビジネスの成果に結びつきます。
本研修では、体系的にスキルを学んでもらいます。
本日は参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断しています。
次回の研修予定です。
(SMBC コンサルティング東京主催)
「スベらない段取りの技術」
９月１４日午前
2017年08月22日
｢商談力習得セミナー＆リーダーシップセミナー｣を9月6日、7日に鳥取市雇用促進協議会主催で開催します。
｢商談力習得セミナー＆リーダーシップセミナー｣を9月6日、7日に鳥取市雇用促進協議会主催で開催します。
参加者募集中です。
鳥取市雇用促進協議会のセミナーページ
http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1502168096536/index.html
初めての方もお気軽にご参加ください。
鳥取市雇用促進協議会のセミナーページ
http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1502168096536/index.html
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
参加者募集中です。
鳥取市雇用促進協議会のセミナーページ
http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1502168096536/index.html
営業トップをめざせ！！お客様に信頼されるスベらない商談力習得セミナー
【開催日時】
平成２９年９月６日（水） ９時３０分から１６時３０分まで
部下を育てる！！部下の心に火をつけるリーダーシップセミナー
【開催日時】
平成２９年９月７日（木） ９時３０分から１６時３０分まで
【開催会場】
とりぎん文化会館 第４会議室
セミナーは講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で実施します。
![[画像:0dfb01c9-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/0/d/0dfb01c9.jpg)
初めての方もお気軽にご参加ください。
鳥取市雇用促進協議会のセミナーページ
http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1502168096536/index.html
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
