かんき出版
2019年02月08日
2018年06月27日
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(6月17日〜23日)第4位です。
2018年06月19日
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介。講師動画もあります。
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる！
 強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。 この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。 �〜反イ鬟咼献腑鵑念�っ張っていくサーバントリーダーシップ研修 ��部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修 �８�果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修 |
リーダーシップはトレーニングできます。
チームを引っ張り、業績をアップさせるには手法があります。リーダーシップを発揮し、部下を育成し、チームの業績を最大化するにはスキルがあります。
実践的な参加型研修でそのスキルを身に付けることができます。
お気軽にお問合せください。
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2018年06月13日
｢決断力のリーダーシップ｣研修の紹介(かんき出版教育事業部主催)
「決断が遅れて、案件を失注してしまった」
「目的がぶれて部下に伝わってしまい、達成できなかった」
「リーダー自身に“軸”がなく、伝えることが毎回異なる」
これらの原因はリーダーに「決断力」が欠けているためです。
リーダーシップを発揮している人々は、
積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っています。
リーダーに必要な要素の一つである「決断力」を高め、組織力の強化が達成できるようになります。
小森康充による「決断力のリーダーシップ研修」は決断力はトレーニングできる、ことを根本に�〃菽芭呂�4つのプロセス、��決断力の8つの原則、�７菽任靴燭海箸郎埜紊泙任笋蠅箸欧襦△�3つのポイントを習得してもらいます。
以下の研修紹介ページには研修風景の動画もあります。
どうぞご覧ください。
2018年06月08日
「スベらない商談力」研修の紹介動画をアップしました。トップ営業を達成できる商談力とは。
トップ営業を達成するには効果的な商談スキルがあります。どうぞご覧ください。
「スベらない商談力」研修の紹介（かんき出版教育事業部）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=164
本研修は効果的な営業手法を体系的にまとめたもので、お客様との信頼関係の度合いを「心の窓」というわかりやすいコンセプトで紹介するものです。
また研修は面白い漫画（ストーリーマップといいます）を使い楽しく学んでいただきます。
ストーリーマップは記憶効果、復習効果に優れ研修で学んだスキルを商談の実践に落とし込むのにたいへん有効な手法です。
またテキスト書籍には「スベらない商談力」（かんき出版）を使います。
御社の営業組織力強化に貢献できる日を楽しみにしています。
「スベらない商談力」研修の紹介（かんき出版教育事業部）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=164
2018年05月20日
『決断力のリーダーシップ』研修を提案します。決断力はトレーニングできるプロセスです。
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の５つの要素を持っていた。
１．決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
２．決断力の８つ原則を理解する
３．最高ランクのコミットメントを獲得する手法を理解する
１．リーダーが日々直面する決断を戦略的に効率よく下せるようになる
２．間違った決断をなくすことにより効率的にビジネス目標が達成できる
３．リーダーの決断力が向上することで組織力の強化が達成できる
24名
（1日の場合）１．オリエンテーション（自己紹介、研修の目的）
２．決断力はトレーニングできるプロセスである
・ビジネス上効果的に決断力を実行する４つのプロセス
・決断力の振り返り（ワークショップ）
３．決断力の８つの原則を理解する
（原則１）具測達一の原則で目標を設定する
（原則２）決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（原則３）会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
（原則４）長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
（原則５）本当に決断すべきことに焦点をあてる
（原則６）決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
（原則７）目的思考を常に持つ
（原則８）すべてはお客様のために
※各原則の講義の後、ワークショップもしくは、ワークショップ（コーチング）を実施
４．まとめ
・リーダーは会社方針に則り、常に目的意識を持ち、すべての有効な情報を収集分析し、長期的なビジネスに焦点をあてて決断すること
・そして本当に決断すべきことに焦点をしぼり、決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメント（決意）を持つこと
2018年05月08日
外資系企業のエグゼクティブは、決断が早くて明快。決断力はトレーニングできるプロセスである。
私は独立するまでの２０数年間のサラリーマン人生を一貫して外資系グローバル企業で過ごしました。
最初に入社したのはP&Gです。この会社は世界１８０ｹ国に商品を供給し、７０ｹ国で事業拠点を展開する世界最大の日用消費財メーカーです。
その後、フランスに本社を置く化粧品会社のロレアルに移籍し、営業マネージャーとして勤務しました。この会社も世界１４０ｹ国でビジネスを展開し、化粧品会社としては世界最大です。
その中で多くの欧米エグゼクティブと接する機会に恵まれました。その中で強烈に印象づけられたことがあります。それは国や人種によらず、成功しているエグゼクティブはおしなべて、決断が早くて明快である、ということです。
ではどうすれば成功しているエグゼクティブのように明快な決断力が身に付くのでしょうか。
１つのポイントは「大きな目標に立ち向かう決断を下し、結果が出るまでやり続けること」です。
大きな目標に立ち向かうことは面白く、ワクワクします。得意先との商談をゲームと思って楽しむのです。自分だけでは達成できない大きな目標を立てましょう。で、どうするのか？協力者を巻き込むのです。上司、得意先、パートナー卸等、周りに多くの人がいることでしょう。彼らは何のためにいるか？
「大きな目標を達成するあなたを応援する」ためにいるのです。
このように考えていくと仕事が楽しくなり、売上アップの結果も達成できます。
その大きな目標を達成していくプロセス、これが決断力なのです。
決断力はトレーニングできるプロセスです。
私は日々、講演、研修、コンサルティングで多くのビジネスリーダーの勝利と成功をサポートしています。
「決断力のリーダーシップ」のスキルを多くのビジネスリーダーが実践し成功することを期待しています。
「スベらない商談力」研修（かんき出版教育事業部）
「決断力のリーダーシップ」研修
2018年04月19日
『学ぶ。みがく。変わる。』かんき出版の誌面研修。『リーダー3年目の心得』
かんき出版の誌面研修『リーダー3年目の心得』を紹介します。
小森氏が担当するの研修テーマには、商談力／リーダーシップ／マネジメント／部下育成／決断力などがありますが、中でも中心となるのが「リーダー3年目からの教科書研修」です。小森氏の著書『リーダー３年目からの教科書』をテキストに用いるこの研修は、「リーダーシップ編」「メンバー育成編（OJT）」「マネジメント編」の3つのパートがあり、今回は、「リーダーシップ編」の内容をピックアップします。
この中でご紹介するスキルはリーダーが忘れてはいけない基本ばかり。小森氏の研修は、それを頭でわかるだけでなく、いかに実行するかにという点に重点を置いています。
“リーダー3年目”としていますが、中堅社員の方から一般管理職の方まで広い層の方々に有効な内容です。
どうぞ研修内容をご覧ください。
リーダー3年目の心得
https://at-jinji.jp/expertcolumn/99
かんき出版の社員研修
https://at-jinji.jp/service/25/22
2018年04月17日
「決断力はトレーニングできるプロセスである」ビジネスリーダーの皆さんがリーダーシップを発揮するために
〜ビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するために〜
決断力はトレーニングで鍛えることができるのでしょうか？私は昨年１１月に「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を上梓し「決断力のリーダーシップ」研修を開催しています。
決断力とは「えいや〜」と物事を決めることではなく、決めた物事をチームを巻き込み、協力体制を構築し目標達成の結果を出すことです。これがビジネスリーダーの皆さんに求められていることです。
決断力には４つのプロセスがあります。
決断力の４つのプロセスとは、
�‐霾鷦�集→�⊆�分の軸を持つ→��情報伝達→�ぅ▲�ション
決断力を鍛えるには�‐霾鷦�集ー決断するエリアの情報をできるだけ多く集めることです。同じような決断を過去にした人が必ずいるはずです。その人はどのような決断をしてどのような結果になったのかを知ることは貴重な情報になるでしょう。
�⊆�分の軸を持つー明確な決断をするには「自分は何者か？」に答えないといけません。
例えば「自分はチャレンジャーである」「自分は正直誠実である」「自分はトップセールスである」「自分は後輩育成をする人である」「自分は貢献の人である」
「自分は何者か？」これを知るには、この半年自分は何をインプット（本を読む、話を聞く、観察する、メールを読む等）、アウトプット（話す、行動する、メールを送る、書く、手紙を出す等）してきたか？
これを分析すると見えてきます。
��情報伝達−決断したことをチームメンバーに伝達してコミットメント（目標達成の決意）を獲得することです。ビジネスの現場では定期的に会議をしていますが、会議の目的はチームの目標と戦略を伝達しメンバーが理解することが重要です。
�ぅ▲�ションー決断力とは物事を決めて終わるのではなく、決めたことをエクセレントに実行し結果を出すことが重要です。このアクションを成果の出るものにするためには、上記�‐霾鷦�集、�⊆�分の軸を持つ、��情報伝達の３つが重要になるのです。
「決断力はトレーニングできるプロセスである」
今日から実践してください。
「決断力のリーダーシップ」研修 かんき出版教育事業部
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633
2018年04月06日
「決断力のリーダーシップ研修」の紹介。決断力はトレーニングできる。P&G創始者のウイリアム・プロクターの言葉とは。
「決断力のリーダーシップ」研修の紹介
Ｐ＆Ｇ創始者のウイリアム・プロクター曰く
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の５つの要素を持っていた。彼らは一様に、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っていた。」
１）決断力の４つのプロセス
１） ＯＢＴＡＩＮ 目標達成のために必要な情報収集をしてベストプラクティスを分析
２） ＶＥＲＩＦＹ 分析結果を解釈し、自分の軸を明確に持ち目標と戦略を決定
３） ＴＲＡＮＳＭＩＴ チームメンバーに目標と戦略を伝達しコミットメントを獲得
４） ＡＣＴＩＯＮ 行動変革によりチームの目標達成
決断力のスキルを向上するには、上記１の情報収集をすることです。必要な情報を収集せずに「えいや〜」で決断したことは、たいてい後で後悔します。しかし情報収集もやりだすと時間ばかりかかりきりがありません。ここでのポイントは、ベストプラクティスを見つけることです。自分の置かれている状況に似ている過去の決断を分析しますが、成功例を分析したほうが失敗例を分析するより効率的です。
その先行事例をもとに上記�¬槁犬叛鑪�を立案、決定します。
そしてその目標と戦略を上記��メンバーに伝達しますが、ここで「自分の軸を持つ」ことがポイントです。リーダーの自分は何者か。我々のチームはどんなチームか。ここが明確でなければメンバーから不平不満が出ることがあります。また様々な意見が出てまとまらないことにもなります。
「軸を持つ」ことは、例えば「我々のチームは全国No1の営業成績を達成するチャンピオンである」
という軸を持ったとします。そうするとリーダーとチームメンバーは「全国No1の営業成績を達成するメンバーとしての言動をすることになります」これが「軸」です。
ここでメンバーの心が一つになり、行動変革ができると結果としての目標達成（全国No1の成績）に結び付くのです。
決断力を向上するには「自分の軸を持つ」「自分は何者か」を決めることが重要です。
また決断力向上の８つの原則を以下に紹介します。
「決断力の８原則」
原則１ 目標設定は「具測達一」の原則で立案する
原則２ 決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
原則３ 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
原則４ 長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
原則５ 本当に決断すべきことに焦点をあてる
原則６ 決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
原則７ 目的思考を常に常に持つ
原則８ すべてはお客様のために
「決断力のリーダーシップ」研修
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633
詳細に興味のある方は書籍をご覧いただければ幸いです。
2018年03月12日
「スベらない商談力」研修 お客様との信頼関係構築からクロージングまで
「スベらない商談力」研修 お客様との信頼関係構築からクロージングまで
スベらない商談力研修 （かんき出版教育事業部）のご紹介
〜信頼関係の構築のために〜
| 【研修の特徴】 ●お客様、上司、部下と、良好で強固な信頼関係を構築するための方法を学びます。 ●最も効率的にお客様の「心の窓」を開く考え方や話法を学びながら、 ●実践の現場ですぐに活用できる知識とコミュニケーションスキルを習得します。 �［氷イ淵灰潺絅縫院璽轡腑鵑鬚箸蝓�日常の業務を効率的に達成するスキルを身につける �∩蠎蠅�YESと言わせる話法（説得力）を学ぶ ��コミュニケーションの原則と具体的話法「心の窓」を学ぶ |  （ストーリーマップ） |
【1クラスの受講人数】 24名
【研修日数】 1日〜2日間
テキスト書籍には「スベらない商談力」（かんき出版）を使用します。
【カリキュラム例（1日の場合）】
● オリエンテーション
・本日の目的、アイスブレイキング
● コミュニケーションの大原則
・ストーリーマップについて
・「心の窓」とは?
・購買の大原則（人は好きなもの、欲しいもの、必要なものを買う）
● お客様との信頼関係の構築
・信頼関係を構築する3 つのポイント
�＼議勝∪深造並崚戮農椶垢襦 ´▲灰鵐織�ト回数を増やす �Ａ蠎蠅鯤�物だと思う
● コミュニケーションスキル
・「心の窓」を開く6つの話法
・ロールプレイ � 嵶更垈饉辧彿� �⊆屬離察璽襯絞�
● 説得的話法
・利点と特徴
・説得的商談の５ステップ
・クロージングの５つのテクニック
�｜輅犬鯤垢� ��二者択一にする �Ａ蠎蠅謀�えさせる �ぜ，旅堝阿鮟劼戮襦´ツ戚曚垢�
〜ロールプレイ〜
● 本日のまとめ Ｑ＆Ａ
研修会場でお会いするのを楽しみにしています。
お問い合わせ かんき出版教育事業部
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=164
2018年02月19日
『スベらない商談力』(かんき出版)、先週の紀伊國屋書店梅田本店のビジネス書籍ランキング第3位です。
2018年01月24日
「決断力のリーダーシップ」研修のサンプル動画を紹介します。（かんき出版教育事業部）
https://kanki-pub.co.jp/edu/movie/?p=14
「決断が遅れて、案件を失注してしまった」
「目的がぶれて部下に伝わってしまい、達成できなかった」
「リーダー自身に“軸”がなく、伝えることが毎回異なる」
これらの原因はリーダーに「決断力」が欠けているためです。
リーダーシップを発揮している人々は、
「積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っています。」
リーダーに必要な要素の一つである「決断力」を高め、組織力の強化が達成できるようになります。
小森康充による「決断力のリーダーシップ研修」の一部をご紹介いたします。
「決断力のリーダーシップ」研修のサンプル動画を紹介します。（かんき出版教育事業部）
https://kanki-pub.co.jp/edu/movie/?p=14
御社のリーダー研修でどうぞ問い合わせください。
2017年12月01日
｢決断力のリーダーシップ｣研修の紹介動画がアップされました。 コラボレーションパートナーのかんき出版教育事業部のHP です。
コラボレーションパートナーのかんき出版教育事業部のHP です。
｢アンガーマネジメント｣の戸田久美先生、｢人工知能時代の働き方｣の藤野貴教先生の動画も一緒に紹介されてます。
｢決断力のリーダーシップ｣研修紹介動画
https://kanki-pub.co.jp/edu/movie/
ビジネスパーソンにとって決断力のスキルは必要不可欠なものです。しかし決断力のスキルをしっかりと身に付けている方は以外と少ないのではないでしょうか？
｢決断力のリーダーシップ｣研修では、決断力はトレーニングできるプロセスである。という考え方で決断力の8つの原則を紹介します。
多くのビジネスパーソンが決断力研修を受講いただき、素晴らしい決断力を発揮されることを期待したいと思います。
2017年11月20日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)紀伊國屋書店梅田本店のビジネス書籍ランキング第3位です。
期間11月13日〜19日
![[画像:e6a9eae3-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/e/6/e6a9eae3.jpg)
本書は部下を持つリーダーに必要不可欠な3つのスキルすなわち�”�下の心に火をつけるサーバントリーダーシップ、��部下のやる気を引き出す部下育成OJT スキル、��チームの業績を最大化するマネジメントスキルを紹介するものです。
私が17年間のP&Gで学んだ実践スキルを理論と実践例をもとにわかりやすく解説しています。
若手リーダーで部下の育成方法に迷っている方、チームの業績が上がらない方、マネジメントのポイントを勉強したい方に読んでいただければ幸いです。
また企業のリーダーシップ研修テキスト書籍としても継続して活用いただいています。
今後も多くの若手リーダーに読んでいただきますと幸いです。
![[画像:8c605d80-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/8/c/8c605d80.jpg)
紀伊國屋書店梅田本店単行本ランキングでは第5位になっています。
紀伊國屋書店梅田本店のページ
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/
2017年10月31日
「決断力のリーダーシップ研修」のご案内。決断力はトレーニングできます。
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の５つの要素を持っていた。彼らは一様に積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げる。これら５つの特徴のうち、特に最後の「決断力」が大切だが、どれひとつ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人にはなれないだろう。換言すれば、これらの５つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、まちがいなく成功していくことだろう。」
【研修のねらい】
１．決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
２．決断力の８つ原則を理解する
３．最高ランクのコミットメントを獲得する手法を理解する
【研修の効果】
１．リーダーが日々直面する決断を戦略的に効率よく下せるようになる
２．間違った決断をなくすことにより効率的にビジネス目標が達成できる
３．リーダーの決断力が向上することで組織力の強化が達成できる
【1クラスの受講人数】 24名
【研修日数】 1日
【カリキュラム例（1日の場合）】
１．オリエンテーション（自己紹介、研修の目的）
２．決断力はトレーニングできるプロセスである
・ビジネス上効果的に決断力を実行する４つのプロセス
・決断力の振り返り（ワークショップ）
｢日頃のビジネス上の決断はどのようにしていますか？｣
｢その決断は正しく良い結果になることが多いですか？それともうまく結果につながらず後悔することもありますか？｣
4名のグループで15分ほど対話・発表。講師によるワンポイントアドバイス
３．決断力の８つの原則を理解する
（原則１）具測達一の原則で目標を設定する
（原則２）決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（原則３）会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
（原則４）長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
（原則５）本当に決断すべきことに焦点をあてる
（原則６）決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
（原則７）目的思考を常に持つ
（原則８）すべてはお客様のために
※各原則の講義の後、ワークショップもしくは、ワークショップ（コーチング）を実施
４．まとめ
・リーダーは会社方針に則り、常に目的意識を持ち、すべての有効な情報を収集分析し、長期的なビジネスに焦点をあてて決断すること
・そして本当に決断すべきことに焦点をしぼり、決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメント（決意）を持つこと
「決断力のリーダーシップ」研修（かんき出版教育部）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633
2017年10月05日
![[画像:5375ec33-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/5/3/5375ec33.jpg)
2017年10月03日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第2位です。
![[画像:9790cda0-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/9/7/9790cda0.jpg)
文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(9月24日〜30日)
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
継続して企業の研修テキスト書籍として活用いただいてます。
![[画像:8e38a655-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/8/e/8e38a655.jpg)
本書はチームを率いてリーダーシップを発揮するのに必要な3つのスキル
�．蝓璽澄璽轡奪�
��部下育成OJT
��マネジメント
を理論と実践例をもとにわかりやすくまとめたものです。
また企業の研修テキストとしても使えるようスキル評価ワークシートもついています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。
2017年09月25日
書籍｢スベらない商談力｣(かんき出版)ブックスタジオ大阪店の週間ビジネス書籍ランキング第2位です。
![[画像:4fc8c95d-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/4/f/4fc8c95d.jpg)
ビジネスリーダーの3つの役割は�．蝓璽澄璽轡奪廖↓▲瓮鵐弌式蘋�、��マネジメントです。
大事なことはどの役割を果たすにもメンバーとの信頼関係が不可欠です。
つまり、どんなにリーダーシップ能力があっても、どんなにメンバー育成に多くの時間をかけても、どんなに優れたマネジメントの仕組みを導入しても、メンバーとの信頼関係が築けていなければ砂上の楼閣にすぎないということです。
書籍｢スベらない商談力｣は得意先、社内、家族との信頼関係構築のポイントをわかりやすく体系化して紹介したものです。
信頼関係構築のポイントは、相手の心の窓を開くことにあり。
今後も多くのビジネスリーダー、営業に読んでもらえると幸いです。
2017年09月16日
一般参加可能なオープンセミナーのご紹介です
セミナーは講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。
初めての方もお気軽にご参加ください。
「決断力のマネジメント」研修
人事、教育部門ご担当者様向けデモセミナー
１０月３日１８：３０〜２０：３０（かんき出版）
https://kanki-pub.co.jp/edu/seminar/?p=683
「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方」
１０月１２日１０時~１７時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/SfsXq2
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１０月２０日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/UsUHi4
「ＯＪＴ職場の部下指導トレーニング」
１０月２０日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/qbFWEK
「スベらない段取りの技術」
１１月２日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/X82dJ1
「スベらない商談の技術」
１１月２日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/mP5Dzj
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/vYfhBN
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１２月１４日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/NqnjfY
