システムブレーン
2023年01月08日
講演紹介大手のシステムブレーン人気講師ランキング（ビジネスパーソン向け）で登録講師１４０００人の中で小森が第１７位にランキングされました。
講演紹介大手のシステムブレーン人気講師ランキング（ビジネスパーソン向け）で登録講師１４０００人の中で小森が第１７位にランキングされました。
２０２１年が第１位、２０２２年は第３位、２０２３年最新版は第１７位でした。
これからも全国を回って講演、研修でビジネス社会を盛り上げたいと思います。
システムブレーンの人気講師ランキング２０２３年最新版
https://www.sbrain.co.jp/cc/businessman
２０２１年が第１位、２０２２年は第３位、２０２３年最新版は第１７位でした。
これからも全国を回って講演、研修でビジネス社会を盛り上げたいと思います。
システムブレーンの人気講師ランキング２０２３年最新版
https://www.sbrain.co.jp/cc/businessman
2023年01月06日
「トップセールスの段取り仕事術」（PHPビジネス新書）チラヨミ動画の紹介！
「トップセールスの段取り仕事術」（PHPビジネス新書）チラヨミ動画の紹介！
〜できる営業はここまで準備する〜
営業の実績は商談前の準備段取りで決まります。ではどのような準備をすればよいのでしょう？
チラヨミ動画で紹介します。どうぞご覧ください。
「トップセールスの段取り仕事術」
https://biz-play.com/seminar/1318
企業研修の問い合わせはこちらまで
〜できる営業はここまで準備する〜
営業の実績は商談前の準備段取りで決まります。ではどのような準備をすればよいのでしょう？
チラヨミ動画で紹介します。どうぞご覧ください。
「トップセールスの段取り仕事術」
https://biz-play.com/seminar/1318
企業研修の問い合わせはこちらまで
2022年04月23日
テーマ：「コロナ禍に負けない真の営業とは」 〜オンライン スベらない商談力〜
コロナ禍に負けない強い営業をそだてたい。複数の経営者からそのような相談をいただいてます。
「コロナだから売上が上がらない」これは言い訳です。
本当の売上の上がらない理由は営業が得意先と信頼構築ができてないことです。
では得意先と信頼関係を構築するにはどうすればよいのでしょう？
下記の研修企画とWEBをご覧ください。
小森康充のページ（システムブレーン）
https://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
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テーマ：「コロナ禍に負けない真の営業とは」
〜オンライン スベらない商談力〜
目的：コロナ禍の中、売上を２倍にするマインドセットと商談力を習得する
日程 ：
対象 ： 営業、営業管理職 約６０名
形態 ： オンライン（Zoom）
時間 ： １２０分
講師 ：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
内容 ： お客様と信頼関係を構築し売上を最大化する商談力を習得する
��
購買の大原則、�⊃�頼関係構築の３つのポイント、
��お客様の心の窓を開く６つの話法、
�ね�点と特徴の違い、�ジ�果的クロージング
オンラインＺＯＯＭを活用した商談手法を習得する
�μ槁言瀋蠅慮饗А峩饌�達一」、�Д�ンラインで効果的な声の出し方、
�┌擅錬錬諭づ渡叩▲瓠璽襪了箸な�け、��オンラインＺＯＯＭの３つのメリット
��オンライン商談で売上を２倍にする行動予定
ポイント： １）ストーリーマップという研修内容を１枚の面白い漫画で表したものを使います。
記憶効果にすぐれ楽しく学べる利点があります。
２）講義は理論と講師の営業経験を紹介した実践的、結果に結び付くものにします。
３）テキスト書籍「スベらない商談力」（かんき出版）を予習、復習で学んでいただくことを
おすすめします。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
2022年01月19日
講演紹介大手のシステムブレーン人気講師ランキング（ビジネス部門）にて小森康充が第３位にランクインしました。
講演紹介大手のシステムブレーン人気講師ランキング（ビジネス部門）にて小森康充が第３位にランクインしました。
https://www.sbrain.co.jp/cc/businessman
昨年２０２１年度のビジネス部門は第１位でしたが、２年連続で３位以内にランクインしました。
今年もビジネス社会の勝利と成功のために「スベらない商談力」研修、「リーダーシップ」研修を日本全国からアジアの国のビジネスリーダーに広めたいと思います。
https://www.sbrain.co.jp/cc/businessman
昨年２０２１年度のビジネス部門は第１位でしたが、２年連続で３位以内にランクインしました。
今年もビジネス社会の勝利と成功のために「スベらない商談力」研修、「リーダーシップ」研修を日本全国からアジアの国のビジネスリーダーに広めたいと思います。
2021年09月01日
勝てる営業人材を育成「小森康充の長期営業トレーニング」を紹介！
勝てる営業人材を育成「小森康充の長期営業トレーニング」を紹介！
大手メーカーも支持する「成果が出せる営業トレーニング」とは
https://kensyu.onlinekouen.com/
（講演紹介のシステムブレーンのサイト）
研修は１回で終わってしまうとだいたい３ｹ月後には参加者は忘れてしまいます。
研修を営業組織力強化、売上アップに結び付けるには研修を何度も繰り返すことが重要です。
「成果が出せる営業トレーニング」とはどのようなものかを紹介します。
大手メーカーも支持する「成果が出せる営業トレーニング」とは
https://kensyu.onlinekouen.com/
（講演紹介のシステムブレーンのサイト）
研修は１回で終わってしまうとだいたい３ｹ月後には参加者は忘れてしまいます。
研修を営業組織力強化、売上アップに結び付けるには研修を何度も繰り返すことが重要です。
「成果が出せる営業トレーニング」とはどのようなものかを紹介します。
2021年07月02日
2021年05月27日
昨日は講演紹介で有名なシステムブレーン新オフィス（大阪）にお邪魔しました。
昨日は講演紹介で有名なシステムブレーン新オフィス（大阪）にお邪魔しました。
システムブレーンは２０万件以上の講演実績と１万４千人の講師を紹介できる日本最大規模の講演紹介会社です。小森はこの１２年ほど継続してお世話になっています。
https://www.sbrain.co.jp/
今回のコロナ禍において東京、大阪両オフィスで高音質にて講演配信できるSB配信スタジオを設置されました。
https://www.sbrain.co.jp/cc/online-support/page-21431
早速、オンライン撮影ルーム（SB配信スタジオ）にて講師自己紹介動画を撮影してもらいました。
昨日、撮影いただいた小森の自己紹介動画です。講師にとっても快適な環境のオンラインルームでした。
システムブレーンの小森動画（Facebook）
https://www.facebook.com/profile.php?id=100051185706243
また小森は２０２０年度のビジネスパーソン向け人気講師ランキングで第１位にランクインしました。
今後もリアル講演に加え、オンライン動画講演もどんどん拡大していきたいと思います。
人気講師ランキング（小森康充が１位でランクインしています）
システムブレーンは２０万件以上の講演実績と１万４千人の講師を紹介できる日本最大規模の講演紹介会社です。小森はこの１２年ほど継続してお世話になっています。
https://www.sbrain.co.jp/
今回のコロナ禍において東京、大阪両オフィスで高音質にて講演配信できるSB配信スタジオを設置されました。
https://www.sbrain.co.jp/cc/online-support/page-21431
早速、オンライン撮影ルーム（SB配信スタジオ）にて講師自己紹介動画を撮影してもらいました。
昨日、撮影いただいた小森の自己紹介動画です。講師にとっても快適な環境のオンラインルームでした。
システムブレーンの小森動画（Facebook）
https://www.facebook.com/profile.php?id=100051185706243
また小森は２０２０年度のビジネスパーソン向け人気講師ランキングで第１位にランクインしました。
今後もリアル講演に加え、オンライン動画講演もどんどん拡大していきたいと思います。
人気講師ランキング（小森康充が１位でランクインしています）
2021年03月07日
「２０２１年最新版 ビジネスパーソン向け 人気講師ランキングベスト２０」（システムブレーン）で小森が第１位にランキングされました。
「２０２１年最新版 ビジネスパーソン向け 人気講師ランキングベスト２０」（講演紹介のシステムブレーン）で小森が第１位にランキングされました。
システムブレーンの人気講師ランキングのサイト
システムブレーンの人気講師ランキングのサイト
昨年はコロナ禍でしたがオンラインＺＯＯＭを活用した営業研修、管理職研修を提案させてもらったことがポイントと思います。オンライン研修はリアルに近い形で開催できます。
小森の研修はロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型研修ですのでリアル研修でやりたいというクライアントもありましたが「研修を延期するのであればタイムリーにオンラインＺＯＯＭ研修でやりましょう」と提案しそのようにしてもらった得意先にはたいへん喜んでもらいました。
オンライン研修でもブレイクアウトセッション（小部屋）でワークショップが普通にできることを見ていただいた得意先は「次回以降もオンラインでやる」と言われます。
今後もリアル研修に加え「オンライン：スベらない商談力」研修を多くのクライアントに継続して実施したいと思います。
2020年12月23日
講演紹介のシステムブレーンのサイトにオンライン講演のポイントが掲載されています。
ビジネスリーダーの皆さんへ
講演紹介のシステムブレーンのサイトにオンライン講演のポイントが掲載されています。
参考にしてください。
「初めてのオンライン講演特集」（システムブレーンより）
https://www.sbrain.co.jp/cc/category/special/online
「コロナ禍はチャンス。売り上げを２倍にする３ポイント」（コラム：小森康充）
https://www.sbrain.co.jp/cc/special/online/onlinecolumn/18371
講演紹介のシステムブレーンのサイトにオンライン講演のポイントが掲載されています。
参考にしてください。
「初めてのオンライン講演特集」（システムブレーンより）
https://www.sbrain.co.jp/cc/category/special/online
「コロナ禍はチャンス。売り上げを２倍にする３ポイント」（コラム：小森康充）
https://www.sbrain.co.jp/cc/special/online/onlinecolumn/18371
2018年05月11日
営業研修はアクションラーニングで定着化する。強い営業組織力構築のために
営業研修はアクションラーニングで定着化する。強い営業組織力構築のために。
アクションラーニングのポイント（システムブレーン）
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
アクションラーニングのポイント（システムブレーン）
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
営業研修の成果は出ておりますでしょうか？
多くの企業の営業部門で人材開発に取り組まれていますが、なかなか成果が継続しないというご相談はよく頂きます。研修を受講することで、モチベーションアップやスキルアップが期待できます。しかし、それらを継続的に保つことは限界があると言われています。そこで提案させて頂くのは、「アクションラーニングを用いた継続学習のプログラム」です。
スキルを定着させるアクションラーニング
アクションラーニングは、グループで行います。グループで課題に対処し、その解決策を立案・実施していく過程で生じる実際の行動とそのリフレクション（振り返り）を通じて、個人、そしてグループ・組織の学習する力を養成する学習法です。研修の場だけでなく常に課題に取り組むので、学習成果を最大化が期待出来ます。
このような継続的な研修には高度なトレーニングスキルを持った講師のファシリテーションが不可欠です。そこでご紹介させて頂くのが、元 P&Gの営業トレーナーの小森康充氏です。
小森氏のプログラムは、業務プロセス単位のベストプラクティスの共有で全体最適化することや、優秀な営業マンをトレーナー的存在に育成することなどが特長です。研修では営業個々の成長を支援するにとどまりません。営業部門全体の最適化を目的に、コンサルティングとしてのアプローチされるので、単発の研修に限界を感じている営業部門にお勧めのプログラムです。
アクションラーニングのポイントhttps://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
2017年08月29日
「決断力のマネジメント」研修。講演紹介日本１のシステムブレーンさんの「決断力のマネジメント」紹介ページ
「決断力のマネジメント」研修をこれから実施していきます。
講演紹介日本１のシステムブレーンさんの「決断力のマネジメント」紹介ページ
https://www.sbrain.co.jp/theme/T-66427.htm
以下紹介文です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「決断力のマネジメント」研修
小森康充 こもりやすみつ（営業力強化コンサルタント 元 P&Gｱｼﾞｱﾊﾟｼﾌｨｯｸ最優秀ﾏﾈｰｼﾞｬｰ）
■想定する対象者
チームの目標達成にむけてマネジメントスキルを高めたい管理職
「決断力」を高めたいリーダー
■提供する価値・伝えたい事
１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
２）決断力の６つの原則を理解する
３）決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性を理解する
■内 容
「決断力の６原則」
原則１ 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
原則２ 目的思考を常に持つ
原則３ 決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
原則４ 長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
原則５ 本当に決断すべきことに焦点をあてる
原則６ 決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
■根拠・関連する活動歴
ビジョナリーカンパニーと言われる外資系企業P＆Gにて、20年間、営業、マネジメント、人材育成分野に携わったキャリアを持つ。当時P&Gの世界のトップトレーナーのボブヘイドンより、P&G独自の「コミュニケーションスキル」「マネジメントスキル」を伝授され、P&Gの全営業マン300名の育成を実施。
マネジメントとしても売上は、常に達成し、P&Gアジアパシフィック最優秀マネジャーとしても表彰される。その後世界No1コーチと言われるアンソニーロビンスのスキルを学び、自らの体験とをあわせ、独自のスキルを体系化する。現在、営業力強化コンサルタントとして数多くの企業の営業開発、管理職育成に携わっている。
講演紹介日本１のシステムブレーンさんの「決断力のマネジメント」紹介ページ
https://www.sbrain.co.jp/theme/T-66427.htm
講演紹介日本１のシステムブレーンさんの「決断力のマネジメント」紹介ページ
https://www.sbrain.co.jp/theme/T-66427.htm
以下紹介文です。
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「決断力のマネジメント」研修
小森康充 こもりやすみつ（営業力強化コンサルタント 元 P&Gｱｼﾞｱﾊﾟｼﾌｨｯｸ最優秀ﾏﾈｰｼﾞｬｰ）
■想定する対象者
チームの目標達成にむけてマネジメントスキルを高めたい管理職
「決断力」を高めたいリーダー
■提供する価値・伝えたい事
１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
２）決断力の６つの原則を理解する
３）決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性を理解する
■内 容
「決断力の６原則」
原則１ 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
原則２ 目的思考を常に持つ
原則３ 決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
原則４ 長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
原則５ 本当に決断すべきことに焦点をあてる
原則６ 決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
■根拠・関連する活動歴
ビジョナリーカンパニーと言われる外資系企業P＆Gにて、20年間、営業、マネジメント、人材育成分野に携わったキャリアを持つ。当時P&Gの世界のトップトレーナーのボブヘイドンより、P&G独自の「コミュニケーションスキル」「マネジメントスキル」を伝授され、P&Gの全営業マン300名の育成を実施。
マネジメントとしても売上は、常に達成し、P&Gアジアパシフィック最優秀マネジャーとしても表彰される。その後世界No1コーチと言われるアンソニーロビンスのスキルを学び、自らの体験とをあわせ、独自のスキルを体系化する。現在、営業力強化コンサルタントとして数多くの企業の営業開発、管理職育成に携わっている。
講演紹介日本１のシステムブレーンさんの「決断力のマネジメント」紹介ページ
https://www.sbrain.co.jp/theme/T-66427.htm
2017年04月01日
Good News ! 講演紹介実績２０万件以上のシステムブレーンの人気講師ランキングでベスト５０にランクインしました。
〜「いい日いい出会いをプロデュース」するために〜
講演紹介４０年、２０万件以上の講演紹介実績のシステムブレーンの人気講師ランキングで
小森康充がベスト５０にランキングされました。
人気講師ベスト50 −2016年版−
システムブレーンの2016年の約4,000件の講演会・研修・セミナーにおける講師派遣実績より、講演依頼回数の上位50名を集計しました。
人気講師ベスト５０（システムブレーン）
（２０１６人気講師Vol２をご覧ください）
https://www.sbrain.co.jp/cc/best50
小森康充の紹介ページ
https://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
今後もビジネス社会の勝利と成功をサポートするため多くの講演、研修に参加させていただきます。
講演紹介４０年、２０万件以上の講演紹介実績のシステムブレーンの人気講師ランキングで
小森康充がベスト５０にランキングされました。
人気講師ベスト50 −2016年版−
システムブレーンの2016年の約4,000件の講演会・研修・セミナーにおける講師派遣実績より、講演依頼回数の上位50名を集計しました。
人気講師ベスト５０（システムブレーン）
（２０１６人気講師Vol２をご覧ください）
https://www.sbrain.co.jp/cc/best50
小森康充の紹介ページ
https://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
今後もビジネス社会の勝利と成功をサポートするため多くの講演、研修に参加させていただきます。
2016年10月17日
株式会社システムブレーンさんの「人気講師ランキング ベスト５０」で第４０位にランクインさせてもらいました
創業３８年 講演、研修の年間実績約５０００件、心満たす感動、幅広い知識、卓越した技術との出会い
株式会社システムブレーンさんの「人気講師ランキング ベスト５０」で第４０位にランクインさせてもらいました。
年間を通じて講演、研修を全国の企業、自治体等で実施させていただいています。
人気講師ランキング ベスト５０
http://www.sbrain.co.jp/best50.html#04
人気講師動画アクセスランキングでは第４１位にランクインさせていただいています。
人気講師動画アクセスランキング
http://www.sbrain.co.jp/rank/keypersonmv/2.htm
小森康充のページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
今後も多くの方々に「スベらない商談力」「サーバントリーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメントスキル」講演会、研修を実施させていただければ幸いです。
株式会社システムブレーンさんの「人気講師ランキング ベスト５０」で第４０位にランクインさせてもらいました。
年間を通じて講演、研修を全国の企業、自治体等で実施させていただいています。
人気講師ランキング ベスト５０
http://www.sbrain.co.jp/best50.html#04
人気講師動画アクセスランキングでは第４１位にランクインさせていただいています。
人気講師動画アクセスランキング
http://www.sbrain.co.jp/rank/keypersonmv/2.htm
小森康充のページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
今後も多くの方々に「スベらない商談力」「サーバントリーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメントスキル」講演会、研修を実施させていただければ幸いです。
2015年09月16日
講演紹介実績日本１の（株）システムブレーンさんの人気講師ランキングで私、小森康充が、第１５位にランクインさせていただきました。
講演紹介実績日本１の（株）システムブレーンさんの人気講師ランキングで私、小森康充が、第１５位にランクインさせていただきました。
システムブレーンさんの人気講師ランキング
http://www.sbrain.co.jp/best50.html#02
この講師ランキングは、２０１３年〜２０１４年度の講演実施回数で選定いただいたようです。
今後も多くの方の研修に講師として参加させていただければ幸いです。
テーマは「スベらない商談力（営業研修）」「部下育成ＯＪＴ研修」「サーバントリーダーシップ研修」「マネジメント研修」等を中心にさせていただいています。
小森康充の紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
研修でお会いできるのを楽しみにしています。
システムブレーンさんの人気講師ランキング
http://www.sbrain.co.jp/best50.html#02
この講師ランキングは、２０１３年〜２０１４年度の講演実施回数で選定いただいたようです。
今後も多くの方の研修に講師として参加させていただければ幸いです。
テーマは「スベらない商談力（営業研修）」「部下育成ＯＪＴ研修」「サーバントリーダーシップ研修」「マネジメント研修」等を中心にさせていただいています。
小森康充の紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
研修でお会いできるのを楽しみにしています。
2015年08月19日
講演紹介実績で定評のある（株）システムブレーンさんの人気講師ランキングＴＯＰ５０の中で私、小森康充が１５位にランキングされています。
講演紹介実績で定評のある（株）システムブレーンさんの人気講師ランキングＴＯＰ５０の中で私、小森康充が１５位にランキングされています。
今後も多くの企業、各種団体さんの講演で「スベらない商談力」「リーダーシップ」「部下育成ＯＪＴ」「マネジメントスキル」等を紹介させていただければと思います。
よければ以下のＷＥＢを参考までにご覧願います。
システムブレーンの人気講師ランキングＴＯＰ５０
http://www.sbrain.co.jp/best50.html#02
小森康充の紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
システムブレーンさんのＨＰ
http://www.sbrain.co.jp/
今後も多くの企業、各種団体さんの講演で「スベらない商談力」「リーダーシップ」「部下育成ＯＪＴ」「マネジメントスキル」等を紹介させていただければと思います。
よければ以下のＷＥＢを参考までにご覧願います。
システムブレーンの人気講師ランキングＴＯＰ５０
http://www.sbrain.co.jp/best50.html#02
小森康充の紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
システムブレーンさんのＨＰ
http://www.sbrain.co.jp/
2015年01月20日
「注目講師」で紹介されました。講演紹介実績で日本トップクラスの（株）システムブレーンさんのトップページ
講演紹介実績日本最大級の（株）システムブレーンさんのトップページで「注目講師」として紹介されています。
（株）システムブレーンさんのトップページ
http://www.sbrain.co.jp/
小森康充の講師紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
ロールモデル講師の紹介ページ（小森の写真を紹介いただいています）
http://www.sbrain.co.jp/category/training/role_model.html
システムブレーンさんは、日本最大級の講演紹介実績のある会社で、私は２００９年の独立時からお世話になっています。継続してすばらしいクライアント企業の講演紹介をいただき感謝です。
（株）システムブレーンさんのトップページ
http://www.sbrain.co.jp/
小森康充の講師紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
ロールモデル講師の紹介ページ（小森の写真を紹介いただいています）
http://www.sbrain.co.jp/category/training/role_model.html
システムブレーンさんは、日本最大級の講演紹介実績のある会社で、私は２００９年の独立時からお世話になっています。継続してすばらしいクライアント企業の講演紹介をいただき感謝です。
2014年12月16日
講演紹介実績で日本最大の（株）システムブレーンさんの「人気講師動画ランキング」にて１９位にランキングさせていただきました。
講演紹介実績で日本最大の（株）システムブレーンさんの「人気講師動画ランキング」にて１９位にランキングさせていただきました。
「人気講師動画アクセスランキング」のページ
http://www.sbrain.co.jp/rank/keypersonmv/index.htm
動画は研修内容の紹介動画です。「ストーリーマップ」という研修内容を面白い１枚の漫画で著したものを使います。研修はワークショップを多く取り入れ実践的に楽しく実施します。
私は個人の研修講師（コンサルタント）として独立して６年になりますが、年間１６０回〜２００回の研修を６年間連続して実施させていただきました。
テーマは、「スベらない商談力」「トップセールスの段取り仕事術」「部下育成ＯＪＴ研修」「マネジメントスキルの５ステップ」「サーバントリーダーシップ」研修という営業職、営業管理職を対象にした顧客との信頼関係の構築、商談力、リーダー研修が中心です。
書籍「スベらない商談力」「リーダー３年目からの教科書」（以上かんき出版）、「トップセールスの段取り仕事術」（ＰＨＰビジネス新書）をテキストとして使用させていただくことが多いです。
外資系企業の２０年間のキャリアで学んだビジネススキルを多くのビジネスパーソンの皆さんにお伝えしたいとの気持ちで日々講演、研修活動を続けさせていただいています。
多くのビジネスパーソンの皆さんに研修を受講いただけることをたいへん嬉しく思います。
「小森康充」のページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
今後も顧客の「心の窓」を開く信頼関係のコミュニケーションスキル、商談力を中心に、リーダーシップ研修を継続実施させていただきたいと思います。
「人気講師動画アクセスランキング」のページ
http://www.sbrain.co.jp/rank/keypersonmv/index.htm
動画は研修内容の紹介動画です。「ストーリーマップ」という研修内容を面白い１枚の漫画で著したものを使います。研修はワークショップを多く取り入れ実践的に楽しく実施します。
私は個人の研修講師（コンサルタント）として独立して６年になりますが、年間１６０回〜２００回の研修を６年間連続して実施させていただきました。
テーマは、「スベらない商談力」「トップセールスの段取り仕事術」「部下育成ＯＪＴ研修」「マネジメントスキルの５ステップ」「サーバントリーダーシップ」研修という営業職、営業管理職を対象にした顧客との信頼関係の構築、商談力、リーダー研修が中心です。
書籍「スベらない商談力」「リーダー３年目からの教科書」（以上かんき出版）、「トップセールスの段取り仕事術」（ＰＨＰビジネス新書）をテキストとして使用させていただくことが多いです。
外資系企業の２０年間のキャリアで学んだビジネススキルを多くのビジネスパーソンの皆さんにお伝えしたいとの気持ちで日々講演、研修活動を続けさせていただいています。
多くのビジネスパーソンの皆さんに研修を受講いただけることをたいへん嬉しく思います。
「小森康充」のページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
今後も顧客の「心の窓」を開く信頼関係のコミュニケーションスキル、商談力を中心に、リーダーシップ研修を継続実施させていただきたいと思います。
2014年12月11日
営業本部長、営業企画部長の皆さんへ 強い営業本部を実現する研修企画プランのご紹介
営業本部長、営業企画部の皆さんへ
営業研修企画の紹介をさせていただきます。
皆さんは「過去営業研修を実施したけれど、あまり効果はなかった」と思われているのではないでしょうか？
強い営業本部を構築するには人材育成がかかせません。では研修企画を実施して強い組織を作る成功のポイントとは何でしょう？３つのポイントを紹介します。
営業組織力強化の３つのポイント
�￣超繁槁�長のコミットメント（決意）
営業のトップが「強い営業本部を作るぞ」、「売上目標を絶対達成するぞ」「そのための戦略の１つとして営業職の人材育成研修を徹底的にやるぞ」と決意することが重要です。
�∧鷯�システムの実施
売上を達成した営業、研修内容のスキルを実施して契約獲得を達成した営業を褒めてあげる、ご褒美をあげる、という報奨システムを作って実施することが重要です。
また年１回の査定にも部下を育成した管理職を評価する、新人を育てた先輩営業を評価する、という評価制度と研修プランの連動がキーとなります。
��実践的、継続的研修プランの作成
営業研修は人事の研修担当にまかせてはいけません。営業本部長、営業企画部長自らが研修会社、コンサルタントと相談しプランを作成することが重要です。自社の営業の強み、弱みを分析し、理想の営業のあるべき姿を決定しそのうえで研修プランを決定します。
また研修は１回で終わっては効果はありません。同じメンバーで同じ研修を月１回インターバルで３回は実施します。そこで復習、実践例発表、ハイレベルスキルの習得を繰り返します。トレーニングは繰り返しが重要です。
以上 参考にしてください。
さて以下私の現状のコンサルティング研修プランの紹介をさせていただきます。
１）ストーリーマップを使った「スベらない商談力研修」の紹介動画
https://www.youtube.com/watch?v=HciZbvbF26k
このストーリーマップは、記憶効果、復習効果にすぐれ楽しく学んでいただき、研修内容を職場で実践しやすくなるメリットがありますので、以下４つの研修はすべてストーリーマップを使います。
２）現状の研修、講演テーマは、
� 屮好戮蕕覆ぞγ摸蓮弩�修 営業マン、営業管理職対象
効果的に得意先と信頼関係を構築し、長期的に売上をアップさせるには手法があります。
相手の心の窓を開くコミュニケーションスキル、相手の利点にマッチした説得的販売手法を紹介します
�◆嵒�下育成ＯＪＴ」研修 営業管理職対象
営業管理職が部下をどのように指導育成するか？
部下との同行でどのように指導するか？の手法を紹介します
��「マネジメントスキル」研修 営業管理職対象
組織の売上を最大化させるマネジメントの５ステップを紹介します
営業管理職がチームの売上目標を達成するには手法があります
�ぁ屮機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖弩�修 すべてのビジネスマン対象
チームを引っ張っていくリーダーシップは誰でも身につけられます
相手が喜んで「この人についていきたい」と思っていただく、このサーバントリーダーシップという手法を紹介します。
以上講演、研修は実践的、参加型でワークショップを取り入れ楽しく実施します。
また研修内容を面白い１枚の漫画で表したストーリーマップ（添付写真）という手法を使います。
またテキスト書籍には「スベらない商談力」「リーダー３年目からの教科書」（以上かんき出版）、「トップセールスの段取り仕事術」（ＰＨＰビジネス新書）を使い、この書籍を復習教材として職場での実践に役立てていただきます。
研修の他組織力強化のコンサルティング、営業トレーナー育成企画のご提案もさせていただいてます。
ご興味のある方は以下のパートナーエージェントまで遠慮なく連絡ください。
株式会社システムブレーン 担当安宅（あたぎ）さん
http://www.sbrain.co.jp/theme/T-28927.htm
株式会社かんき出版 教育部 担当山縣さん
http://www.kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
よろしくお願いします。
営業研修企画の紹介をさせていただきます。
皆さんは「過去営業研修を実施したけれど、あまり効果はなかった」と思われているのではないでしょうか？
強い営業本部を構築するには人材育成がかかせません。では研修企画を実施して強い組織を作る成功のポイントとは何でしょう？３つのポイントを紹介します。
営業組織力強化の３つのポイント
�￣超繁槁�長のコミットメント（決意）
営業のトップが「強い営業本部を作るぞ」、「売上目標を絶対達成するぞ」「そのための戦略の１つとして営業職の人材育成研修を徹底的にやるぞ」と決意することが重要です。
�∧鷯�システムの実施
売上を達成した営業、研修内容のスキルを実施して契約獲得を達成した営業を褒めてあげる、ご褒美をあげる、という報奨システムを作って実施することが重要です。
また年１回の査定にも部下を育成した管理職を評価する、新人を育てた先輩営業を評価する、という評価制度と研修プランの連動がキーとなります。
��実践的、継続的研修プランの作成
営業研修は人事の研修担当にまかせてはいけません。営業本部長、営業企画部長自らが研修会社、コンサルタントと相談しプランを作成することが重要です。自社の営業の強み、弱みを分析し、理想の営業のあるべき姿を決定しそのうえで研修プランを決定します。
また研修は１回で終わっては効果はありません。同じメンバーで同じ研修を月１回インターバルで３回は実施します。そこで復習、実践例発表、ハイレベルスキルの習得を繰り返します。トレーニングは繰り返しが重要です。
以上 参考にしてください。
さて以下私の現状のコンサルティング研修プランの紹介をさせていただきます。
１）ストーリーマップを使った「スベらない商談力研修」の紹介動画
https://www.youtube.com/watch?v=HciZbvbF26k
このストーリーマップは、記憶効果、復習効果にすぐれ楽しく学んでいただき、研修内容を職場で実践しやすくなるメリットがありますので、以下４つの研修はすべてストーリーマップを使います。
２）現状の研修、講演テーマは、
� 屮好戮蕕覆ぞγ摸蓮弩�修 営業マン、営業管理職対象
効果的に得意先と信頼関係を構築し、長期的に売上をアップさせるには手法があります。
相手の心の窓を開くコミュニケーションスキル、相手の利点にマッチした説得的販売手法を紹介します
�◆嵒�下育成ＯＪＴ」研修 営業管理職対象
営業管理職が部下をどのように指導育成するか？
部下との同行でどのように指導するか？の手法を紹介します
��「マネジメントスキル」研修 営業管理職対象
組織の売上を最大化させるマネジメントの５ステップを紹介します
営業管理職がチームの売上目標を達成するには手法があります
�ぁ屮機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖弩�修 すべてのビジネスマン対象
チームを引っ張っていくリーダーシップは誰でも身につけられます
相手が喜んで「この人についていきたい」と思っていただく、このサーバントリーダーシップという手法を紹介します。
以上講演、研修は実践的、参加型でワークショップを取り入れ楽しく実施します。
また研修内容を面白い１枚の漫画で表したストーリーマップ（添付写真）という手法を使います。
またテキスト書籍には「スベらない商談力」「リーダー３年目からの教科書」（以上かんき出版）、「トップセールスの段取り仕事術」（ＰＨＰビジネス新書）を使い、この書籍を復習教材として職場での実践に役立てていただきます。
研修の他組織力強化のコンサルティング、営業トレーナー育成企画のご提案もさせていただいてます。
ご興味のある方は以下のパートナーエージェントまで遠慮なく連絡ください。
株式会社システムブレーン 担当安宅（あたぎ）さん
http://www.sbrain.co.jp/theme/T-28927.htm
株式会社かんき出版 教育部 担当山縣さん
http://www.kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
よろしくお願いします。
2013年03月06日
講演紹介実績、日本１のシステムブレーンさんの人気講師動画アクセスランキングで小森が第１２位にランキングされています。
講演紹介実績、日本１のシステムブレーンさんの人気講師動画アクセスランキングで小森が第１２位にランキングされています。
システムブレーンさんは、登録講師数８０００人、年間講演実績 ４０００件のまさに日本１の講演紹介会社です。
私が講演家、研修講師として独立して、システムブレーンさんをパートナーとしてコラボレーションさせていただき、１００以上の企業の講演が実現しました。
以下「購買の大原則」の動画を紹介させていただきます。
ビジネスの成功は自分１人では困難です。信頼できるパートナー企業とよいご縁をいただくことが重要です。
どの企業、仲間とコラボレーションさせてもらうか？それがキーポイントになります。
「成功は人が運んでくれる」日々のご縁を大切にさせていただく、感謝の気持ちで日々を過ごすマインドセットが重要だと思います。
システムブレーン 人気講師動画アクセスランキング（小森が１２位で出てきます。）
http://www.sbrain.co.jp/rank/keypersonmv/index.htm
システムブレーンの小森康充の紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
システムブレーンさんは、登録講師数８０００人、年間講演実績 ４０００件のまさに日本１の講演紹介会社です。
私が講演家、研修講師として独立して、システムブレーンさんをパートナーとしてコラボレーションさせていただき、１００以上の企業の講演が実現しました。
以下「購買の大原則」の動画を紹介させていただきます。
ビジネスの成功は自分１人では困難です。信頼できるパートナー企業とよいご縁をいただくことが重要です。
どの企業、仲間とコラボレーションさせてもらうか？それがキーポイントになります。
「成功は人が運んでくれる」日々のご縁を大切にさせていただく、感謝の気持ちで日々を過ごすマインドセットが重要だと思います。
システムブレーン 人気講師動画アクセスランキング（小森が１２位で出てきます。）
http://www.sbrain.co.jp/rank/keypersonmv/index.htm
システムブレーンの小森康充の紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
2012年03月05日
研修講師としてのプロフィールの書き方（講師をめざす方へ）
商談力伝道師の小森康充です。
講演家、研修講師としてプロフィールの書き方にはポイントがあります。
コラボレーションパートナーの（株）システムブレーンさんのセミナーに参加させていただきました。
システムブレーンさんは、講演紹介実績で日本１の会社で、友人のコンサルタント東川仁さんが司会をされて盛り上げておられた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「研修講師としてのプロフィールの書き方」
講演の開催については３つのポイントをおさえる
１）誰のための講演か？
２）何のために講演をするか？（目的）
３）何を残すのか？講演の前後で聴講者の何が変わるか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
講師としての自分を商品化する３つのポイント
１）卓越性を伝えるプロフィール
２）専門領域を明確にする肩書
３）訴求性の高いテーマ＆プラン
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
動画の重要性（講演模様の動画を掲載すること）
動画は３分以内が理想。YOUTUBEは１０分までいけるが、ほとんどのクライアントは、３分までしか見ていない。よって３分をめどにアピール動画を作成することが理想
主催者は、講演内容はもちろんだが、講師の話し方、身振り手振り、雰囲気を見たい。よって動画掲載は重要。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
オリジナル肩書（肩書には、顧客のニーズを盛り込む）
「変革」はキーワード、例）「変革クリエーター」「集中力プロデューサー」「マグロ船流人材活性化プロデューザー」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
講演テーマは、顧客がワクワクするものを作る
例）「今こそ意識改革を、あなたが変わらなければ、何も変わらない」
「こんなに簡単、笑いで周囲を応援団にする。パワーコミュニケーション」
「浪速のカリスマ添乗員が語る。ほんまもんのサービスはこれや！」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
プランの基本構成
１）テーマ（演題、タイトル）
２）想定する聴講者
３）背景、課題
４）コンセプト、メッセージ
５）内容
６）根拠、関連する活動歴
７）実績、評価
以上が論理的にストーリーでつながっていることがポイント
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
顧客は２つ
１）主催者（スポンサー） 講演を企画する人で講師選定の決定権のある人
２）聴講者 当日、講演を聞く人
社内向けの人材開発が目的の場合と顧客、取引先に来ていただき仲良く、信頼関係を深めたいことが目的の場合
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上 プロフィール、HP作成の参考にしていただければ幸いです。
感謝！
（株）システムブレーン
http://www.sbrain.co.jp/
（株）ネクストフェイズ（友人のコンサルタント東川仁さん）
http://www.npc.bz/
ロールモデル講師による講演会
http://www.sbrain2.co.jp/category/training/role_model.html
講演家、研修講師としてプロフィールの書き方にはポイントがあります。
コラボレーションパートナーの（株）システムブレーンさんのセミナーに参加させていただきました。
システムブレーンさんは、講演紹介実績で日本１の会社で、友人のコンサルタント東川仁さんが司会をされて盛り上げておられた。
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「研修講師としてのプロフィールの書き方」
講演の開催については３つのポイントをおさえる
１）誰のための講演か？
２）何のために講演をするか？（目的）
３）何を残すのか？講演の前後で聴講者の何が変わるか？
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講師としての自分を商品化する３つのポイント
１）卓越性を伝えるプロフィール
２）専門領域を明確にする肩書
３）訴求性の高いテーマ＆プラン
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動画の重要性（講演模様の動画を掲載すること）
動画は３分以内が理想。YOUTUBEは１０分までいけるが、ほとんどのクライアントは、３分までしか見ていない。よって３分をめどにアピール動画を作成することが理想
主催者は、講演内容はもちろんだが、講師の話し方、身振り手振り、雰囲気を見たい。よって動画掲載は重要。
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オリジナル肩書（肩書には、顧客のニーズを盛り込む）
「変革」はキーワード、例）「変革クリエーター」「集中力プロデューサー」「マグロ船流人材活性化プロデューザー」
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講演テーマは、顧客がワクワクするものを作る
例）「今こそ意識改革を、あなたが変わらなければ、何も変わらない」
「こんなに簡単、笑いで周囲を応援団にする。パワーコミュニケーション」
「浪速のカリスマ添乗員が語る。ほんまもんのサービスはこれや！」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
プランの基本構成
１）テーマ（演題、タイトル）
２）想定する聴講者
３）背景、課題
４）コンセプト、メッセージ
５）内容
６）根拠、関連する活動歴
７）実績、評価
以上が論理的にストーリーでつながっていることがポイント
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顧客は２つ
１）主催者（スポンサー） 講演を企画する人で講師選定の決定権のある人
２）聴講者 当日、講演を聞く人
社内向けの人材開発が目的の場合と顧客、取引先に来ていただき仲良く、信頼関係を深めたいことが目的の場合
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上 プロフィール、HP作成の参考にしていただければ幸いです。
感謝！
（株）システムブレーン
http://www.sbrain.co.jp/
（株）ネクストフェイズ（友人のコンサルタント東川仁さん）
http://www.npc.bz/
ロールモデル講師による講演会
http://www.sbrain2.co.jp/category/training/role_model.html
