チームを動かす
2024年06月14日
「チームを動かすための管理職塾２０２４」第１３期、大阪中小企業投資育成株式会社主催
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
2024年05月17日
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）参加者募集中
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
2024年05月04日
2024年03月10日
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
2022年10月11日
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました。この塾は１０月から２０２３年３月まで６回連続のインタバル研修でコミュニケーション能力と決断力を鍛えるものです。
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2022年07月12日
「チームを動かすための管理職塾」（第１１期）を開催します。 一般参加可能な６回連続インタバル研修です。
「チームを動かすための管理職塾」（第１１期）を開催します。
一般参加可能な６回連続インタバル研修です。リーダーシップを身に着けチームの業績を達成したいリーダーはどうぞお申込みください。
２０２２年１０月〜２０２３年３月（６回連続研修）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
一般参加可能な６回連続インタバル研修です。リーダーシップを身に着けチームの業績を達成したいリーダーはどうぞお申込みください。
２０２２年１０月〜２０２３年３月（６回連続研修）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
2021年12月09日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。今回のテーマは「部下育成OJT研修」、リーダーにとって部下の育成は最も重要なポイントです。人材育成のポイント、効果的なOJTトレーニングのサイクルを紹介しました。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
2021年10月09日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催しました。
１０月７日から来年３月まで６回連続のインタバル研修で今回で１０年連続開催になります。
形式はリアルとオンラインZOOMの両方を同時開催するハイブリッド型研修です。
研修は講義に加えグループワーク、発表、質問、体を動かす体験ワークショップもオンラインZOOMで実施してリアル研修と同様のメニューで行いました。
管理職に必要な３つのスキルは�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメント、です。そして部下との信頼関係構築が最重要なのは言うまでもありません。
本研修ではこの３つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、発表、質問を繰り返しすることで身につけてもらいます。
今回は参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできました。次回からの実践例発表が楽しみです。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
１０月７日から来年３月まで６回連続のインタバル研修で今回で１０年連続開催になります。
形式はリアルとオンラインZOOMの両方を同時開催するハイブリッド型研修です。
研修は講義に加えグループワーク、発表、質問、体を動かす体験ワークショップもオンラインZOOMで実施してリアル研修と同様のメニューで行いました。
管理職に必要な３つのスキルは�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメント、です。そして部下との信頼関係構築が最重要なのは言うまでもありません。
本研修ではこの３つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、発表、質問を繰り返しすることで身につけてもらいます。
今回は参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできました。次回からの実践例発表が楽しみです。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2021年08月18日
「チームを動かすための管理職塾２０２１」第１０期生募集中です。 ２０２１年１０月〜２０２２年３月（全６回研修）リアル＋ZOOMハイブリッド研修
「チームを動かすための管理職塾２０２１」第１０期生募集中です。
２０２１年１０月〜２０２２年３月（全６回研修）リアル＋ZOOMハイブリッド研修
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396 
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには
「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと
基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396
2021年05月31日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（令和３年１０月〜令和４年３月）を開催します。一般参加可能です。 （主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（令和３年１０月〜令和４年３月）を開催します。一般参加可能です。（リアル＋ZOOMのハイブリッド研修です）
（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
申込ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396
2018年06月04日
「チームを動かすための管理職塾（第７期）」の紹介。参加者募集中です。大阪中小企業投資育成株式会社主催
チームを動かすための「管理職塾2018」（第７期）の紹介
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
ことが原因だと言われます。
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修で行います。
また研修で学んだスキルを職場で実践、ベストプラクティス（成功例）を多く共有化する実践研修です。
またストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。
ストーリーマップは記憶効果、復習効果に優れ、楽しく学べる画期的な研修手法です。
また似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作です。
一般参加可能なリーダー塾ですので初めての方もお気軽に参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
2017年05月16日
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中：大阪中小企業投資育成株式会社）
経営者、 経営 幹部、人事担当責任者 幹部の皆さま へ
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
2016年09月17日
「チームを動かすための管理職塾 第５期」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾 第５期」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を来月１０月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的に行います。
またストーリーマップという面白い漫画を使いながら学んでいただきます。
以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾 第５期」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を来月１０月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
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当日セミナー会場でお会いできることを楽しみにしています。
を来月１０月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的に行います。
またストーリーマップという面白い漫画を使いながら学んでいただきます。
以下ご案内です。
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「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾 第５期」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を来月１０月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
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当日セミナー会場でお会いできることを楽しみにしています。
2016年08月30日
「チームを動かすための管理職塾」第５期を１０月より開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「チームを動かすための管理職塾」第５期を１０月より開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
２０１６年１０月６日〜２０１７年３月９日（６ケ月間）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
以下 ご紹介です。
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾」第５期
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
２０１６年１０月６日〜２０１７年３月９日（６ケ月間）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
以下 ご紹介です。
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾」第５期
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
2016年07月02日
「チームを動かすための管理職塾 第５期」(2016年10月〜2017年3月)開催！参加者募集中
「チームを動かすための管理職塾 第５期」(2016年10月〜2017年3月)開催！参加者募集中
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
研修はストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでいただきます。
「講義→職場で実践→次回研修で発表→ベストプラクティス共有→振り返り→職場で実践」のサイクルを６ケ月間（合計６回）繰り返し実施することで実践マネジメントスキルを身に着けてもらいます。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾 第５期」詳細ページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/index.html
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
研修はストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでいただきます。
「講義→職場で実践→次回研修で発表→ベストプラクティス共有→振り返り→職場で実践」のサイクルを６ケ月間（合計６回）繰り返し実施することで実践マネジメントスキルを身に着けてもらいます。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾 第５期」詳細ページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/index.html
2016年05月29日
「チームを動かすための管理職塾 第５期」を開催します。参加者募集中です。大阪中小企業投資育成株式会社主催
大阪で「チームを動かすための管理職塾（６回）」を１０月より開催します。
研修は参加型で実践的、楽しく実施します。部下を持つ管理職の皆さん、どうぞご参加ください。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
「チームを動かすための管理職塾 第５期(2016.10〜2017.03)」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002494.pdf
大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
研修は参加型で実践的、楽しく実施します。部下を持つ管理職の皆さん、どうぞご参加ください。
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「チームを動かすための管理職塾 第５期(2016.10〜2017.03)」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002494.pdf
大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
2015年12月24日
「チームを動かすための管理職塾」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）第３回研修担当の薮本さんのブログを紹介します。
「チームを動かすための管理職塾」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）第３回研修が先週実施されました。
担当の薮本さんのブログを紹介します。
http://shien.toushiikusei.net/e5440.html
今回は前回実施した「サーバントリーダーシップ研修」の実践例の発表と今回の講義「部下育成OJTスキル」の紹介です。
人材育成は繰り返しです。何度も復習、実践、発表を繰り返すことで研修で学んだことを職場実践、成果に結びつけることができます。
研修は１回で終わっては効果はありません。２回、３回のフォローアップ研修が重要です。
今回の「チームを動かすための管理職塾」は６回連続（月１回６カ月間）のコースになっています。
２８名の参加者のリーダーの皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできていると判断します。
大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/
担当の薮本さんのブログを紹介します。
http://shien.toushiikusei.net/e5440.html
今回は前回実施した「サーバントリーダーシップ研修」の実践例の発表と今回の講義「部下育成OJTスキル」の紹介です。
人材育成は繰り返しです。何度も復習、実践、発表を繰り返すことで研修で学んだことを職場実践、成果に結びつけることができます。
研修は１回で終わっては効果はありません。２回、３回のフォローアップ研修が重要です。
今回の「チームを動かすための管理職塾」は６回連続（月１回６カ月間）のコースになっています。
２８名の参加者のリーダーの皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできていると判断します。
大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/
2014年04月26日
「チームを動かすための管理職塾」第３期 ２０１４年５月〜１０月 （大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「チームを動かすための管理職塾」第３期 ２０１４年５月〜１０月 （大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を開催します。参加者募集中ですので、経営リーダー、次世代リーダーの皆さんはどうぞご参加ください。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html
管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。
「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら３つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。
本スクールではこの３つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。
過去の受講生の成果
【コミュニケーション】
実践例１
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。
実践例２
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ！」と部下の相談は後回しにし
いたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。
実践例３
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。
【マネジメント】
実践例１
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。例えば「自分は、何をする役割
か？」「納期を守るには、どのような行動が重要か？」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった
実践例２
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。
【リーダーシップ】
実践例１
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか？このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。
実践例２
今まで部下のコミットメント（目標に対する決意の度合い）を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。
実践例３
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。
以上 参加型で実践的なマネジメント研修です。楽しく実施しますので、マネジメントスキル、リーダーシップスキルが必要な管理職の皆さん、どうぞご参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」第３期 大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html
を開催します。参加者募集中ですので、経営リーダー、次世代リーダーの皆さんはどうぞご参加ください。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html
管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。
「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら３つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。
本スクールではこの３つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。
過去の受講生の成果
【コミュニケーション】
実践例１
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。
実践例２
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ！」と部下の相談は後回しにし
いたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。
実践例３
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。
【マネジメント】
実践例１
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。例えば「自分は、何をする役割
か？」「納期を守るには、どのような行動が重要か？」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった
実践例２
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。
【リーダーシップ】
実践例１
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか？このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。
実践例２
今まで部下のコミットメント（目標に対する決意の度合い）を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。
実践例３
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。
以上 参加型で実践的なマネジメント研修です。楽しく実施しますので、マネジメントスキル、リーダーシップスキルが必要な管理職の皆さん、どうぞご参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」第３期 大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html
2012年04月11日
チームを動かすための管理職塾開催！（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
企業経営者、管理職の皆さんへ
チームを効率的に動かし、ビジネスの成果を上げるには何が必要でしょう。
この管理職塾では、管理職として必要なコミュニケーションスキル、マネジメントスキル、リーダーシップスキルの３つを効率よく学んでいただきます。５月より毎月１回の合計６回実践塾です。
学んだスキルを職場で実践いただき、次回実践例発表をしていただきます。また参加者の方の実践例をシェアすることによりベストプラクティス（良い実践事例）を共有することにより、明日から使える実践スキルを学んでいただきます。
コミュニケーションスキルで部下の心の窓を開き、信頼関係を構築いただきます。そしてマネジメントスキルで効率的組織管理の５つのステップを学んでいただきます。そしてリーダーシップでビジネスをブレイクスルーするチャレンジ精神、組織を新しいカルチャーに持っていく改革精神を学んでいただきます。
昨年の実施に継続して２年連続の６回管理職塾です。
チームを動かすための管理職塾（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html
以下昨年の受講生の実践例の報告事例です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
【コミュニケーション】
実践例１
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少な
い部下に心して声かけするようにした。
実践例２
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ！」と部下の相談は後回しにし
ていた。それを机の前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「仕事どうや」
と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。
実践例３
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部
品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞
いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいからね」と怒るのではなく、誘導の話
法を使った。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握
でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。
【マネジメント】
実践例
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。
【リーダーシップ】
実践例
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか？このアクションプランの意思統一が、今まであ
いまいであった。それを明確にするように会議で実践している。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今年も多くの方のご参加をお待ちしています。
チームを動かすための管理職塾（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html
感謝！
チームを効率的に動かし、ビジネスの成果を上げるには何が必要でしょう。
この管理職塾では、管理職として必要なコミュニケーションスキル、マネジメントスキル、リーダーシップスキルの３つを効率よく学んでいただきます。５月より毎月１回の合計６回実践塾です。
学んだスキルを職場で実践いただき、次回実践例発表をしていただきます。また参加者の方の実践例をシェアすることによりベストプラクティス（良い実践事例）を共有することにより、明日から使える実践スキルを学んでいただきます。
コミュニケーションスキルで部下の心の窓を開き、信頼関係を構築いただきます。そしてマネジメントスキルで効率的組織管理の５つのステップを学んでいただきます。そしてリーダーシップでビジネスをブレイクスルーするチャレンジ精神、組織を新しいカルチャーに持っていく改革精神を学んでいただきます。
昨年の実施に継続して２年連続の６回管理職塾です。
チームを動かすための管理職塾（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html
以下昨年の受講生の実践例の報告事例です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
【コミュニケーション】
実践例１
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少な
い部下に心して声かけするようにした。
実践例２
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ！」と部下の相談は後回しにし
ていた。それを机の前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「仕事どうや」
と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。
実践例３
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部
品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞
いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいからね」と怒るのではなく、誘導の話
法を使った。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握
でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。
【マネジメント】
実践例
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。
【リーダーシップ】
実践例
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか？このアクションプランの意思統一が、今まであ
いまいであった。それを明確にするように会議で実践している。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今年も多くの方のご参加をお待ちしています。
チームを動かすための管理職塾（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html
感謝！
