プロジェクトマネジメント
2020年08月12日
プロジェクトマネジメントの１０のステップ。ビジネスを成功に導くために
プロジェクトマネジメントの１０のステップ
ビジネスリーダーの皆さんへ
皆さんは社外、社内にてプロジェクトチームを率いることがあるかと思います。
その効果的プロジェクト実行の１０のステップを紹介します。
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プロジェクトマネジメントの１０のステップ
�．廛蹈献Д�トの任命
��契約書を得意先とかわす
��チームを結成
�ぅ粥璽襦∪鑪�、メジャーを決定
�ゥ▲�ションプラン
�ζ整媽茲旅膂�
��必要に応じてトレーニング実施
��報奨制度を用意
��プロジェクト実行
��フォローアップ、最新状況をシェア、プラン修正
��結果、ラーニング確認
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以上は得意先とのプロジェクトになっていますが社内プロジェクトでも活用できます。
私は外資系企業にていくつかのプロジェクトにかかわりましたが、成功のポイントはチームの結成において「キーマンをスポンサーにすること」です。会社にとっても重要なプロジェクトであることを認識してもらうために若手だけでチームを結成するのではなく、スポンサーとして社長、取締役、部長クラスに参加してもらいます。そこで様々なアドバイスをもらえることがポイントです。またプロジェクトが成功するとメンバーが正当に評価されることも大事です。
７のトレーニングも重要なポイントです。チーム結成において「そんな難しいプロジェクトは私には無理ですよ」と尻込みする人も出てきます。そうではなく必要はトレーニングはすることで、そのプロジェクト参画で自分のスキルアップにもなるとなると参画意識も高まります。
また８の報奨制度ですが評価という意味以外でも「アクションプラン完成と得意先合意のあとに飲み会をしよう」「毎月最も頑張った１人をVIP表彰しよう」という楽しいイベントがあるとメンバーのやる気もアップします。
以上、参考にしてください。新しいプロジェクトでメンバーのやる気をアップしてビジネスの目標達成を願っています。
