マネジメント
2024年08月01日
マネジメントの５ステップとは
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日はマネジメントについて紹介します。マネジメントとは、かんたんに言うと管理するということです。
では何を管理するのでしょう?
チームの仕事とは何でしょう? それはチームとして成果を出すこと。目標を達成することです。しかも何年も連続して。
したがって、チームとして目標を達成するために管理すべきことを管理する。
これがマネジメントです。
そしてマネジメントには数字が入ってきます。目標管理は数字でなされます。
よって成果は、目標達成したかどうか?
達成率は何%だったかで図られます。
具体的には、売上目標、利益目標、新規開拓目標、コスト削減目標、アンケート回答率目標、顧客満足度目標 等 様々なものがあります。
ではチームメンバーを率いたリーダーが、このチームの目標数字を達成するのに、何をすればいいのでしょう。
ここで出てくるのが、効果的マネジメントの5ステップです。
マネジメントの5ステップ
1:組織の目標と戦略を決定し、連絡する
2:目標達成のための組織作り
3:目標の進行状況の途中経過を図る
4:報償システムを作る
5:コミットメントを得る
以上の5つです。この5ステップを効果的に実践できるとチームの目標達成率は、間違いなく上がってきます。今日から実践してください。
「チームを動かすための管理職塾」（参加者募集中、１０月開催）
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/4043/
今日はマネジメントについて紹介します。マネジメントとは、
では何を管理するのでしょう?
チームの仕事とは何でしょう? それはチームとして成果を出すこと。目標を達成することです。
したがって、
これがマネジメントです。
そしてマネジメントには数字が入ってきます。
よって成果は、目標達成したかどうか?
達成率は何%だったかで図られます。
具体的には、売上目標、利益目標、新規開拓目標、
ではチームメンバーを率いたリーダーが、
ここで出てくるのが、効果的マネジメントの5ステップです。
マネジメントの5ステップ
1:組織の目標と戦略を決定し、連絡する
2:目標達成のための組織作り
3:目標の進行状況の途中経過を図る
4:報償システムを作る
5:コミットメントを得る
以上の5つです。
「チームを動かすための管理職塾」（参加者募集中、１０月開催）
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/4043/
2024年06月14日
「チームを動かすための管理職塾２０２４」第１３期、大阪中小企業投資育成株式会社主催
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
2024年05月17日
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）参加者募集中
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
2024年03月10日
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
2024年01月16日
「チームを動かすための管理職塾」第４回研修を大阪で開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第４回研修を１月１１日に大阪で開催しました。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、を６回連続インタバル研修で理論と実践ベストプラクティスから習得するもので１３年連続の開催となっています。
リアルとオンラインＺＯＯＭを同時並行で行うハイブリッド型研修です。
今回のテーマは「部下育成ＯＪＴ」いかにして部下のやる気を評価して、やる気をアップさせるか？について学んでもらいました。
本研修より、素晴らしいリーダーが育つことを期待しています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、を６回連続インタバル研修で理論と実践ベストプラクティスから習得するもので１３年連続の開催となっています。
リアルとオンラインＺＯＯＭを同時並行で行うハイブリッド型研修です。
今回のテーマは「部下育成ＯＪＴ」いかにして部下のやる気を評価して、やる気をアップさせるか？について学んでもらいました。
本研修より、素晴らしいリーダーが育つことを期待しています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/
2023年11月16日
「チームを動かすための管理職塾」2023年第2回研修を実施した。
本講座は大阪中小企業投資育成株式会社主催で12年連続開催している。管理職(リーダー)に必要な3つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントを理論と実践ベストプラクティスから習得するもので半年間6回連続のインタバル研修である。
リアル参加とオンラインZOOMを同時並行のハイブリッド型の形式で講義に加えワークショップ、コーチングも取り入れた実践型研修である。
本研修にて優秀なリーダーが数多く育成できることを期待したい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/training/
2023年10月21日
2023年10月03日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）が今週の紀伊國屋書店梅田本店の週間ベストセラーランキングで第３位になりました
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）が今週の紀伊國屋書店梅田本店の週間ベストセラーランキングで第３位になりました。
リーダーシップ研修、マネジメント研修、部下育成ＯＪＴ研修のテキスト書籍として企業研修で活用してもらっています。
かんき出版の紙面研修
https://at-jinji.jp/expertcolumn/99
リーダーシップ研修、マネジメント研修、部下育成ＯＪＴ研修のテキスト書籍として企業研修で活用してもらっています。
かんき出版の紙面研修
https://at-jinji.jp/expertcolumn/99
2023年01月07日
「あの部下、なんでできないんだ」と嘆く上司の方へ。「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）の動画紹介。
「あの部下、なんでできないんだ」と嘆く上司の方へ。「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）の動画紹介。
部下の育成、マネジメントにはスキルがあります。多くの上司は我流でやってうまくいかず悩んでいる方のいると思います。この動画は悩める上司のヒントになる内容を紹介しています。
どうぞ動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）のチラヨミ動画
https://biz-play.com/seminar/1316
企業研修の問い合わせはこちらまで
部下の育成、マネジメントにはスキルがあります。多くの上司は我流でやってうまくいかず悩んでいる方のいると思います。この動画は悩める上司のヒントになる内容を紹介しています。
どうぞ動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）のチラヨミ動画
https://biz-play.com/seminar/1316
企業研修の問い合わせはこちらまで
2022年12月02日
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。本研修は管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の３つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、成功例の共有化で習得するものです。
１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
〜〜〜〜〜
１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
〜〜〜〜〜
部下に自分の考えを伝えさせるコミュニケーション実践例
今の営業の部下は自分で考えるより上司の私に答えを求めてくる傾向があった。そして部下にもっと自分のカラーを持ってほしかった。部下から上司の私に「得意先からこの見積もりを安くしてくれ、と言われました。どうしましょう？」という質問を受けた時、私は部下に「得意先が安くしてくれという理由は何？」「あなたはどうしたい？教えて」と再質問することで部下に考えさせる習慣をつけるようにした。そのことで部下も徐々に考えるようになってきたようである。
部下が上司の私に質問するときには「得意先から〜の理由で見積もりを安くしてくれと言われてます。〜の状況もありますので担当営業の私としては〜だけ値引きをしようと思います。それでよろしいでしょうか？」と自分の考え（カラー）をつけて伝達してほしい、と伝えた。そのことで部下からの上司への相談回数も増えてきている。よい傾向になっているので、今後の部下のさらなるコミュニケーション改善を期待したい。
〜〜〜〜〜
全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
〜〜〜〜〜
全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
2022年10月17日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がブックスタジオ新大阪店にてランキング第１位になりました
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がブックスタジオ新大阪店にてランキング第１位になりました。本書はチームを動かすリーダーに必要な３つのスキル�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
新大阪に行かれる機会があればどうぞお立ちよりください。
また「リーダーシップ研修」のテキスト書籍としても活用されており、リーダー育成の研修企画も提案させてもらいます。以下のサイトをご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修のご紹介
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
新大阪に行かれる機会があればどうぞお立ちよりください。
また「リーダーシップ研修」のテキスト書籍としても活用されており、リーダー育成の研修企画も提案させてもらいます。以下のサイトをご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修のご紹介
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2022年10月11日
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました。この塾は１０月から２０２３年３月まで６回連続のインタバル研修でコミュニケーション能力と決断力を鍛えるものです。
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2022年09月27日
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」（第11期）参加者募集中
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」（第11期）参加者最終募集中！（若干名の参加枠があります。興味のある方は問い合わせください）
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
「チームを動かすための管理職塾」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
| ２０２２年１０月６日（木）〜２０２３年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００ |
2022年09月25日
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です。
詳細は動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4
かんき出版教育事業部 小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
| 強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。 この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。 �〜反イ鬟咼献腑鵑念�っ張っていくサーバントリーダーシップ研修 ��部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修 �８�果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修 |
詳細は動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4
かんき出版教育事業部 小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2022年02月18日
講義「チームをマネジメントする」マネジメントの５ステップとは？
講義「チームをマネジメントする」
マネジメントの５ステップ （テキスト「リーダー３年目からの教科書」２２２ページ参照）
チームをマネジメントする５ステップは
�．繊璽爐量槁�&戦略の決定とその伝達
�¬槁犬鮹�成するためのチームづくり
�Ｌ槁乎�成までの進捗管理
�な鷯�システムづくり
�ゥ瓮鵐弌爾離灰潺奪肇瓮鵐罰容�
ステップ１：コミュニケーション
コミュニケーションを頻繁に取ることが大切。それには、前回学んだ具測達一が必要である。
例：することリストを作成させ、その進捗を毎日帰る時に部下に提出させる。 そこで、上司がコメントし、コミュニケーションを図る。
ステップ２：サポート
長所に着目することが大切。 部下を長所に合った役割分担をする。 また、２階級下までコミュニケーションを図ることでよいチーム作りができる。
ステップ３：レビュー
目標を細分化して、細分化した目標は５％高めに設定しておく。 なお、進行状況は部下から報告させる。（至らない点を自分の口で言うことで心の窓が開く）
ステップ４：報奨システム
〜報奨システムを効果的にするポイント〜
�）莊酩�ずやる・・・システム化する
��費用をかけない・・・コストをかけずにモチベーションを上げる
例：スターシステム
月間売り上げが、１位、２位だった営業マン（MVP）に、使用しているバインダーに貼り 付ける用の星のシールを渡す。数か月続けると、各々の結果に差が付き始めて、全 員が MVP を取ろうと頑張るようになる。 逆に、罰則システムはあまりやらないほうがいい。ベテラン営業マンがスターシステム にやる気を出さない場合等は罰則システムを検討し、内容は、手間がかかる仕事を半 年やってもらうなどにする。
また、評価する時は必ず、Trend（傾向）→Action（行動）→Result（結果）を見て評価 する。
特に行動を重視する。
ステップ５：コミットメント
〜コミットメントの５ステップ〜
�，靴燭�ない ��計画の結果、報酬は好きだが努力はしたくない ��できるかもしれない。やってみようという意思がある �ず覗韻療慘呂鬚垢� �イ匹鵑覆海箸�あってもやりとげる
以上、マネジメントの５ステップを管理職の方は今日から実践してほしい。
マネジメントの５ステップ （テキスト「リーダー３年目からの教科書」２２２ページ参照）
チームをマネジメントする５ステップは
�．繊璽爐量槁�&戦略の決定とその伝達
�¬槁犬鮹�成するためのチームづくり
�Ｌ槁乎�成までの進捗管理
�な鷯�システムづくり
�ゥ瓮鵐弌爾離灰潺奪肇瓮鵐罰容�
ステップ１：コミュニケーション
コミュニケーションを頻繁に取ることが大切。それには、前回学んだ具測達一が必要である。
例：することリストを作成させ、その進捗を毎日帰る時に部下に提出させる。 そこで、上司がコメントし、コミュニケーションを図る。
ステップ２：サポート
長所に着目することが大切。 部下を長所に合った役割分担をする。 また、２階級下までコミュニケーションを図ることでよいチーム作りができる。
ステップ３：レビュー
目標を細分化して、細分化した目標は５％高めに設定しておく。 なお、進行状況は部下から報告させる。（至らない点を自分の口で言うことで心の窓が開く）
ステップ４：報奨システム
〜報奨システムを効果的にするポイント〜
�）莊酩�ずやる・・・システム化する
��費用をかけない・・・コストをかけずにモチベーションを上げる
例：スターシステム
月間売り上げが、１位、２位だった営業マン（MVP）に、使用しているバインダーに貼り 付ける用の星のシールを渡す。数か月続けると、各々の結果に差が付き始めて、全 員が MVP を取ろうと頑張るようになる。 逆に、罰則システムはあまりやらないほうがいい。ベテラン営業マンがスターシステム にやる気を出さない場合等は罰則システムを検討し、内容は、手間がかかる仕事を半 年やってもらうなどにする。
また、評価する時は必ず、Trend（傾向）→Action（行動）→Result（結果）を見て評価 する。
特に行動を重視する。
ステップ５：コミットメント
〜コミットメントの５ステップ〜
�，靴燭�ない ��計画の結果、報酬は好きだが努力はしたくない ��できるかもしれない。やってみようという意思がある �ず覗韻療慘呂鬚垢� �イ匹鵑覆海箸�あってもやりとげる
以上、マネジメントの５ステップを管理職の方は今日から実践してほしい。
2022年02月17日
２月１０日「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社）を開催した。
２月１０日「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社）を開催した。今回のテーマは「部下育成OJT」の実践例（ベストプラクティス）発表！
そして講義は「マネジメントの５ステップ」、この塾は６回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。
１つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have（必ず今日しなければならない仕事）と Nice to Have（明日以降にしてもよい仕事）」を分ける実践例。
実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have？（今月必ずその製品を作らないといけ ない？）それとも Nice to Have？（その製品を作るのは３カ月後でもいいのでは？）」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位（プライオリティ）を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。
以上、皆さんも今日から実践してほしい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0
そして講義は「マネジメントの５ステップ」、この塾は６回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。
１つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have（必ず今日しなければならない仕事）と Nice to Have（明日以降にしてもよい仕事）」を分ける実践例。
実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have？（今月必ずその製品を作らないといけ ない？）それとも Nice to Have？（その製品を作るのは３カ月後でもいいのでは？）」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位（プライオリティ）を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。
以上、皆さんも今日から実践してほしい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0
2021年12月09日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。今回のテーマは「部下育成OJT研修」、リーダーにとって部下の育成は最も重要なポイントです。人材育成のポイント、効果的なOJTトレーニングのサイクルを紹介しました。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
2021年03月05日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」第５回研修を２月１８日に開催しました。（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
「チームを動かすための管理職塾２０２０」第５回研修を２月１８日に開催しました。（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
今回の講義は「マネジメントの５ステップ」目的はチームの業績を最大化するスキルの紹介です。
テキスト書籍は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使い理論と実践ベストプラクティスの共有化で参加者の行動変革を実現しています。
実践ベストプラクティスを１つ紹介すると、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーは部下の仕事に対するやる気を把握しないといけません。それには細分化が必要です。
研修では部下のやる気の度合いを６つのポイントで５段階評価します。そのことで部下１人１人に適したアドバイスができるようになります。
また研修形態はコロナ禍のためリアル集合研修とオンラインＺＯＯＭをミックスしてやりました。
グループワークもＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を使いリアルのワークショップと同じで問題なくできています。また講師の小森との５分コーチングもＯｎｅ ｏｎ ＯｎｅでＺＯＯＭで行いました。コロナ禍でもオンラインＺＯＯＭで問題なく研修はできます。研修を延期するクライアントもありますが人材育成が遅れるだけですので、タイムリーにオンラインで研修は開催することをおすすめしています。
商談力強化セミナー（７月９日：大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382
今回の講義は「マネジメントの５ステップ」目的はチームの業績を最大化するスキルの紹介です。
テキスト書籍は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使い理論と実践ベストプラクティスの共有化で参加者の行動変革を実現しています。
実践ベストプラクティスを１つ紹介すると、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「部下のやる気チェック実践例」
研修で学んだ｢やる気チェックリスト｣（書籍「リーダー３年目からの教科書」参照）で部下と上司で５段階評価数字の確認をした。
ほとんどの数字は合致したが、｢仕事内容の満足度｣で上司の私は３点、部下は２点であった。 何故２点かを聞くと部下は入社して間がないので、専門知識が覚えられず、ストレスがたまっていることを話してくれた。
私はOJTが必要と思い、部下を隣に座らせ、先生役で仕事の専門知識の説明を丁寧にした。そうすると、部下の理解度が増し、やる気がアップした。
今までのOJTは説明を十分にせず、先輩の仕事を見せるパターンであったが、それでは部下が仕事の目的がわからず、自分で考えることができないことがわかった。
今回は説明をしっかりすることで部下の理解度が増し｢何故そうするのか｣がわかったので効果的なOJTにできた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜リーダーは部下の仕事に対するやる気を把握しないといけません。それには細分化が必要です。
研修では部下のやる気の度合いを６つのポイントで５段階評価します。そのことで部下１人１人に適したアドバイスができるようになります。
また研修形態はコロナ禍のためリアル集合研修とオンラインＺＯＯＭをミックスしてやりました。
グループワークもＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を使いリアルのワークショップと同じで問題なくできています。また講師の小森との５分コーチングもＯｎｅ ｏｎ ＯｎｅでＺＯＯＭで行いました。コロナ禍でもオンラインＺＯＯＭで問題なく研修はできます。研修を延期するクライアントもありますが人材育成が遅れるだけですので、タイムリーにオンラインで研修は開催することをおすすめしています。
商談力強化セミナー（７月９日：大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382
2020年03月07日
｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介 ミラサポ(中小企業庁のビジネス応援サイト)
｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介 ミラサポ(中小企業庁のビジネス応援サイト)から
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介をします。中小企業庁のビジネス応援サイト、ミラサポでの小森の｢決断力向上の秘訣｣記事が人気サイトになっているようです。
リーダーにとってもっとも重要なスキルは決断力である、と言っても過言ではないと思います。
では決断力を鍛えるにはどのようなポイントがあるのでしょう。
以下のサイトに決断力の6つのポイントを紹介しています。
どうぞご覧ください。
｢決断力向上の秘訣｣ミラサポ(中小企業庁ビジネス応援サイト)
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
｢決断力のリーダーシップ｣研修で使っている書籍｢仕事のできる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を紹介します。
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介をします。中小企業庁のビジネス応援サイト、ミラサポでの小森の｢決断力向上の秘訣｣記事が人気サイトになっているようです。
リーダーにとってもっとも重要なスキルは決断力である、と言っても過言ではないと思います。
では決断力を鍛えるにはどのようなポイントがあるのでしょう。
以下のサイトに決断力の6つのポイントを紹介しています。
どうぞご覧ください。
｢決断力向上の秘訣｣ミラサポ(中小企業庁ビジネス応援サイト)
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
｢決断力のリーダーシップ｣研修で使っている書籍｢仕事のできる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を紹介します。
2019年10月18日
10月17日は｢チームを動かすための管理職塾(全6回)｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。
10月17日は｢チームを動かすための管理職塾(全6回)｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。
管理職の皆さんが真剣にリーダーシップの実践ポイントを学んでもらいました。
本研修は管理職に必要な3つのスキル �．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントを理論と実践ベストプラクティスから習得することを目的とします。
半年間6回連続研修で学んだスキルを職場で繰り返し実践、毎回実践例発表をします。
トレーニングは実践と繰り返しが重要です。
本研修で素晴らしい次世代リーダーが育つことを期待します。
｢チームを動かすための管理職塾｣
