マネジメントの5ステップ
2022年05月16日
「営業組織力構築の５つのポイント」ユーチューブの動画で紹介します。
「営業組織力構築の５つのポイント」ユーチューブの動画で紹介します。
営業組織をマネジメントするにはどうすればよいのでしょう。
効果的なマネジメントの５ステップを紹介します。動画をご覧ください。
https://youtu.be/cx0cnMK-EMI
営業組織をマネジメントするにはどうすればよいのでしょう。
効果的なマネジメントの５ステップを紹介します。動画をご覧ください。
https://youtu.be/cx0cnMK-EMI
2020年10月02日
2015年06月03日
管理職の方を対象に「効果的な組織管理のマネジメントの５ステップ」オープン研修を実施します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
管理職の方を対象に「効果的な組織管理のマネジメントの５ステップ」オープン研修を実施します。
部下を持つ管理職は、どのように組織マネジメントをすればよいのでしょう？その手法をわかりやすく紹介します。
お一人でも参加可能ですのでお気軽にお申込みください。
「チームが成果を出し、目標達成するための５つのステップ【午前】」
６月１９日（金）１０時〜１３時 ＳＭＢＣコンサルティング東京主催
https://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201506/seminar_20150826-01.html
研修内容の紹介
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進捗管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報償システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
講義はストーリーマップという研修内容を１枚の面白い漫画で表した手法を使います。
楽しく学べ、記憶効果にもすぐれた画期的研修手法です。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実施します。
楽しく実践的にやりますのでどうぞご参加ください。
「チームが成果を出し、目標達成するための５つのステップ【午前】」
６月１９日（金）１０時〜１３時 ＳＭＢＣコンサルティング東京主催
https://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201506/seminar_20150826-01.html
当日ＳＭＢＣコンサルティング東京でお会いできるのを楽しみにしています。
部下を持つ管理職は、どのように組織マネジメントをすればよいのでしょう？その手法をわかりやすく紹介します。
お一人でも参加可能ですのでお気軽にお申込みください。
「チームが成果を出し、目標達成するための５つのステップ【午前】」
６月１９日（金）１０時〜１３時 ＳＭＢＣコンサルティング東京主催
https://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201506/seminar_20150826-01.html
研修内容の紹介
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進捗管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報償システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
講義はストーリーマップという研修内容を１枚の面白い漫画で表した手法を使います。
楽しく学べ、記憶効果にもすぐれた画期的研修手法です。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実施します。
楽しく実践的にやりますのでどうぞご参加ください。
「チームが成果を出し、目標達成するための５つのステップ【午前】」
６月１９日（金）１０時〜１３時 ＳＭＢＣコンサルティング東京主催
https://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201506/seminar_20150826-01.html
当日ＳＭＢＣコンサルティング東京でお会いできるのを楽しみにしています。
2014年10月18日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の紀伊國屋書店 新宿南店 経営書部門ベスト５位です。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の紀伊國屋書店 新宿南店 経営書部門ベスト５位です。
多くのビジネスリーダーに読んでいただき感謝です。
これも企業研修のテキスト書籍として継続して使っていただいているお蔭だと思います。
効果的組織マネジメントには手法があります。
マネジメントの５ステップとは
�〜反イ量槁犬叛鑪�を決定し、連絡する
�¬槁乎�成のための組織作り
�Ｌ槁犬凌聞埔�況の途中経過を図る
�な鷭�システムを作る
�ゥ灰潺奪肇瓮鵐箸鯑世�
この５ステップを愚直に実践することです。
下記ストーリーマップ（研修内容を１枚の面白い漫画を使った斬新な研修手法）を使って楽しく研修を実施しています。
ストーリーマップの５つの塔が、マネジメントの５ステップを表しています。漫画のページ数は、書籍「リーダー３年目からの教科書」のページ数になっています。
2011年05月29日
戦略実践塾（第３回：経営者対象）
昨日 実践マネジメント塾（第４期）の３回目講義を開催した。
大阪産業創造館での開催である。
目的は経営者の方を対象にマネジメントの５ステップを学んでもらうこと。
マネジメントの５ステップ
１）組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝えること
２）目標達成の組織づくりをすること
３）目標に対する途中経過を把握しレビューすること
４）報償システムを作り実行すること
５）部下のやる気を把握しより喚起すること
参加者の方からの実践例発表の前に２年前（第２期）受講者の（株）シンプルハウスの山本社長にお越しいただき講演いただいた。
シンプルハウスさん（http://www.simplehouse.co.jp/）は、大阪のリフォーム専門会社であり、正直、愉快、親切、＋プラス思考 をモットーにされている建設の小売業である。
山本社長は、マネジメントの５ステップを実践的に会社経営に実行され組織力を確実に強化されている。
ポイントは「経営計画の意図 ８つの未来設計と５つのSTEP」として
１）目標＞ありきの企画で企画＞戦略＞組織とした
２）課職をラインからスタッフに変更
３）ロジカルな思考での会議開催
４）プランナー支援（小森アカデミー）を開催
５）リーダー任命して、プライド、競争心、チームワーク
６）インセンティブよりトータルアワードシステムに変更
７）職能資格制度による賃金テーブルを導入
８）トレーニングサイクルの実践
山本社長のすばらしい点は、実践塾で学んだことを即会社経営に実践されたことである。
マネジメントの５ステップを会社経営に徹底的に導入されると必ず強い組織が出来てきます。
多くの経営者の方がこのスキルを実践し成功されることを期待しています。 感謝！
大阪産業創造館での開催である。
目的は経営者の方を対象にマネジメントの５ステップを学んでもらうこと。
マネジメントの５ステップ
１）組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝えること
２）目標達成の組織づくりをすること
３）目標に対する途中経過を把握しレビューすること
４）報償システムを作り実行すること
５）部下のやる気を把握しより喚起すること
参加者の方からの実践例発表の前に２年前（第２期）受講者の（株）シンプルハウスの山本社長にお越しいただき講演いただいた。
シンプルハウスさん（http://www.simplehouse.co.jp/）は、大阪のリフォーム専門会社であり、正直、愉快、親切、＋プラス思考 をモットーにされている建設の小売業である。
山本社長は、マネジメントの５ステップを実践的に会社経営に実行され組織力を確実に強化されている。
ポイントは「経営計画の意図 ８つの未来設計と５つのSTEP」として
１）目標＞ありきの企画で企画＞戦略＞組織とした
２）課職をラインからスタッフに変更
３）ロジカルな思考での会議開催
４）プランナー支援（小森アカデミー）を開催
５）リーダー任命して、プライド、競争心、チームワーク
６）インセンティブよりトータルアワードシステムに変更
７）職能資格制度による賃金テーブルを導入
８）トレーニングサイクルの実践
山本社長のすばらしい点は、実践塾で学んだことを即会社経営に実践されたことである。
マネジメントの５ステップを会社経営に徹底的に導入されると必ず強い組織が出来てきます。
多くの経営者の方がこのスキルを実践し成功されることを期待しています。 感謝！
2010年06月15日
大阪産業創造館にて実践マネジメント塾を実施中 
６月１２日 大阪産業創造館主宰の「実践マネジメント塾第３回」を実施した。
６回コースの３回目であった。企業経営者の皆さん５名が参加されている。
効率的マネジメントの５つのポイント
１）目標と戦略を決定し部下全員に伝える
コミュニケーション
２）目標達成のための組織作りをする
サポート
３）途中経過をはかり、部下と共有する
レビュー
４）報償システムを作る
コンシークエンスシステム
５）部下の決意の度合いを把握する
コミットメント
以上の効率的マネジメントの５ステップを紹介して実践してもらい、発表していただくというPDCAサイクルを回していただいている
参加者の皆さんが早速、マネジメントのポイントを実践され、効果的な組織運営を実践されていることは、ありがたいことである。
感謝！
大阪産業創造館のHP
http://www.sansokan.jp/
６回コースの３回目であった。企業経営者の皆さん５名が参加されている。
効率的マネジメントの５つのポイント
１）目標と戦略を決定し部下全員に伝える
コミュニケーション
２）目標達成のための組織作りをする
サポート
３）途中経過をはかり、部下と共有する
レビュー
４）報償システムを作る
コンシークエンスシステム
５）部下の決意の度合いを把握する
コミットメント
以上の効率的マネジメントの５ステップを紹介して実践してもらい、発表していただくというPDCAサイクルを回していただいている
参加者の皆さんが早速、マネジメントのポイントを実践され、効果的な組織運営を実践されていることは、ありがたいことである。
感謝！
大阪産業創造館のHP
http://www.sansokan.jp/
