リーダーシップ
2026年08月11日
「チームを動かすための管理職塾２０２６（第１５期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）参加者募集中！
「チームを動かすための管理職塾２０２６（第１５期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）参加者募集中！
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
☆当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
詳細ページttps://www.sbic-wj.co.jp/seminar/20503/
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
☆当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
詳細ページttps://www.sbic-wj.co.jp/seminar/20503/
2026年08月06日
一般参加可能なオンライン研修を開催します。（９月４日）
一般参加可能なオンライン研修（リーダー研修、営業研修）を９月４日に開催します。参加者募集中です。
優秀なビジネスリーダーはリーダーシップスキル、商談力スキルの向上が必要です。
【日時・講座名】 2026/9/4(金) 9：30〜11：30 （２時間） ●セミナータイトル：「入社3年目からのリーダーシップ」 ●内容：効果的にリーダーシップを発揮する理論と実践方法を習得する 1）リーダーシップの3つのポイント 2）感情のマネジメント 3）小森流リーダーシップの5つのポイント 4）トップダウンリーダーの3つのスキル 5）サーバントリーダーの3つのスキル 詳細、申込ページ https://www.mblab.jp/member/seminar/detail/?_form_id_=seminar_search&freeword=&month=2026%E5%B9%B409%E6%9C%88&id=1977 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2026/9/4(金) 14：00〜17：00 （３時間） ●セミナータイトル：「スベらない商談力」 ●内容：顧客と効果的に信頼関係を構築して本音を聞き出す実践的話法を学ぶ。 1)購買の大原則 2)心の窓を開く 3)信頼関係構築の4つのポイント 4)顧客の本音を聞き出す6つの話法 5)説得的販売の5つのステップ
詳細、申込ページ
https://www.mblab.jp/member/seminar/detail/?_form_id_=seminar_search&freeword=&month=2026%E5%B9%B409%E6%9C%88&id=1978
講師紹介：小森コンサルティングオフィス 代表 小森康充 氏 P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、 実力主義の外資系企業で20年間の営業キャリア、人材育成キャリアを積む。 その後、神戸学院大学客員教授に就任。 2009年、営業力強化コンサルタントとして独立。 P&G時代においては、常にトップクラスの営業成績を上げ続け、 当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンより コミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、 営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。 アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。 また、世界No1サクセスコーチといわれるアンソニー・ロビンズの コーチングスキルを習得し、20年間の実績が証明する卓越したスキルと 世界No1コーチングスキルをミックスした独自のスキルを確立。 わかりやすく実践的な指導には定評がある。
主催：みらいコンサルティンググループ
優秀なビジネスリーダーはリーダーシップスキル、商談力スキルの向上が必要です。
【日時・講座名】 2026/9/4(金) 9：30〜11：30 （２時間） ●セミナータイトル：「入社3年目からのリーダーシップ」 ●内容：効果的にリーダーシップを発揮する理論と実践方法を習得する 1）リーダーシップの3つのポイント 2）感情のマネジメント 3）小森流リーダーシップの5つのポイント 4）トップダウンリーダーの3つのスキル 5）サーバントリーダーの3つのスキル 詳細、申込ページ https://www.mblab.jp/member/seminar/detail/?_form_id_=seminar_search&freeword=&month=2026%E5%B9%B409%E6%9C%88&id=1977 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2026/9/4(金) 14：00〜17：00 （３時間） ●セミナータイトル：「スベらない商談力」 ●内容：顧客と効果的に信頼関係を構築して本音を聞き出す実践的話法を学ぶ。 1)購買の大原則 2)心の窓を開く 3)信頼関係構築の4つのポイント 4)顧客の本音を聞き出す6つの話法 5)説得的販売の5つのステップ
詳細、申込ページ
https://www.mblab.jp/member/seminar/detail/?_form_id_=seminar_search&freeword=&month=2026%E5%B9%B409%E6%9C%88&id=1978
講師紹介：小森コンサルティングオフィス 代表 小森康充 氏 P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、 実力主義の外資系企業で20年間の営業キャリア、人材育成キャリアを積む。 その後、神戸学院大学客員教授に就任。 2009年、営業力強化コンサルタントとして独立。 P&G時代においては、常にトップクラスの営業成績を上げ続け、 当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンより コミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、 営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。 アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。 また、世界No1サクセスコーチといわれるアンソニー・ロビンズの コーチングスキルを習得し、20年間の実績が証明する卓越したスキルと 世界No1コーチングスキルをミックスした独自のスキルを確立。 わかりやすく実践的な指導には定評がある。
主催：みらいコンサルティンググループ
2026年07月16日
一般参加可能なオンライン研修（リーダー研修、営業研修）を９月４日に開催します。参加者募集中です。
一般参加可能なオンライン研修（リーダー研修、営業研修）を９月４日に開催します。参加者募集中です。
【日時・講座名】 2026/9/4(金) 9：30〜11：30 （２時間） ●セミナータイトル：入社3年目からのリーダーシップ ●内容：効果的にリーダーシップを発揮する理論と実践方法を習得する 1）リーダーシップの3つのポイント 2）感情のマネジメント 3）小森流リーダーシップの5つのポイント 4）トップダウンリーダーの3つのスキル 5）サーバントリーダーの3つのスキル 詳細、申込ページ https://www.mblab.jp/member/seminar/detail/?_form_id_=seminar_search&freeword=&month=2026%E5%B9%B409%E6%9C%88&id=1977 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2026/9/4(金) 14：00〜17：00 （３時間） ●セミナータイトル：スベらない商談力 ●内容：顧客と効果的に信頼関係を構築して本音を聞き出す実践的話法を学ぶ。 1)購買の大原則 2)心の窓を開く 3)信頼関係構築の4つのポイント 4)顧客の本音を聞き出す6つの話法 5)説得的販売の5つのステップ
詳細、申込ページ
https://www.mblab.jp/member/seminar/detail/?_form_id_=seminar_search&freeword=&month=2026%E5%B9%B409%E6%9C%88&id=1978
講師紹介：小森コンサルティングオフィス 代表 小森康充 氏 P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、 実力主義の外資系企業で20年間の営業キャリア、人材育成キャリアを積む。 その後、神戸学院大学客員教授に就任。 2009年、営業力強化コンサルタントとして独立。 P&G時代においては、常にトップクラスの営業成績を上げ続け、 当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンより コミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、 営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。 アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。 また、世界No1サクセスコーチといわれるアンソニー・ロビンズの コーチングスキルを習得し、20年間の実績が証明する卓越したスキルと 世界No1コーチングスキルをミックスした独自のスキルを確立。 わかりやすく実践的な指導には定評がある。
主催：みらいコンサルティンググループ
【日時・講座名】 2026/9/4(金) 9：30〜11：30 （２時間） ●セミナータイトル：入社3年目からのリーダーシップ ●内容：効果的にリーダーシップを発揮する理論と実践方法を習得する 1）リーダーシップの3つのポイント 2）感情のマネジメント 3）小森流リーダーシップの5つのポイント 4）トップダウンリーダーの3つのスキル 5）サーバントリーダーの3つのスキル 詳細、申込ページ https://www.mblab.jp/member/seminar/detail/?_form_id_=seminar_search&freeword=&month=2026%E5%B9%B409%E6%9C%88&id=1977 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2026/9/4(金) 14：00〜17：00 （３時間） ●セミナータイトル：スベらない商談力 ●内容：顧客と効果的に信頼関係を構築して本音を聞き出す実践的話法を学ぶ。 1)購買の大原則 2)心の窓を開く 3)信頼関係構築の4つのポイント 4)顧客の本音を聞き出す6つの話法 5)説得的販売の5つのステップ
詳細、申込ページ
https://www.mblab.jp/member/seminar/detail/?_form_id_=seminar_search&freeword=&month=2026%E5%B9%B409%E6%9C%88&id=1978
講師紹介：小森コンサルティングオフィス 代表 小森康充 氏 P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、 実力主義の外資系企業で20年間の営業キャリア、人材育成キャリアを積む。 その後、神戸学院大学客員教授に就任。 2009年、営業力強化コンサルタントとして独立。 P&G時代においては、常にトップクラスの営業成績を上げ続け、 当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンより コミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、 営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。 アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。 また、世界No1サクセスコーチといわれるアンソニー・ロビンズの コーチングスキルを習得し、20年間の実績が証明する卓越したスキルと 世界No1コーチングスキルをミックスした独自のスキルを確立。 わかりやすく実践的な指導には定評がある。
主催：みらいコンサルティンググループ
2026年07月06日
「チームを動かすための管理職塾（大阪中小企業投資育成株式会社主催）」第１５期生募集中！ コミュニケーション能力と決断力を鍛える！
「チームを動かすための管理職塾（大阪中小企業投資育成株式会社主催）」第１５期生募集中！
コミュニケーション能力と決断力を鍛える！
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
☆当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。大阪開催で１０月より３月までの半年間で６回連続のインタバル研修です。どうぞ、ご参加ください。
案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/20503/
パンフレット
https://www.sbic-wj.co.jp/wp/wp-content/uploads/2026/03/20261015.pdf
コミュニケーション能力と決断力を鍛える！
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
☆当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。大阪開催で１０月より３月までの半年間で６回連続のインタバル研修です。どうぞ、ご参加ください。
案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/20503/
パンフレット
https://www.sbic-wj.co.jp/wp/wp-content/uploads/2026/03/20261015.pdf
2026年06月09日
「チームを動かすための管理職塾」(第15期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)を10月より開催します。
「チームを動かすための管理職塾」(第15期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)を10月より開催します。
チームを率いる部課長、リーダーの皆さんは是非、参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」(第15期)
https://www.sbic-wj.co.jp/wp/wp-content/uploads/2026/03/20261015.pdf
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
☆当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
チームを率いる部課長、リーダーの皆さんは是非、参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」(第15期)
https://www.sbic-wj.co.jp/wp/wp-content/uploads/2026/03/20261015.pdf
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
☆当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
2026年05月28日
ローイングを使った「チームビルディング研修」のご紹介
ローイングを使った「チームビルディング研修」のご紹介
どうぞお気軽にお問合せください。
グーグルドライブでの資料（上記資料と同じです）
https://drive.google.com/file/d/16wg9Dof5qTgk2vSYr7Lm5otabaf9l2bK/view?usp=sharing
本研修の目的と主旨
本研修の目的は組織の成果を生み出す「合わせる力」を体感的に理解し、理念と日々の行動を結びつけることにあります。組織の成果は、個人の能力だけでなく同じ方向を向き役割を果たし、互いに協働することで生まれます。研修ではローイング（ボート競技）という体験型プログラムを通じて、チームの連携や役割、コミュニケーションの重要性を実践的に学びます。以下の資料をどうぞご覧ください。
どうぞお気軽にお問合せください。
グーグルドライブでの資料（上記資料と同じです）
https://drive.google.com/file/d/16wg9Dof5qTgk2vSYr7Lm5otabaf9l2bK/view?usp=sharing
2026年02月11日
2025年09月22日
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回を１０月より開催。参加者募集中。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回を１０月より開催します。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）参加者募集中です。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/13795/
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
どうぞ、ご参加ください。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/13795/
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）参加者募集中です。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/13795/
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
どうぞ、ご参加ください。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/13795/
2025年09月02日
「チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回を１０月より開催します。 （大阪中小企業投資育成株式会社主催） 参加者募集中です。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回を１０月より開催します。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
参加者募集中です。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
どうぞ、ご参加ください。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/13795/
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
参加者募集中です。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「ブレない基本姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとしての成果を上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、今までにお手本となるきちんと基本教育を受けた上司と出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
どうぞ、ご参加ください。
チームを動かすための「管理職塾２０２５」（第１４期）全６回
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/13795/
2025年06月12日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）が紀伊國屋書店笹塚店（新宿）のベストセラーランキング（社会分野）で第１位になりました。
Good News！「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）が紀伊國屋書店笹塚店（新宿）のベストセラーランキング（社会分野）で第１位になりました。
（売上：６月２日〜８日）
本書はすべてのリーダーが参考になる�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの３つのスキルをわかりやすく解説しています。そしてチームメンバーとの信頼関係構築のポイントもあり、自身のリーダーシップ力を５段階の自己評価ができるシートも巻末に入っています。
多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。
紀伊國屋書店 笹塚店
https://store.kinokuniya.co.jp/store/sasazuka-store/
（売上：６月２日〜８日）
本書はすべてのリーダーが参考になる�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの３つのスキルをわかりやすく解説しています。そしてチームメンバーとの信頼関係構築のポイントもあり、自身のリーダーシップ力を５段階の自己評価ができるシートも巻末に入っています。
多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。
紀伊國屋書店 笹塚店
https://store.kinokuniya.co.jp/store/sasazuka-store/
2025年05月10日
効果的プレゼンテーションの動画研修のご紹介
ビジネスリーダーの皆さんへ
皆さんがリーダーシップを発揮する重要なスキルに「プレゼンテーション」があると思います。
優秀なリーダーは効果的なプレゼンテーションができなくてはいけません。
ではプレゼンテーションのポイントとは何でしょう？
「プレゼンテーションにおける話し方の技術」ダイジェスト動画が完成いたしました。
URLを共有しますので、どうぞご覧ください(無料)
URL：https://youtu.be/hUI72XNgqDw
動画研修の詳細、申込みはこちら
「プレゼンテーションにおける話し方の技術」
https://www.enfac.co.jp/contents/prk/?para01=4028097
皆さんがリーダーシップを発揮する重要なスキルに「プレゼンテーション」があると思います。
優秀なリーダーは効果的なプレゼンテーションができなくてはいけません。
ではプレゼンテーションのポイントとは何でしょう？
「プレゼンテーションにおける話し方の技術」ダイジェスト動画が完成いたしました。
URLを共有しますので、どうぞご覧ください(無料)
URL：https://youtu.be/hUI72XNgqDw
動画研修の詳細、申込みはこちら
「プレゼンテーションにおける話し方の技術」
https://www.enfac.co.jp/contents/prk/?para01=4028097
2024年12月16日
2024年07月09日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がMARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店のビジネス書籍ランキングで第１位になりました
Good News！
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がMARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店のビジネス書籍ランキングで第１位になりました。
本書はビジネスリーダーのスキルで必要不可欠な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの３つをわかりやすく、実践的に紹介しています。また巻末に５段階の自己チェックシートをつけており、スキルの自己評価ができるようになっています。
リーダーシップ研修でもこの書籍をテキストに活用しています。
どうぞご覧ください。
MARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店
https://honto.jp/store/detail_1570065_14HB320.html
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がMARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店のビジネス書籍ランキングで第１位になりました。
本書はビジネスリーダーのスキルで必要不可欠な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの３つをわかりやすく、実践的に紹介しています。また巻末に５段階の自己チェックシートをつけており、スキルの自己評価ができるようになっています。
リーダーシップ研修でもこの書籍をテキストに活用しています。
どうぞご覧ください。
MARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店
https://honto.jp/store/detail_1570065_14HB320.html
2024年06月14日
「チームを動かすための管理職塾２０２４」第１３期、大阪中小企業投資育成株式会社主催
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
2024年06月04日
2024年05月21日
2024年05月04日
「決断力向上の秘訣」�＼気靴い海箸�？を自問自答する
「決断力向上の秘訣」�＼気靴い海箸�？を自問自答する
ビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するスキルの１つに「決断力」がある。
ではどのようにすると決断力が強化されるのであろうか？
６回連載で紹介するのでご覧いただきたい。第１回は「正しいことをしろ！（Do The Right Thing!）」である。以下のリンクをご覧いただきたい。
「決断力向上の秘訣」�＼気靴い海箸�？を自問自答する
https://drive.google.com/file/d/1CqsO5rZ5VuUU_KHfquErvqu7PW4las79/view?usp=drive_link
ビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するスキルの１つに「決断力」がある。
ではどのようにすると決断力が強化されるのであろうか？
６回連載で紹介するのでご覧いただきたい。第１回は「正しいことをしろ！（Do The Right Thing!）」である。以下のリンクをご覧いただきたい。
「決断力向上の秘訣」�＼気靴い海箸�？を自問自答する
https://drive.google.com/file/d/1CqsO5rZ5VuUU_KHfquErvqu7PW4las79/view?usp=drive_link
2024年03月10日
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
2024年01月22日
AOTS（海外産業人材育成協会）にて４日間のリーダーシップ研修が終了しました
AOTS（海外産業人材育成協会）にて４日間のリーダーシップ研修が終了しました。
本日は参加者２０名からの成果発表のプレゼンテーションがありました。本研修はアジアの各国（タイ、マレーシア、ベトナム、インド等）の課長クラスが参加するものですが、研修で学んだリーダーシップスキルを本国で実践するアクションプランを立案しそれをグループ毎に発表するものです。
小森が受け持った研修は１）リーダーシップ研修、２）コミュニケーション研修、３）チームビルディング研修、４）成果発表プレゼンテーションのアドバイスの４つ（４日間）でした。その他に、松下幸之助記念館、稲盛ライブラリー、他を見学し、日本の経営学のベストプラクティスを学ぶものでした。
本研修に参加されたアジアのマネージャーが素晴らしいリーダーシップを発揮することを願っています。
松下幸之助記念館
https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/history/panasonic-museum/facility/konosuke-museum.html
稲盛ライブラリー
https://www.kyocera.co.jp/inamori/library/
AOTS
https://www.aots.jp/
本日は参加者２０名からの成果発表のプレゼンテーションがありました。本研修はアジアの各国（タイ、マレーシア、ベトナム、インド等）の課長クラスが参加するものですが、研修で学んだリーダーシップスキルを本国で実践するアクションプランを立案しそれをグループ毎に発表するものです。
小森が受け持った研修は１）リーダーシップ研修、２）コミュニケーション研修、３）チームビルディング研修、４）成果発表プレゼンテーションのアドバイスの４つ（４日間）でした。その他に、松下幸之助記念館、稲盛ライブラリー、他を見学し、日本の経営学のベストプラクティスを学ぶものでした。
本研修に参加されたアジアのマネージャーが素晴らしいリーダーシップを発揮することを願っています。
松下幸之助記念館
https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/history/panasonic-museum/facility/konosuke-museum.html
稲盛ライブラリー
https://www.kyocera.co.jp/inamori/library/
AOTS
https://www.aots.jp/
2023年11月16日
「チームを動かすための管理職塾」2023年第2回研修を実施した。
本講座は大阪中小企業投資育成株式会社主催で12年連続開催している。管理職(リーダー)に必要な3つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントを理論と実践ベストプラクティスから習得するもので半年間6回連続のインタバル研修である。
リアル参加とオンラインZOOMを同時並行のハイブリッド型の形式で講義に加えワークショップ、コーチングも取り入れた実践型研修である。
本研修にて優秀なリーダーが数多く育成できることを期待したい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/training/
