リーダーシップ
2024年07月09日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がMARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店のビジネス書籍ランキングで第１位になりました
Good News！
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がMARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店のビジネス書籍ランキングで第１位になりました。
本書はビジネスリーダーのスキルで必要不可欠な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの３つをわかりやすく、実践的に紹介しています。また巻末に５段階の自己チェックシートをつけており、スキルの自己評価ができるようになっています。
リーダーシップ研修でもこの書籍をテキストに活用しています。
どうぞご覧ください。
MARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店
https://honto.jp/store/detail_1570065_14HB320.html
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がMARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店のビジネス書籍ランキングで第１位になりました。
本書はビジネスリーダーのスキルで必要不可欠な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの３つをわかりやすく、実践的に紹介しています。また巻末に５段階の自己チェックシートをつけており、スキルの自己評価ができるようになっています。
リーダーシップ研修でもこの書籍をテキストに活用しています。
どうぞご覧ください。
MARUZEN＆ジュンク堂書店梅田店
https://honto.jp/store/detail_1570065_14HB320.html
2024年06月14日
「チームを動かすための管理職塾２０２４」第１３期、大阪中小企業投資育成株式会社主催
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない基本姿勢」と
「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていないこと、過去にお手本となる
きちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本理論を学び、受講者同士のグループワークを中心とした事例交換、
相互問題解決を行うことにより、実践ノウハウの共有を促し、ビジネスリーダー育成の実学を学んでいただきます。
「チームを動かすための管理職塾２０２４」（第１３期）
２４年１０月〜２５年３月（６回連続インタバル研修）
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=4283
2024年06月04日
2024年05月21日
2024年05月04日
「決断力向上の秘訣」�＼気靴い海箸�？を自問自答する
「決断力向上の秘訣」�＼気靴い海箸�？を自問自答する
ビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するスキルの１つに「決断力」がある。
ではどのようにすると決断力が強化されるのであろうか？
６回連載で紹介するのでご覧いただきたい。第１回は「正しいことをしろ！（Do The Right Thing!）」である。以下のリンクをご覧いただきたい。
「決断力向上の秘訣」�＼気靴い海箸�？を自問自答する
https://drive.google.com/file/d/1CqsO5rZ5VuUU_KHfquErvqu7PW4las79/view?usp=drive_link
ビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するスキルの１つに「決断力」がある。
ではどのようにすると決断力が強化されるのであろうか？
６回連載で紹介するのでご覧いただきたい。第１回は「正しいことをしろ！（Do The Right Thing!）」である。以下のリンクをご覧いただきたい。
「決断力向上の秘訣」�＼気靴い海箸�？を自問自答する
https://drive.google.com/file/d/1CqsO5rZ5VuUU_KHfquErvqu7PW4las79/view?usp=drive_link
2024年03月10日
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
３月７日「チームを動かすための管理職塾」第１２期の最終回研修を実施しました。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
本塾は大阪中小企業投資育成株式会社主催で今年で１２期の塾が終了しました。
１０月〜３月までの半年間の月１回研修で６回連続開催です。
本宿は「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の管理職の部課長が必要な３つのスキルを理論と実践ベストプラクティスで習得するものです。講義に加え、ワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れ実践的な参加型研修です。
今回の参加者が素晴らしいリーダーとして組織を活性化してくれることを期待しています。
また本年も１０月から第１３期の「チームを動かすための管理職塾」が始まりますので、興味のある方はお申込みください。
2024年01月22日
AOTS（海外産業人材育成協会）にて４日間のリーダーシップ研修が終了しました
AOTS（海外産業人材育成協会）にて４日間のリーダーシップ研修が終了しました。
本日は参加者２０名からの成果発表のプレゼンテーションがありました。本研修はアジアの各国（タイ、マレーシア、ベトナム、インド等）の課長クラスが参加するものですが、研修で学んだリーダーシップスキルを本国で実践するアクションプランを立案しそれをグループ毎に発表するものです。
小森が受け持った研修は１）リーダーシップ研修、２）コミュニケーション研修、３）チームビルディング研修、４）成果発表プレゼンテーションのアドバイスの４つ（４日間）でした。その他に、松下幸之助記念館、稲盛ライブラリー、他を見学し、日本の経営学のベストプラクティスを学ぶものでした。
本研修に参加されたアジアのマネージャーが素晴らしいリーダーシップを発揮することを願っています。
松下幸之助記念館
https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/history/panasonic-museum/facility/konosuke-museum.html
稲盛ライブラリー
https://www.kyocera.co.jp/inamori/library/
AOTS
https://www.aots.jp/
本日は参加者２０名からの成果発表のプレゼンテーションがありました。本研修はアジアの各国（タイ、マレーシア、ベトナム、インド等）の課長クラスが参加するものですが、研修で学んだリーダーシップスキルを本国で実践するアクションプランを立案しそれをグループ毎に発表するものです。
小森が受け持った研修は１）リーダーシップ研修、２）コミュニケーション研修、３）チームビルディング研修、４）成果発表プレゼンテーションのアドバイスの４つ（４日間）でした。その他に、松下幸之助記念館、稲盛ライブラリー、他を見学し、日本の経営学のベストプラクティスを学ぶものでした。
本研修に参加されたアジアのマネージャーが素晴らしいリーダーシップを発揮することを願っています。
松下幸之助記念館
https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/history/panasonic-museum/facility/konosuke-museum.html
稲盛ライブラリー
https://www.kyocera.co.jp/inamori/library/
AOTS
https://www.aots.jp/
2023年11月16日
「チームを動かすための管理職塾」2023年第2回研修を実施した。
本講座は大阪中小企業投資育成株式会社主催で12年連続開催している。管理職(リーダー)に必要な3つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントを理論と実践ベストプラクティスから習得するもので半年間6回連続のインタバル研修である。
リアル参加とオンラインZOOMを同時並行のハイブリッド型の形式で講義に加えワークショップ、コーチングも取り入れた実践型研修である。
本研修にて優秀なリーダーが数多く育成できることを期待したい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/training/
2023年10月03日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）が今週の紀伊國屋書店梅田本店の週間ベストセラーランキングで第３位になりました
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）が今週の紀伊國屋書店梅田本店の週間ベストセラーランキングで第３位になりました。
リーダーシップ研修、マネジメント研修、部下育成ＯＪＴ研修のテキスト書籍として企業研修で活用してもらっています。
かんき出版の紙面研修
https://at-jinji.jp/expertcolumn/99
リーダーシップ研修、マネジメント研修、部下育成ＯＪＴ研修のテキスト書籍として企業研修で活用してもらっています。
かんき出版の紙面研修
https://at-jinji.jp/expertcolumn/99
2023年09月12日
2023年09月11日
統率力（リーダーシップ）の３つのポイントとは？
統率力（リーダーシップ）の３つのポイントとは？
１）機会を認識し目標達成の戦略を策定し、望む結果を達成するために自分とチームメンバーの努力を喚起するようなビジョンを描くことができる
２）障害を打破するためのアイデアと人脈を豊富に持っている
３）様々なリソースを有効活用することができる
P&G創始者のウイリアムプロクター曰く
「私が今まで見てきた中で、リーダーシップを発揮できる人々には共通して５つの特徴があった。彼らは一様に、積極的で、勇敢で、献身的で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意をもっていた。これら５つの要素を身につけている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう」
今日から実践してください。
リーダーシップ、部下育成、マネジメントを６回研修で習得するリーダー塾を開催します。以下のサイトをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」参加者募集中（全６回）
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
１）機会を認識し目標達成の戦略を策定し、望む結果を達成するために自分とチームメンバーの努力を喚起するようなビジョンを描くことができる
２）障害を打破するためのアイデアと人脈を豊富に持っている
３）様々なリソースを有効活用することができる
P&G創始者のウイリアムプロクター曰く
「私が今まで見てきた中で、リーダーシップを発揮できる人々には共通して５つの特徴があった。彼らは一様に、積極的で、勇敢で、献身的で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意をもっていた。これら５つの要素を身につけている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう」
今日から実践してください。
リーダーシップ、部下育成、マネジメントを６回研修で習得するリーダー塾を開催します。以下のサイトをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」参加者募集中（全６回）
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3983
2023年09月09日
「イニシアティブと遂行力」の３つのポイント、リーダーシップの実践のために
「イニシアティブと遂行力」のポイントを紹介します。
�―斗廚瞥ダ荵�項を適宜処理し、障害を克服し、必要範囲内のリスクは負いつつ、目標に向けて前進し続けることができる
��同時に発生する複数の課題に対し、優先順位を設定し、バランス良く処理することができる
�６饌療�な高い目標を設定し、それを達成するためのより良い方法を見つけ実行し、目標達成することができる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
目標達成に向かって進んでいくために
ー掲げた目標は何かを紙に書き留めておく
ー目標と達成の計画をいつも言えるようにしておく
ー目標達成を決意し、それを自分の中にとりこむ
ーアクションプラン（目標達成までの計画、今日、今週、今月、今年）を作成し、今、何をすべきか明確にする
ー目標達成のために仕事を細分化し、すぐに実行可能な小さな目標をたてる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
複数の課題をバランス良く処理する方法
ーすでにリストアップしている仕事と関連がないか確認する
ー新たに発生する仕事を他人に任せられないか判断する
ー初めに設定した仕事の完了目標時期が妥当かどうか再度判断する
ー仕事の完了時期が変わる場合は、その仕事に関わるメンバーにコミュニケーションしておく
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
今日から実践してください。
�―斗廚瞥ダ荵�項を適宜処理し、障害を克服し、必要範囲内のリスクは負いつつ、目標に向けて前進し続けることができる
��同時に発生する複数の課題に対し、優先順位を設定し、バランス良く処理することができる
�６饌療�な高い目標を設定し、それを達成するためのより良い方法を見つけ実行し、目標達成することができる
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目標達成に向かって進んでいくために
ー掲げた目標は何かを紙に書き留めておく
ー目標と達成の計画をいつも言えるようにしておく
ー目標達成を決意し、それを自分の中にとりこむ
ーアクションプラン（目標達成までの計画、今日、今週、今月、今年）を作成し、今、何をすべきか明確にする
ー目標達成のために仕事を細分化し、すぐに実行可能な小さな目標をたてる
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複数の課題をバランス良く処理する方法
ーすでにリストアップしている仕事と関連がないか確認する
ー新たに発生する仕事を他人に任せられないか判断する
ー初めに設定した仕事の完了目標時期が妥当かどうか再度判断する
ー仕事の完了時期が変わる場合は、その仕事に関わるメンバーにコミュニケーションしておく
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今日から実践してください。
2023年01月07日
「あの部下、なんでできないんだ」と嘆く上司の方へ。「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）の動画紹介。
「あの部下、なんでできないんだ」と嘆く上司の方へ。「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）の動画紹介。
部下の育成、マネジメントにはスキルがあります。多くの上司は我流でやってうまくいかず悩んでいる方のいると思います。この動画は悩める上司のヒントになる内容を紹介しています。
どうぞ動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）のチラヨミ動画
https://biz-play.com/seminar/1316
企業研修の問い合わせはこちらまで
部下の育成、マネジメントにはスキルがあります。多くの上司は我流でやってうまくいかず悩んでいる方のいると思います。この動画は悩める上司のヒントになる内容を紹介しています。
どうぞ動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）のチラヨミ動画
https://biz-play.com/seminar/1316
企業研修の問い合わせはこちらまで
2022年12月05日
MBLみらいビジネスラボにてオンライン研修を開催します。
MBLみらいビジネスラボにてオンライン研修を開催します。
どうぞご覧ください。
MBLみらいビジネスラボ入会のご案内
https://mblab.jp/member/admission/
「入社３年目からのリーダーシップ」
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1156
「トップセールスの段取りの技術」
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1157
どうぞご覧ください。
MBLみらいビジネスラボ入会のご案内
https://mblab.jp/member/admission/
「入社３年目からのリーダーシップ」
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1156
「トップセールスの段取りの技術」
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1157
2022年12月02日
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。本研修は管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の３つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、成功例の共有化で習得するものです。
１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
〜〜〜〜〜
１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
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部下に自分の考えを伝えさせるコミュニケーション実践例
今の営業の部下は自分で考えるより上司の私に答えを求めてくる傾向があった。そして部下にもっと自分のカラーを持ってほしかった。部下から上司の私に「得意先からこの見積もりを安くしてくれ、と言われました。どうしましょう？」という質問を受けた時、私は部下に「得意先が安くしてくれという理由は何？」「あなたはどうしたい？教えて」と再質問することで部下に考えさせる習慣をつけるようにした。そのことで部下も徐々に考えるようになってきたようである。
部下が上司の私に質問するときには「得意先から〜の理由で見積もりを安くしてくれと言われてます。〜の状況もありますので担当営業の私としては〜だけ値引きをしようと思います。それでよろしいでしょうか？」と自分の考え（カラー）をつけて伝達してほしい、と伝えた。そのことで部下からの上司への相談回数も増えてきている。よい傾向になっているので、今後の部下のさらなるコミュニケーション改善を期待したい。
〜〜〜〜〜
全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
〜〜〜〜〜
全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
2022年10月27日
沖縄県経営者協会にて「組織力を高める真のリーダーシップ」講演会を開催しました。
沖縄県経営者協会にて「組織力を高める真のリーダーシップ」講演会を開催しました。
１０月２６日（一般社団法人）沖縄県経営者協会の経営懇話会で講演をしました。
リアル参加で１００名、オンラインZOOM参加で４０名、合計１４０名の会員企業の経営者の皆さんに参加いただきました。
会場は沖縄のホテル、ダブルツリーｂｙヒルトン那覇首里城の宴会場「首里の間」で開催しました。
「リーダーシップはトレーニングできる」ストーリーマップを使い、組織を率いるリーダーとして必要なスキルを理論と実践例をもとに紹介。
内容は�ヾ蕎陲離泪優献瓮鵐函↓▲蝓璽澄璽轡奪廚裡灰櫂ぅ鵐函↓�小森流リーダーシップの５ポイント、�ぅ肇奪廛瀬Ε鵐蝓璽澄次�サーバントリーダーの違い、というポイントを紹介しました。
途中に２人ペアーでディスカッションするワークショップも取り入れ参加型で行いました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な講演会にできたことに感謝です。
沖縄県経営者協会
https://www.okinawakeikyo.or.jp/
１０月２６日（一般社団法人）沖縄県経営者協会の経営懇話会で講演をしました。
リアル参加で１００名、オンラインZOOM参加で４０名、合計１４０名の会員企業の経営者の皆さんに参加いただきました。
会場は沖縄のホテル、ダブルツリーｂｙヒルトン那覇首里城の宴会場「首里の間」で開催しました。
「リーダーシップはトレーニングできる」ストーリーマップを使い、組織を率いるリーダーとして必要なスキルを理論と実践例をもとに紹介。
内容は�ヾ蕎陲離泪優献瓮鵐函↓▲蝓璽澄璽轡奪廚裡灰櫂ぅ鵐函↓�小森流リーダーシップの５ポイント、�ぅ肇奪廛瀬Ε鵐蝓璽澄次�サーバントリーダーの違い、というポイントを紹介しました。
途中に２人ペアーでディスカッションするワークショップも取り入れ参加型で行いました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な講演会にできたことに感謝です。
沖縄県経営者協会
https://www.okinawakeikyo.or.jp/
2022年10月11日
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました。この塾は１０月から２０２３年３月まで６回連続のインタバル研修でコミュニケーション能力と決断力を鍛えるものです。
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2022年09月27日
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」（第11期）参加者募集中
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」（第11期）参加者最終募集中！（若干名の参加枠があります。興味のある方は問い合わせください）
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
「チームを動かすための管理職塾」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
| ２０２２年１０月６日（木）〜２０２３年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００ |
2022年09月25日
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です。
詳細は動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4
かんき出版教育事業部 小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
| 強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。 この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。 �〜反イ鬟咼献腑鵑念�っ張っていくサーバントリーダーシップ研修 ��部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修 �８�果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修 |
詳細は動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4
かんき出版教育事業部 小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2022年07月12日
「チームを動かすための管理職塾」（第１１期）を開催します。 一般参加可能な６回連続インタバル研修です。
「チームを動かすための管理職塾」（第１１期）を開催します。
一般参加可能な６回連続インタバル研修です。リーダーシップを身に着けチームの業績を達成したいリーダーはどうぞお申込みください。
２０２２年１０月〜２０２３年３月（６回連続研修）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
一般参加可能な６回連続インタバル研修です。リーダーシップを身に着けチームの業績を達成したいリーダーはどうぞお申込みください。
２０２２年１０月〜２０２３年３月（６回連続研修）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
