リーダーシップ
2018年04月19日
『学ぶ。みがく。変わる。』かんき出版の誌面研修。『リーダー3年目の心得』
かんき出版の誌面研修『リーダー3年目の心得』を紹介します。
リーダー3年目の心得
〜忘れてはいけないリーダーの基本スキル〜
小森氏が担当するの研修テーマには、商談力／リーダーシップ／マネジメント／部下育成／決断力などがありますが、中でも中心となるのが「リーダー3年目からの教科書研修」です。小森氏の著書『リーダー３年目からの教科書』をテキストに用いるこの研修は、「リーダーシップ編」「メンバー育成編（OJT）」「マネジメント編」の3つのパートがあり、今回は、「リーダーシップ編」の内容をピックアップします。
この中でご紹介するスキルはリーダーが忘れてはいけない基本ばかり。小森氏の研修は、それを頭でわかるだけでなく、いかに実行するかにという点に重点を置いています。
“リーダー3年目”としていますが、中堅社員の方から一般管理職の方まで広い層の方々に有効な内容です。
どうぞ研修内容をご覧ください。
リーダー3年目の心得
https://at-jinji.jp/expertcolumn/99
かんき出版の社員研修
https://at-jinji.jp/service/25/22
2018年02月15日
2017年10月03日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第2位です。
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第2位です。
![[画像:9790cda0-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/9/7/9790cda0-s.jpg)
文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(9月24日〜30日)
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
継続して企業の研修テキスト書籍として活用いただいてます。
![[画像:8e38a655-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/8/e/8e38a655-s.jpg)
本書はチームを率いてリーダーシップを発揮するのに必要な3つのスキル
�．蝓璽澄璽轡奪�
��部下育成OJT
��マネジメント
を理論と実践例をもとにわかりやすくまとめたものです。
また企業の研修テキストとしても使えるようスキル評価ワークシートもついています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。
![[画像:9790cda0-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/9/7/9790cda0.jpg)
文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(9月24日〜30日)
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
継続して企業の研修テキスト書籍として活用いただいてます。
![[画像:8e38a655-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/8/e/8e38a655.jpg)
本書はチームを率いてリーダーシップを発揮するのに必要な3つのスキル
�．蝓璽澄璽轡奪�
��部下育成OJT
��マネジメント
を理論と実践例をもとにわかりやすくまとめたものです。
また企業の研修テキストとしても使えるようスキル評価ワークシートもついています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。
2017年09月11日
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）のご紹介
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）のご紹介
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木） 月１回開催
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
多くの次世代リーダーのお申込みを期待します。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木） 月１回開催
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
多くの次世代リーダーのお申込みを期待します。
2017年08月29日
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）のご紹介。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2017年04月23日
「チームを動かすための管理職塾２０１７（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
ビジネスリーダーの皆さんへ
６年連続で開催している大阪のリーダー塾の紹介です。
この塾はビジネスリーダーを対象に「チームを動かすために重要な３つのスキル」、�．蝓璽澄璽轡奪廛好�ル、��部下育成ＯＪＴスキル、��マネジメントスキル、の３つをを習得するため、６回連続インターバル形式で開催するものです。
研修は講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ参加型、実践的に実施します。
以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」 (2017.10〜2018.03) 参加者募集中！
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
投資育成会社のＨＰ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
管理職塾2017のＰＤＦダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
費用
投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL ０６−６４５９−１７００ FAX ０６−６４５９−１７０３
投資育成会社のＨＰ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
管理職塾2017のＰＤＦダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
６年連続で開催している大阪のリーダー塾の紹介です。
この塾はビジネスリーダーを対象に「チームを動かすために重要な３つのスキル」、�．蝓璽澄璽轡奪廛好�ル、��部下育成ＯＪＴスキル、��マネジメントスキル、の３つをを習得するため、６回連続インターバル形式で開催するものです。
研修は講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ参加型、実践的に実施します。
以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」 (2017.10〜2018.03) 参加者募集中！
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
投資育成会社のＨＰ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
管理職塾2017のＰＤＦダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
費用
投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL ０６−６４５９−１７００ FAX ０６−６４５９−１７０３
投資育成会社のＨＰ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
管理職塾2017のＰＤＦダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2017年03月14日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第５位です。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第５位です。
文教堂書店浜松町本店 ビジネス書ランキング（３月５日〜３月１１日）
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
多くのビジネスリーダーに読まれていること、また企業の「リーダーシップ研修」のテキスト書籍として読まれ続けていることに感謝です。
「リーダーシップはトレーニングできる」
本書は仕事、プライベートでリーダーシップを発揮する実践ポイントを紹介しています。
リーダーシップはポジショニングパワーではありません。
新人でもリーダーシップを発揮して組織を活性化することはできます。
本書では「奉仕型リーダー（サーバントリーダー）」という手法を紹介しています。
また部下育成OJT、組織管理のマネジメントの手法も盛り込んでいます。
本書のスキルを実践され多くのビジネスリーダーが組織の業績を拡大されることを期待しています。
文教堂書店浜松町本店 ビジネス書ランキング（３月５日〜３月１１日）
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
多くのビジネスリーダーに読まれていること、また企業の「リーダーシップ研修」のテキスト書籍として読まれ続けていることに感謝です。
「リーダーシップはトレーニングできる」
本書は仕事、プライベートでリーダーシップを発揮する実践ポイントを紹介しています。
リーダーシップはポジショニングパワーではありません。
新人でもリーダーシップを発揮して組織を活性化することはできます。
本書では「奉仕型リーダー（サーバントリーダー）」という手法を紹介しています。
また部下育成OJT、組織管理のマネジメントの手法も盛り込んでいます。
本書のスキルを実践され多くのビジネスリーダーが組織の業績を拡大されることを期待しています。
2017年02月28日
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第８位です。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）、先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第８位です。
文教堂書店浜松町本店 週間ビジネス書籍ランキング
２月１９日〜２５日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
本書はビジネスリーダーとして必要な３つのスキル�”�下の心に火をつけるリーダーシップ、��部下育成OJT,�Ａ反ゴ浜�のマネジメントを紹介しています。
また巻末にチェックシートもついており学んだスキルの自己評価ができるようになっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
文教堂書店浜松町本店 週間ビジネス書籍ランキング
２月１９日〜２５日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
本書はビジネスリーダーとして必要な３つのスキル�”�下の心に火をつけるリーダーシップ、��部下育成OJT,�Ａ反ゴ浜�のマネジメントを紹介しています。
また巻末にチェックシートもついており学んだスキルの自己評価ができるようになっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
2017年02月15日
「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」元P&Gジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」
私がＰ＆Ｇの営業管理職時代、当時のＰ＆Ｇジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
組織のリーダーは、育てたリーダーの数で評価されます。
では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょう？ポイントは３つあります。
�� 自分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップすること
�� 優秀な部下をＯＪＴで指導育成すること
�� 部下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価してあげること
ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう？
基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には根性論は通用しません。
上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Ｇｏｏｄ Ｌｉｓｔｅｎｅｒ（良き聞き手）」として部下の話を良く聞き、部下の仕事ぶりを褒めてあげること。
上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関係構築が可能になります。
そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要不可欠な３つのスキルは、
�� 影響力を発揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする「リーダーシップスキル」、
�� 部下、後輩のやる気を喚起し部下の業績をアップさせる「部下育成ＯＪＴスキル」、
�� 組織の目標売上（業務目標）を達成する組織管理の「マネジメントスキル」です。
この３つのスキルをバランスよく身に着けることが重要です。
私がＰ＆Ｇの営業管理職時代、当時のＰ＆Ｇジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
組織のリーダーは、育てたリーダーの数で評価されます。
では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょう？ポイントは３つあります。
�� 自分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップすること
�� 優秀な部下をＯＪＴで指導育成すること
�� 部下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価してあげること
ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう？
基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には根性論は通用しません。
上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Ｇｏｏｄ Ｌｉｓｔｅｎｅｒ（良き聞き手）」として部下の話を良く聞き、部下の仕事ぶりを褒めてあげること。
上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関係構築が可能になります。
そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要不可欠な３つのスキルは、
�� 影響力を発揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする「リーダーシップスキル」、
�� 部下、後輩のやる気を喚起し部下の業績をアップさせる「部下育成ＯＪＴスキル」、
�� 組織の目標売上（業務目標）を達成する組織管理の「マネジメントスキル」です。
この３つのスキルをバランスよく身に着けることが重要です。
2017年02月04日
リーダーシップは自責の精神からはじまります。他責ではダメです。
リーダーシップは自責の精神からはじまります。他責ではダメです。
ビジネスリーダーの皆さんへ
皆さんは社長から「リーダーシップを発揮してチームを成功に導いてほしい」と思われていることでしょう。
では効果的にチームを引っ張るには何がポイントでしょう。
今日はマインドセットの重要ポイント「自責の精神」について紹介します。
自責とは「自分の責任」と考えること、他責とは「他人の責任」と考えること
仕事上うまくいかないことがあれば、よく「他責」にしてしまいます。
売上成績が上がらない時、何が原因と考えるでしょう？
� 崗綮覆�サポートしてくれない」
�◆峅饉劼隆覯茲�悪い」
��「部下ができないから」
このように考えたことはないでしょうか？これを「他責」といいます。
自責では以下になります。
� 崗綮覆�サポートしてくれない」（他責）
→「リーダーの自分が売上達成の企画を上司に提案してチームを活性化しよう。」（自責）
�◆峅饉劼隆覯茲�悪い」（他責）
→「与えられた企画を実行し売上拡大するのが私の仕事だ。」（自責）
��「部下ができないから」（他責）
→「部下を育成しチームの売上を達成するのは私の責任だ。」（自責）
以上、他責にするとビジネスは成長しません。
リーダーは、自責の精神でビジネスを拡大してください。
「俺がやらねば誰がやる！」この精神が重要です。
今日から実践してください。
ビジネスリーダーの皆さんへ
皆さんは社長から「リーダーシップを発揮してチームを成功に導いてほしい」と思われていることでしょう。
では効果的にチームを引っ張るには何がポイントでしょう。
今日はマインドセットの重要ポイント「自責の精神」について紹介します。
自責とは「自分の責任」と考えること、他責とは「他人の責任」と考えること
仕事上うまくいかないことがあれば、よく「他責」にしてしまいます。
売上成績が上がらない時、何が原因と考えるでしょう？
� 崗綮覆�サポートしてくれない」
�◆峅饉劼隆覯茲�悪い」
��「部下ができないから」
このように考えたことはないでしょうか？これを「他責」といいます。
自責では以下になります。
� 崗綮覆�サポートしてくれない」（他責）
→「リーダーの自分が売上達成の企画を上司に提案してチームを活性化しよう。」（自責）
�◆峅饉劼隆覯茲�悪い」（他責）
→「与えられた企画を実行し売上拡大するのが私の仕事だ。」（自責）
��「部下ができないから」（他責）
→「部下を育成しチームの売上を達成するのは私の責任だ。」（自責）
以上、他責にするとビジネスは成長しません。
リーダーは、自責の精神でビジネスを拡大してください。
「俺がやらねば誰がやる！」この精神が重要です。
今日から実践してください。
2017年01月23日
一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修を２月８日にダブルヘッダーで実施します。参加者募集中です。
一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修をダブルヘッダーで実施します。
チームを引っ張るリーダーにとって重要な２つのスキル、それは「リーダーシップスキル」と「マネジメントスキル」です。
その研修を１日で２月８日に開催します。
SMBCコンサルティング東京の主催で午前だけ、午後だけの受講も可能です。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時〜１３時
https://goo.gl/3kNnPb
リーダーシップはトレーニングできる
１．リーダーシップの３つのＥとは
２．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
３．小森流リーダーシップの５つのポイント
４．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時〜１７時
https://goo.gl/QHQvfQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
（１）組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
（２）目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
（３）メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
（４）チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
（５）メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
チームを引っ張るリーダーにとって重要な２つのスキル、それは「リーダーシップスキル」と「マネジメントスキル」です。
その研修を１日で２月８日に開催します。
SMBCコンサルティング東京の主催で午前だけ、午後だけの受講も可能です。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時〜１３時
https://goo.gl/3kNnPb
リーダーシップはトレーニングできる
１．リーダーシップの３つのＥとは
２．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
３．小森流リーダーシップの５つのポイント
４．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時〜１７時
https://goo.gl/QHQvfQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
（１）組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
（２）目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
（３）メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
（４）チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
（５）メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年11月30日
チームを引っ張る「リーダーシップ研修」とチームを効果的に管理し目標数字を達成する「マネジメント研修」をダブルヘッダーで開催します。（SMBCコンサルティング東京主催）
チームを引っ張る「リーダーシップ研修」とチームを効果的に管理し目標数字を達成する「マネジメント研修」をダブルヘッダーで開催します。（１２月１４日、SMBCコンサルティング東京主催）
一般参加可能なオープン研修です。ビジネスリーダーの皆さんはどうぞご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日１０時〜１３時
https://goo.gl/Zw7zdp
「チームが成果をだし目標達成するための５つのステップ」
１２月１４日１４時〜１７時
https://goo.gl/yVzbCl
研修は楽しく、実践的でワークショップを多く取り入れ参加型で行います。
またストーリーマップという研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたものを見ながら学んでもらいます。
ストーリーマップ研修は、見ていて楽しく、また記憶効果に優れた画期的な研修手法です。
ビジネスリーダーに必要なスキルは、チームを引っ張るリーダーシップスキル、そしてチームの目標数字を確実に達成するマネジメントスキルです。その２つの重要スキルのエッセンスをダブルヘッダーで学べます。
多くのビジネスリーダーは、リーダーシップ、マネジメントの手法を体系立てて学ぶことなく我流で実践していると思います。ベストプラクティス（良い見本）のスキルを学んでそれを実践した方が効果的にチームの成果につながると思います。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日１０時〜１３時
https://goo.gl/Zw7zdp
プログラム
【１】 リーダーシップはトレーニングできる
【２】 リーダーシップの３つのＥとは
【３】 感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
【４】 小森流リーダーシップの５つのポイント
【５】 トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果をだし目標達成するための５つのステップ」
１２月１４日１４時〜１７時
https://goo.gl/yVzbCl
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
もちろん午前、午後どちらか１つだけの受講も可能です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
内容は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）です。講師の実践経験をもとに紹介します。
では当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
一般参加可能なオープン研修です。ビジネスリーダーの皆さんはどうぞご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日１０時〜１３時
https://goo.gl/Zw7zdp
「チームが成果をだし目標達成するための５つのステップ」
１２月１４日１４時〜１７時
https://goo.gl/yVzbCl
研修は楽しく、実践的でワークショップを多く取り入れ参加型で行います。
またストーリーマップという研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたものを見ながら学んでもらいます。
ストーリーマップ研修は、見ていて楽しく、また記憶効果に優れた画期的な研修手法です。
ビジネスリーダーに必要なスキルは、チームを引っ張るリーダーシップスキル、そしてチームの目標数字を確実に達成するマネジメントスキルです。その２つの重要スキルのエッセンスをダブルヘッダーで学べます。
多くのビジネスリーダーは、リーダーシップ、マネジメントの手法を体系立てて学ぶことなく我流で実践していると思います。ベストプラクティス（良い見本）のスキルを学んでそれを実践した方が効果的にチームの成果につながると思います。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日１０時〜１３時
https://goo.gl/Zw7zdp
プログラム
【１】 リーダーシップはトレーニングできる
【２】 リーダーシップの３つのＥとは
【３】 感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
【４】 小森流リーダーシップの５つのポイント
【５】 トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果をだし目標達成するための５つのステップ」
１２月１４日１４時〜１７時
https://goo.gl/yVzbCl
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
もちろん午前、午後どちらか１つだけの受講も可能です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
内容は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）です。講師の実践経験をもとに紹介します。
では当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年11月11日
一般参加可能なリーダーシップ研修を１２月１４日に開催します。参加者募集中です（SMBCコンサルティング東京主催）
一般参加可能なリーダーシップ研修を１２月１４日に開催します。（SMBCコンサルティング東京主催）
ビジネスリーダーの皆さんが必要な重要なスキルは２つあります。
１つは「チームを引っ張るリーダーシップスキル」、そしてもう１つは「チームを管理し数字の目標を達成するマネジメントスキル」です。
この２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修を実施します。
１２月１４日 １０時〜１３時
「管理職リーダーシップ入門」
https://goo.gl/C4GuGf
１２月１４日 １４時〜１７時
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
https://goo.gl/ooe654
研修は参加型でワークショップを多く取り入れて実践的にします。
初めての方もお気軽にご参加ください。
では当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
ビジネスリーダーの皆さんが必要な重要なスキルは２つあります。
１つは「チームを引っ張るリーダーシップスキル」、そしてもう１つは「チームを管理し数字の目標を達成するマネジメントスキル」です。
この２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修を実施します。
１２月１４日 １０時〜１３時
「管理職リーダーシップ入門」
https://goo.gl/C4GuGf
１２月１４日 １４時〜１７時
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
https://goo.gl/ooe654
研修は参加型でワークショップを多く取り入れて実践的にします。
初めての方もお気軽にご参加ください。
では当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年07月21日
「営業マネジメント研修」開催のご連絡（大阪）一般参加可能です。 大阪府工業協会主催
「営業マネジメント研修」開催のご連絡（大阪） 大阪府工業協会主催
営業管理職対象で一般参加可能です。８月２５日と９月２１日の両日の２日間のご参加です。
８月２５日(木) 研修内容
�．繊璽爐鼎�りで大切な３つのポイント
�▲瓮鵐弌爾凌閉輯浜�とフォローアップ
��上司の話し方が会社の印象を左右する！
〜部下に同行した時のテクニック〜
�そ�性の部下のマネジメント手法
�ゥ繊璽倏笋蠑紊欧鮑蚤膕修垢�
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
マネジメントの考え方
９月２１日（水） 研修内容
部下の能力を120％発揮させる
チーム戦略の作り方
� �(なんとなく)前年比１０５％目標』はダメ！
〜「ＯＧＳＭ」でチーム目標と戦略を決める〜
�▲繊璽狒完�が頑張れば達成できる
「絶妙な目標」を設定する方法
��『今月は気合入れるぞ！』は戦略じゃない
一貫性・持続性のある戦略の組み立て方
�い�金をかけない「ご褒美システム」と狙い
研修は参加型で実践的に楽しく実施します。どうぞご参加ください。
研修企画詳細（Ｃコースをご覧ください）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf
お申込みページ
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf
大阪府工業協会
営業管理職対象で一般参加可能です。８月２５日と９月２１日の両日の２日間のご参加です。
８月２５日(木) 研修内容
�．繊璽爐鼎�りで大切な３つのポイント
�▲瓮鵐弌爾凌閉輯浜�とフォローアップ
��上司の話し方が会社の印象を左右する！
〜部下に同行した時のテクニック〜
�そ�性の部下のマネジメント手法
�ゥ繊璽倏笋蠑紊欧鮑蚤膕修垢�
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
マネジメントの考え方
９月２１日（水） 研修内容
部下の能力を120％発揮させる
チーム戦略の作り方
� �(なんとなく)前年比１０５％目標』はダメ！
〜「ＯＧＳＭ」でチーム目標と戦略を決める〜
�▲繊璽狒完�が頑張れば達成できる
「絶妙な目標」を設定する方法
��『今月は気合入れるぞ！』は戦略じゃない
一貫性・持続性のある戦略の組み立て方
�い�金をかけない「ご褒美システム」と狙い
研修は参加型で実践的に楽しく実施します。どうぞご参加ください。
研修企画詳細（Ｃコースをご覧ください）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf
お申込みページ
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf
大阪府工業協会
2016年07月06日
リーダーシップはトレーニングできます。７月２１日に「リーダーシップ」「ＯＪＴ部下指導」のオープンセミナーを実施します。
７月２１日に「リーダーシップ」「ＯＪＴ部下指導」のオープンセミナーを実施します。
リーダーシップはトレーニングできます。
スキルを学んで愚直に実践することで、すばらしいリーダーになれます。
どうぞご参加ください。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
１）管理職リーダーシップ入門（７月２１日１０時〜１３時）
https://goo.gl/8TcrWD
ねらい
管理職に求められるリーダーシップを理解します
管理職が状況に応じて発揮すべきリーダーシップを学びます
プログラム
１．リーダーシップはトレーニングできる
２．リーダーシップの３つのＥとは
３．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
４．小森流リーダーシップの５つのポイント
５．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
２）ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング（７月２１日１４時〜１７時）
https://goo.gl/AEhtm2
ねらい
ＯＪＴが上手く機能しないと部下は育たないことを理解します
ＯＪＴの現実的な問題点を明らかにし、部下のやる気を高め、育成する手法を学びます
プログラム
１．人材育成の２つのポイントは、
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは、
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
管理職リーダーシップ入門（７月２１日１０時〜１３時）
https://goo.gl/8TcrWD
ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング（７月２１日１４時〜１７時）
https://goo.gl/AEhtm2
リーダーシップはトレーニングできます。
スキルを学んで愚直に実践することで、すばらしいリーダーになれます。
どうぞご参加ください。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
１）管理職リーダーシップ入門（７月２１日１０時〜１３時）
https://goo.gl/8TcrWD
ねらい
管理職に求められるリーダーシップを理解します
管理職が状況に応じて発揮すべきリーダーシップを学びます
プログラム
１．リーダーシップはトレーニングできる
２．リーダーシップの３つのＥとは
３．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
４．小森流リーダーシップの５つのポイント
５．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
２）ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング（７月２１日１４時〜１７時）
https://goo.gl/AEhtm2
ねらい
ＯＪＴが上手く機能しないと部下は育たないことを理解します
ＯＪＴの現実的な問題点を明らかにし、部下のやる気を高め、育成する手法を学びます
プログラム
１．人材育成の２つのポイントは、
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは、
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
管理職リーダーシップ入門（７月２１日１０時〜１３時）
https://goo.gl/8TcrWD
ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング（７月２１日１４時〜１７時）
https://goo.gl/AEhtm2
2016年07月05日
決断力の重要ポイント「決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める」
ビジネスリーダーの皆さんがリーダーシップを発揮するには「決断力」を鍛える必要があります。
「決断力」はトレーニングできるプロセスです。
今日は、「決断力の重要ポイント」の１つを紹介します。
今日のポイントは、「決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める」です。
このプロセスは、決断するエリアの全体像を把握する観点で重要です。
特に自分にとって自信のない問題であれば、関係すると思われる情報はすべて揃えるようにしてください。
ビジネスリーダーがよくやってしまう失敗は、決断する事柄の有効な情報収集をしっかりせずに「エイヤー」で決断してしまうことです。
たいてい後で後悔することになります。
情報源として利用できるものは以下の３つのポイントがあります。
�＿饉劼�保存している資料、
�⊂綮福�同僚、得意先からのインプット、
�６罰�紙、書籍、インターネット情報があります。
このような有効な多くの情報を収集、分析することで正しい決断の方向性が見えてくるのです。
「決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める」
今日から実践してください。
「決断力」はトレーニングできるプロセスです。
今日は、「決断力の重要ポイント」の１つを紹介します。
今日のポイントは、「決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める」です。
このプロセスは、決断するエリアの全体像を把握する観点で重要です。
特に自分にとって自信のない問題であれば、関係すると思われる情報はすべて揃えるようにしてください。
ビジネスリーダーがよくやってしまう失敗は、決断する事柄の有効な情報収集をしっかりせずに「エイヤー」で決断してしまうことです。
たいてい後で後悔することになります。
情報源として利用できるものは以下の３つのポイントがあります。
�＿饉劼�保存している資料、
�⊂綮福�同僚、得意先からのインプット、
�６罰�紙、書籍、インターネット情報があります。
このような有効な多くの情報を収集、分析することで正しい決断の方向性が見えてくるのです。
「決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める」
今日から実践してください。
2016年06月30日
Ｐ＆Ｇ創始者のウイリアム・プロクター曰く,リーダーシップを発揮できる人とは？
〜決断力はトレーニングできるプロセスである〜
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
Ｐ＆Ｇ創始者のウイリアム・プロクター曰く
リーダーシップを発揮できる人々とは
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の５つの要素を持っていた。
彼らは一様に、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っていた。
これら５つの特徴の内、特に最後の「決断力」が大切だが、どれ１つ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人にはなれないだろう。
換言すれば、これらの５つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、まちがいなく成功していくことだろう。」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
皆さんがリーダーとしてチームを目標達成に導くのに重要な仕事が１つあります。
それは「正しい決断を下す」ことです。
ビジネスの現場では日々、得意先、社内のあらゆる方面で数えきれない決断が下されていることでしょう。中には誤った決断が下されることもあるかもしれません。
リーダーが成功をめざして実行し続ける“決断力”は望ましい成果を継続して達成するのです。
では正しい決断を下すにはどうすればよいのでしょう？
ここではリーダーが正しい決断を下すことができるように、決断の仕方について基本的な６原則を説明します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「決断力の６原則」
原則１ 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
原則２ 目的思考を常に持つ
原則３ 決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
原則４ 長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
原則５ 本当に決断すべきことに焦点をあてる
原則６ 決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーシップを発揮するスキルで最も重要なことは「決断力」である。
Ｐ＆Ｇの創始者のウイリアム・プロクターは言っています。
この「決断力の６原則」をもとに日々のビジネス上の決断を下すことが、皆さんが優秀なリーダーになるポイントとなります。
今日から実践してみてください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
Ｐ＆Ｇ創始者のウイリアム・プロクター曰く
リーダーシップを発揮できる人々とは
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の５つの要素を持っていた。
彼らは一様に、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っていた。
これら５つの特徴の内、特に最後の「決断力」が大切だが、どれ１つ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人にはなれないだろう。
換言すれば、これらの５つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、まちがいなく成功していくことだろう。」
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
皆さんがリーダーとしてチームを目標達成に導くのに重要な仕事が１つあります。
それは「正しい決断を下す」ことです。
ビジネスの現場では日々、得意先、社内のあらゆる方面で数えきれない決断が下されていることでしょう。中には誤った決断が下されることもあるかもしれません。
リーダーが成功をめざして実行し続ける“決断力”は望ましい成果を継続して達成するのです。
では正しい決断を下すにはどうすればよいのでしょう？
ここではリーダーが正しい決断を下すことができるように、決断の仕方について基本的な６原則を説明します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「決断力の６原則」
原則１ 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
原則２ 目的思考を常に持つ
原則３ 決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
原則４ 長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
原則５ 本当に決断すべきことに焦点をあてる
原則６ 決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーシップを発揮するスキルで最も重要なことは「決断力」である。
Ｐ＆Ｇの創始者のウイリアム・プロクターは言っています。
この「決断力の６原則」をもとに日々のビジネス上の決断を下すことが、皆さんが優秀なリーダーになるポイントとなります。
今日から実践してみてください。
2016年06月04日
「スベらない段取りの技術」「スベらない商談の技術」一般参加可能な営業研修をダブルヘッダーで実施しました。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
昨日「スベらない段取りの技術」「スベらない商談の技術」一般参加可能な営業研修をダブルヘッダーで実施しました。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
３６名の参加者の皆さんが熱心に受講いただきました。
２人ペアーのワークショップ、ロールプレイを多く取り入れ、笑いも生まれ、楽しく実践的に信頼関係構築のスキルを学んでもらいました。
この研修は年間を通じて実施してますが、「スベらない段取りの技術」（午前中）は、営業として必要な目標設定の重要性、効果的訪問計画、目標以上の成果を上げるポイント等の準備、段取りのスキルを紹介します。
「スベらない商談の技術」（午後）は、購買の原則、信頼関係構築の３つのポイント、商談の話法までを紹介します。
午前、午後のダブルヘッダーで営業の基本から実践スキルを習得いただけます。
午前中「トップセールスの段取り仕事術」（ＰＨＰビジネス新書）、午後が「スベらない商談力」（かんき出版）の内容になります。
次回のＳＭＢＣコンサルティング東京の営業研修開催は、９月１４日となります。
また次回のＳＭＢＣコンサルティング東京のオープン研修は以下です。
「管理職リーダーシップ入門」 ７月２１日 １０時〜１３時
https://goo.gl/sxDvm9
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」 ７月２１日 １４時〜１７時
https://goo.gl/Rcugjx
多くの若きビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
３６名の参加者の皆さんが熱心に受講いただきました。
２人ペアーのワークショップ、ロールプレイを多く取り入れ、笑いも生まれ、楽しく実践的に信頼関係構築のスキルを学んでもらいました。
この研修は年間を通じて実施してますが、「スベらない段取りの技術」（午前中）は、営業として必要な目標設定の重要性、効果的訪問計画、目標以上の成果を上げるポイント等の準備、段取りのスキルを紹介します。
「スベらない商談の技術」（午後）は、購買の原則、信頼関係構築の３つのポイント、商談の話法までを紹介します。
午前、午後のダブルヘッダーで営業の基本から実践スキルを習得いただけます。
午前中「トップセールスの段取り仕事術」（ＰＨＰビジネス新書）、午後が「スベらない商談力」（かんき出版）の内容になります。
次回のＳＭＢＣコンサルティング東京の営業研修開催は、９月１４日となります。
また次回のＳＭＢＣコンサルティング東京のオープン研修は以下です。
「管理職リーダーシップ入門」 ７月２１日 １０時〜１３時
https://goo.gl/sxDvm9
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」 ７月２１日 １４時〜１７時
https://goo.gl/Rcugjx
多くの若きビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
2016年05月29日
「チームを動かすための管理職塾 第５期」を開催します。参加者募集中です。大阪中小企業投資育成株式会社主催
大阪で「チームを動かすための管理職塾（６回）」を１０月より開催します。
研修は参加型で実践的、楽しく実施します。部下を持つ管理職の皆さん、どうぞご参加ください。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
「チームを動かすための管理職塾 第５期(2016.10〜2017.03)」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002494.pdf
大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
研修は参加型で実践的、楽しく実施します。部下を持つ管理職の皆さん、どうぞご参加ください。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
「チームを動かすための管理職塾 第５期(2016.10〜2017.03)」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002494.pdf
大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
2016年05月24日
ＳＭＢＣコンサルティング東京主催のオープンセミナーを紹介します。６月〜８月開催。参加者募集中です。
ＳＭＢＣコンサルティング東京主催のオープンセミナーを紹介します。
６月~８月の開催です。午前、午後３時間のダブルヘッダーですが、どちらか１つの参加も可能です。
講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で楽しく学んでもらいます。
初めての方もお気軽にお申込みください。
「スベらない段取りの技術」
６月３日午前
https://goo.gl/kMEvVq
「スベらない商談の技術」
６月３日午後
https://goo.gl/aWGNsJ
「管理職リーダーシップ」
７月２１日午前
https://goo.gl/crLuI2
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
７月２１日午後
https://goo.gl/IZUuz7
ストーリーマップという面白い漫画を見ながら学んでもらいます。ストーリーマップとは研修内容を１枚の面白い漫画で表した手法でストーリーで学べ、記憶効果に優れた画期的な研修手法です。
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
８月２３日午前
https://goo.gl/8ZNMX7
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
８月２３日午後
https://goo.gl/CzM56I
すべてＳＭＢＣコンサルティング東京主催です。
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
６月~８月の開催です。午前、午後３時間のダブルヘッダーですが、どちらか１つの参加も可能です。
講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で楽しく学んでもらいます。
初めての方もお気軽にお申込みください。
「スベらない段取りの技術」
６月３日午前
https://goo.gl/kMEvVq
「スベらない商談の技術」
６月３日午後
https://goo.gl/aWGNsJ
「管理職リーダーシップ」
７月２１日午前
https://goo.gl/crLuI2
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
７月２１日午後
https://goo.gl/IZUuz7
ストーリーマップという面白い漫画を見ながら学んでもらいます。ストーリーマップとは研修内容を１枚の面白い漫画で表した手法でストーリーで学べ、記憶効果に優れた画期的な研修手法です。
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
８月２３日午前
https://goo.gl/8ZNMX7
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
８月２３日午後
https://goo.gl/CzM56I
すべてＳＭＢＣコンサルティング東京主催です。
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
