リーダーシップ
2016年05月17日
「チームを結成する３つのポイント」チームを結成する必要があるかどうか？
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は「チームを結成する３つのポイント」すなわちチームを結成する必要性があるかどうか？について紹介します。
皆さんは、プロジェクトチームを結成するか、各個人に指示を与えるかを迷われることはないでしょうか？
以下の３つのポイントを参考にしてください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームを結成する３つのポイント」
何故わざわざチームを結成する必要があるのか？
�，修離廛蹈献Д�ト（業務）は、複数メンバーで構成したほうがよいのか？
多様な情報を必要としない単純なタスクは個人に与えたほうがよい。
�△修離廛蹈献Д�ト（業務）は単に個人の目標を足し合わせただけの目標ではなく、それ以上のメンバー共通の目標や複数の目標を掲げるに足る仕事であるかどうか？
��チームメンバーがお互いに相互依存関係にあるかどうか？
全体の成功が個別のタスクの成功に左右され、それぞれのタスクの成功がお互いのタスクの成功に左右されるか？
以上の３つのポイントを評価してもらえれば、チームを結成したほうがよいか？各個人に仕事を指示するだけでよいかの判断材料になると思います。
今日は「チームを結成する３つのポイント」すなわちチームを結成する必要性があるかどうか？について紹介します。
皆さんは、プロジェクトチームを結成するか、各個人に指示を与えるかを迷われることはないでしょうか？
以下の３つのポイントを参考にしてください。
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「チームを結成する３つのポイント」
何故わざわざチームを結成する必要があるのか？
�，修離廛蹈献Д�ト（業務）は、複数メンバーで構成したほうがよいのか？
多様な情報を必要としない単純なタスクは個人に与えたほうがよい。
�△修離廛蹈献Д�ト（業務）は単に個人の目標を足し合わせただけの目標ではなく、それ以上のメンバー共通の目標や複数の目標を掲げるに足る仕事であるかどうか？
��チームメンバーがお互いに相互依存関係にあるかどうか？
全体の成功が個別のタスクの成功に左右され、それぞれのタスクの成功がお互いのタスクの成功に左右されるか？
以上の３つのポイントを評価してもらえれば、チームを結成したほうがよいか？各個人に仕事を指示するだけでよいかの判断材料になると思います。
2016年05月02日
「今すぐ実践！業績を伸ばす部下育成研修」無料体験セミナー開催のご紹介
人事・研修ご担当者様限定！ビジネススキル体験セミナーのご紹介
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≪法人向け≫無料体験セミナー開催のお知らせ
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自社導入をご検討中の人事・研修ご担当者様へのご案内です！
研修会社(同業)、個人の自己啓発目的の方のご参加はご遠慮願います。
(１)人事・研修ご担当者様対象 無料体験セミナー【夜開催】
「今すぐ実践！業績を伸ばす部下育成研修」
※弊社書籍「リーダー3年目からの教科書」著者・小森康充氏登壇！
日 時：６月１日（水）18：30〜20：30 ※開場18：00
会 場：〔東京〕かんき出版セミナールーム ※有楽町線 麹町駅真上
講 師：小森 康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
定 員：〔抽選〕24名
※応募者多数を見込んでおり、〔抽選〕とさせていただきます。
抽選結果は、申込受領後３営業日以内にご連絡します。
▽詳細・お申込みはこちらから▽
https://kanki-pub.co.jp/edu/seminar/?p=481
多くの方のご参加をお待ちしています。
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定 員：〔抽選〕24名
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多くの方のご参加をお待ちしています。
2016年04月22日
リーダーシップ研修、マネジメント研修をダブルヘッダーで実施します。一般参加可能です（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
一般参加可能なリーダーシップ研修を開催します。参加者募集中です。
リーダーシップは、トレーニングできます。チームの組織力を最大化するマネジメントのステップも習得できます。
今回リーダーシップ研修、マネジメント研修をダブルヘッダーで実施します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
ご案内ですのでどうぞご覧ください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「リーダーシップ入門」
2016年05月09日（月） 10:00〜 13:00
https://goo.gl/wiHqJc
内容
１．リーダーシップはトレーニングできる
２．リーダーシップの３つのＥとは
３．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
４．小森流リーダーシップの５つのポイント
５．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
詳細、申し込みページ
https://goo.gl/wiHqJc
研修はストーリーマップという面白い漫画を使い実践的に楽しく実施します。
またワークショップも多く取り入れ参加型で実施します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し、目標達成するための５つのステップ」
2016年05月09日（月） 14:00〜 17:00
https://goo.gl/OpScSQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
詳細、申し込みページ
https://goo.gl/OpScSQ
では当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
リーダーシップは、トレーニングできます。チームの組織力を最大化するマネジメントのステップも習得できます。
今回リーダーシップ研修、マネジメント研修をダブルヘッダーで実施します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
ご案内ですのでどうぞご覧ください。
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「リーダーシップ入門」
2016年05月09日（月） 10:00〜 13:00
https://goo.gl/wiHqJc
内容
１．リーダーシップはトレーニングできる
２．リーダーシップの３つのＥとは
３．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
４．小森流リーダーシップの５つのポイント
５．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
詳細、申し込みページ
https://goo.gl/wiHqJc
研修はストーリーマップという面白い漫画を使い実践的に楽しく実施します。
またワークショップも多く取り入れ参加型で実施します。
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「チームが成果を出し、目標達成するための５つのステップ」
2016年05月09日（月） 14:00〜 17:00
https://goo.gl/OpScSQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
詳細、申し込みページ
https://goo.gl/OpScSQ
では当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年04月11日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店 浜松町本店のビジネス書ランキング第６位です。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店 浜松町本店のビジネス書ランキング第６位です。
本書は、部下を持つビジネスリーダーを対象に「リーダーシップ」「部下育成ＯＪＴ」「マネジメント」の３つを柱に部下との信頼関係構築のポイントをプロローグにて紹介したものです。
継続して多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
2016年4月3日（日）〜 4月9日（土）
文教堂書店 浜松町本店のビジネス書ランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
本書は、部下を持つビジネスリーダーを対象に「リーダーシップ」「部下育成ＯＪＴ」「マネジメント」の３つを柱に部下との信頼関係構築のポイントをプロローグにて紹介したものです。
継続して多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
2016年4月3日（日）〜 4月9日（土）
文教堂書店 浜松町本店のビジネス書ランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
2016年01月21日
管理職対象の「リーダーシップ研修」「マネジメント研修」の２つを２月8日にダブルヘッダーで実施します。オープン参加可能ですので、どうぞご参加ください。
オープン参加可能な「リーダーシップ研修」と「マネジメント研修」を２月８日にダブルヘッダーで実施します。
部下を持つ管理職に必要なスキルのうち、部下の心に火をつける「リーダーシップスキル」と効率的に組織の目標達成をする「マネジメントスキル」の手法を学ぶことは、たいへん重要なポイントです。
今回のオープン研修は午前、午後の３時間で実施します。もちろん両方の受講も１つだけの受講も可能です。
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で表した手法、記憶効果に優れ楽しく学べる）を使い実践的な内容でワークショップを盛り込んだ参加型で行います。
以下に研修の紹介をさせていただきます。新任リーダーの方も遠慮なくご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時~１３時
https://goo.gl/n8ikeU
プログラム
１．リーダーシップはトレーニングできる
２．リーダーシップの３つのＥとは
３．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
４．小森流リーダーシップの５つのポイント
５．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し、目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時~１７時
https://goo.gl/ovssHU
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
本研修は営業研修と同様に年間を通じてＳＭＢＣコンサルティング東京主催で実施しています。
では当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
部下を持つ管理職に必要なスキルのうち、部下の心に火をつける「リーダーシップスキル」と効率的に組織の目標達成をする「マネジメントスキル」の手法を学ぶことは、たいへん重要なポイントです。
今回のオープン研修は午前、午後の３時間で実施します。もちろん両方の受講も１つだけの受講も可能です。
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で表した手法、記憶効果に優れ楽しく学べる）を使い実践的な内容でワークショップを盛り込んだ参加型で行います。
以下に研修の紹介をさせていただきます。新任リーダーの方も遠慮なくご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時~１３時
https://goo.gl/n8ikeU
プログラム
１．リーダーシップはトレーニングできる
２．リーダーシップの３つのＥとは
３．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
４．小森流リーダーシップの５つのポイント
５．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
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「チームが成果を出し、目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時~１７時
https://goo.gl/ovssHU
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
本研修は営業研修と同様に年間を通じてＳＭＢＣコンサルティング東京主催で実施しています。
では当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2015年10月08日
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店、浜松町本店のビジネス書ランキング第４位です。
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店、浜松町本店のビジネス書ランキング第４位です。
期間：２０１５年９月２７日〜１０月３日
文教堂書店 浜松町本店のビジネス書ランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
クライアント企業のリーダーシップ研修にて「リーダー３年目からの教科書」をテキスト書籍として使っていただいてます。
部下を持つ管理職として必要なスキルは３つあります。
「サーバントリーダーシップ」「マネジメントスキル」「部下育成ＯＪＴスキル」の３つです。
組織を引っ張るリーダーとして、この基本スキルを身に着けていただくことが重要と思います。
今後も日々、企業研修、講演会にて多くのビジネスリーダーにスキルを伝道させていただきたいと思います。
2015年09月30日
「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」元Ｐ＆Ｇ、ＣＥＯボブ マクドナルドの言葉
「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」
私がＰ＆Ｇの営業管理職時代、当時のＰ＆Ｇジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
組織のリーダーは、育てたリーダーの数で評価されます。
では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょう？ポイントは３つあります。
�ー�分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップすること
�⇒ソ┐壁�下をＯＪＴで指導育成すること
�Ｉ�下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価してあげること
ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう？
基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には根性論は通用しません。
上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Ｇｏｏｄ Ｌｉｓｔｅｎｅｒ（良き聞き手）」として部下の話を良く聞き、部下の仕事ぶりを褒めてあげること。
上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関係構築が可能になります。
そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要不可欠な３つのスキルは、
�￣洞僧呂鯣�揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする「リーダーシップスキル」、
��部下、後輩のやる気を喚起し部下の業績をアップさせる「部下育成ＯＪＴスキル」、
�Ａ反イ量槁固箴紂紛般殻槁検砲鮹�成する組織管理の「マネジメントスキル」です。
この３つのスキルをバランスよく身に着けることが重要です。
では�△痢孱錬複塢�下育成スキル」はどのようにすればよいのでしょう。
「俺の背中を見て学べ」「先輩のやり方を盗め」というのは時代遅れのやり方です。
「人材育成の２つのポイント」
人材育成のポイントは２つあります。
�”�下の仕事に対するやる気を引き上げること。（モティベーションアップ）、
��部下に仕事の技術を伝承すること（スキルのアップ）
この２つが相乗効果となって部下は育っていきます。この２つのポイントをアップすることを上司は常に心がけてください。
「効果的トレーニングサイクル」
では具体的に仕事の技術伝承（スキルを教える）はどのようにすればよいのでしょう？
人がものを学ぶには３つのポイントがあります。「聞いて学ぶ」「見て学ぶ」「やってみて学ぶ」です。
仕事、スポーツ、趣味、すべてにおいて初心者が上達するにはこの３つのどれかを実践して学んでいるのです。
「効果的トレーニングのサイクル」は、この３つを順番に組み合わせたＯＪＴ手法が、人が最も効率的にものを学ぶサイクルであるという考え方をしています。
「効果的トレーニングサイクル」は４つのステップからなります。
� 崟睫澄廖癖垢い導悗屐�
上司が部下に今からやってもらう仕事の説明をします。部下はメモを取りながら聞いて覚えます。質問も受け付けます。何をどのようにするかを覚えてもらうパートです。
�◆峺�本」（見て学ぶ）
上司が今説明したとおりの見本を部下に見せます。ここでの注意点は要領をかませないことです。
先ほどの説明と見本が違うと部下は混乱します。説明どうりの良い見本を丁寧に見せることが大事です。説明したことを具体的にどうやるのかを理解させるパートです。
��「やらせる」（やりながら学ぶ）
次に部下にやらせます。説明したとうりに、上司の見本をまねて部下にやらせるパートです。
部下がどのようにやるかを上司は見てあげます。
以上で人がものを学ぶ３つのポイントがすべて入ってます。
�ぁ嶇辰傾腓ぁ彎綮覆班�下で話をする
最後のパートは話し合いです。ここでは上司は聞き役になって、部下がやってみてどうだったかを部下に話させます。何ができて何ができなかったか？上司は答えがわかっていますが、質問をして部下に考えさせることが重要です。そのことで部下は考える習慣がつき、自分で改善努力をしながら仕事をすることができるようになるのです。
以上が「効果的トレーニングのサイクル」の４つのポイントです。
皆さんの職場ＯＪＴに活用いただければ幸いです。
最後に人材育成で有名な連合艦隊司令長官 山本五十六氏の言葉を紹介します。
「やって見せ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ」
トレーニングサイクルの４つのポイントを明確に述べられていると思います。
今日から実践してください。
私がＰ＆Ｇの営業管理職時代、当時のＰ＆Ｇジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
組織のリーダーは、育てたリーダーの数で評価されます。
では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょう？ポイントは３つあります。
�ー�分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップすること
�⇒ソ┐壁�下をＯＪＴで指導育成すること
�Ｉ�下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価してあげること
ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう？
基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には根性論は通用しません。
上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Ｇｏｏｄ Ｌｉｓｔｅｎｅｒ（良き聞き手）」として部下の話を良く聞き、部下の仕事ぶりを褒めてあげること。
上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関係構築が可能になります。
そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要不可欠な３つのスキルは、
�￣洞僧呂鯣�揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする「リーダーシップスキル」、
��部下、後輩のやる気を喚起し部下の業績をアップさせる「部下育成ＯＪＴスキル」、
�Ａ反イ量槁固箴紂紛般殻槁検砲鮹�成する組織管理の「マネジメントスキル」です。
この３つのスキルをバランスよく身に着けることが重要です。
では�△痢孱錬複塢�下育成スキル」はどのようにすればよいのでしょう。
「俺の背中を見て学べ」「先輩のやり方を盗め」というのは時代遅れのやり方です。
「人材育成の２つのポイント」
人材育成のポイントは２つあります。
�”�下の仕事に対するやる気を引き上げること。（モティベーションアップ）、
��部下に仕事の技術を伝承すること（スキルのアップ）
この２つが相乗効果となって部下は育っていきます。この２つのポイントをアップすることを上司は常に心がけてください。
「効果的トレーニングサイクル」
では具体的に仕事の技術伝承（スキルを教える）はどのようにすればよいのでしょう？
人がものを学ぶには３つのポイントがあります。「聞いて学ぶ」「見て学ぶ」「やってみて学ぶ」です。
仕事、スポーツ、趣味、すべてにおいて初心者が上達するにはこの３つのどれかを実践して学んでいるのです。
「効果的トレーニングのサイクル」は、この３つを順番に組み合わせたＯＪＴ手法が、人が最も効率的にものを学ぶサイクルであるという考え方をしています。
「効果的トレーニングサイクル」は４つのステップからなります。
� 崟睫澄廖癖垢い導悗屐�
上司が部下に今からやってもらう仕事の説明をします。部下はメモを取りながら聞いて覚えます。質問も受け付けます。何をどのようにするかを覚えてもらうパートです。
�◆峺�本」（見て学ぶ）
上司が今説明したとおりの見本を部下に見せます。ここでの注意点は要領をかませないことです。
先ほどの説明と見本が違うと部下は混乱します。説明どうりの良い見本を丁寧に見せることが大事です。説明したことを具体的にどうやるのかを理解させるパートです。
��「やらせる」（やりながら学ぶ）
次に部下にやらせます。説明したとうりに、上司の見本をまねて部下にやらせるパートです。
部下がどのようにやるかを上司は見てあげます。
以上で人がものを学ぶ３つのポイントがすべて入ってます。
�ぁ嶇辰傾腓ぁ彎綮覆班�下で話をする
最後のパートは話し合いです。ここでは上司は聞き役になって、部下がやってみてどうだったかを部下に話させます。何ができて何ができなかったか？上司は答えがわかっていますが、質問をして部下に考えさせることが重要です。そのことで部下は考える習慣がつき、自分で改善努力をしながら仕事をすることができるようになるのです。
以上が「効果的トレーニングのサイクル」の４つのポイントです。
皆さんの職場ＯＪＴに活用いただければ幸いです。
最後に人材育成で有名な連合艦隊司令長官 山本五十六氏の言葉を紹介します。
「やって見せ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ」
トレーニングサイクルの４つのポイントを明確に述べられていると思います。
今日から実践してください。
2015年07月28日
7月28日ＳＭＢＣコンサルティング東京主催でオープン研修を実施しました。「管理職リーダーシップ入門」「職場の部下育成ＯＪＴ］
7月28日ＳＭＢＣコンサルティング東京主催でオープン研修を実施しました。
午前中が「管理職リーダーシップ入門」
スケジュールは、
１．リーダーシップはトレーニングできる
２．リーダーシップの３つのＥとは
３．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
４．小森流リーダーシップの５つのポイント
５．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
日本人が欧米人に比較してチャレンジしないといけないのは、このリーダーシップスキルではないかと思います。
どうしても「謙譲の美徳」の日本文化は、言いたいことを遠慮して言わない、周りの空気を読む、ということがあります。
それも良い部分はありますが、ビジネスでは、自分の意見をはっきりと言う。反対意見にしっかりと対処する。
このスキルが重要になります。
午後が「職場の部下育成ＯＪＴ」
スケジュールは、
１．人材育成の２つのポイントは、
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは、
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
ストーリーマップを使ってワークショップを多く取り入れ参加型で実践的、楽しく実施させていただきました。
参加いただいた若きビジネスリーダーの中からグローバルで活躍するグローバルリーダーが出てくることを期待したいと思います。
内容の詳細は、下記書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を参考にしてください。
午前中が「管理職リーダーシップ入門」
スケジュールは、
１．リーダーシップはトレーニングできる
２．リーダーシップの３つのＥとは
３．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
４．小森流リーダーシップの５つのポイント
５．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
日本人が欧米人に比較してチャレンジしないといけないのは、このリーダーシップスキルではないかと思います。
どうしても「謙譲の美徳」の日本文化は、言いたいことを遠慮して言わない、周りの空気を読む、ということがあります。
それも良い部分はありますが、ビジネスでは、自分の意見をはっきりと言う。反対意見にしっかりと対処する。
このスキルが重要になります。
午後が「職場の部下育成ＯＪＴ」
スケジュールは、
１．人材育成の２つのポイントは、
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは、
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
ストーリーマップを使ってワークショップを多く取り入れ参加型で実践的、楽しく実施させていただきました。
参加いただいた若きビジネスリーダーの中からグローバルで活躍するグローバルリーダーが出てくることを期待したいと思います。
内容の詳細は、下記書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を参考にしてください。
2015年06月30日
「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」元P&GのＣＥＯボブ マクドナルドの言葉。
「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」
私がＰ＆Ｇの営業管理職時代、当時のＰ＆Ｇジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
組織のリーダーは、育てたリーダーの数で評価されます。
では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょう？ポイントは３つあります。
�ー�分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップすること
�⇒ソ┐壁�下をＯＪＴで指導育成すること
�Ｉ�下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価してあげること
ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう？
基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には根性論は通用しません。
上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Ｇｏｏｄ Ｌｉｓｔｅｎｅｒ（良き聞き手）」として部下の話を良く聞き、部下の仕事ぶりを褒めてあげること。
上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関係構築が可能になります。
そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要不可欠な３つのスキルは、
�￣洞僧呂鯣�揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする「リーダーシップスキル」、
��部下、後輩のやる気を喚起し部下の業績をアップさせる「部下育成ＯＪＴスキル」、
�Ａ反イ量槁固箴紂紛般殻槁検砲鮹�成する組織管理の「マネジメントスキル」です。
この３つのスキルをバランスよく身に着けることが重要です。
詳細は下記「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）に紹介していますので、参考にしていただければ幸いです。
私がＰ＆Ｇの営業管理職時代、当時のＰ＆Ｇジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
組織のリーダーは、育てたリーダーの数で評価されます。
では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょう？ポイントは３つあります。
�ー�分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップすること
�⇒ソ┐壁�下をＯＪＴで指導育成すること
�Ｉ�下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価してあげること
ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう？
基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には根性論は通用しません。
上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Ｇｏｏｄ Ｌｉｓｔｅｎｅｒ（良き聞き手）」として部下の話を良く聞き、部下の仕事ぶりを褒めてあげること。
上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関係構築が可能になります。
そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要不可欠な３つのスキルは、
�￣洞僧呂鯣�揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする「リーダーシップスキル」、
��部下、後輩のやる気を喚起し部下の業績をアップさせる「部下育成ＯＪＴスキル」、
�Ａ反イ量槁固箴紂紛般殻槁検砲鮹�成する組織管理の「マネジメントスキル」です。
この３つのスキルをバランスよく身に着けることが重要です。
詳細は下記「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）に紹介していますので、参考にしていただければ幸いです。
2015年04月22日
コミュニケーションスキル上達法。組織運営に近道なし。上司はまずは部下の話に耳を傾けること。
以下は日経アップデートセミナー「スベらない商談力」講演（４月１５日ウインクあいち）でのインタビューです。
質問「いつか私にも部下ができるかもしれません。組織運営にもこのスキル（スベらない商談力）は活用できますか？」
答え「組織運営に近道なし。まずは部下の話に耳を傾けて。」
皆さんが上司になったとき、ベースになるのが部下との「信頼関係」です。上司になったとたんに命令ばかりする人がいますが、今の若い人に根性論は通用しないでしょう。先ほどお話しした（前のブログをご覧ください）コミュニケーションスキルの上達法は、上司部下の関係においても実践できます。
信頼関係が構築されてないうちに商品の説明をしても意味がないように、部下の心の窓が閉じている状態では、何を言っても響きません。部下の話をしっかりと聞き、良い質問を返して気づきを与えましょう。
信頼関係が構築できたら、部下を育てることに力を注ぎ、あわせて自身のリーダーシップスキル、マネジメントスキルを磨いてください。
信頼関係の構築、メンバーの育成、リーダーシップ、マネジメント、この４つをバランス良く学ぶことが大切です。
近道はありません。
2014年10月24日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店 浜松町店のビジネス書ランキング第８位です。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店 浜松町店のビジネス書ランキング第８位です。
１０月１２日〜１８日のビジネス書ランキング（文教堂書店ＨＰより）
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
リーダーシップは、トレーニングできます。
クライアント企業のリーダーシップ研修では、書籍「リーダー３年目からの教科書」と下記ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で表したもの）を使い、実践的に楽しく研修を実施させていただいています。
このストーリーマップは、はじめてリーダーに任命された主人公が、初めは何をしていいかわからず、おどおどしています。
それを「感情のマネジメント（右下）」でリーダーとしてのマインドセットを行い、「リーダーシップの３とのＥ（左下）」を実行し、台の上のリーダー君の両手両足、心臓部分にある「小森流リーダーシップの５ポイント」で日ごろのリーダーシップ筋肉を鍛えます。
そして顔の半分、「トップダウンリーダー（強制、報酬、正当性）」と「サーバントリーダー（正確性、許容、開放制）」のスキルを身に着けることで、自信にあふれたリーダーに変身できます。
その流れをストーリーで表したものが「ストーリーマップ」です。
リーダーシップは、持って生まれたものではなく、トレーニングして実行を繰り返すことで身に着けることができます。
あなたも努力次第で、素晴らしいリーダーになれます。
実行してみてください。
2014年06月15日
「リーダーシップスキル」「部下育成OJT」のオープンセミナーをダブルヘッダーで実施します。（SMBCコンサルティング主催）
リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]
「リーダーシップスキル」「部下育成OJT」のオープンセミナーをダブルヘッダーで実施します。
７月３０日にSMBCコンサルティング東京主催で書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキスト書籍に使用して実施します。
管理職リーダーシップ入門 ７月３０日１０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141061-01.html
部下育成OJT研修 ７月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141062-01.html
研修は理論に加えワークショップ、発表等を多く取り入れ実践的に参加型で楽しく行います。
またストーリーマップ（研修内容を１枚の面白い漫画で表したもの）を使い楽しく実施します。
お気軽にご参加ください。
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管理職リーダーシップ入門のスケジュール
リーダーシップはトレーニングできる
感情のマネジメント
リーダーシップの３つのEとは
小森流リーダーシップの５つのポイント
トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
管理職リーダーシップ入門 ７月３０日１０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141061-01.html
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部下育成OJT研修のスケジュール
１．人を育てる２つの力
１）トレーニング（指導力）
２）モチベ−ション（意欲）
２．トレーニングとは
１）トレーニングの３ステップ
２）トレーニング１０の原則
・教える内容を前もって伝える
・内容を教えやすいように細分化する
・新しく教えることはすでに教えた部分と関連づける
・第一印象は重要
・トレーニングの成果を認識させる 等
３．ＯＪＴをサポートする３つの学習法
１）トレーニングサイクル
２）上司の役割
３）ＯＪＴを台無しにしない注意点
４．モチベーションをアップさせる６つのポイント
１）仕事内容と満足度を確認する
２）将来の目標と夢を連動させる
３）上司との人間関係 等
まとめ 部下に影響を与えるスキル
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部下育成OJT研修 ７月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141062-01.html
当日SMBCコンサルティング東京でお会いできるのを楽しみにしています。
「リーダーシップスキル」「部下育成OJT」のオープンセミナーをダブルヘッダーで実施します。
７月３０日にSMBCコンサルティング東京主催で書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキスト書籍に使用して実施します。
管理職リーダーシップ入門 ７月３０日１０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141061-01.html
部下育成OJT研修 ７月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141062-01.html
研修は理論に加えワークショップ、発表等を多く取り入れ実践的に参加型で楽しく行います。
またストーリーマップ（研修内容を１枚の面白い漫画で表したもの）を使い楽しく実施します。
お気軽にご参加ください。
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管理職リーダーシップ入門のスケジュール
リーダーシップはトレーニングできる
感情のマネジメント
リーダーシップの３つのEとは
小森流リーダーシップの５つのポイント
トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
管理職リーダーシップ入門 ７月３０日１０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141061-01.html
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部下育成OJT研修のスケジュール
１．人を育てる２つの力
１）トレーニング（指導力）
２）モチベ−ション（意欲）
２．トレーニングとは
１）トレーニングの３ステップ
２）トレーニング１０の原則
・教える内容を前もって伝える
・内容を教えやすいように細分化する
・新しく教えることはすでに教えた部分と関連づける
・第一印象は重要
・トレーニングの成果を認識させる 等
３．ＯＪＴをサポートする３つの学習法
１）トレーニングサイクル
２）上司の役割
３）ＯＪＴを台無しにしない注意点
４．モチベーションをアップさせる６つのポイント
１）仕事内容と満足度を確認する
２）将来の目標と夢を連動させる
３）上司との人間関係 等
まとめ 部下に影響を与えるスキル
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部下育成OJT研修 ７月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141062-01.html
当日SMBCコンサルティング東京でお会いできるのを楽しみにしています。
2014年06月02日
SMBCコンサルティング東京で営業研修、リーダーシップ研修、部下育成OJT研修のオープンセミナーを実施します。参加者募集中です
６月、７月のSMBCコンサルティング東京でのオープンセミナーのご紹介です。
１名から参加可能ですので、どうぞお申込みください。
「営業が顧客と信頼関係を構築する技術」
６月１８日 １０時〜１３時 「スベらない段取りの技術」
１４時〜１７時 「スベらない商談の技術」
現在のお客様は、法人・個人を問わず製品知識や購買経験が豊富で、常に多忙を極めています。
このため、自分の役に立ちそうもない営業担当者と会うことはありません。
これからの営業活動は、お客様の意思決定のプロセスをしっかり理解し、論理と心に訴える商談を展開していかないと成果は得られません。
本セミナーでは、お客様の購買決定のメカニズムを心の扉で表現し、各段階にあった適切な商談を学んで頂きます。
分かりやすく、実践的ですので、初心者から中堅の方までご参加ください。
※配布書籍
午前 『トップセールスの段取り仕事術』
午後 『スベらない商談力』
６月１８日 「営業が顧客と信頼関係を構築する技術」 詳細 申し込みページ
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/tokyo/month/201406/seminar_20140362-01.html
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「管理職リーダーシップ入門」
組織を引っ張るリーダーに不可欠な、感情のマネジメント、リーダーシップの３つのポイント
サーバントリーダー（奉仕型リーダー）の実践ポイントを紹介します。
書籍「リーダー３年目からの教科書」を配布します。
７月３０日 １０時から１３時
「管理職リーダーシップ入門」 詳細 申し込みページ
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141061-01.html
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「OJT（職場の部下指導）トレーニング」
部下を指導するトレーニングには手法があります。
効果的な部下指導の実践ポイントを豊富な事例を用いて紹介します。
書籍「リーダー３年目からの教科書」を配布します。
７月３０日 １４時から１７時 詳細 申し込みページ
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141062-01.html
研修は、講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れ実践的に楽しく行います。
多くの皆さんのご参加を期待しています。
2014年02月07日
東急百貨店グループ労働組合さんで「組織力強化リーダーシップ」講演を実施させていただきました。
2月4日、東急百貨店グループ労働組合さんで部下を持つマネージャーの方を対象に、「組織力強化リーダーシップ」講演を実施させていただきました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で、効果的な講演会にできたことに感謝です。
講義に加え、ロールプレイ、ワークショップを多く取り入れ参加型で実践的に実施しました。
質問も多く出て、参加者の満足度も高かったと主催者の方から連絡をいただきました。
内容は、新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をテキストに、3つのポイントでお話させていただきました。
1)チームを引っ張っるサーバントリーダーシップとは?
2)部下を育成する効果的OJTトレーニングのサイクルとは?
3)組織を効果的に管理するマネジメントスキルの5つのポイントとは?
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部下を持つリーダーは、多くのスキルが必要ですが、書籍「リーダー3年目からの教科書」の3つのスキルをまず実践いただきたいと思います。
ポイントを説明しましょう。
1)チームを引っ張るサーバントリーダーシップとは?
部下を持つマネージャーは、チームを引っ張っていかなければなりません。
いきなり「俺についてこい」と命令してしまうと、部下の心の窓が閉じてしまい、うまくいかないことがあります。
そこで部下自らが自主的に、「この上司についていきたい」と思ってもらうことが重要です。
そのためには、部下の話をよく聞き、信頼関係を構築することです。
そして「正確性、一貫性、許容、開放性」というスキルを行動で部下に示すことが重要です。
2)部下を育成する効果的OJTトレーニングのサイクルとは?
上司の重要な仕事は、部下の育成です。
早く仕事の段取りを覚えてもらうことが重要です。
そのためには、人がものを学ぶ3つのポイント「聞いて学ぶ」「見て学ぶ」「やってみて学ぶ」の3つを組み合わせたOJTが最も効果的です。
効果的OJTトレーニングのサイクル
1:説明(聞かせる)→2:見本を見せる→3:やらせる→話し合い→
3)組織を効果的に管理するマネジメントスキルの5つのポイントとは?
マネージャーの仕事の大事な項目は、チームのマネジメントです。
目標数字を達成することが重要です。
売上目標、利益目標、新規開拓目標、コスト削減目標、等があります。
組織マネジメントとして効果的に数字目標を達成するには5つのステップがあります。
1:組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える
2:組織作り(部下の役割分担の明確化)
3:途中経過のレビュー
4:報奨システムの実施
5:部下のやる気(コミットメント)の把握
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
以上 内容を紹介しました。
講演内容を実践いただき、参加者の皆さんが、すばらしいリーダーシップを発揮いただけることを願っています。
小森康充
2013年12月01日
「魂の経営」古森重隆著(富士フィルムホールディングスCEO)、東洋経済 おすすめ書籍の紹介
「魂の経営」古森重隆著(富士フィルムホールディングスCEO)、東洋経済、を読んでいる。たいへん勉強になるおすすめの書籍である。
「やるべきことを断固としてやる」
写真フィルム市場が10分の1に縮小する危機を、奇跡と称される事業構造の転換で乗り越えた、古森流経営改革の全貌とリーダー哲学。
著者の古森重隆氏は、1939年満州生まれ。東大卒業後、富士写真フィルム入社。96年富士フィルムヨーロッパ社長、2000年代表取締役社長、デジタル化の進展に対し、経営改革を断行し事業構造を大転換。液晶ディスプレイ材料、医療機器などの成長分野に注力し、事業をV字回復させる。
第一章:本業消失
第二章:第二の創業
第三章:有事に際して経営者がやるべきこと
第四章:すべては戦いであり負けてはならない
第五章:会社を思う気持ちが強い人は伸びる
第六章:グローバル時代における日本の進路
ーーーーーーーーーーーーーーー
私が参考になったポイントは、
1:有事に際して経営者がやるべき4つのことは、「読む」「構想する」「伝える」「実行する」
2:トップのメッセージが伝わらなければ組織は動かない
3:世の中は、すべて戦いであり、競争である。それが、社会の原理である。
ライバルや敵との戦い
時代の流れとの戦い
運命に対しての戦い
困難に対しての戦い
壁や因習に対しての戦い
そして、自分の弱さに対しての戦い
4:アメフトには「闘魂」「力」「スピード」「戦略」「チームワーク」という5つのものが必須である。
これはそのまま人生にも、経営にも通じる要素である。
5:徳育とは、
曲がったことはするな
卑怯なまねをするな
正直であれ
嘘をつくな
負けて泣くな
弱いものいじめをするな
人様に迷惑をかけるな
姿勢を正しくせよ
6:日本人の一番すごいところは、努力すれば成功するという確信を持っていることだ
7:人頼みをする前に、自分は何をしたのか?
8:競争することの大切さを子供に教えよ
富士フィルム先進研究所のプレート
「叡知、勇気、創造、希望」
「魂の経営」古森重隆著(富士フィルムホールディングスCEO)、東洋経済、すべてのビジネスマンに読んでいただきたいおすすめの書籍である。
小森康充
2013年11月24日
新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」本日の日経新聞23面ビジネス書ランキング第3位です!
おはようございます。
本日の日経23面ビジネス書ランキングで新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が第3位にランクインしました。
これも応援いただける読者諸氏、リーダー研修を採用いただいているクライアントの皆様のお陰です。
感謝申し上げます。
リーダーシップとは、メンバーとの信頼関係がもっとも重要です。
そしてそのチームのリレーションシップが、お客様との信頼関係の向上に繋がるのです。
お客様との信頼関係構築のポイントは、
1:お客様の声をしっかりと聞くこと
2:透明性をもって誠実に対応すること
3:営業マン自身がお客様を宝物と思って信頼すること
そしてそれを実行するためには、リーダーである自分自身が自分を信頼しなければいけません。
自分は優秀なビジネスマンであり、リーダーです。
将来必ず自分は成功する。お客様にも、会社にも、社会にも貢献できるのです。
自信をもって行動、チャレンジしてください。
感謝!
2013年11月18日
リーダーシップとマネジメントの違いとは? ビジネスマンの皆さんは、両方のスキルを身につけてください。
ビジネスマンの皆さんへ
リーダー研修をしている中で参加者より、以下の質問をたまにいただきます。
「リーダーシップとマネジメントは、何が違うのでしょうか?」
簡単に言うと、
リーダーシップは攻め、マネジメントは守り。
リーダーシップはヴィジョン(言葉)、マネジメントは、目標(数字)。
リーダーシップは、What(何をするか?)、マネジメントは、How(どのようにやるか?)
リーダーシップは、成功か失敗か、マネジメントは、達成か未達成か
リーダーシップは、失敗OK、マネジメントは、失敗NG
例えば、日本市場で売上が伸び悩んでいる会社があります。
「これからは海外に進出するぞ。ブラジルに進出するぞ。」と今までやったことのない海外、ブラジルに進出することを決定することは、社長のリーダーシップ。
いざ進出するとなると具体的なプランが必要。山田さんをブラジル営業所長に任命して行ってもらう。
初年度の売上目標は5000万円、使える経費は3000万円、現地でブラジル人の職員を3名雇う。
この売上目標5000万円を、限られた3000万円の経費、3人の部下の中で達成するのは、山田所長のマネジメント。
これからのリーダーである皆さんは、あるときは、リーダーシップ、またあるときは、マネジメントと両方のスキルを身に付けていただきたいと思います。
日経新聞(11月18日)電子版のブックレビュー(ビジネス書籍の売れ行きランキング)
「リーダー3年目からの教科書」が掲載されています。
http://www.nikkei.com/article/DGXDZO62061960S3A101C1MZA001/
リーダー研修をしている中で参加者より、以下の質問をたまにいただきます。
「リーダーシップとマネジメントは、何が違うのでしょうか?」
簡単に言うと、
リーダーシップは攻め、マネジメントは守り。
リーダーシップはヴィジョン(言葉)、マネジメントは、目標(数字)。
リーダーシップは、What(何をするか?)、マネジメントは、How(どのようにやるか?)
リーダーシップは、成功か失敗か、マネジメントは、達成か未達成か
リーダーシップは、失敗OK、マネジメントは、失敗NG
例えば、日本市場で売上が伸び悩んでいる会社があります。
「これからは海外に進出するぞ。ブラジルに進出するぞ。」と今までやったことのない海外、ブラジルに進出することを決定することは、社長のリーダーシップ。
いざ進出するとなると具体的なプランが必要。山田さんをブラジル営業所長に任命して行ってもらう。
初年度の売上目標は5000万円、使える経費は3000万円、現地でブラジル人の職員を3名雇う。
この売上目標5000万円を、限られた3000万円の経費、3人の部下の中で達成するのは、山田所長のマネジメント。
これからのリーダーである皆さんは、あるときは、リーダーシップ、またあるときは、マネジメントと両方のスキルを身に付けていただきたいと思います。
日経新聞(11月18日)電子版のブックレビュー(ビジネス書籍の売れ行きランキング)
「リーダー3年目からの教科書」が掲載されています。
http://www.nikkei.com/article/DGXDZO62061960S3A101C1MZA001/
2013年11月15日
『リーダー３年目からの教科書』著者セミナーのご紹介。12月6日19時〜21時(かんき出版主催)
新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」の記念でオープンセミナーを開催します。
書籍をテキストに、サーバントリーダーシップ、部下育成OJTスキル、組織管理のマネジメントスキルの3つの重要ポイントを紹介します。
講義に加えワークショップも取り入れて、参加型で楽しく実施します。
多くのリーダーの皆さんのご参加を期待しています。
━■□■━出版記念著者セミナー━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『リーダー３年目からの教科書』著者セミナー
http://www.kankidirect.com/komori/#seminar
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
最新刊『リーダー３年目からの教科書』
http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269517
発売記念セミナーです。
◇日時 ： 12/６（金）19:00〜21:00
◇会場 ： 東京都港区赤坂８−５−32 田中駒ビル６階
◇講師 ： 小森 康充（小森コンサルティングオフィス代表）
◇定員 ： 80名
◇参加費 ： 2,000円
詳細・お申込はこちら
⇒ http://www.kankidirect.com/komori/#seminar
当日会場でお会いできるのを、楽しみにしています。
書籍をテキストに、サーバントリーダーシップ、部下育成OJTスキル、組織管理のマネジメントスキルの3つの重要ポイントを紹介します。
講義に加えワークショップも取り入れて、参加型で楽しく実施します。
多くのリーダーの皆さんのご参加を期待しています。
━■□■━出版記念著者セミナー━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『リーダー３年目からの教科書』著者セミナー
http://www.kankidirect.com/komori/#seminar
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
最新刊『リーダー３年目からの教科書』
http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269517
発売記念セミナーです。
◇日時 ： 12/６（金）19:00〜21:00
◇会場 ： 東京都港区赤坂８−５−32 田中駒ビル６階
◇講師 ： 小森 康充（小森コンサルティングオフィス代表）
◇定員 ： 80名
◇参加費 ： 2,000円
詳細・お申込はこちら
⇒ http://www.kankidirect.com/komori/#seminar
当日会場でお会いできるのを、楽しみにしています。
2013年11月10日
「リーダー3年目からの教科書」リーダーは、明るく積極的な態度が重要。してはならない3つの言い訳とは
「リーダー3年目からの教科書」
リーダーとしての態度、振るまいのポイントとは、何でしょう?
1つは、明るく積極的な態度が重要なのは言うまでもありません。
では明るく積極的に部下の前で振る舞うには、日頃から何に気をつければよいのでしょう?
リーダーの皆さんは、以下の3つの言い訳を今日から止めてください。
その言い訳とは、
1:「自信がない」という言い訳
2:「時間がない」という言い訳
3:「予算がない」という言い訳
この3つの言い訳は、リーダーである皆さんは、今日からしないでください。
そしてあなたが見本を見せて、チームメンバーにも、この3つの言い訳はさせないでください。
何故ならこの3つの言い訳をしてしまうと、チャレンジしないからです。
この3つは、一見ごもっともな言い訳に聞こえてしまいます。
しかし、「自信がない」自信はチャレンジしている中でついてくるものです。
「やってやるぞ!」と強く決意すると根拠のない自信が芽生えてきます。
「時間がない」1日24時間は全員平等です。成功者は時間をやりくりして、努力しているものです。
効果的なタイムマネジメントを実践しましょう。
「予算がない」もともと予算が使い放題のような会社はないと思います。
すべての会社は、予算を削減しながら、なんとかやりくりしています。
予算がない中で何ができるか? それを考えるのがリーダーです。
また本当に必要な予算は、上司とかけあって取りましょう。
その交渉も必要です。
まとめますと、優秀なリーダーである皆さんは、今日から以下の3つの言い訳はやめてください。
1:「自信がない」という言い訳
2:「時間がない」という言い訳
3:「予算がない」という言い訳
今日から実践してください。
感謝!
小森康充
2013年11月09日
「リーダー3年目からの教科書」が、かんき出版の売上ランキングで第1位になりました。
「リーダー3年目からの教科書」が、かんき出版の売上ランキングで第1位になりました。
かんき出版のHPをご覧ください。右上にランキングがあります。
http://www.kankidirect.com/np/index.html
この書籍は、チームを引っ張り、リーダーシップを発揮するスキル、部下を育成するOJTのスキル、ビジネス成果を最大にする組織管理のマネジメントのスキルの3つを紹介しています。
そしてその基礎となるのは、リーダーとメンバーの信頼関係。
多くの部下を持つチームリーダーに読んでいただければ幸いです。
かんき出版のHPをご覧ください。右上にランキングがあります。
http://www.kankidirect.com/np/index.html
この書籍は、チームを引っ張り、リーダーシップを発揮するスキル、部下を育成するOJTのスキル、ビジネス成果を最大にする組織管理のマネジメントのスキルの3つを紹介しています。
そしてその基礎となるのは、リーダーとメンバーの信頼関係。
多くの部下を持つチームリーダーに読んでいただければ幸いです。
